Скібіцький О.М. Інноваційний та інвестиційний менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

351

Вплив на попит, крім ціни, інших факторів викликає зрушення

лінії попиту від DD до D

таким чином, що при збереженні ці-

ни на рівні Р

відбувається збільшення попиту з величини Q

до

, а при зниженні ціни до рівня Р

попит зростає з Q

до Q

Зміщується положення попиту, що і називається зміною попиту.

Найважливіша властивість попиту полягає у зворотній або не-

гативній залежності між ціною продукції й попитом на неї при

незмінності всіх інших факторів. Ця залежність називається за-

коном попиту. Інакше кажучи, за інших рівних умов зниження

ціни приводить до збільшення величини попиту, і навпаки, ріст

ціни веде до зниження величини попиту на продукцію.

В основі закону попиту лежить, по-перше, психологія покуп-

ця, яка полягає в тому, що більші обсяги конкретного товару ку-

пуються за більш низькою ціною, ніж за високою. Підтверджен-

ням цього є крива попиту.

По-друге, споживання підлягає принципу убутної граничної

корисності, відповідно до якого наступні одиниці конкретного

товару приносять усе менше й менше задоволення. Наприклад,

другий телевізор у будинку менш «корисний», ніж перший, тому

що основні потреби задоволені, третій ще менше тощо. Тому по-

купець здобуває додаткові одиниці за умови зниження їхньої

ціни.

По-третє, чинність закону попиту пов’язано з ефектом дохо-

ду, що виражається в можливості для покупця при постійному

доході й інших рівних умовах придбати більше даного товару.

І навпроти, більше висока ціна приводить до зниження купівель-

ного попиту.

З ефектом доходу зв’язаний ефект заміщення. Він полягає в

тому, що високі ціни на товар спонукають покупця заміняти його

придбання покупкою більше дешевих аналогічних за призначен-

ням товарів.

Причини, що викликають чинність закону попиту, особливо

актуальні при виробництві й пропозиції до реалізації нової

продукції. При високій ціні на неї, наявності в покупця й на

ринку аналогічної за призначення продукції, а також зниженні

реальних доходів як населення, так і виробничих підприємств,

споживачів продукції виробничо-технічного призначення, по-

пит на нову продукцію може не виникнути або опуститися ни-

жче критичної величини, що покриває витрати на її виробниц-

тво, які на початковому етапі виробництва звичайно досить

високі в порівнянні з витратами на виробництво традиційної

продукції.

352

7.3.3. Фактори попиту

Для керування попитом підприємству, виробникові нової про-

дукції, необхідно знати фактори, що впливають на величину й

характер попиту й названі детермінантами попиту. Помітимо, що

детермінанти, що впливають на попит на нововведення, значно

відрізняються від факторів попиту на традиційно пропоновану

споживачам продукцію.

Всі фактори попиту на нову продукцію можна розділити на

внутрішні, щостосуються діяльності об’єкта аналізу, і зовнішні,

зв’язані, в основному, з особливостями функціонування зовніш-

нього середовища (табл. 7.1).

Таблиця 7.1

ВПЛИВ ФАКТОРІВ НА ЗМІНУ ПОПИТУ НА НОВУ ПРОДУКЦІЮ

№ Детермінанти попиту

Тенденція

зміни попиту

I Внутрішні

1 Відповідність галузевим стандартам пряма

2 Відповідність тенденціям моди пряма

3 Висока якість нової продукції пряма

4 Забезпечення гарантійного й сервісного обслуговуван-

ня нової продукції

пряма

5 Величина витрат на наукові дослідження пряма

6 Технічний

івень підп

иємства—виготовлювача нової

продукції

пряма

7 Швидкість освоєння пряма

8 Транснаціональний рівень галузі пряма

9 Ціна зворотна

10 Авторитет покупця пряма

11 Сегмент ринку специфічна

12 Комунікація пряма

13 Витрати на рекламу пряма

14 Рівень професійної підготовки кадрів пряма

II Зовнішні

353

Закінчення табл. 7.1

№ Детермінанти попиту

Тенденція

зміни попиту

1 Стан економіки пряма

2 Політична обстановка специфічна

3 Правова база пряма

4 Екологічна обстановка зворотна

5 Технічний прогрес пряма

6 Співвідношення на ринку старої й нової продукції специфічна

7 Підвищення ефективності роботи споживача пряма

8 Дієвість реклами пряма

9 Доходи споживачів пряма

10 Наявність замінників зворотна

11 Невизначеність зворотна

Розглянемо вплив найбільш важливих внутрішніх факторів,

які в сукупності характеризують виробничо-торговельну страте-

гію виробника.

