Гурч Л.М. Логістика

Подождите немного. Документ загружается.

451

3. Розробити критерії оцінки постачальників. Проставити ва-

гомість цих критеріїв на основі власних висновків, щоб їх

сума дорівнювала одиниці. Вони будуть сталими для всіх

постачальників. На основі даних, наведених у табл. 1.21,

оцінити постачальників за десятибальною шкалою. Ре-

зультати подати у вигляді таблиці.

Таблиця 1.21

Характеристика постачальників за товарною групою “горілка”

№

пор.

Постачальник

Середня ціна

продукції,

грн.

Якість

Відстань від

постачальника

до “МДМ”, км

Кількість

асортиментної

продукції, од.

1 “Княжий град” 11 Висока 15 250

“Український

клуб”

14 Висока 34,7 273

3 “Гетьман” 20 Висока 25 75

4 “Артеміда” 8 Середня 29 52

4. На основі даних про комерційні зв’язки підприємства, а

також систему доставки товарів, визначити оптимальний

варіант маршруту для завезення вантажу зі складу підпри-

ємства “МДМ” на склад підприємства — замовника товару.

Щоб визначити оптимальний маршрут, необхідно проаналі-

зувати середню довжину перевезень, кількість виконаних

кілометрів, обсяг вантажу, що потребує перевезення, опти-

мальну вантажопідйомність автомобіля та інші показники.

Обґрунтувати оптимальний маршрут перевезень та внести

пропозиції щодо якнайефективнішого використання транс-

портних засобів підприємства. Обрати найвигідніший для

підприємства варіант перевезення — власним чи найманим

транспортом. Визначити та обґрунтувати вибір транспор-

тної агенції (навести критерії відбору). Скласти схему дос-

тавок (приблизну) за вибраним варіантом. Розробити план

доставки по місту. Надати пропозиції щодо вдосконалення

взаємовідносин підприємства “МДМ” з агенціями. Запро-

понувати основні пункти договорів. Розподілити функції

виконання завдання та контроль за ними.

452

5. Оцінити розроблені комплекси заходів за допомогою даних

оціночної матриці та вибрати найприйнятніший та найефек-

тивніший для підприємства.

Приклад оформлення оціночної матриці

Варіант

проекту

Місце

критерію 1

Місце

критерію 2

… Місце

критерію n

Загальний

рейтинг

А 1-ше 3-тє … 2-ге 2

В 2-ге 1-ше … 1-ше 1

С 3-тє 2-ге … 3-тє 3

Критерії оцінки проектів розробити самостійно виходячи з

того, що слід оцінити реальність здійснення проекту, рівень вит-

рат на його здійснення, рівень очікуваної рентабельності, рівень

складності реалізації, рівень потреби у кваліфікованій робочій

силі для врахування при прийнятті рішення про вибір одного із

запропонованих Вами проектів.

Завдання 5. Логістика як фактор підвищення

конкурентоспроможності

підприємства “ТОДЕФ”

На підприємстві “ТОДЕФ” управління матеріальними пото-

ками здійснюється за традиційною схемою. Мета розв’язання

цього ситуаційного завдання — впровадити логістичний підхід

до управління матеріальним потоком на підприємстві, надати

логістичне спрямування службі закупівлі продукції.

Товарознавчий відділ із закупівлі продукції підприємства пот-

ребує вдосконалення та підвищення ефективності діяльності в умо-

вах обмеженості ресурсів. Ви як керівник цього відділу повинні

вирішити проблеми, пов’язані із закупівельною діяльністю підпри-

ємства, оптимізацією товарних запасів, комерційної діяльності,

а також розробкою схеми розподілу логістичних функцій між

підрозділами підприємства. Слід запропонувати заходи вирішен-

ня зазначених проблем, а також розробити відповідні рекомендації

виходячи з оцінки наявних показників діяльності підприємства.

Загальні відомості про підприємство. Підприємство ВАТ

“ТОДЕФ” за спеціалізацією є універсамом.

453

Базове підприємство ВАТ “ТОДЕФ” розташоване у Деснянсь-

кому районі Києва (пр-т В. Маяковського, 43/2) у двоповерхово-

му будинку. На першому поверсі розміщується торговельний зал

з реалізації продовольчих і промислових товарів, кафетерій, від-

діл склопосуду, на другому — торговельний зал з реалізації про-

мислових товарів, адміністрація та господарські приміщення.

Загальна площа ВАТ “ТОДЕФ” — 8270 м

, корисна — 6623 м

робоча — 6276 м

, торговельна — 1860 м

(табл. 1.22).

