Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. (ред.) Экономика и управление предприятием

Подождите немного. Документ загружается.

Экономика и управление предприятием

приятий по плану научно-технического развития, восполнения за-

пасов и незавершенного производства.

Потребность в материалах (сырье) на производственную

программу

определяется умножением нормы расхода данного

вида материалов на единицу продукции

на планируемый объ-

ем ее выпуска в данном периоде

.TH

п j

iji

М 





Потребность в топливе на производственно-технологические

нужды

пт

рассчитывается по следующей формуле:

0001

1,1

пт







где Q – расход тепла на производственно-технологические нужды за отре-

зок времени, кал; g – калорийность топлива, кал; φ – коэффициент полез-

ного действия котельной установки.

Расчет потребности в оборудовании осуществляется по на-

правлениям: замены физически износившегося оборудования; с це-

лью увеличения производственной мощности; для научно-иссле-

довательских работ; на ремонтно-эксплуатационные нужды.

Персонал и оплата труда. В разделе устанавливается по-

требность в персонале и средствах на оплату труда.

Плановая численность работающих определяется по формуле:

,Э

100

ЧЧ

оп

бп



где Ч

– плановая численность промышленно-производственного персо-

нала, чел.; Ч

– базисная численность промышленно-производственного

персонала, чел.; К

оп

– рост объема производства в плановом периоде, %

к базисному уровню; Э

– планируемая экономия (увеличение) численно-

сти работников в плановом периоде по факторам, чел.

Глава 2. Экономический механизм управления предприятием

Плановый фонд оплаты труда фирмы складывается из суммы

фондов оплаты труда промышленно-производственного персонала

и работников непромышленной группы.

Издержки производства, прибыль и рентабельность. В про-

цессе разработки раздела решаются задачи: калькуляция себестои-

мости видов продукции, смета затрат на производство; выявляются

нецелесообразные затраты; определяется балансовая прибыль, рас-

считывается рентабельность продукции и производства.

Инновации предусматривают мероприятия, с указанием ис-

точников финансирования; приводится расчет экономического эф-

фекта.

Инвестиции и капитальное строительство. Обосновывают-

ся решения по наращиванию производственных мощностей и основ-

ных фондов. Определяется потребность предприятия в инвестициях,

в том числе капитальных, в разрезе направлений их использования.

Охрана и рациональное использование природных ресурсов.

Предусматривается охрана и рациональное использование водных,

земельных и природных ресурсов.

Социальное развитие коллектив охватывает следующие на-

правления: изменение социально-демографической структуры тру-

дового коллектива; улучшение условий и охраны труда; улучшение

социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников

предприятия.

Фонды специального назначения. Их количество и виды, раз-

мер фондов. Наиболее распространенные фонды: резервный, по-

требления, накопления, ремонтный, НИОКР и др. Для их функцио-

нирования по каждому должно быть положение, смета формирова-

ния и использования.

Финансовый план. В нем решаются следующие задачи: обес-

печение предприятия финансовыми ресурсами для деятельности,

установление финансовых взаимоотношений с финансовым рын-

ком, выявление резервов и разработки мероприятий по мобилиза-

ции ресурсов

Оперативный план предприятия предназначен для расчета

конкретных параметров деятельности предприятия и его подразде-

лений. Период действия: начиная от часового графика выпуска

продукции или оказания услуги, до суточного (сменного) задания,

декадного (неделю), месячного. База составления определяется ры-

Экономика и управление предприятием

ночным спросом через заявки. При расчетах используются пре-

имущественно натуральные показатели, реже стоимостные. Вопро-

сы, включаемые в систему оперативного планирования, охватывают

производство и сбыт продукции, численность персонала, доходы

и денежные потоки. Исходным пунктом разработки оперативных

планов по производству является производственная программа, ко-

торая разрабатывается по показателям годовых планов.

Различают календарное планирование и диспетчирование.

