Бутрин А.Г. Логистика

Подождите немного. Документ загружается.

пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказы-

ваемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ.

Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно,

оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов: объем спроса

(оборота); расходы по доставке товаров; расходы по хранению запаса. В качестве

критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов

по доставке и

хранению.

Расходы по доставке и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако

характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный.

Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа очевидно умень-

шаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и ,

следовательно реже. График этой зависимости

, имеющей форму гиперболы,

представлен на рис. 2.

опт

Расходы на хранение и

транспортировку

Размер заказа

Рис. 2. Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от

размера заказа

Задача определения оптимального размера заказа, наряду с графическим

методом, может быть решена и аналитически. Для этого необходимо найти

уравнение суммарной кривой, продифференцировать его и приравнять вторую

производную к нулю. В результате получим формулу Уилсона, позволяющую

рассчитать оптимальный размер заказа:

опт

С*O*2

, (3)

где S

опт

– оптимальный размер заказываемой партии; О – величина оборота;

– издержки, связанные с доставкой; С

– издержки, связанные с хранением.

Таким образом, представленные выше основные системы контроля над

запасами базируются на фиксации одного из двух параметров − размера заказа

или интервала времени между заказами. В условиях отсутствия отклонений от

запланированных показателей и равномерного потребления запасов, для которых

разработаны основные системы, такой подход является вполне достаточным.

Однако

на практике чаще встречаются иные, более сложные ситуации. В

частности, при значительных колебаниях спроса основные системы контроля

ровня запасов не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение предприятия

без значительного завышения объема запасов. При наличии систематических

сбоев в поставке и потреблении основные системы контроля уровня запасов

становятся не эффективными. Для таких случаев проектируются

иные системы

контроля, состоящие из элементов основных систем.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами

Контроль состояния запасов по системе с фиксированной периодичностью

заказа осуществляется через равные промежутки времени посредством прове-

дения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ

на поставку новой партии товаров.

Размер заказываемой партии товара определяется

разностью предусмот-

ренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Пос-

кольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то

величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на

этот период. Размер заказываемой партии (Р) определяется по следующей

формуле:

Р = З

макс

− (З

− З

), (4)

где З

макс

− предусмотренный нормой максимальный запас; З

− фактический

запас на момент проверки; З

− запас, который будет израсходован в течение

размещения и выполнения заказа.

Графически модель системы контроля за состоянием запаса с фиксированной

периодичность заказа представлена на рисунке 3.

15 12 96

макс

Запас

Время,

дни

Рис. 3. Система контроля за состоянием запасов с фиксированной перио-

дичностью заказа

Условные обозначения: Т – интервал времени, через который повторяется

заказ ( в нашем случае – 3 дня) – для данной системы величина постоянная; t –

время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере

– 1 день); Р

, Р

, …, Р

– величина отдельного, i-го заказа; З

макс

– предус-

мотренный нормой максимальный запас; З

– фактический запас на момент

проверки; З

– запас, расходуемый за время t, необходимое для размещения и

выполнение заказа; А – период времени с интенсивным спросом; В – период

времени с нулевым запасом.

Интенсивность спроса, характеризуемая углом наклона участков линии,

описывающей изменение запасов, в этой модели является величиной переменной

(угол наклона различных участков ломаной − неодинаков). А поскольку заказ

осуществляется через равные промежутки времени, то величина заказываемой

партии в разных периодах также будет различна. Применять эту систему можно

тогда, когда есть возможность заказывать партии, различные по величине

(например, в случае применения контейнерной доставки заказываемого товара эта

система не применима

). Кроме того, систему не применяют, если доставка или

размещение заказа обходится дорого. Например, если спрос за прошедший

период был не значителен, то заказ также будет незначителен, что допустимо

лишь при условии не существенности расходов, связанных с выполнением заказа.

Особенностью описываемой системы является также и то, что она допускает

возникновение дефицита.