Питома вага самообслуговування в загальному обсязі товаро-

обороту за 2006 р. становила 70,9 %.

Для кращого обслуговування покупців організовано роботу

лотків, що розташовані окремо. У літній період працює архітек-

турний майданчик, де продаються морозиво, квас, мінеральні

води та соки, інші товари імпульсивного попиту.

Характеристика основних показників господарсько-фі-

нансової діяльності підприємства. У 2006 р. порівняно з 2005

р. приріст товарообороту збільшився на 2943,3 тис. грн, або на

29,8 %. У 2006 р. середньоспискова чисельність співробітників

становила 197 осіб, що на 6 осіб менше, ніж у 2005 р. Це пояс-

нюється тенденцією в універсамі до скорочення штату. У 2006

р. порівняно з 2005 р. обсяг товарообороту на одного працівника

підвищився на 15,96 тис. грн. Збільшилися також валові доходи

за цей період на 272,7 тис. грн, а їх рівень знизився з 21,8% у

2005 р. до 19,0 % у 2006 р., тобто на 2,8 %.

Аналогічна ситуація щодо валових доходів відбулася зі зміною

витрат обороту. Так, у 2006 р. вони збільшились на 191,2 тис.

грн (або на 12,74 %), а їх рівень знизився на 2,2 %. Зменшились

також витрати на оплату праці.

Прибуток від реалізації у 2006 р. порівняно з 2005 р. збіль-

шився лише на 81,5 тис. грн, що призвело до зниження рен-

табельності реалізації на 0,6 %. За цей самий період виявлено

приріст балансового прибутку на 244,5 тис. грн, що відбулося за

рахунок приросту прибутку на 163 тис. грн від надання в оренду

частини площі торговельного залу.

Сума товарних запасів змінювались пропорційно зміні об-

сягу товарообороту впродовж усього 2006 р. Так, у І квар-

талі 2006 р. обсяг товарообороту становив 31729,9 тис. грн, а в

IV — 3453,1 тис. грн. Відповідно збільшились і товарні залиш-

ки: у І кварталі 2006 р. вони становили 1047 тис. грн, а в IV —

1116,7 тис. грн (табл. 1.23).

454

Таблиця 1.22

Основні показники господарсько-фінансової діяльності ВАТ “ТОДЕФ” за 2006 р.

Показник Одиниця

Квартал Відхилення

(ІV квартал до І)

І ІІ ІІІ ІV +; – %

Обсяг товарообороту тис. грн. 3172,90 2780,20 2997,30 3453,10 280,20 108,83

Загальна площа ВАТ м

8270,00 8270,00 8270,00 8270,00 0,00 100

У тому числі торговельного залу м

1860,00 1860,00 1860,00 1860,00 0,00 100

Обсяг товарообороту на 1 м

торго-

вельної площі тис. грн. 1,70 1,50 1,60 1,90 0,20 111,76

Середньоспискова чисельність осіб 198,00 197,00 197,00 197,00 –1,00 99,49

Обсяг товарообороту на одного пра-

цівника тис. грн. 16,00 14,10 15,10 17,50 1,50 109,38

Валові доходи (без ПДВ) тис. грн. 793,20 639,40 697,30 856,40 63,20 107,97

Відсоток до товарообороту (дохід-

ність) % 25,00 23,00 23,50 24,80 –0,20 99,20

Витрати обігу тис. грн. 452,10 443,90 430,10 427,20 –24,90 94,49

Відсоток до товарообороту % 14,20 16,00 14,50 12,40 –1,80 87,32

ПДВ (фактично сплачене) тис. грн. 42,80 37,30 19,60 43,50 0,70 101,64

Податок на прибуток тис. грн. 69,90 53,20 57,20 74,10 4,20 106,01

Рентабельність тис. грн. 162,50 124,10 133,60 173,04 10,54 106,49

% 5,10 4,50 4,50 5,00 –0,10 98,04

455

Таким чином, у 2005 р. чистий прибуток ВАТ “ТОДЕФ”, що

залишився в розпорядженні підприємства на кінець 2006 р., ста-

новив 622,1 тис. грн. Порівняно з 2005 р. цей показник збіль-

шився на 183,4 тис. грн.

Основною проблемою підприємства є низька рентабельність ре-

алізації та надмірний обсяг товарних запасів за товарами промисло-

вої групи, що пов’язано з низьким рівнем попиту на ці товари.

