Филина Ф.Н. Все о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения

Отвечать ли честно на вопрос, сколько вы получали? Когда стоит начать разговор о деньгах? Стоит ли обсуждать весь компенсационный пакет? На эти и другие трудные вопросы вы найдете ответ в этой книге. Впервые в одном месте собраны лучшие рекомендации о переговорах о зарплате.

Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написанная реальным преподом. Здесь найдешь все необходимое по Управлению персоналом, а остальное — дело техники. Ни пуха, ни пера! Понятие персонал организации. Сущность управления персоналом организации Управление социально-трудовыми отношениями Характеристика и задачи государственной системы управления трудовыми ресурсами Задачи и функции института Федеральной службы по...

Серия книr «Классика Harvard Business Review» Книги серии содержат лучшие статьи журнала Harvard Busiпess Review, который давно стал важнейшим источником идей и знаний для менеджеров и бизнесменов. Цель издания серии пре доставить фундаментальную информацию, помогающую coxpaнять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося мира. В книгах читатель найдет результаты исследований выдаю щихся мыслителей и ученых, чьи труды стали определяющи...

2-е издание, 2006. - 318 с. Предисловие к изданию 2006 года Это удивительное ремесло Мои дорогие эйч-ары Что это все-таки за профессия? Немного об управлении Как дружить с соседями или Центр принятия кадровых решений Что такое кадровая политика Сколько стоит Кадр? Сколько стоят трудовые ресурсы? Вы на рынке труда Самые обыкновенные профессии Секретарь-референт (крутой вариант: Помощник директора) Водитель Бухгалтер Айтишники Менедж...

Образцы документов, используемых в деятельности кадровой службы Содержание: Организационные документы Положение о кадровой службе Должностные инструкции - Начальник отдела кадров - Менеджер по персоналу - Инспектор по кадрам - Специалист по кадрам - Табельщик - Структура организации и штатная численность Штатное расписание Документы об оформлении отпусков График отпусков (форма) Приказ о составлении графика отпусков График отпусков (образец запо...

Москва, 2003 год. 52 страницы. Введение. Цели и задачи проведения работ. Направления анализа. Анализ функциональной структуры СУП. Характеристика базовых функций управления персоналом. Анализ содержания деятельности на рабочих местах/должностях. Определение потребности в персонале. Анализ потребности и планирование работы с персоналом. Регламентация деятельности. Поиск и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей. Оформление и адаптация н...

В предлагаемом справочнике рассматриваются ключевые вопросы организации кадровой работы предприятия (организации, учреждения) любой формы собственности. Материал справочника излагается системно, на основе новой редакции Трудового кодекса Российской Федерации. Основное внимание в справочнике уделено рассмотрению порядка организации работы с трудовыми договорами, трудовыми книжками, приказами и распоряжениями по кадрам. В справочнике приведено око...

Соавтор: Пеленицын А. Б. Эксмо; Москва; 2009, 173 стр. Наиболее сложная часть работы по оценке личности связана с определением достоверности информации, которую человек сообщает о себе. На сегодняшний день в арсенале психологов, криминалистов, сотрудников спецслужб имеется уже достаточно широкий арсенал инструментов для решения этой проблемы: от бесконтактных методов невербальной оценки личности до проверки на контактном полиграфе (детекторе лжи)...

Пер. с англ. М.: Добрая книга, 2005. - 536с. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых посвящен кадровой работе: проблемах и методах их решения. Понятие управление персоналом. Внутренняя среда организации. Основные положения теории менеджмента. Делегирование полномочий. Отбор персонала. Ориентация новых сотрудников. Мотивация персонала. Развитие лидерства, персонала. Управление изменениями.

ГроссМедиа, 2007. - 211 с. В настоящем издании изложены все основные аспекты работы по управлению персоналом. Книга будет интересна руководителям российских компаний, а также линейным руководителям кадровых служб.