К числу внешних причин сертификации можно отнести
необходимость «приспособлений», т.к. этого требуют заказчики и
определенные внешние условия; необходимость «имитации», т.к. вокруг
все так поступают. Внутренние причины сертификации связаны с
необходимостью обезопасить себя: у предприятия имеются проблемы и
оно намерено их решать; кроме того, существует стратегическая цель -
предприятие хочет улучшить свою деятельность.
Качество фирмы характеризуется системой управления, ее
руководством, персоналом, оснащенностью. Качество производства –
это качество сырья, материалов, технологий, работников и условий
работы. Качество изделия – качество разработки, модели (типа),
сервиса.
Подходы в оценке качества изделия и производства автономны.
На уровне фирмы действуют механизмы управления качеством. И
именно здесь выступают методы TQM, а в признании успехов фирмы –
методы оценки, основанные на критериях соответствия региональным
или национальным премиям в области качества.
Модели первого поколения TQM (80-е годы)
характеризовались внедрением фирмами новой стратегии качества.
Методы и принципы стали приобретать общий характер, шло
непрерывное улучшение, удовлетворение заказчика, привлечение к
работе всего персонала: фирмами варьировались и другие методы –
уточнение роли руководства, привлечение поставщиков, обеспечение
качества, введение системы поощрений, улучшение оборудования,
активное использование статистических методов, усиление
взаимосвязи между структурным подразделениями и т.п. Первой
моделью TQM второго поколения считают положение о премии
Деминга, утвержденной в 1951 г. в Японии (как сравнение
деятельности в области качества). В 1987 г. в Америке аналогично
учреждена премия им. Малкольма Балдриджа. Позже появилась
модель Европейской премии. Третье поколение модели TQM
оформляется в настоящее время и является моделью бизнеса,
направленной на проведение диагностической самооценки и
планирование улучшений, эта модель должна применяться для
любой фазы деятельности компании. В эволюции методов