15
Диверсификация.
1. Процесс превращения фирмы в группу компаний, занимающихся
выпуском различных продуктов. Побудительным мотивом для диверсификации
обычно является желание (или финансовые возможности) компании
расширяться за пределы границ существующих рынков и/или желание
уменьшить деловые и коммерческие риски за счет дополнительных «ног»,
новых опор, повышающих устойчивость фирмы.
Ради производства бумаги для профессионалов, восхваляющих или,
наоборот, проклинающих диверсификацию, были погублены тысячи гектаров
леса. Последний подведенный баланс мнений по данному вопросу оказался в
пользу его противников, что отнюдь не мешает повышению принадлежащей
конгломератам доли на всех рынках мира.
На практике наблюдают финансовые диверсификации:
60-е годы – получила распространение теория, согласно которой
руководители любой преуспевающей фирмы обязаны перераспределить
денежные средства между различными производствами корпорации,
ограничивая «потребление» тех, кто только требует денег, никогда их не
зарабатывает, в пользу подразделений, обладающих потенциалом для
завоевания лидирующей позиции на рынке, и, следовательно, для
долговременного обеспечения корпорации звонковой монетой. Однако
современные финансовые теории выдвигают много аргументов против
диверсификации; в них утверждается, что диверсифицировать инвестиции
должны акционеры, а не директора компаний; собственники должны иметь
широкий выбор из множество "занимающихся своим делом" компаний, а уж
они сами решат, куда вкладывать свои «кровные» деньги.
Навыки в управлении:
Некоторые диверсифицированные компании, такие, как Hanson, BTR, очень
хорошо умеют находить фирмы, имеющие потенциал повышения
эффективности работы, приобретают их, а затем преобразовывают
организационную структуру и методы работы новых подразделений, что
предопределяет улучшение экономических показателей их деятельности.
Диверсификация в этом случае представляет собой непрерывный процесс
покупки, приведения «в порядок» и продажи компаний в наиболее подходящий
для этого момент времени.
Основные деловые навыки и способности:
Компания может обладать знаниями и опытом, которые применимы не
только на каком-то определенном, а на любом рынке.
Не следует обманываться, воображая, что именно ваша компания наделена
широким спектром деловых способностей, которые позволят ей успешно
оперировать в новых сферах производства. В таких случаях, достаточно одного
взгляда, чтобы убедиться, что желаемое выдается за действительное. Успешная
диверсификация не связана с использованием принципа развития основных
деловых навыков. Если бы дело состояло только в этом, то компания,
например, специализирующая на производстве двигателей, не смогла бы