Как видно из графика, если спрос резко усилится (то

есть график круто уйдет вниз − участок А), то запас закончится до наступления

срока подачи заказа. Это означает, что система применима, когда возможные

потери от дефицита для предприятия также несущественны.

Данная система эффективна в следующих случаях: условия поставки поз-

воляют получать

заказы различными по величине партиями; расходы по

размещению заказа и доставке сравнительно невелики; потери от возможного

дефицита сравнительно невелики.

Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о

наличии у них взаимных недостатков и преимуществ. Система с фиксированным

размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Система

с фиксированным интервалом

времени между заказами требует лишь перио-

дического контроля количества запаса. В системе с фиксированным размером

заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер. Это

приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет

сокращения площадей, занимаемых запасами.

Резюме

1. В любой задаче управления запасами решается вопросы выбора размеров

и сроков размещения заказов на запасаемую продукцию. К сожалению, общее

решение этой задачи нельзя получить на основе одной модели. Поэтому

разработаны самые разнообразные модели, описывающие различные частные

случаи. Одним из решающих факторов при разработке модели управления

запасами является характер спроса

. В наиболее простых моделях предполагается,

что спрос является статическим детерминированным.

2. В большинстве моделей управление запасами осуществляется оптими-

зацией функции затрат, включающей затраты на оформление заказов, закупку и

хранение продукции, а также потери от дефицита. Потери от дефицита обычно

наиболее сложно оценить т.к. они могут быть обусловлены такими

нематериальными факторами

, как, например, ухудшение репутации. С другой

стороны, хотя оценку затрат на оформление заказа получить нетрудно, включение

в модель этой статьи расходов существенно усложняет математическое описание

задачи.

3. Известные модели управления запасами редко точно описывают реальную

систему. Поэтому решение, получаемое на основе моделей этого класса, следует

рассматривать скорее как принципиальные выводы, а

не конкретные рекомен-

дации. В ряде сложных случаев приходится прибегать к методам имитационного

моделирования системы, чтобы получить достаточно надежное решение.

4. Российским предприятиям, несмотря на многочисленные отклонения в

снабженческо-сбытовой деятельности, необходимо придерживаться опреде-

ленной системы управления запасами, чтобы избежать хаотичности и неопре-

деленности в обеспечении процесса производства необходимыми материальными

ресурсами

. Для этого предприятиям необходима определенная методика проек-

тирования и внедрения логистической системы управления запасами.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается сущность запасов?

2. Каковы основные причины образования материальных запасов?

3. Каковы основные причины образования cбытовых запасов?

4. Какие издержки предприятие несет от наличия запасов?

5. Что такое «вмененные издержки»?

6. Запишите формулы Уилсона. Что она показывает?

7. Какие системы управления запасами существует? Проведите их срав-

нительный анализ

8. В чем заключается сущность системы контроля за состоянием запасов с

фиксированной периодичностью заказа?

9. В чем заключается сущность системы контроля за состоянием запасов с

фиксированным размером заказа?

Тема N 9. ФИНАНСОВАЯ ЛОГИСТИКА

Цель- изучить методологию финансовой логистики.

Задачи:

- знать и уметь применять на практике современные способы пополнения

оборотных средств;

- знать принципы управления дебиторской задолженностью на основе

логистики.

План

1. Современные способы пополнения оборотных средств предприятия.

2. Механизм управления дебиторской задолженностью на основе логистики.

1. Современные способы пополнения оборотных средств предприятия

Логистические финансовые потоки создаются и используются для обес-

печения эффективного прохождения материальными потоками всего пути

следования — от момента возникновения до момента прекращения сущест-

вования в виде потока. При этом их специфика заключается, в первую очередь,

именно в потребности обслуживать процесс перемещения в пространстве и во

времени соответствующего материального потока.

Финансирование оборотных средств – это безвозвратные и без-

возмездные внутренние процессы движения стоимости. Кредитование же

представляет собой, напротив, возвратное и возмездное внешнее переме-

щение денежных средств.

