СПб.: ИГ "Весь", 2011. — 144 с.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний,
применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время
приобрел большую популярность и стал необходим для каждого
руководителя. Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения
искусства коучинга - коучингу на рабочем месте.
Ее автор, Джули Старр, - тренер и консультант с более чем
двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр,
специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на
психологическом консультировании. Автор учит читателя находить
взаимопонимание с собеседником и задавать эффективные вопросы, а
также раскрывает принцип "концентрированного" внимания и - главное
- показывает действие метода в самых распространенных "сценариях".
Кроме того, в книге приведены упражнения, которые помогут вам
закрепить полученные знания и в дальнейшем с успехом применять их
практике.
Благодаря этой книге, вы сможете по-новому взглянуть на знакомые
ситуации, в которых принципы коучинга могут оказаться действительно
полезными!
Оглавление:
Об авторе
Благодарности
Введение
Осознание
Что такое коучинг
Образ мышления коуча
Как эго ограничивает коучинговые способности
Способности
Создание взаимопонимания и взаимоотношений
Сконцентрированное внимание
Умение задавать эффективные вопросы
Конструктивная обратная связь
Применение
Офлайн: когда у коучируемого есть тема для обсуждения или план действий
Офлайн: когда у руководителя есть тема
для обсуждения или план действий
Офлайн: когда тема для обсуждения есть и у коучируемого, и у руководителя
Онлайн: реакционный коучинг
Действие
Продолжение обучения
Об авторе
Благодарности
Введение
Осознание
Что такое коучинг
Образ мышления коуча
Как эго ограничивает коучинговые способности
Способности
Создание взаимопонимания и взаимоотношений
Сконцентрированное внимание
Умение задавать эффективные вопросы
Конструктивная обратная связь
Применение
Офлайн: когда у коучируемого есть тема для обсуждения или план действий
Офлайн: когда у руководителя есть тема
для обсуждения или план действий
Офлайн: когда тема для обсуждения есть и у коучируемого, и у руководителя
Онлайн: реакционный коучинг
Действие
Продолжение обучения