Предисл. Дж. Вомака и Д. Джоунса, версия 1.2 июнь 1999. -144 с.
Выдержка из предисловия к книге:
«Мы надеемся, что читатели данной работы и все участвующие в деятельности Института Lean Enterprise Institute будут сразу и широко использовать методологию составления схем. Мы также надеемся, что вы подскажете нам способы ее усовершенствования! Так как наше движение по направлению к совершенству никогда не закончится, нам необходимы ваши сообщения о ваших успехах и, что даже более важно, о характере ваших трудностей»
Содержание
Предисловие Джима Вомака и Дена Джоунса
Введение
часть I начало деятельности
Что представляет собой методика составления схем потоков стоимости
Потоки материалов и информации
Выбор семейства продуктов
Руководитель разработки потока стоимости
Часть II Схема текущего состояния
Разработка схемы текущего состояния
Ваша очередь
Часть III Что делает поток стоимости экономичным?
Перепроизводство
Характеристики экономичного потока стоимости
Часть IV Схема будущего состояния
Разработка схемы будущего состояния
Ваша очередь
Часть V Достижение будущего состояния
Деление деятельности по реализации системы на этапы
План потока стоимости
Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей
Заключение
Об авторах
Приложение А: Значки для составления схемы потоков стоимости
Приложение В: Схема текущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries
Выдержка из предисловия к книге:
«Мы надеемся, что читатели данной работы и все участвующие в деятельности Института Lean Enterprise Institute будут сразу и широко использовать методологию составления схем. Мы также надеемся, что вы подскажете нам способы ее усовершенствования! Так как наше движение по направлению к совершенству никогда не закончится, нам необходимы ваши сообщения о ваших успехах и, что даже более важно, о характере ваших трудностей»
Содержание
Предисловие Джима Вомака и Дена Джоунса
Введение
часть I начало деятельности
Что представляет собой методика составления схем потоков стоимости
Потоки материалов и информации
Выбор семейства продуктов
Руководитель разработки потока стоимости
Часть II Схема текущего состояния
Разработка схемы текущего состояния
Ваша очередь
Часть III Что делает поток стоимости экономичным?
Перепроизводство
Характеристики экономичного потока стоимости
Часть IV Схема будущего состояния
Разработка схемы будущего состояния
Ваша очередь
Часть V Достижение будущего состояния
Деление деятельности по реализации системы на этапы
План потока стоимости
Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей
Заключение
Об авторах
Приложение А: Значки для составления схемы потоков стоимости
Приложение В: Схема текущего состояния компании TWI Industries
Приложение С: Схема будущего состояния компании TWI Industries