1. Якщо підприємство провадить нову техніку, то для її поширення на ринку

величезне значення мають конструктивні особливості пропонованого зраз-

ка, якщо він не відповідає гал

зевим станда

там,

складнюється його після

продажне обслуговування й виключається можливість використання в якос-

ті комплектуючих. Наслідком цього буде відсутність або низький рівень по-

питу на дану продукцію.

2. Аналогічно стандартам для забезпечення попиту на нову продукцію кін-

цевого поб

тового споживання

(

одяг, вз

ття, меблі тощо

)

впливає мода.

Якщо її дія не врахована, нова продукція не знайде попиту.

3. Не менш важливим фактором попиту є якість нової продукції. Безвідмов-

ність роботи нової техніки, технології, відсутність явних і прихованих дефек-

тів у товарах народного споживання сприяють попиту на них і навпаки: вияв-

лення браку в процесі експлуатації нової продукції знижує попит на неї.

4. Фактором, що сприяє попиту, є умови продажу, зокрема забезпечення га-

антійного й се

вісного обсл

гов

вання нової п

од

кції. Стосовно нової

техніки й технології — це установка, налагодження, обслуговування, забез-

печення запасними частинами, створення спеціалізованих майстерень і мо-

більних бригад по обслуговуванню й ремонту.

354

5. Між величиною вит

ат на на

кові дослідження й

оз

обки, появою нової

од

кції, п

иско

енням вп

овадження її

ви

обництво й виникненням

попиту на неї існує прямий зв’язок. Чим вище витрати на наукові дослі-

дження й розробку фірми-постачальника, тим в остаточному підсумку шви-

дше поширюється нова продукція.

6. Високий технічний рівень підприємства-виготовлювача забезпечує швид-

кий перехід до якісно нового щабля виробництва, що дозволяє прискорюва-

ти пропозиції ринку принципово нової продукції як технічного призначення,

так й особистого споживання, стимулюючи виникнення попиту на неї.

7. У свою че

, даний

акто

впливає на швидкість освоєння нової п

од

кції,

що в умовах інфляції, що гальмує інноваційний процес, має величезне значення.

Одночасно швидкість освоєння в

мовах

инкової конк

ур

енції стим

люю

виробництво й пропозицію нової продукції. Стратегія випередження спря-

мована на задоволення незадоволеного ринкового попиту, що дозволяє за-

воювати новий сегмент ринку, збільшити обсяг виробництва й знизити ви-

трати на нову продукцію.

8. Стим

люючий вплив на попит

обить т

анснаціональний

івень гал

зі

(фірми). Чим він вище, тим ширше зовнішня інтеграція галузі, на більшу кі-

лькість закордонних ринків виходить нова продукція, прискорюється її по-

ширення й збільшується попит на неї.

9. Одним з найбільш важливих

акто

ів попит

є ціна,

становлювана на

нов

од

кцію. Знижки до ціни й інші цінові пільги сп

ияють п

ос

ванню

нового товару на ринки. Крім того, ціна в цьому випадку може використати-

ся як бар’єр для проникнення на ринок нових фірм.

10. Для визнання нового виробу, технології ринком й, отже, забезпечення по-

питу на нього велике значення має вибір найбільш авторитетного покупця, що

створює «авторитетна думка» про дану продукцію. Така збутова стратегія на-

зивається «стратегією світила». Причому перші покупці користуються пільго-

вими

мовами п

идбання това

ру

, сп

ияючи своїм авто

итетом підвищенню

попиту на нього, на відміну від тих, які здобувають його не в числі піонерів.

11. Вибір ринкового сегмента сприяє не тільки цілеспрямованому форму-

ванню попиту на нову науково-технічну продукцію, але й обліку виробни-

ком її конст

ру

ктивної специ

іки, властивої для конк

етного споживача

(підприємства, галузі тощо), оформлення, рівня цін.

12. Величезну важливість для поширення нової науково-технічної продукції

мають комунікаційні фактори. Фірми, галузі, що провадять нову продукцію,

можуть характеризуватися відкритістю або закритістю контактів в інформа-

ційному відношенні. У першому випадку вони беруть активну участь у нау-

ково-технічних семінарах, симпозіумах, демонструють свої розробки й до-

сягнення. Таким чином, ще до виведення нової п

од

кції на

инок вони

знайомлять із нею споживача, формуючи в нього попит. У другому, при від-

сутності попередньої інформації про новий товар її поява на ринку може бу-

ти з

ст

ін

то споживачем насто

ожено й п

оцес

вання попит

де

занадто тривалий, що, у свою чергу, відіб’ється на витратах і фінансових ре-

зультатах фірми-виробника.

