9.3. Задачи науки и практики: подходы и методы профессиографии 243
3. Пспхограмма [51].
Б. В. Кулагин [78] предлагает следующую типологию профессио-
грамм.
1. Описательная профессиография содержит следующие характе-
ристики: общие особенности профессии, основные действия, опера-
ции, их последовательность и взаимообусловленность, необходимая
спецподготовка, требующиеся знания и навыки, режим труда и от-
дыха, санитарно-гигиенические условия, характерные психофи-
зиологические состояния (монотония, утомление, эмоциональная
напряженность и др.), объем и характер перерабатываемой инфор-
мации, физическая тяжесть труда, технологические аспекты тру-
да, используемое оборудование и другие особенности.
Недостатки этого типа: субъективность описаний, трудность вы-
деления данных, необходимых для определения критериальных
требований, отсутствие количественных характеристик и др.
2. Количественная оценка элементов: соотнесение их с технологи-
ей производства (гальванизация деталей и т. п.) или с общей ха-
рактеристикой совершаемых субъектом действий (восприятие и
переработка информации, принятие решений, взаимодействия
и общение).
Типичный пример — опросник PAQ (Position Analysis Question-
naire) [McCormick, 1976], который позволяет оценивать 182 эле-
мента, классифицируемых по шести категорям: вид предъявляемой
информации (например, печатный текст), процесс ее обработки
(например, кодирование), рабочие действия (работа на пульте
управления), взаимодействие с другими работниками (речевой об-
мен), условия труда (уровень шума), профессиональное общение.
Предварительно в этом типе профессиограммы выраженность эле-
ментов в конкретной профессии оценивается экспертами с помо-
щью оценочных шкал. В их основу положены различные критерии:
значимость отдельных действий для достижения цели деятельно-
сти, затрачиваемое на них время, вероятность возникновения чрез-
вычайных ситуаций (применительно к опасности для здоровья
и жизни, серьезным экономическим и социальным последствиям
и др.), частота использования, характерность элементов для труда
в штатных ситуациях и т. д.
3. Метод критических инцидентов [Flanagan, 1954]. Первоначально
эксперты отбирают, анализируют и приводят реальные примеры