- 36 -
Глава 2
Рабочие инструкции должны также включать ссылку на применяемые правила безопасности или
цитаты из них. Проявление заботы о здоровье и безопасности персонала – это важная задача
управления. См. также § 5.5.6.
2.2.2 Расписания работ
Задачи могут быть распределены между стационарными и подвижными измерениями. Расписания
работ необходимо различать в соответствии со следующими задачами:
– плановые задачи, которые не могут быть отложены;
– плановые задачи, которые могут быть отложены;
– непредвиденные задачи, которые могут быть отложены;
– непредвиденные задачи, требующие немедленных действий.
Первая категория охватывает такие задачи, как измерения напряженности поля, которые к
определенному сроку должны быть проведены администрацией, владеющей конкретной частотой,
для целей международной координации. Обычные измерения, такие как общие измерения по
проверке точного соблюдения условий частотного присвоения, как правило, не ограничиваются
каким-то предельным сроком и поэтому могут быть отложены. В третью категорию сообщения о
помехах некритического характера, таких как помехи гражданского диапазона (СВ) или помехи
любительской службы. Если, однако, затронуты службы, связанные с безопасностью, такие как
COSPAS/SARSAT или полицейская радиосвязь, то требуются немедленные действия.
Затем нужно оценить и скоординировать людские и технические ресурсы, необходимые для
рассмотрения указанных задач. Поэтому для надлежащей подготовки персонала расписание работ
должно быть составлено и опубликовано как можно раньше. В случае сообщений о срочных
помехах расписание работ должно быть изменено незамедлительно. Эта процедура также
применима в случае болезни сотрудников или неисправности оборудования.
При составлении плана необходимо, кроме того, обращать внимание на следующее:
– Если необходимо обеспечить охват больших зон, то может оказаться целесообразным для
групп подвижных измерений оставаться на территории зоны и размещаться в гостинице, а
не возвращаться на станцию контроля каждый день, что позволит избежать дорогостоящих
передвижений по дорогам и непродуктивной траты времени.
– Готовность службы контроля должна поддерживаться круглосуточно, поскольку помеха
может также появиться и ночью. Поэтому в некоторых странах станции контроля
обслуживаются 24 часа в день, в других странах готовность обеспечивается либо
круглосуточным обслуживанием одной станции контроля, либо автоматическим переводом
вызова требуемому персоналу на дом. Однако готовность подразумевает не только
доступность по телефону. Другими словами, недостаточно, чтобы станцию контроля
обслуживал только один человек, который будет не в состоянии выполнить срочную работу
в полевых условиях, так как станция в этом случае останется без обслуживания.
– Подвижные средства и оборудование необходимо обслуживать на постоянной основе,
иначе может потребоваться неожиданный ремонт, который означает, что эти средства и
оборудование временно будут выведены из обслуживания.
– Необходимо проводить регулярные собрания персонала, для того чтобы кратко извещать
персонал о любых организационных изменениях, либо об изменениях и разработках по
проблемам услуг, частотных присвоений или по регламентарным вопросам. Такие собрания
дают также возможность инструктировать персонал по вопросам использования нового
оборудования, если никакие иные мероприятия по обучению, например, изготовителем, не
планируются.
Расписание работ должно представляться в форме, позволяющей каждому члену персонала сразу
определить, кто будет выполнять задачу, где должно использоваться подвижное средство и каким
образом будет поддерживаться радиосвязь. Может использоваться компьютерная система, содержащая
расписание работ, доступ к которой имеют все члены персонала, но недорогой альтернативой,
функционирующей также хорошо, является доска объявлений или даже старомодная классная доска.