Календарное планирование устанавливает задания цехам,

участкам, рабочим местам на короткие периоды времени в виде

графиков выпуска и отгрузки продукции. Данный вид деятельности

позволяет увязать задания с производственными возможностями.

Диспетчирование включает оперативный контроль и коор-

динацию работы цехов и участков в ходе производства.

Существует несколько систем оперативного планирования.

Позаказная система предусматривает определение каждому

подразделению заданий в форме заказов. Выполнение отдельных

заказов увязывается с помощью графиков. Сфера применения ука-

занной системы ограничения с единичным производством.

Система «на склад» ориентирована на обеспечение спроса.

Устанавливается точка заказа. Это – такая величина запаса, при ко-

торой необходимо возобновить дополнение продукции. Рассчиты-

вается указанный показатель произведением среднедневной по-

требности на длительность цикла в днях. Целесообразно использо-

вание этой системы для той продукции, которая может выдержать

определенные сроки хранения.

Система планирования по комплектам основана на разработ-

ке нормативов по срокам и количеству изделий, входящих в ком-

плект, рецептуру. Все подразделения должны соблюдать графики

подготовки и поставок полуфабрикатов предметов труда на окон-

чательную сборку (обработку).

Планирование по заделам основано на оценке отставания ка-

ждого подразделения от заданного такта производства и поддержа-

нии его на необходимом уровне.

Календарное планирование предусматривает разработку ка-

лендарных планов графиков для основных производств; далее идет

увязка с графиками работы вспомогательных и обслуживающих

подразделений. Графики должны содержать конкретные значения

Глава 2. Экономический механизм управления предприятием

на отдельные периоды по ассортименту, видам используемых ре-

сурсов.

В рыночной экономике основной проблемой предприятия

является обеспечение его развития. Средством решения данной

проблемы является стратегическое планирование. Стратегические

планы позволяют выбрать и обосновать перспективные цели в важ-

ных сферах деятельности и разработать стратегии их реализации.

Базой составления таких планов являются прогнозы.

Стратегическое планирование ориентировано на внешнее ок-

ружение предприятия и отражает тенденции влияния внешних фак-

торов, их доминирующую роль в формировании перспектив разви-

тия предприятия.

Главное назначение стратегического планирования состоит

в том, что оно является базой для принятия управленческих ре-

шений.

Используется следующая структура стратегического плана

предприятия.

1. Видение бизнеса, миссия и стратегические цели предпри-

ятия. В этом разделе отражаются цели и задачи организации, сфе-

ры деятельности, партнеры, покупатели, поставщики. Ценности

предприятия.

2. Описание продукции. Укрупненная номенклатура выпус-

каемой продукции. Емкость рынка и объем продаж. Рентабель-

ность продукции; ее качество.

3. Стратегический анализ. Предполагает использование су-

ществующих методик для оценки состояния внутренней и внеш-

ней среды предприятия.

4. Базовая стратегия. По результатам анализа определяется

базовая стратегия предприятия.

5. Стратегический план маркетинга. Включает концепцию

стратегического маркетинга. Продукция: состояния рынка, жиз-

ненный цикл, сегментирование. Конкурентный анализ. Ценообра-

зование. Товародвижение.

6. Стратегический план производства: общий и по видам

объем производства. Ассортимент продукции. Производственная

программа.

7. Стратегический план материального обеспечения произ-

водства полагает снабжение материальными ресурсами с учетом

нужд производства, состояния рынка.

Экономика и управление предприятием

8. Стратегический организационный план. Он предусматри-

вает формирование организационной структуры предприятия. Пер-

сонал предприятия: кадровая политика, оплата труда, производи-

тельность труда.

9. Стратегический финансовый план. Планирование: дохо-

дов, прибыли, себестоимости, рентабельности.

10. Стратегический инновационный план. Стратегии: разра-

ботка новой продукции, внедрение прогрессивной технологии, ре-

сурсосбережение. Технико-экономическое обоснование инноваци-

онных проектов.

