744 Часть 5. Воздействие на потребителей
идет о батарейках, то потребителям нужна экономия, а высокое качество необяза-
тельно. Компания Gillette, которая известна своими бритвами, однако получила
от продаж батареек в 2003 г. $2,02 млрд, или 22% от своего $9,25-миллиардного
дохода, ощущает эту проблему особенно остро.
Последняя рекламная кампания Gillette, которая проводилась в телевизионном
эфире и в печатных СМИ, направленная на борьбу с этой проблемой, демонстри-
рует людей, использующих батарейки в критических ситуациях: спасательных
рабочих, которые с фонарями на батарейках ищут пропавших туристов, а также
Джона Бон Джови, который дает концерт перед толпой на стадионе и использует
микрофон на батарейках. Суть обещания в том, что батарейки «Duracell» будут
работать тогда, когда вы будете в этом нуждаться. «Потребители склонны со вре-
менем забывать о различиях, поэтому их надо постоянно учить», — говорит мис-
тер Леки.
Источник: отрывок из Charles Forelle, «Battery Makers Go "Heavy Duty" in Price Scuffle», Wall Street
Journal (25 января 2005), B1. Copyright 2005 by Dow Jones & Co. Reproduced with permission of
Dow Jones & Co., Inc., in the textbook format via Copyright Clearance Center, Inc.
Разница между двумя типами батареек — не единственное, о чем потребители
склонны забывать. Вы когда-нибудь, возвратившись из магазина, неожиданно
понимали, что забыли купить нечто необходимое, что собирались приобрести?
Наверное, так бывало с каждым. Эта забывчивость касается не только продуктов
питания. Неспособность запомнить — непреходящая тема изучения поведения
потребителей. Мы часто забываем, что пора менять масло в автомобиле или отне-
сти пиджак в чистку. Каждый раз, когда потребитель забывает что-то купить, ка-
кая-то компания теряет возможность продать.
Возможно, проблема состоит не в том, чтобы не забыть купить, а в том, чтобы
вспомнить, у кого лучше покупать. Бывает, что потребитель, который несколько
лет назад нанимал ремонтного рабочего и был весьма удовлетворен его работой,
хочет вновь позвать того же рабочего выполнить аналогичную работу. Но, к несча-
стью, он уже не помнит ни имени рабочего, ни названия конторы, где тот работает.
Неспособность запомнить распространяется и на потребление. Сколько раз
вы забывали посмотреть телепередачу, которую хотели увидеть? Многие люди,
принимающие лекарства, забывают, что пора принять следующую таблетку.
1
Продавцы апельсинового сока обнаружили, что многие потребители забывают,
что у них в холодильнике есть сок.
2
Чем реже потребляются такие продукты,
как лекарства или сок, тем реже их покупают. А это, в конце концов, отражается
на выручке.
Даже когда потребители помнят, что надо принять решения о покупке и по-
треблении, память и то, что она в состоянии запомнить, продолжает играть важ-
ную роль в процессе принятия решения. В гл. 4 мы говорили о наборе рассматри-
ваемых марок и том, как способность потребителей запомнить варианты выбора
зачастую определяет, войдут ли конкретные марки в этот набор. Товары, которые
человек не вспомнит, не будут рассматриваться при принятии решения, если
только они в этот момент физически не окажутся в его поле зрения. Следователь-
но, когда на основании того, что хранится в памяти, формируются наборы рас-