Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО XXX

Москва, 2003 год. 52 страницы. Введение. Цели и задачи проведения работ. Направления анализа. Анализ функциональной структуры СУП. Характеристика базовых функций управления персоналом. Анализ содержания деятельности на рабочих местах/должностях. Определение потребности в персонале. Анализ потребности и планирование работы с персоналом. Регламентация деятельности. Поиск и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей. Оформление и адаптация новых сотрудников. Оценка персонала (Оценка уровня квалификации). Работа с кадровым резервом (разработка индивидуальных программ развития, ротация персонала). Организация обучения и развития сотрудников. Стимулирование и мотивация труда. Оценка результатов деятельности. Развитие корпоративной культуры. Административная структура службы управления персоналом. Специализированные подразделения. Отдел кадров. Отдел труда и заработной платы. Служба охраны труда. Консультант Генерального директора по персоналу. Психолог. Руководящие работники. Роль Генерального директора в управлении персоналом. Роль Заместителей Генерального директора. Роль Заместителей Генерального директора, курирующих работу с персоналом. Роль Руководителей подразделений. Коллегиальные органы. Аттестационная комиссия. Орган общественной самодеятельности компании. Характеристика взаимодействий. Взаимодействия между специализированными подразделениями, участвующими в управлении персоналом.Взаимодействия между руководителями различного уровня. Предварительные выводы. Выводы и направления реорганизации.Выводы. Этапы совершенствования.