группами клиентов и исследования поведения различных типов потребителей. После того, как эту
компанию приобрела одна нью-йоркская фирма по организации ПР, я покинул ее вместе с
некоторыми моими сотрудниками. В мае 1995 г. я пришел в Yankelovich & Partners, где начал
заниматься вопросами исследования клиентуры.
Типичный распорядок дня
Как правило, каждый день я беседую по телефону или встречаюсь лично с нашими потенциальными
клиентами, чтобы обсудить их потребности в наших услугах. Кроме того, я могу заниматься
разработкой предложений по проведению исследований, их представлением заказчикам и
последующей реализацией, а также другими исследовательскими работами.
Работа с группами, в которых я провожу тематические опросы, позволяет мне беседовать на самые
разные темы со многими людьми. Одну неделю я могу провести в Сан-Франциско и Септ-Луисе,
обсуждая проблемы влияния крупных магазинов, продающих товары по сниженным цепам, на
ситуацию в торговых районах маленьких городков. На следующей же неделе я могу оказаться в
Сиэтле, где буду выяснять у молодых женщин, почему они не пьют молока. Такое разнообразие
помогает мне поддерживать интерес к работе.
Советы
Вот мой совет тем, кто уже окончил или оканчивает университет в ближайшем будущем: выбирайте
только ту фирму, которая вам подходит, и старайтесь проработать в ней на разных должностях по 2-3
года. Переход с одной должности на другую может сопровождаться значительными изменениями
вашей служебной ответственности и уровня зарплаты, поэтому планировать подобные перемещения
следует крайне осторожно.
Я считаю, что работа в сфере маркетинговых коммуникаций может стать отличной стартовой
площадкой для всех, кто рассчитывает сделать карьеру в бизнесе, и в частности в маркетинге. Дело в
том, что вам придется не только работать с замечательными специалистами, но и выполнять самые
разные служебные функции. Вы всегда найдете применение полученному опыту в будущем, даже
если в дальнейшем и не будете заниматься вопросами маркетинговых коммуникаций.
Помните, что компаниям нужны специалисты с отличными навыками устного и письменного общения,
поэтому старайтесь максимально развить их еще во время учебы в университете.
Однако оппоненты Левитта утверждают, что его предположения нереалистичны. Они считают, что
товары и стратегии обязательно должны адаптироваться к культурным потребностям каждой страны.
Так, Филип Котлер, профессор маркетинга Северо-Западного университета, активно защищает
проверенный и надежный метод продаж, учитывающий особенности местных культур. По его
мнению, каждый национальный рынок имеет свои отличия, поэтому товары и стратегии их
продвижения должны разрабатываться с учетом местных культурных факторов. Котлер приводит
множество примеров в поддержку своей позиции, включая и историю о попытке компании
M&M/Mars выйти на европейский рынок со своими специально разработанными для этого случая
кондитерскими изделиями из более высококачественного шоколада для того, чтобы составить
конкуренцию Swiss Nestl и Cadbury Schweppes.
11
Существуют ли глобальные рынки? Ответ на этот вопрос должен быть утвердительным, поскольку
многие страны имеют рыночные сегменты со сходным спросом на один и тот же товар. Например,
Timex десятилетиями продавала по всему миру свои стандартные товары одинаковым образом.
Однако является ли в целом наш мир глобальным рынком? Вряд ли, так как в нем всегда имеются
препятствия на пути стандартизации, в том числе культурные, политические, экономические и тех-
нологические. Например, на Гавайях и в Японии в ресторанах McDonalds подают восточный напиток
суши, а в Германии — пиво. В Индии, где корова является священным животным, McDonalds
изготавливает бутерброды без использования говядины, а свой «Big Mac» называет «Maharaja Mac».
12
Поэтому предположения Левитта еще не стали и, возможно, никогда не станут реальностью. Хотя
результаты одного из исследований указывают на то, что компании, торгующие потребительскими
товарами, серьезно подходят к проблеме глобализации. Так, 61% компаний, реализующих
непродовольственные товары, сообщили, что они занимаются разработкой глобальных стратегий для
существующих торговых марок. В ответ на просьбу высказать свое мнение о разработке новых
глобальных товаров на будущее около двух третей бизнесменов заявили, что со временем все
большее число компаний должны будут принять глобальный подход, предложенный Левиттом.