технологий и формированием на их основе новых отраслей экономики.
Отрасли, занимающиеся удовлетворением базовых потребностей, достигли
насыщения. Возникли новые, поста-1 вившие задачу обслуживания
благополучного потребителя предметами роскоши, услугами в области
отдыха и путешествий, новых видов обслуживания. Кроме того, получили
развитие высокотехнологичные секторы, представляющие собой
магистральные пути экономической экспансии. Именно эти растущие рынки
становятся глав-j ной ареной конкурентной борьбы в новом тысячелетии.
Особое место в процессе современного производства занимают новые
информационные технологии. В рекламном бизнесе они способствуют
формированию принципиально новых видов рекламы (интерактивной,
виртуальной).
Важнейшими политическим и экономическим факторами, особенно
для Западной Европы, стал процесс формирования единого рынка. Создание
этого нового экономического пространства, объединившего интересы
двенадцати европейских государств, позволило не только устранить целый
ряд ограничений, влияющих на деятельность фирм сегодня, но и открыло
новые перспективы - новые рынки сбыта, новые возможности для развития.
Политические и социально-экономические изменения, произошедшие в
Восточной Европе, привели к открытию для рыночной экономики нового
пространства с 430-миллионным населением и полным комплексом
нерешенных проблем. Это означало, что начал формироваться рынок,
имеющий свои специфические особенности:
1) разнообразие экономических, социальных и культурных
опытов жителей этого региона;
2) незавершенный и нестабильный юридический и организаци-
онный фундамент реформ, увеличивший риск прямых инвестиций.
В этих условиях западные предприниматели использовали различные
стратегии освоения новых рынков (35), что наглядно проявилось в России и
выразилось в том, что в начале 90-х годов самым распространенным типом
ведения бизнеса стал так называемый первый тип стратегии - "делать в своей
стране, продавать там (то есть за ее пределами)". Эта стратегия была
востребована и в связи с наличием дефицита товаров в странах Восточной
Европы. Именно таким образом многие фирмы определили свое присутствие
в странах Восточной Европы (Volvo, Tetrapak, Sony, Philips, IBM, Dell).
Другой тип стратегии освоения новых рынков - "делать там, продавать
там" - широко применялся, в частности, в России, рядом западных фирм:
Nestle, Procter & Gembel, автомобильными гигантами Renaut и Fiat. Концерн
"Алкотель", например, не только является учредителем нескольких
мероприятий связи, но и создал в России совместное предприятие
("ЛенБелл") по производству и обслуживанию телефонных станций
городской, междугородней и международной связи.
Наконец, существует и третий тип стратегии - "делать за рубежом,
продавать у себя", то есть использовать страны Восточной Европы в качестве
производственной базы для последующей продажи готовой продукции на
Западе. Отсюда можно предположить, что наибольшую значимость для
вхождения восточноевропейских стран в систему мировой торговли имело не
открытие рынков, а появление там конкурентоспособных отраслей, которые
подобно новым индустриальным странам могли бы составить конкуренцию
западным производителям (например, в металлургии, бумажной
промышленности),
К перечисленным экономическим переменам следует добавить
изменения в структуре конкуренции.