нии процесс создания корпоративной группы, инициируемый, естественно, будущей
«мамой», имеет как минимум три ключевых момента.
Вопервых, формирование (или расширение) корпоративной группы инициируется
высшим руководством будущей (или фактической) материнской компании, при этом
бо´льшая часть ее рядовых акционеров может и не отдавать себе отчета в необходимости
и целесообразности приобретения очередной «дочки». Для снятия возникающей при
этом напряженности необходимы как минимум дополнительные информационные
комментарии, подтверждающие оправданность сделки, т. е. скорее всего обычной от
четностью, в которой как результат сделки могут появиться лишь две дополнительные
статьи («Долгосрочные финансовые вложения» и «Полученные дивиденды»), уже
нельзя будет ограничиться.
Вовторых, включение некоторой фирмы в состав группы на правах дочерней ком
пании связано с крупными капиталовложениями (в данном случае подразумевается,
что группа формируется путем покупки будущей «дочки»). Поэтому акционеры хотели
бы иметь и более детальную информацию о результатах и ожидаемых последствиях
сделки. А потому следует очевидный вывод: приведение в балансе сделанной инвести
ции в виде одной строки «Долгосрочные финансовые вложения» вряд ли устроит ак
ционеров материнской компании – им желательно знать более подробно структуру ак
тивов и обязательств объекта столь масштабного инвестирования.
Втретьих, создание корпоративной группы имеет целью, среди прочего, генериро
вание дополнительных прибылей, что находит воплощение, в частности, в получении
дивидендов от дочерних компаний. Иными словами, пользователи обычной отчетно
сти материнской компании (в данном случае вновь подразумеваются прежде всего ее
собственники) могут видеть, что у фирмы появились дополнительные доходы, однако
они не получат представления о том, что послужило их источником, если соответст
вующая информация не будет раскрыта. Иными словами, и с позиции сделанных за
трат, и с позиции информирования об источниках и факторах дополнительных дохо
дов желательна определенная аналитичность – сведения о дочерних фирмах не долж
ны быть отгорожены от собственников материнской компании (а в широком смысле –
от любых пользователей отчетности) своеобразной антиинформационной стеной
(рис. 5.2).
Заметим, что каждый из участников группы является самостоятельным юридиче
ским лицом и имеет свой комплект отчетных форм; следовательно, утверждение
об антиинформационной стене нужно понимать лишь в том смысле, что пользовате
лям в явном виде не предоставляется какоголибо сводного информационного источ
ника о ключевых элементах группы, а потому в случае необходимости они должны бу
дут самостоятельно «добывать» отчетность дочерних фирм. Кроме того, и это будет по
казано позже, консолидированная отчетность представляет собой свод данных,
осуществляемый по специальным алгоритмам, т. е. такая отчетность обладает дополни
тельными информационными и аналитическими возможностями, нежели несколько
наборов отчетных форм участников корпоративной группы.
Таким образом, в случае формирования и функционирования корпоративной груп
пы должны быть созданы возможности дополнительного информирования пользовате
лей (и прежде всего собственников материнской компании) о группе в целом, ее акти
вах, обязательствах, прибылях. Составление консолидированной отчетности, в которой
в развернутом виде представлены все задействованные группой мощности и получен
ные с их помощью результаты, как раз и имеет целью, с одной стороны, убедить собст
венников материнской компании в правильности шагов по расширению масштабов
деятельности фирмы, а с другой стороны, продемонстрировать любым пользователям
(собственникам, конкурентам, потенциальным инвесторам, возможным контрагентам
5.1. Сущность консолидации
·
129