функции контроля. Чаще всего по итогам контрольной деятельности
принимаются решения; их полезность измеряется новизной
предлагаемых мер, а не воспроизведением предписаний и
рекомендаций, высказанных ранее. Поэтому далеко не всегда решения
являются наилучшей формой реализации контрольной функции.
Не менее полезны обсуждения, аналитический разбор ситуации,
информационно-контрольные материалы, обращения в соответствующие
органы, беседы с работниками, инструктирование их и оказание
необходимой помощи. Последнее обстоятельство хотелось бы особо
подчеркнуть. Последовательно ли применяются меры ответственности к
лицам, виновным в невыполнении тех и иных планов, заданий, решений
и т.д.? Необходимость строгой оценки работы в этом направлении
должна быть осознана в полной мере, поскольку речь идет об
укреплении дисциплины, организованности и законности. Главное же
состоит в том, что контрольные действия, безотносительно к их форме,
являются не конечным пунктом управленческого процесса, а его новым
импульсом.
Происходят изменения в содержании, способах и методах
выполнения контрольных функций. Думается, что отражение в системах
и процессах управления общих тенденций развития, в особенности
повышение уровня организованности, сознательности и самодисциплины
граждан, лишь в перспективе может привести к некоторому уменьшению
удельного веса контроля. В нем будут преобладать не факторы
«отклоняющегося» поведения, а условия объективной оценки
происходящих управленческих процессов. В современный период
государственный контроль необходим.
В Послании Президента РФ Федеральному Собранию 1997 г.
выделен раздел «Усиление контрольной функции государства».
Отмечена неэффективность контроля за качеством управления, за
исполнительской дисциплиной, соблюдением законов, других