СПб.: Питер, 2002. — 256 с.
Обращали ли вы внимание на поведение своего босса? Сегодня он
«рубаха-парень», а завтра «Илия-пророк» или, еще того хуже,
«охотник за головами». Вообще, руководство на любом уровне —
процесс сложный и многогранный, и мозг менеджера постоянно загружен
текущими задачами, которые решить может только он.
Автор это понимает, поэтому предлагаемая им система «девяти ролей
лидера» проста и в то же время эффективна. Она является уникальным
инструментарием достижения успеха, универсальным для руководителя
любого ранга. Если вы уже начальник, то, применив на практике
предлагаемую методику, вы ненавязчиво подтолкнете своих подчиненных
к активным действиям в стратегически важных для вас направлениях. А
тот, кто только готовится стать боссом, найдет здесь стратегический
план наступления на конкурентов внутри фирмы.