Учеб. по специальности «Менеджмент орг. ». — 2-е изд. — М.:
Омега-Л, 2005. - 280 с.
В книге излагаются методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и контроллинга.
Учебник написан на основе материалов многолетнего чтения авторами курса лекций «Внутрифирменное планирование и контроллинг» и изучения опыта планирования и контроллинга в современной зарубежной и отечественной практике.
Изложенные основы, рекомендации, приемы, методы планирования и контроллинга могут быть полезны для практической деятельности преподавателей, специалистов плановых служб, студентов, аспирантов.
Планирование в системе управления предприятием.
Основные положения.
Принципы планирования.
Цели планирования.
Особенности планирования на малых, средних и крупных предприятиях.
Специфика планирования в наукоемких предприятиях.
Методические рекомендации по планированию и реализации инновационных процессов.
Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения (стратегические, тактические).
Рекомендации менеджеру по аналитической работе с планами.
Хозяйственный риск в принятии плановых решений.
Основы стратегического планирования.
Основные положения.
Целевые ориентиры в системе стратегического планирования.
Прогнозирование в системе стратегического планирования.
Стратегические решения в системе планирования.
Стратегическое планирование стоимости капитала компании.
Текущее внутрифирменное планирование.
Основные положения.
План маркетинга.
Планы по сбыту и рекламе.
План производства продукции.
Планирование издержек производства.
Планирование прибыли и рентабельности предприятия.
Финансовый план.
Планирование инвестиций.
Планирование материальных ресурсов.
Разработка бизнес-плана проекта.
Контроллинг в системе управления.
Введение в контроллинг.
Организация службы контроллинга.
Виды и методы контроллинга.
Издержки как средство управления организацией.
Показатели в системе контроллинга.
Приложения.
Методические указания по выполнению курсового проекта по учебной дисциплине «Внутрифирменное планирование и контроллинг».
Оценка аргументации эксперта.
Оценка компетенции эксперта.
Рекомендуемые задания для самостоятельной работы и семинарских занятий по внутрифирменному планированию и контроллингу.
Финансово-экономический раздел бизнес-плана «Ресторанный комплекс» на основе программы Alt-invest.
300dpi, Ocr.
В книге излагаются методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и контроллинга.
Учебник написан на основе материалов многолетнего чтения авторами курса лекций «Внутрифирменное планирование и контроллинг» и изучения опыта планирования и контроллинга в современной зарубежной и отечественной практике.
Изложенные основы, рекомендации, приемы, методы планирования и контроллинга могут быть полезны для практической деятельности преподавателей, специалистов плановых служб, студентов, аспирантов.
Планирование в системе управления предприятием.
Основные положения.
Принципы планирования.
Цели планирования.
Особенности планирования на малых, средних и крупных предприятиях.
Специфика планирования в наукоемких предприятиях.
Методические рекомендации по планированию и реализации инновационных процессов.
Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения (стратегические, тактические).
Рекомендации менеджеру по аналитической работе с планами.
Хозяйственный риск в принятии плановых решений.
Основы стратегического планирования.
Основные положения.
Целевые ориентиры в системе стратегического планирования.
Прогнозирование в системе стратегического планирования.
Стратегические решения в системе планирования.
Стратегическое планирование стоимости капитала компании.
Текущее внутрифирменное планирование.
Основные положения.
План маркетинга.
Планы по сбыту и рекламе.
План производства продукции.
Планирование издержек производства.
Планирование прибыли и рентабельности предприятия.
Финансовый план.
Планирование инвестиций.
Планирование материальных ресурсов.
Разработка бизнес-плана проекта.
Контроллинг в системе управления.
Введение в контроллинг.
Организация службы контроллинга.
Виды и методы контроллинга.
Издержки как средство управления организацией.
Показатели в системе контроллинга.
Приложения.
Методические указания по выполнению курсового проекта по учебной дисциплине «Внутрифирменное планирование и контроллинг».
Оценка аргументации эксперта.
Оценка компетенции эксперта.
Рекомендуемые задания для самостоятельной работы и семинарских занятий по внутрифирменному планированию и контроллингу.
Финансово-экономический раздел бизнес-плана «Ресторанный комплекс» на основе программы Alt-invest.
300dpi, Ocr.