1. Содержание финансового менеджмента организацией.
1938г. Финансовый менеджмент рассматривают, как науку и практику управления в финансах крупных
корпораций. В мелких и средних корпорациях вопросы финансового менеджмента по совместительству
решает директор и главный бухгалтер. Финансовый менеджмент - это система экономического
управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов
управления; Финансовый менеджмент и любое управление состоит в целенаправленном воздействии
активной стороны управления (субъект) на пассивную сторону (объект). Субъектами финансового
менеджмента выступают высшее руководство организации, специалисты финансового отдела и другие.
Объектами финансового менеджмента являются производственные, инвестиционные и другие
процессы в организации. У современного финансового менеджера – 3 составляющие: Финансы,
Менеджмент, Аналитические аспекты бухгалтерского учёта. Содержание финансового менеджмента
связано с организационно-правовой формой предприятия, масштабом его деятельности, целями и
задачами финансового менеджмента. В зависимости от этапа развития организации содержание
финансового менеджмента меняется. Финансовый менеджмент нацелен на управление движением
финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйственными
субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент включает в себя
стратегию и тактику. Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств
для достижения долгосрочных целей. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения цели
на короткий период времени в определенных условиях.
2. Место финансового менеджмента в системе управления организацией.
Мескон Альберт Хедуре в книге «Основы менеджмента» пишет, что часто проблемы организации
соседствуют с проблемами в сфере кадров, технологий и других. Любая организация может быть
представлена как совокупность ряда процессов. Часто в организации выделяют процессы производства,
снабжения, эккаутинга (учёта) и управления. В любой организации помимо финансовой сферы можно
выделить сферу кадров, производства, снабжения, которые тесно связаны с финансовой сферой.
Финансовый менеджмент связан с общим менеджментом, производственным и инвестиционным
менеджментом. Инвестиции - вложения денежных средств на длительный срок с целью получения
доходов в будущем (выгоды).Связь с общим менеджментом отражается на трактовке менеджмента.
Точки зрения на финансовый менеджмент. 1) Ковалёв (сторонник зарубежных учёных) Финансовый
менеджмент – точка соприкосновения между активом и пассивом предприятия. 2) Стоянова
Финансовый менеджмент связан с инвестициями 3) Павлова Финансовый менеджмент – планирование,
организация, мотивация, контроль
3. Системный подход в финансовом менеджменте.
В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как
совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые
ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Сист. подход
— это подход к исследованию объекта (проблемы, явления, процесса) как к системе, в кот. выделены
элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые
результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения
объекта. Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать
свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней.
С.П. стимулирует директора поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных
подразделений и целями всей организации, акцентирует внимание на важности коммуникаций. С.П.
помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и
технические приемы для улучшения планирования и контроля. Применение С.П. позволяет наилучшим
образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе.
4. Ситуационный подход в финансовом менеджменте.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления
определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в
окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым
эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует
данной ситуации.