Постачання товарів. Товарознавчий відділ підприємства

займається вибором постачальників продукції, добирає асорти-

мент та закуповує потрібну продукцію в необхідних обсягах. Під-

Таблиця 1.23

Забезпечення товарообороту ВАТ “ТОДЕФ” за 2006 р.

тис. грн.

Показник

Квартал

І ІІ ІІІ ІV

Продовольчі товари:

обсяг реалізації 2527,90 2040,50 2027,30 2216,80

запаси на початок періоду 438,10 286,10 280,90 282,60

природний збиток 7,90 4,20 4,70 5,10

документальні витрати 16,55 15,70 14,70 15,20

обсяг надходження 2400,30 2052,80 2047,00 2275,90

запаси на кінець періоду 236,10 280,90 282,60 321,40

Промислові товари:

обсяг реалізації 645,10 739,70 940,00 1176,20

запаси на початок 654,10 760,90 753,30 699,70

документальні витрати 84,70 110,40 145,60 87,30

обсяг надходження 836,50 437,30 1032,00 1359,10

запаси на кінець періоду 760,90 753,30 699,70 795,30

Разом:

обсяг реалізації 3172,09 2780,20 2967,30 3453,10

запаси на початок періоду 1092,20 1047,00 1034,20 982,30

природний збиток 7,90 4,20 4,70 5,10

документальні витрати 101,50 126,10 160,30 102,50

обсяг надходження 3236,80 2490,10 3080,40 3635,00

запаси на кінець періоду 1047,00 1034,20 982,30 1116,70

456

приємство має склади для зберігання продукції, де виконуються

вантажно-розвантажувальні роботи.

Підприємство співробітничає здебільшого з оптовими фірма-

ми — постачальниками продукції, дилерами та дистриб’юторами

зарубіжних фірм-виробників в Україні. Надійні комерційні

зв’язки склались з постачальниками, з якими підприємство ук-

лало договори.

Організація закупівельної роботи. На підприємстві закупів-

ля та складування замовленої продукції входять у функції то-

варознавців. Як випливає з основних показників господарсько-

фінансової діяльності підприємства, воно обмежене в коштах, а

як відомо, діяльність з управління матеріальними потоками, як

правило, пов’язана з великими витратами. Відповідно служби із

закупівлі та постачання продукції пов’язані з фінансовою служ-

бою. Наприклад, визначаючи оптимальні обсяги запасів, служба

закупівлі виходитиме не тільки з економічних розрахунків, а й

з реальних фінансових можливостей підприємства. Разом з ін-

шими службами повинні координуватись дії служби закупівлі з

контролю та управління транспортом, запасами, добором асорти-

менту, якістю продукції.

Завдання:

1. Розподілити логістичні функції між службами підприємс-

тва в умовах обмеженості фінансових ресурсів.

Результати занести в табл. 1.24.

2. При укладенні договорів з підприємствами-постачальни-

ками вибрати такого контрагента, співробітницю з яким

сприятиме оптимізації витрат із закупівлі та обслуговуван-

ня угоди.

На основі даних табл. 1.25 розрахувати ефективність комер-

ційних угод за фірмами-постачальниками “Темпостиль”,

“ДЦ”, “Запоріжжя”.

3. З метою виокремлення товарних груп, що забезпечують ос-

новну масу товарообороту, здійснити АВС-аналіз товарообо-

роту і на основі розрахунків розробити схему оптимального

формування товарних запасів.

Результати занести в табл. 1.25.

4. Налагодити на підприємстві оптимальну систему управлін-

ня товарними запасами. Для цього визначити:

• потребу в товарно-матеріальних цінностях на звітний період;

• оптимальний обсяг замовлення (за даними табл. 1.26).

457

Таблиця 1.24

Приблизний розподіл основних логістичних функцій

між службами ВАТ “ТОДЕФ”

Функція

Товаро-

знавчий від-

діл (відділ

закупівлі)

Планово-

економіч-

ний відділ

Фінан-

совий

відділ

Керівниц-

тво підпри-

ємства

Планування товарного

асортименту

Пакування продукції

Постачання товару, ма-

теріалів

Поповнення запасів у сис-

темі розподілу

Контроль за процесом

товаропостачання

Контроль за запасами

Проектування та розвиток

складського господарства

Фінансування

закупівлі обладнання

Управління транспортом

Управління запасами

Таблиця 1.25

Інформаційна база для оцінювання ефективності комерційних угод

Показник

Угода з підприємством

“Темпостиль” “ДЦ” “Запоріжжя”

1234

Ціна закупівлі (Ц

), грн. 63,00 21,00 6,00

ПДВ, грн.