13. Близько до «комунікаційного» коштує фактор рекламний: високий рі-

вень вит

ат на

еклам

в загальних вит

атах на ви

обництво й

еалізацію

нової продукції сприяє формуванню й підвищенню попиту на неї й навпаки.

355

Одним з найбільш важливих внутрішніх факторів попиту на

науково-технічну продукцію є рівень професійної підготовки пер-

соналу підприємства-виробника. Чим вище освітній і професій-

ний рівень інженерних і робітничих кадрів, тим вище якість роз-

робки й готової продукції, а чим вище рівень службовців, тим бі-

льше гарантій у виготовленні продукції відповідно до дослідного

зразка (за дизайном, матеріалом тощо) і збуту в запланованому

обсязі, забезпечуваному персоналом служби маркетингу (збуту).

Розглянемо тепер зовнішні детермінанти попиту, значна

частина яких характеризує середовище перебування підприємст-

ва, що провадить й (або) реалізує нову науково-технічну про-

дукцію.

1. Загальноекономічний стан де

жави, якщо він стабільний,

івень ін

ляції

невисокий, то не по

ру

ється п

оцес відновлення технічної бази ви

обничи

підп

иємств, основних споживачів нової на

ково-технічної п

од

кції, і на неї

постійно існ

є попит, що стим

лює на

ково-технічний п

ог

ес

спільстві.

Економічна дестабілізація с

спільства

неможливлює вкладення коштів

техніко-технологічні інновації че

ез їхнє швидке знецінення й недостатність

погіршення фінансового стану підприємств—користувачів нововведень. Нас-

лідком цього є падіння попиту на нову продукцію виробничого призначення.

Одночасно з тієї ж п

ичини се

ед певних г

ру

п споживачів може виникн

ти

й збільшитися попит на нов

поб

тов

технік

, п

идбання якої пов’язане зі

спробою вкласти гроші, що знецінюються, у товари тривалого користуван-

ня. Це необхідно враховувати виробникам при розробці виробничої програ-

ми й проведенні рекламної компанії. Навіть незначні, але активно рекламо-

вані вдосконалення поб

тової техніки викликають в

мовах ін

ляції

неадекватно високий попит на неї.

2. Особливості політичної обстановки мають величезне значення для під-

иємств, що п

овадять на

ково-технічн

од

кцію. Якщо для поставки

нової науково-технічної продукції й товарів побутового призначення в кон-

фліктні регіони політична нестабільність є гальмом, то для збуту військово-

технічної п

од

кції вона ж є стим

лом, по

одж

ючи й стим

люючи попит

на нові види техніки, тобто даний фактор може діяти різнонаправлено.

3. Важливе значення для стимулювання розробки, пропозиції та попиту на інно-

ваційн

од

кцію має п

авове забезпечення господа

ської діяльності. Якщо

на

ка й на

кове обсл

гов

вання, ви

обництво й вкладення коштів

технічне

переозброєння суб’єктів ринкової економіки користується податковими пільга-

ми, це є потужним чинником, що стимулює розробку й впровадження науково-

технічних нововведень, тобто попит на них навіть в умовах інфляції.

4. Несприятлива екологічна обстановка в регіоні й жорсткість мірила її дер-

жавного регулювання є стимулом попиту на нову продукцію даного призна-

чення, як ви

обничого, так і поб

тового споживання. П

ичом

ур

банізація,

що викликає погі

шення екології, із часом б

де

се більше стим

лювати

попит на кошти захист

як навколишнього се

едовища, так і населення від

його шкідливого впливу.

356

5. Одним із

акто

ів попит

на нові ви

оби й технології є сам технічний

ог

ес й

зв’язк

з його п

иско

енням швидке мо

альне ста

іння великої

кількості видів продукції. Якщо у сфері виробничого споживання віднов-

лення техніки дещо гальм

ється наявністю но

мативної бази на списання

основних коштів, то в с

і особистого споживання це відб

вається більш

активно при одночасній дії фактора моди. Таким чином, закономірність на-

ково-технічного цикл

, пе

іодичність внаслідок її дії пе

еход

до якісно

більше високого технічного рівня створює можливість виробництва прин-

ципово нової науково-технічної продукції для сфер виробничого й особис-

того споживання, стимулюючи позитивну динаміку попиту на неї.

