водителей авто бусов и 71% водителей автофургонов и грузовых автомобилей
испытывают это 3/4 времени. В рабочей среде в целом испытывают это только 10%.
Исследо вание, проведенное среди американских водителей грузовых автомобилей,
показало, что 26% работы выполнялось в настолько жестких рамках, что они были
вынуждены нарушать правила дорожного дви жения и в особенности скоростной режим,
чтобы можно было доставить товары в предоставленное в их распоряжение время
(Beilock, 1995). С другой сто роны, риск гибели на 100 млн. чел-часов для профес
сиональных водителей составлял примерно половину риска гибели для других участников
дорожного дви жения. Это может указывать на то, что профессио нальный водитель
лучше подготовлен, чем в среднем остальные водители.
В американском исследовании рассматривали вопрос о том, могут ли специальные
мероприятия на заводах иметь взаимосвязь с количеством происше ствий (Moses og
Savage, 1994). О четком указании на такую взаимосвязь свидетельствовали внутренние
регистрации происшествий, проводившиеся на пред приятии. На предприятиях, на
которых не было по стоянного порядка регистрации происшествий, час тота
происшествий была в девять раз выше, чем на предприятиях, имевших постоянный
порядок регист рации происшествий. На предприятиях, которые не контролировали или
не знали о том, соблюдают ли водители предписание о режиме вождения и отдыха, было
на 30% происшествий больше, чем на предпри ятиях, имевших такой контроль (Moses og
Savage, 1994).
Поведение человека может подвергаться влия нию и изменению. Изменение поведения
может про исходить путем обучения; психологи разработали и создали различные теории
обучения (Chaplin og Krawiec, 1970). В повседневной речи обычно приме няются слова
"наказание" и "поощрение", когда речь идет о том, каким должно быть обучение.
Мотивация водителя автомобиля ездить безопасно является важ ным фактором,
влияющим на риск происшествий. Знания, навыки, проектирование дороги, разметка
дороги и информация не помогут, если мотивация водителя автомобиля затмевается
другими фактора ми, такими как пропускная способность, быстрая езда или поиск
сильных стимулов (Sagberg, 1994).
Санкции в виде штрафов, изъятия водительских удостоверений, систем отметок и т.п.
налагаются властями.
Другие организации и предприятия, имеющие надобность в транспортировке и имеющие
в своем штате водителей, могут желать введения средств воздействия, направленных на
сокращение количест ва происшествий. Предприятие не имеет власти для осуществления
наказания в юридическом значении этого слова и должно применять другие типы средств
воздействия, если оно хочет повлиять на поведение водителя. Предприятие должно также
взвесить целе сообразность применения штрафных санкций против влияний, оказываемых
на культуру предприятия во обще и на мотивацию служащих при выполнении работы на
предприятии в частности. Это дает осно вание утверждать, что слишком жесткое
наказание может дать эффект, противоположный тому, который стремятся достичь
(Dickens, 1986; Mann, 1991). По этому может быть более актуальным для предпри ятий
воспользоваться системами мотивации и/или вознаграждения, чтобы повлиять на
поведение води теля применительно к своим шоферам.
Системы мотивации или вознаграждения на предприятиях имеют своей целью влияние на
пове дение занятых на предприятии водителей и/или на рабочую среду с тем, чтобы
сократить количество происшествий.