11. Стратегический инвестиционный план. Мощности: ввод

в действие. Инвестиции.

12. Стратегический социальный план, включает мероприя-

тия по улучшению условий труда и проживания работников и чле-

нов их семей.

13. Стратегический экологический план включает охрану

природы и экологическую стратегию.

14. Основные показатели стратегического плана. Объем про-

изводства продукции, доля рынка. Общий фонд заработной платы,

производительность труда, численность работников на предпри-

ятии. Финансовые показатели: доходы, затраты, прибыль, Объем

инвестиций. Инновации. Материальные ресурсы. Экономическая

эффективность.

15. Оценка рисков.

16. Приложения.

Бизнес-план в сравнении с другими с другими формами

планирования призван обеспечить инвестиционную привлекатель-

ность инновационной идеи. В условиях рыночных преобразованиях

накоплен значительный опыт по бизнес-планированию. Содержа-

ние данного документа может меняться в зависимости от внутрен-

них и внешних условий, а также требований потенциальных инве-

сторов. Структура данного документа предприятие следующими

разделами.

Резюме отражает основную идею проекта, обобщает основ-

ные результаты по разделам проекта. Данный раздел оформляется

обычно после разработки бизнес-плана.

Характеристика предприятия и стратегия его развития.

Приводится описание отрасли: размеры и рост рынка, прибыль-

Глава 2. Экономический механизм управления предприятием

ность, барьеры входа/выхода и др. Характеристика предприятия:

сильные и слабые места в производственно-экономический дея-

тельности. При описании стратегии выделяются главные цели и за-

дачи перспективного развития.

Описание продукции (услуги): излагается информация о про-

изводимой продукции. Дается оценка потребительских, сбытовых

и функциональных характеристик изделия. Приводится план меро-

приятий по повышению конкурентоспособности продукции.

Анализ рынков сбыта, где освещаются ключевые показатели

объемов продаж продукции. Анализ рынков включает: общую ха-

рактеристику и основные характеристики рынка, оценку конкурен-

тов. Обосновывается стратегия маркетинга, которая включает дея-

тельность по сбыту, ценам, стимулированию сбыта, послепродаж-

ному обслуживанию.

Производственный план. Программа производства и реали-

зации продукции составляется на основании маркетинговых иссле-

дований. Анализ производственной мощности на действующем

предприятии включает ее увязку с производственной программой,

а также способы оптимизации. Материально-техническое обеспе-

чение включает перспективы обеспечения сырьем, материалами

и другими ресурсами. Издержки производства и сбыта продукции

оценивается по каждой статье затрат.

Организационный план. Он включает формирование органи-

зационно-штатной структуры предприятия, обоснование системы

управления производством, персоналом, снабжением, сбытом

и предприятием в целом.

План реализации проекта состоит из календарного сетевого

графика реализации. Указывается перечень работ в виде расписа-

ния и поэтапная потребность в финансовых ресурсах для его осу-

ществления.

Инвестиционный план. Отражает расчет потребности в инве-

стициях по каждому виду издержек. Определяется потребность во

вложениях на формирование основного и оборотного капитала.

Приводятся данные по источникам финансирование проекта.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

связано с формированием расчета чистой прибыли от реализации

продукции, расчет потока денежных средств, сводного баланса ак-

тивов и пассивов предприятия.

Экономика и управление предприятием

Показатели эффективности проекта. Приводится класси-

фикация и оценка вероятных рисков по месту их возникновения.

Намечаются меры по их снижению и предотвращению. Оценка

экономической эффективности проекта осуществляется в стати-

стических и динамических показателях.

Юридический план описывает организационно-правовую

форму предприятия.

Информация о разработчике бизнес-плана: приводятся све-

дения об организациях или лицах, которые принимали участие

в разработке проекта.

Приложения. Включается дополнительная информация, до-

полняющая разделы бизнес-плана.

В практике используется несколько методов планирования.