Ціна реалізації (Ц

), грн. 80,00 25,00 8,00

ПДВ, грн.

Обсяг поставки (К), шт. 50,00 200,00 300,00

Витрати, пов’язані із закупівлею

(ВЗ), грн.:

транспортні (ТВ) 15,00 10,00 18,00

458

Закінчення табл. 1.25

1234

з обслуговування кредитора (ОКр) 118,13 0,00 0,00

зі страхування угоди 63,00 0,00 0,00

Витрати, пов’язані з реалізацією

(ВР):

сума матеріальних та прирівняних

до них витрат (МВ), грн.

рівень матеріальних витрат до обо-

роту за закупівлею, % 0,90 0,90 0,90

середньомісячний рівень витрат на

оплату праці, % 5,00 5,00 5,00

витрати на оплату праці (ФОП),

грн.

сума обов’язкових платежів, що за-

раховуються до витрат обертання,

грн.

платежі, що зараховуються до суми

витрат на оплату праці, грн.

відрахування на будівництво доріг,

грн.

відрахування до інноваційного фон-

ду (ВІФ), грн.

Податок на додану вартість (ПДВ),

грн.

Валові витрати (ВВ), грн.

Оподатковуваний дохід (Д), грн.

Податок на прибуток (ПП), грн.

Номінальний чистий прибуток (П),

грн.

Рентабельність витрат обороту

(РВО), %

Рентабельність обороту із закупівлі

(РОЗ), %

459

Таблиця 1.26

Інформаційна база для АВС-аналізу

Група товарів Обсяг товарообороту, тис. грн.

Тканини 2,75

Одяг 26,1

Текстильні вироби 4,4

Головні убори 0,3

Верхній трикотаж 8,1

Білизняний трикотаж 25,3

Панчішно-шкарпеткові вироби 7,8

Взуття 1,3

Мило господарське 0,1

Миючі засоби 20,2

Мило туалетне 4,1

Косметика 163,2

Галантерея 38,1

Нитки 1,3

Сірники 0,8

Меблі 2,2

Килими 18,4

Металевий посуд 28,5

Фарфор 47,6

Склопосуд 24,2

Годинники 3,8

Електротовари 80,9

Електроосвітлювальна арматура 4,3

Канцтовари 21

Велотовари 5,2

Телерадіотовари 57,4

Іграшки 25

Садово-городний інвентар 0,1

Фототовари 0,1

Побутова хімія 10,3

Автотовари, автокосметика 10,1

Будівельні матеріали 1,2

Інші господарчі товари 0,5

Разом

645,05

460

2. ТРАНСПОРТНА ЛОГІСТИКА

Завдання 1. Вибір найоптимальнішого варіанта переве-

зення вантажу залежно від виду транспорту

та умов доставки

Мета: закріпити на основі вирішення практичної ситуації

методику розрахунку мінімізації загальних витрат і оптимізації

партії при транспортуванні до підприємств.

Завдання. Необхідно проаналізувати транспортні витрати,

розглянути та проаналізувати всі можливі схеми перевезень,

зазначивши задіяні ланки з урахуванням конкретної ситуації.

Розрахувати сукупні витрати по кожному можливому варіанту

перевезення. Обрати найоптимальніший варіант перевезення

вантажу залежно від виду транспорту. Розробити та обґрунтувати

пропозиції щодо підвищення ефективності використання транс-

порту з урахуванням логістичних зв’язків підприємства зі своїми

партнерами.

Методичні вказівки

Щоб вирішити питання про спосіб транспортування вантажу,

необхідно розрахувати сукупні витрати за кожним можливим

варіантом перевезення вантажу. Для цього слід розглянути всі

можливі схеми перевезень, зазначивши незадіяні ділянки. Ре-

зультати можна оформити у вигляді табл. 2.1.

Умовні позначення:

Q — обсяг транспортованого вантажу, тис. т.

— вартість перевезення залізницею 1 т вантажу, тис. грн.

— вартість перевезення автомобілем 1 т вантажу, тис.

грн.

г.в

— вартість перевезення залізничною гілкою відправника

1 т вантажу, тис. грн.

г.о

— вартість перевезення залізничною гілкою отримувача

1 т вантажу, тис. грн.

ап

— вартість автопідвезення від/до залізничної станції 1 т

вантажу, тис. грн.

в.р

— вартість вантажно-розвантажувальних робіт на 1 т ван-

тажу, тис. грн.