Методика позволяет собрать и систематизировать информацию о
структуре компании и ее бизнес-процессах, причем, в не зависимости
от области ее деятельности и дальнейших методов оптимизации.
Москва. Издательство: Эксмо, 2005 г. В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компании. Систематизированы методы и средства реорганизации бизнеса. В эволюционном развитии представлены западные и восточные концепции, преимущественно на примерах США и Японии. Показаны подходы по улучшению бизнес-процессов, учитывающие специфику отечественных условий. Охвачен широкий круг вопросов по практическому использованию огромных возможно...
Москва.: - 2011 г - 86 стр. Содержание Введение Стратегический анализ деятельности компании Обоснование выбора организации Организационно-штатная структура Основные проблемы управления Постановка стратегических целей Анализ и выбор стратегии Анализ и оптимизация бизнес-процессов Описание бизнес-процессов «как есть» Проблемы и задачи Анализ типовых вариантов процессов разработки Оптимизация процессов разработки и сопровождения Результаты и реко...
Комплект слайдов по курсу "Организационный инжиниринг - совершенствование управления бизнесом". Уральский социально-экономический институт. - Челябинск, 2011. 47 слайдов Цель курса: изучение основных принципов, методов и практических технологий улучшения бизнеса, структурного анализа и проектирования бизнес-процессов и бизнес-систем. Модель управления фирмой (Ст. Бир) Необходимость и сущность организационного инжиниринга Рост бизнеса и кризисы...
Общее описание компании «BETON». Описание миссии и стратегических целей компании. SWOT- анализ компании. Корреляционный анализ компании. Определение стратегических задач. Стратегический план. Описание основного бизнеса компании. Анализ рынка. Составление матрицы бизнес-процессов верхнего уровня. Классификация функций и организационных звеньев. Описание структуры компании «Как должно быть». Положение об организационной структуре BETON.
Моделирование бизнес-процесса - процесс отражения субъективного видения потока работ в виде формальной модели, состоящей из взаимосвязанных операций. Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. В настоящее время на рынке компьютерных технологий представлены несколько специальных программ, позволяющих обследовать...
Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление с помощью процессов. Проблемы функционального управления. Бизнес-процессы. Границы процессов. Основные и вспомогательные процессы. Преимущества управления процессами. Управление процессами на практике. Кросс-функциональное решение проблем. Описание и управление процессами. Роли и ресурсы. Создание бизнес-процессов.
Изложены основы технологии реинжиниринга бизнес-процессов, рассмотрены типовые бизнес-процессы компаний электросвязи, информационные системы поддержки бизнес-процессов. Приведены примеры спроектированных и реализованных информационных фрагментов экспертной системы мониторинга экономической деятельности компании электросвязи. Основы технологии реинжиниринга бизнес-процессов. Типовые бизнес-процессы предприятий связи. Информационные системы поддерж...
Учеб. пособие / Д. И. Чернявский, Д. В. Рудаков. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 84 с. 1. Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. 2. Общая характеристика работ по проведению бизнес-реинжиниринга . Организация работ по реинжинирингу бизне...
Типы бизнес-процессов компании. Определение реинжиниринга бизнес – процессов. Стратегические цели и ключевые бизнес-процессы компании. Основные принципы реинжиниринга бизнес- процессов. Идентификация бизнес-процессов. Методы сбора информации о бизнес- процессах. определения границ бизнес процесса. Картирование процессов. Функциональная структура процесса. Принципы декомпозиции функций.
Лекции курса разработаны преподавателями Московской Бизнес Школы. Система процессного управления. Идентификация и выделение бизнес-процессов. Технология описания бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. Роль и значение регламентирующих документов. Оценка стоимости бизнес-процесса. Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практи...