www.koob.ru
стереотипной (экспериментатор сам предлагал решение проблемы), в другом — творческой (решение нужно было
найти самому). В первом случае женщины и мужчины действовали сходным образом, во втором — женщины-
лидеры демонстрировали экспрессивный стиль в отличие от лидеров-мужчин (цит. по: Bartol, Martin, 1986).
Как видим, в привычных условиях, т. е. при решении стереотипной задачи (где, как правило, преимущество
на их стороне) женщины не уступают мужчинам по инструментальности. но в сложной ситуации (возможно, из-за
того, что они не знают решения задачи) женщины прибегают к гендерно-типичному поведению и не решают задачу,
а проявляют эмоции, выясняют отношения с окружающими и т. п.
В исследовании А. Кэнн и Д. Зигфрида (Cann, Siegfried, 1990) испытуемые связывали коллаборативнын
стиль преимущественно с фемининным набором качеств (нежность, сенситивность, сочувствие и др.), а
структурирующий — с маскулинным (доминантность, агрессивность, конкурентность, авторитарность, ассер-
тивность и др.), но в целом эффективное лидерство ассоциировалось не с маскулинными характеристиками (как
принято считать), а с андрогинными — сочетанием маскулинных и фемининных. Некоторые же качества, носящие
гендерно-нейтральный характер (компетентность, надежность и др.), были необходимы при сочетании обоих
лидерских стилей — и коллаборативного, и структурирующего.
Исследование А. Кэнн и Д. Зигфрида (1990)
Испытуемые: студенты-психологи (28 мужчин и 43 женщины). Метолики:
1)изучение лидерского стиля (набор качеств взят из знаменитого вопросника университета Огайо — LBDQ): описание
поведения 2 лидерских стилей по 10 поведенческим проявлениям на каждый стиль — а) коллаборативного, доброжелательного
(центрированного на работнике) и б) структурирующего.
2)три набора качеств (рассматриваемых как независимые): а) маскулинные (доминантность, агрессивность, конкурентность,
авторитарность, ассертивность и т. п.); б) фемининные (нежность, сенситивность, сочувствие и др.); в) гендерно нейтральные (ни
маскулинные, ни фемининные: компетентность, надежность и др.); — по 1 2 качеств в каждом наборе (более подробно методика
описана в Приложении в модификации Т. В. Бендас).
Испытуемые были разделены на 2 группы. Первую просили оценить 20 поведенческих описаний лидерских стилей по
пятибалльной шкале маскулинности (1 балл) — фемининности (5 баллов). Вторую — оценить 36 качеств (куда входили
маскулинные, фемининные, нейтральные) — по 5-балльной шкале коллаборативностй (1 балл) — структурированности (5
баллов). Подчеркивалось, что оба стиля и 3 набора качеств потенциально важны и эффективны для деятельности лидера.
Результаты. Коллаборативный стиль испытуемые считали преимущественно фемининным (средний балл по шкале
маскулинности-фемининности 3,75), структурирующий стиль — андрогинным, т. е. сочетающим маскулинные и фемининные
качества (средний балл по шкале маскулинности-фемининности 2,29), маскулинные характеристики были отнесены в большей
степени к структурирующему стилю (сред-
Стиль поведения 247
ний балл по шкале коллаборативности-структурированности 4,05), фемининные — в большей степени к
коллаборативному стилю (средний балл по шкале коллаборатив-ности-структурированности 1,87), наконец,
нейтральные — к сочетанию обоих стилей (средний балл по шкале коллаборативности-структурированности 2,87).
Пол испытуемого в иелом не влиял на результаты, хотя женщины описывали лидера как более фемининного.
Таким образом, коллаборативный стиль принято связывать с фемининным набором качеств, а
структурирующий — с маскулинным, но эффективное лидерство ассоциируется не с маскулинными, а с
андрогинными характеристиками — сочетанием маскулинных и фемининных качеств. Это важный
результат. Здесь намечается отход от двух традиционных стереотипов — о том, что лидер непременно
должен демонстрировать маскулинное поведение, и о том, что у лидера преобладает лишь один стиль.
Теперь рассмотрим результаты полевых исследований. В исследовании Г. Фейр-хёрста все женщины-
лидеры продемонстрировали коллаборативный стиль (Fair-hurst, 1993). Полевые наблюдения Г. Пауэлла
показали, что типичны и реакции мужчин и женщин — менеджеров на плохих работников. Мужчины
считают, что такой работник просто не прилагает усилий, чтобы исправить положение, или же у него нет
способностей. Соответственно, он должен получать меньшую зарплату, премию и т. п. Такие взгляды
отражают «нормы справедливости». Женщины же демонстрируют приверженность «нормам равенства»,
считая, что неспособного работника надо пожалеть и поддержать, все работники стараются, им всем надо
на что-то жить, поэтому материальное вознаграждение должно быть примерно одинаковым (Powell, 1990).
Но получено и множество результатов, которые полностью или частично опровергают стереотипное
представление о гендерной типичности лидерского стиля у мужчин и женщин. Так, женщины-лидеры из
числа сотрудников университетов продемонстрировали оба стиля: и межличностный, и ориентированный
на задачу. Не отличались по поведению в деловых группах и женщины-менеджеры, в том числе и по
стилям, рассматриваемым с позиций фидлеровской модели лидерства (стиль, ориентированный на задачу и
на взаимоотношения). Часто обнаруживается, что в организациях женщины подражают мужскому стилю,
ориентированному на результат, особенно если они занимают лидерские должности в тех областях,
которые традиционно считались мужскими, при этом для них характерны и другие гендерно-атипичные
личностные характеристики: они более доминантны, менее заботливы, т. е. больше соответствуют