Шпаргалка по курсу Организация и нормирование труда

Подождите немного. Документ загружается.

1. Сущность и содержание организации труда.

Сущность организации труда составляют специфические функции, связанные

с объединением, согласованием, приведением в стройную систему

целесообразной деятельности людей в непрерывном взаимодействии с

применяемыми в процессе труда техническими средствами.

Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах,

полученных непосредственным трудовым опытом, и рациональной,

установленной в соответствии с требованиями научно-познавательных

объективных закономерностей, прогрессивных тенденций. Наибольшая

результативность труда достигается, когда труд организован на научной основе.

Научная организация труда выражает закономерности НТР на современном

этапе.

Основным содержанием работы по научной организации труда является

проектирование и внедрение комплекса мероприятий в областях:

• разделение труда и расстановка работников на производстве;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

• требования эргономики к производственному оборудованию;

• требования к знаниям и навыкам работников;

• поддержание трудовой дисциплины.

2. Задачи и направления организации труда.

Задачи организации труда:

• технико-технологические выражают влияние организации и нормирования труда на

совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор

оптимальных вариантов технологических процессов;

• экономические выражают направленность организации труда на создание системы

взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает

максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления

продукции, высокую рентабельность производства;

• психофизиологические создают благоприятные условия труда на рабочих местах,

обеспечивающие высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного

времени, сохранение его здоровья;

• социальные ставящие целью привлекательности труда.

Направления организации труда:

1) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;

2) организация рабочих мест;

3) обслуживание рабочих мест;

4) оптимизация трудового процесса с помощью внедрения рациональных методов и

приемов труда;

5) создание благоприятных условий труда и отдыха;

6) аттестация и рационализация рабочих мест;

7) нормирование труда.

Указанные направления неразрывно связаны между собой, поэтому их рассматривают как

систему.

3. Цели и формы разделения труда.

Разделение труда – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников,

возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология.

Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими

затратами труда и материальных ресурсов.

Формы разделения труда:

• функциональное РТ – это отношение работающих к производственному процессу и

характеру выполняемых ими функции; устанавливает рациональные пропорции между

основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и АУР, между руководителями

и специалистами;

• технологическое РТ выражается в 2 разновидностях: подетальном (производство

продукта распадется на изготовление отдельных деталей) и пооперационном (закрепление

операций техпроцесса за отдельными рабочими);

• квалификационное РТ – разделение работ по их сложности и точности; выражается в

профессиональном разделении труда (учитываются навыки, опыт, знания и специальное

образование).

Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда используются показатели:

• коэффициент использования совокупного рабочего времени рабочих предприятия, цеха,

участка, бригады• длительность производственного цикла.

• соотношение разряда работ и рабочих.

• длительность и повторяемость однообразных движений.

• степень сочетания физических и умственных функций.

4. Основные формы кооперации труда.

Кооперация – это объединение, установление взаимосвязей между

разделенными, специализированными исполнителями в процессе

трудовой деятельности. Кооперация обеспечивает обмен способностями,

деятельностью и её результатами.

Основные формы кооперации труда:

1) Кооперация внутри общества в целом.

2) Кооперация внутри отрасли.

3) Кооперация внутри предприятия – это система производственных

связей между структурными подразделениями и отдельными

работниками:

• межцеховая – планомерное и совместное участие коллективов

отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции;

• внутриучастковая – установление взаимосвязи между отдельными

исполнителями или организация их в производственные бригады;

• кооперация исполнителей внутри бригады – планируется,

учитывается и нормируется труд каждого отдельного исполнителя; за

рабочим местом закрепляется операция.

5. Бригадная организация труда.

Производственная бригада – это трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной

или нескольких профессий, выполняющих единое производственное задание и несущих

коллективную ответственность за результаты работы. Основу формирования бригады

составляет закрепленный за нею объем работ.

Профессионально-квалификационный состав производственной бригады определяется

исходя из состава и сложности выполняемых работ. В зависимости от особенностей

организации производства создаются различные формы и виды производственных бригад:

• специализированные бригады состоят из рабочих одной и той же профессии и

специальности, различающихся только по уровню квалификации и выполняющих

определенный вид работы (создаются в основном в массовом производстве);

• комплексные бригады включают в свой состав рабочих различных профессий,

которые выполняют технологически разные, но взаимосвязанные между собой работы

(совмещение профессий, овладение смежными профессиями и специальностями,

взаимозаменяемость).

Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными и

сквозными (суточными).