К источникам финансирования оборотных средств относятся: чистая

прибыль и амортизационные отчисления (согласно статистике, 70% амор-

тизационных отчислений идет на финансирование оборотных, а не основных

средств. Причиной этого является ограниченность доступа к внешним

источникам).

К способам кредитования относятся: классический банковский кредит,

авальный кредит, акцептный кредит, вексельный способ, факторинг,

форфейтинг.

Эти пять способов условно делят на две группы. Первая – это способы

потенциально более дешевые из всех способов

кредитования оборотных

средств, это – авальный, акцептный кредит и вексельный способ. Вторая

позволяет оборачиваемость оборотных средств на стадии Т

’

– ДЗ

’

– Д

’

воспроизводственного цикла путем продажи дебиторской задолженности.

Однако, при этом необходимо учитывать издержки ускорения (при фак-

торинге и форфейтинге). В комплексе обе группы способов позволяют повы-

сить эффективность использования оборотных средств.

Авальный кредит представлен на рис. 1

Плата за аваль

(4)

Аваль

Простой

вексель (5)

Элемент

оборотных

средств (1)

Долг (2)

Предъявление

к оплате (6)

Погашение

векселя (7)

Договор

авального

кредита (3)

Рис. 1. Cхема авального кредита

Смысл авального кредита заключается в повышении

качества долга со

стороны покупателя. В данной ситуации поставщик не доверяет покупателю.

Банк проводит проверку документов покупателя, его финансовое положение.

В этой схеме покупатель несет издержки в виде платы за аваль, которую

можно рассматривать как плату за недоверие поставщика. Аваль составляет

от 0% до18% от общей суммы долга. Совокупные издержки в схеме

складываются из платы за аваль и процентов по векселю, если они имеют

место (как плата за отсрочку).

Акцептный кредит представлен на рис.2

Переводной

вексель (3)

Погашение

кредита +

проценты (4)

Соглашение о

предоставлении

акцептного кредита (2)

Право на

регресс (7)

Предъявление

к оплате (5)

Погашение (6)

Акцепт

Рис. 2. Cхема акцептного кредита

Право на регресс (7) имеет место только в ситуации, когда вместо

предприятия-должника в схеме участвует коммерческий банк, т.к. он не

является ничьим должником. Соглашение о предоставлении акцептного

кредита (2) здесь включает кредитный договор и договор

залога, т.к. банк

требует покрытия в случае, когда он является чьим-то гарантом.

Акцептный кредит имеет следующие особенности:

в качестве предмета исполнения используется переводной вексель, который

содержит три стороны: векселедателя, векселедержателя и акцептанта

(плательщика). Посредством переводного векселя покупатель погашает свой

долг перед поставщиком переводом на него долга или обязательства к себе.

1) Имеет место безресурсный характер кредитования, когда срок возврата

по кредиту меньше или равен сроку по векселю, т.е. банк оплачивает вексель

из кредитных денег заемщика, не вкладывая собственных средств. По этой

причине

(небольшие затраты) банк может устанавливать низкую процентную

ставку по кредиту.

Для покупателя преимуществом акцептного кредита является то, что

интересующая его сделка состоялась, т.е. оборотные средства профинан-

сированы с небольшими издержками в виде процентов.

Недостатки проявляются в увеличении финансового цикла за счет сок-

ращения срока погашения кредиторской задолженности. Второй недостаток

– сокращение кредиторской задолженности – заключается в том, что

первоначальный срок погашения задолженности поставщикам, равный сроку

по векселю, заменяется на меньший срок задолженности перед банком (т.е.

срок платежа наступает быстрее, что снижает финансовую устойчивость

заемщика).

Вексельный кредит представлен на рис.3.

Долг (2)

Вексель (6)

Долг (1)

Погашение

кредита +

проценты (7)

Договор

предоставления

вексельного

кредита (3)

Простой

вексель (4)

Вексель (5)

Предъявление

векселя к оплате

(8)

Погашение (9)

Рис. 3. Cхема вексельного кредита