ше трех рабочих дней (для предприятий, расположенных в
районах Крайнего Севера и приравненных к ним местнос-
тях, — до пяти дней), включая день получения денег в банке.
Во-вторых, устраняются встречные перевозки наличных
денег. Если предприятия имеют систематически выручку в
виде наличных денег (городские транспортные предприятия,
предприятия связи, торговли и т. п.), то по согласованию с
обслуживающими их банками они могут использовать часть
выручки для расходных операций.
В-третьих, устанавливается банковский контроль за выпол-
нением предприятиями и организациями кассовой дисциплины.
Кассовый план предприятия состоит из четырех разде-
лов. Первые три раздела имеют, кроме графы "план", графу
"фактическое исполнение за соответствующий квартал про-
шлого года". Однако в связи с высокой инфляцией и несопо-
ставимостью указанных периодов в последнее время графа
"фактическое исполнение за соответствующий квартал про-
шлого года" не заполняется.
Разработка кассового плана начинается с первого раздела.
В нем отражаются поступления наличных денег в кассу пред-
приятия, кроме денег, получаемых в банке. Это главным об-
разом платежи рабочих и служащих данного предприятия за
приобретенные со склада предприятия товарно-минеральные
ценности (уголь, лакокрасочные материалы и т. п.), услуги (ре-
монт квартир, перевозки), путевки в дома отдыха, санатории.
Обычно это небольшие суммы; многие из них носят система-
тический характер и зависят от численности работающих.
Предприятия, которые имеют постоянную выручку в
наличной форме, отражают ее также в первом разделе кас-
сового плана. В этом случае используется строка "Выручка
местного транспорта" или "Торговая выручка".
Из общей выручки всем предприятиям разрешается рас-
ходовать наличные деньги на хозяйственные нужды. Сумма
согласовывается с обслуживающим банком. Прежде всего
435