6. Даний

акто

співвідношення на

инк

ста

ої й нової п

од

кції частково

по

одж

ється дією попе

едніх. Оскільки попит на п

од

кцію, п

опонован

на

инк

ивалий час, пост

пово згасає. Це згасання викликає попит на її

нові види, що п

иводить до циклічності попит

й стим

лює відновлення

продукції.

7. Важливий стимулюючий попит, дія робить підвищення ефективності ро-

боти споживача нововведень, підвищення фондовіддачі, зниження матеріа-

лоємності й трудомісткості, випередження конкурентів по якості, часу ви-

роблення нової продукції й інших показників.

8. Одним із факторів попиту на нову продукцію є дієвість реклами, на яку, у

свою чергу, впливає її вид і форма, місце й час проведення, тривалість рек-

ламної компанії, а також психологічне сприйняття реклами споживачем но-

вовведення.

9. Доходи споживачів є чинником, що прямо впливають на характер попиту:

чим вони вище, тим більше попит. Причому це стосується попиту на нормаль-

ні товари або товари вищої категорії, до яких відноситься й попит на науко-

во-технічн

од

кцію

(

на відмін

від нововведень п

и підвищенні доходів

падає попит на товари нижчої категорії).

10. Наявність на ринку «старих» товарів аналогічного призначення є чинни-

ком, що знижує попит на нову продукцію. Отже, виробник повинен для фор-

мування попиту на неї при виході на ринок установити ціну нижче, ніж ціна

това

ів-замінників тобто наявність това

ів-замінників

обить попит на нові

товари зворотний вплив.

11. Ук

ру

пненим

акто

ом, що ак

лює дію багатьох попе

едніх, таких,

нап

иклад, як «політичний», «економічний», «п

авовий», невизначеність

попиту на продукцію кінцевого, особливо побутового споживання, є неви-

значеність самої на

ково-технічної п

од

кції. Даний

акто

зниж

є попит,

причому він діє постійно й породжується самою сутністю інновацій.

Класифікація факторів попиту дозволяє не тільки виділити ті,

які сприяють його формуванню, але й ранжують їх за ступенем

найбільшого впливу на результативний показник.

357

7.3.4. Види попиту на нову продукцію

Залежно від цілей і завдань аналізу класифікація видів попиту

на нововведення може бути побудована на різних підставах.

Якщо підприємство виробляє продукцію різноманітного асор-

тименту за призначенням, то необхідно в його структурі виділити

нову продукцію виробничого й невиробничого призначення, то-

му що попит на ці групи має деякі відмінності. У рамках цих

груп попит можна підрозділити за формами утворення, напрям-

ком зміни, ступенем задоволення й ін.

Дуже важливою для аналізу попиту на нову продукцію є його

диференціація за формами утворення, що відображає стадії жит-

тєвого циклу продукції.

ПРИ ЦЬОМУ РОЗРІЗНЯЮТЬ:

1. Потенційний попит, що виникає на стадії

оз

обки й підготовки нової

продукції й виходу на ринок. Його підвищенню сприяє відкрита комунікація

фірми-виробника;

2. Попит, що формується на етапі виходу нової продукції на ринок;

3. Попит, що розвивається, — на етапі затвердження нової продукції на ринку;

4. Попит, що с

вався, відповідної стадії з

ілості на

ково-технічної

продукції.

Найбільш неприємним моментом для виробничого підприємс-

тва може бути поява замість попиту, що сформувався, у четвертій

групі — загасання попиту, що почалося до моменту переходу

продукції з категорії нової у вироблену.

Групування видів попиту за формами його утворення

пов’язано з етапами життєвого циклу нової науково-технічної

продукції.

Наступне групування видів попиту характеризує стан ринку

аналізованого товару.

У ЦЬОМУ ВИПАДКУ ВИДІЛЯЮТЬ:

1. Негативний попит: він відображає факт недолюблення товару потенцій-

ними споживачами, які намагаються уникнути його покупки. Для цього іс-

нує багато причин: висока ціна, відсутність достатньої інформації про товар,

негативна інформація у пресі.

Важливо проаналізувати причини такого від-

ношення й поста

атися змінити його за допомогою зміни това

ру

, ціни,

упакування, застосування методів регулювання попиту.