Балансовый метод обеспечивает установление связей между

потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также

между разделами плана (например, увязка производственной про-

граммы с численностью работающих).

Расчетно-аналитический метод используется при опреде-

лении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечиваю-

щих количественный уровень (определение базового уровня ос-

новных показателей, расчет индексов изменения плановых показа-

телей по сравнению с базовым уровнем).

Экономико-математические методы предполагают разра-

ботку плановых показателей на основе выявления их количествен-

ной зависимости от основных факторов. Эти методы позволяют

разработать несколько вариантов планов и выбрать наилучший по

критерию оптимальности.

Графоаналитический метод дает возможность отобразить ре-

зультат экономического анализа графическими средствами. С по-

мощью графиков выявляется количественная зависимость между

сопряженными показателями (например, между темпами изменения

фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда).

Программно-целевые методы обеспечивают составление пла-

на в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объеди-

ненных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

Рассмотренная система планов способствует реализации вы-

бранной стратегии при условии, что ресурсы для из осуществления

выделены в необходимом количестве и их распределение обеспе-

Глава 2. Экономический механизм управления предприятием

чивает согласованность различных планов. Возникающие пробле-

мы решает бюджетирование, т.е. предварительное постатейное

распределение ресурсов как смет расходов (бюджетов) на реализа-

цию плановых мероприятий с определением источников их финан-

сирования.

Бюджетом принято считать количество финансовых ресур-

сов, которыми располагает предприятие для осуществления кон-

кретных производственно-хозяйственных и коммерческих опера-

ций. Посредством бюджетов осуществляется координация финан-

совой деятельности с планами использования трудовых, матери-

альных и иных ресурсов.

Бюджет в отличие от планов, выражающих намерение ру-

ководства фирмы получить тот или иной результат производст-

венно-хозяйственной деятельности, является официальным изло-

жением политики предприятия и его структурных подразделений.

На крупных предприятиях составляется сводный бюджет по

различным статьям деятельности, который делиться на подбюдже-

ты для отделов (служб) и подразделений (отделений). Выделяются

следующие виды бюджетов: сбытовой; рекламных расходов; капи-

тальных затрат; эксплуатационных расходов; денежной налично-

сти; производственный; расходов, связанных с планами наймами;

средств, поступающих в уплату за продукцию, проданную в кредит

или сданную в аренду, и др. Сами по себе бюджеты ничего не кон-

тролируют. Они устанавливают нормативы, с которыми сравнива-

ют фактические результаты. Основное удобство бюджетных опе-

раций заключается в том, что связанные с ними формы отчетности,

методы оценки и измерения результатов позволяют руководителям

уделять внимание событиям исключительным, т.е. управлять по

отклонениям, оперативно корректируя свои действия и сберегая

время для решения первоочередных или стратегических вопросов.

Глава 3

Основные средства предприятия

3.1. Состав и структура основных средств

ля ведения предпринимательской деятельности предпри-

ятие использует экономические ресурсы: природные, материаль-

ные, трудовые, финансовые и др.

Экономические ресурсы могут принимать форму имущества

предприятия и капитала.

Имущество предприятия – совокупность материальных, не-

материальных и финансовых активов, принадлежащих предпри-

ятию. Инвестированные в деятельность предприятия экономиче-

ские ресурсы называются капиталом.

Исходным капиталом является уставный капитал, фикси-

руемый при государственной регистрации предприятия в его уч-

редительных документах.

В практических целях принято капитал подразделять на ос-

новной и оборотный. В состав основного капитала включаются ос-

новные средства, незавершенные долгосрочные инвестиции, новые

долгосрочные финансовые инвестиции и нематериальные активы.

Важнейшей составляющей основного капитала являются ос-

новные средства. В соответствии с Положением по бухгалтерскому

учету ПБУ 6/01 «Учет основных средств», утвержденным приказом

Минфина РФ от 30 марта 2001 г. № 26н (в ред. приказа Минфина