Бригадная организация труда способствует:

• ответственности за конечные результаты труда;

• стимулированию труда по конечным результатам;

• сокращению простоев оборудования;

• развитию рабочего самоуправления.

6. Совмещение профессий и трудовых функций.

Совмещение профессий – это выполнение одним работником работы

нескольких профессий и специальностей. Оно характерно как для

индивидуальной, так и для бригадной организации труда.

Совмещение профессий происходит путем овладения смежными

профессиями или вторыми профессиями.

Совмещение профессий проводится:

• при неполной занятости по основной профессии;

• при простоях;

• при монотонных работах для снижения утомляемости.

Показатели эффективности совмещения профессий на рабочем

месте:

• уменьшение численности работников,

• сокращение потерь рабочего времени,

• рост производительности труда,

• улучшение использования оборудования.

7. Многостаночное обслуживание.

Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий выполняет

работу по обслуживанию нескольких станков, при этом ручные элементы

операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы

других станков (рабочий практически занят только во время выполнения

ручных приёмов).

Большое внимание уделяется планировке рабочего места многостаночника.

Различают кольцевое (маршрут движения круговой) и линейное (по окончании

цикла обслуживания рабочий возвращается к 1-му станку) расположение

оборудования.

Цикл многостаночного обслуживания – время, в течении которого

выполняются все виды ручных работ, машинно-автоматических, и время на

переходы рабочего по станкам. Это одна из эффективных форм организации

труда.

В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций

существуют следующие сочетания станков:

• станков-дублёров, на которых выполняются операции равной

длительности;

• станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;

• станков, загруженных операциями разной длительности.

8. Прогрессивные формы организации труда.

Прогрессивной формой организации труда является подрядный

метод бригадного хозрасчета. Хозрасчетная бригада широкого профиля

состоит из рабочих всех специальностей, необходимых для

строительства зданий и сооружений до ввода их в эксплуатацию. Работы

ведутся на основе подрядного договора, по которому бригада обязуется

выполнить работы в установленные сроки, в пределах договорной

стоимости, с соблюдением технических условий на производство работ

и правил техники безопасности.

Если в результате деятельности хозрасчетной бригады образуется

экономия в виде разницы между плановыми и фактическими затратами

на выполнение порученных ей работ, она распределяется по

действующим в организации положениям по оплате труда и

премированию в соответствии с присвоенными рабочим тарифными

разрядами, отработанному времени и коэффициентами трудового

участия (КТУ).

Все организационные мероприятия бригадных планов должны быть

направлены на повышение производительности труда.

9. Сущность организации рабочего места и её элементы.

Рабочее место – это часть производственной площади с размещенным на

ней технологическим оборудованием и инвентарем, необходимым для

эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного

производственного задания.

Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий,

направленных на создание на рабочем месте всех необходимых условий для

высокопроизводительного труда, охрану здоровья рабочего. Она включает:

• выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение

оборудованием, оснасткой и инвентарем;

• создание комфортных условий труда;

• рациональную планировку;

• бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям.

Рациональная организация рабочего места не требует от предприятия

крупных затрат, при этом оказывает существенное влияние на

эффективность производства, отражает уровень организованности всего

предприятия.

Организация рабочего места зависит от особенностей используемых

средств производства и предметов труда, технологии обработки,

технологического оснащения, средств механизации и автоматизации.

10. Специализация рабочих мест и ее уровень в массовом и единичном производстве

В организации рабочих мест большое значение имеет их специализация. Под

специализацией рабочего места понимается, закрепление за ним определенного круга работ

или операций по признаку их технологической однородности, сложности, точности

обработки, конфигурации и др.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов

производственного процесса. Однако целесообразная организация производства в некоторых

случаях требует овладения смежными профессиями, чтобы обеспечить взаимозаменяемость

рабочих в процессе производства. Уровень специализации рабочего места определяется

коэффициентом закрепления операций, т.е. количеством деталеопераций, выполняемых на

рабочем месте за определенный промежуток времени (например, за месяц).

Чем выше специализация производства, тем в большей степени появляется возможность

приспособить каждое рабочее место по планировке и оснащению к конкретной работе,

создать для рабочего наиболее благоприятные условия труда, учитывающие общие производ-

ственные требования для данного вида работ и физиологические особенности каждого

конкретного исполнителя.

Высокий уровень специализации рабочих мест достигается в массовом производстве, где

повторяемость выполняемых работ и большой объем выпускаемой продукции дают