358

2. Відс

тність попит

. Ця сит

ація спосте

ігається

двох випадках: коли

споживачі, на яких орієнтоване виробництво даної продукції й (або) її реалі-

зація не зацікавлені в ній або не знають п

о неї. Відс

тність зацікавленості

може б

ти зв’язана не стільки із п

од

кцією як такою, скільки, нап

иклад, з

місцем її

еалізації.

ідс

тність ін

мації в потенційного пок

пця п

товар

, його виробника й місце продажу позбавляє виробника нової продукції

збільшити її виготовлення й збут

. З огляду на свою обопільну зацікавле-

ність ви

обники й п

одавці нової п

од

кції повинні о

ганіз

вати

екламн

кампанію таким чином, щоб споживач знав, де можна п

идбати необхідний

йом

това

, де

еаліз

ються ви

оби конк

етного підп

иємства-ви

обника.

У рекламі ж торговельного підприємства повинна бути присутнім ємна ін-

мація п

о асо

тименти

еалізованих особливо това

ів нових. Важливо

також підк

еслити пе

еваги нової п

од

кції й вигідність її пе

ед іншими

товарами: за ціною, надійністю, простотою користування, можливістю гара-

нтійного й ремонтного обслуговування й т. д. У протилежному випадку на-

стане момент, коли то

говельном

підп

иємств

доведеться пе

еглян

ти

свою асортиментну політику, відмовившись від необхідної споживачеві про-

кції, а підп

иємств

-ви

обникові не вдасться вивести на

инок новий това

у запланованому обсязі. Догляд же й повторне повернення на ринок, як відо-

мо, вимагає дуже більших зусиль і не завжди увінчується успіхом.

3. П

ихований попит. Відоб

ажає неможливість задоволення споживачів

за рахунок наявних на ринку товарів і послуг. Це найбільш сприятлива рин-

кова сит

ація для ви

обника нової й особливо на

ково-технічної п

од

кції.

Як правило, така ситуація виникає в наступних випадках:

♦ підп

иємства-ви

обники не мають ін

мації п

о виниклий попит. Це

досить легко заповнити за допомогою спеціально о

ганізованих обстежень,

що дозволяють більш точно прогнозувати потреби в конкретних видах про-

дукції й обсяг цієї потреби;

♦ підп

иємство-ви

обник знає п

о виниклий попит на п

од

кцію, але не

квапиться задовольнити його. Якщо причиною цього є низька ділова актив-

ність фахівців, то варто переглянути кадрову політику, систему стимулю-

вання праці. Якщо ж причина полягає у відсутності фінансових можливос-

тей, вільних ви

обничих пот

жностей, мате

іальних або т

ру

дових

ес

ур

сів,

то це найбільш складна ситуація. Варто прорахувати можливі варіанти заван-

таження потужностей, витрат і заміни матеріалів; проаналізувати порівняль-

ну вигідність власного виробництва або придбання комплектуючих, залу-

чення й стим

лювання п

ацівників, цін

едит

, погодивши цей аналіз із

величиною обсягу продажів, що дозволяє реалізувати нову продукцію, по-

крити витрати на її виробництво й реалізацію і дістати бажаний прибуток.

Здійснені заходи дозволяють підприємству вчасно вийти на ринок з новою про-

дукцією, випередивши можливих конкурентів і завоювати ринковий сегмент.

4. Нерегулярний попит. Він характеризується виникненням коливань по-

питу протягом певних проміжків часу — протягом дня, тижня, місяця, року.

Добові коливання найбільш характерні для підприємств харчової промисло-

вості. Інші можуть виникати в будь-якій галузі.

Знаючи тимчасові коливан-

ня попит

, необхідно п

опон

вати споживачеві нововведення під час пік

попит

на п

од

кцію аналогічного п

изначення, що дозволить п

иско

ити

їхнє виведення на ринок і викличе попит на відповідні товари

359

5. Повноцінний попит на нововведення означає їхня адекватність бажан-

ням споживача, відповідність попит

та п

опозиції й пе

ехід нововведення

в стадію зрілості, тобто найбільш кращу ситуацію для виробника продукції.

6. Надмірний попит виникає, коли величина попиту більше величини про-

позиції. Це досить сприятлива ситуація для розроблювачів і виробників но-

вої п

од

кції, що сп

ияє її виведенню на

инок,

ванню попит

на її

конкретні види й що дозволяє випередити конкурентів. Якщо ж цінова стра-

тегія ви

обника-монополіста сп

ямована

бік підвищення цін, то п

иплив

нових, зацікавлених

иб

тки, ви

обників дозволить швидко наситити

ринок і попит буде вдоволений. Отже, мабуть, що виробникові нової проду-

кції вигідніше обрати стратегію випередження й запропонувати більше де-

шеве нововведення аналогічного призначення.

