Японии не считают зазорным включиться непосредствен-
но в производственный процесс, становятся к станку, кон-
вейеру или разбирают деловые бумаги. Различные типы
национальных культур — скандинавский (Швеция, Нор-
вегия), романский (Бельгия, Франция), синтоистский
(Япония), азиатский (Гонконг, Таиланд, Сингапур), ан-
глосаксонский (Канада, Австралия, Великобритания) слу-
жат основанием для возникновения и развития рыноч-
ной наукоемкой экономики, ориентированной на приме-
нение научного знания в производстве. Сам ход разви-
тия мировой цивилизации показывает, что значимость
национальных культур в современном мире возрастает.
Каждая национальная культура специфическим образом
воспринимает мировые формы развития и вносит свой
вклад в становление общечеловеческой культуры.
Следует особо подчеркнуть, что современной эпохе
свойственны не замкнутость, не закрытость, а взаимо-
действие и взаимообогащение национальных культур.
Так, характерная для Востока идея коллективизма ока-
залась в определенной степени приемлемой и для
США — страны высокоразвитой индивидуалистической
культуры. Казалось, что преобладание ценностей, свя-
занных с самостоятельностью, стремлением к принятию
единоличных решений, а также высокие бойцовские и
конкурентные качества не позволят изменить стиль ру-
ководства. Но дело в том, что авторитарный стиль ру-
ководства в современном производстве часто оказыва-
ется неэффективным, поэтому «мягкий» стиль управле-
ния находит приверженцев и в США. Так, в знаменитой
фирме IBM происходят коренные изменения, связанные
с системой управления. Эти изменения называют
«вы-
сшей формой организованной анархии» (Д. Мерсер). Ав-
торитарный строго вертикальный стиль
руководства,
связанный с подчиненностью низов верхам, оказывает-
ся малопригодным для инновационной экономики и
поэтому вытесняется более демократическими форма-