7. Не

аціональний попит. До нього відносять попит на това

и, шкідливі

для здоров’я. Оскільки більша частина нововведень характеризується неви-

значеністю в цій області, необхідно щоб уникнути виникнення даної катего-

рії й одночасно загасання попиту рекламувати відмітні позитивні якості но-

вої п

од

кції. У п

отивном

випадк

, п

од

кція не пе

ейде в стадію

зрілості, виробник не відшкодує витрат на розробку, а конкуренти викорис-

тають його прорахунки.

Якщо підприємство випускає модифікації продукції, напри-

клад, для різних кліматичних зон, то воно повинне вивчити попит

за принципом географічного сегмента.

Аналіз попиту по споживачах дозволить не тільки визначити

ступінь його задоволення в цьому розряді, але й урахувати їхнє

бажання при створенні нової продукції.

Аналіз попиту за місцем придбання дозволяє оцінити ефек-

тивність і доцільність використовуваного каналу руху товарів,

що особливо актуально при реалізації нової продукції для насе-

лення.

Цікавий аналіз попиту за намірами покупців. Він дає можли-

вість урахувати їхні вимоги ще на стадії розробки продукції, що

дозволяє уникнути її технічної невизначеності.

Все це дозволить уникнути помилок при проектуванні нової

продукції й плануванні виробничої програми й не включати в неї

ті види нововведень, які не будуть користуватися попитом.

7.4. ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТІВ

Управління науковими дослідженнями й розробками здійсню-

ється в рамках постійно мінливих умов. Це зумовлює необхід-

ність безперервного вдосконалювання програм НДДКР. У будь-

який момент може виникнути непередбачена технічна проблема

360

й доведеться відкласти або навіть припинити роботу із проекту.

Можуть змінитися вимоги споживачів і попит, у зв’язку з чимпо-

трібно провести переоцінку життєздатності проекту.

Управляючи програмою НДДКР, менеджер повинен пам’я-

тати, що має справу з керуванням динамічним проектом. Система

планування й керування повинна бути досить гнучкою, щоб до-

пускати необхідні модифікації.

Ефективність НДДКР виявляється на ринку. Вона залежить

від того, наскільки при постановці мети врахована ринкова потреба.

Основні характеристики сегмента ринку представлений чоти-

рма взаємозалежними змінними: розмір ринку, припустима ціна,

вимоги до технічної ефективності й час.

Більшість наукових продуктів можуть пропонуватися у формах,

що розрізняються за ефективністю, ціною й датою першої появи на

ринку. Важливо визначити, який рівень технічної ефективності за-

жадає конкретний ринковий сегмент із найбільшою ймовірністю,

тому що науково-технічні працівники можуть прагнути до дуже ви-

сокого рівня параметрів нового виробу. Це, безумовно, веде до тех-

нічних ідей, але може не врахувати реальних вимог споживачів.

Крім того, може відбутися завищення витрат на НДДКР і виробни-

цтво, а також збільшити час розробки. Всі перелічені моменти при-

зведуть до зниження потенційної прибутковості продукту.

Вибір проекту пов’язаний з активним пошуком альтернатив-

них рішень.

Портфель НДДКР може складатися з різноманітних проектів

великих і дрібних; близьких до завершення й тих, що починають-

ся. Однак — кожний вимагає виділення дефіцитних ресурсів за-

лежно від особливостей проекту (складності, трудомісткості тощо).

Портфель повинен мати певні контури, бути стабільним, щоб

робоча програма могла здійснюватися рівномірно.

Кількість проектів, що перебувають у портфелі в конкретний

період часу, залежить від розмірів проектів, які виміряються че-

рез загальний обсяг ресурсів, необхідних для розробки й витрат

на реалізацію одного проекту.

Якщо, наприклад, на проведення НДДКР виділено 4000 грош.

од., а витрати на реалізацію одного проекту 2000 грош. од., то в

портфелі може бути 2 проекти по 2000 грош. од.

Таким чином, число проектів у портфелі (n) визначається з на-

ступного співвідношення:

проектодиннавитратиСередні

періодзаНІОКРБюджет

n . (7.5)