Шпаргалка по курсу Организация и нормирование труда

Подождите немного. Документ загружается.

К ручным относятся процессы, выполняемые работниками вручную или с помощью

немеханизированных орудий труда.

К ручным механизированным относятся процессы, выполняемые работниками с

использованием механизированного инструмента.

К машинно-ручным относятся процессы, выполняемые машиной или механизмом при

непосредственном участии рабочего, который прилагает конкретные усилия для управления

рабочими органами машины.

К машинным относятся процессы, выполняемые на станках или другом оборудовании.

Здесь участие рабочего заключается в управлении машиной.

Автоматизированные процессы выполняются на машинах, у которых движение рабочих

органов, а также управление ими выполняются автоматически по заранее заданной

программе, с помощью средств вычислительной техники.

К аппаратурным относятся процессы, протекающие в специальном оборудовании, под

воздействием тепловой, электрической, химической или других видов энергии. Рабочий лишь

контролирует и регулирует ход процесса.

21. Производственная операция и её разделение по технологическим признакам

Основным элементом технологического процесса является операция. Производственная

операция – это часть производственного процесса, осуществляемая одним рабочим (или группой) на

одном рабочем месте и охватывающая все их действия по выполнению единицы заданной работы

над одним предметом труда. Операция является основным объектом планирования, учета, контроля

производственного процесса, а также нормирования труда. Состав операций в трудовом процессе

зависит от типа производства, уровня применяемой техники и технологии, сложности выпускаемых

изделий.

В технологическом отношении операция делится на установы, позиции, переходы и проходы.

Установ – часть технологической операции, выполняемая при неизменном закреплении детали.

Позиция – фиксированное положение, занимаемое неизменно закрепленной обрабатываемой

заготовкой или собираемой сборочной единицей относительно инструмента или неподвижной части

оборудования при выполнении определенной части операции. Переход – это законченная часть

технологической операции, выполняемая одними и теми же средствами технологического оснащения

при постоянных технологических режимах и установке. Проходом называется повторяющаяся часть

перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки (или

наоборот), при котором происходит изменение формы, размеров, чистоты поверхности или свойств

предмета труда.

Операции делятся на трудовые движения, трудовые действия, приемы и комплексы приемов.

Трудовое движение – это однократное перемещение рабочего органа рабочего.

Трудовое действие – это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним

или несколькими рабочими органами исполнителя, плавно переходящих одно в другое.

Трудовой прием – это законченная совокупность трудовых действий исполнителя, объединенных

одним целевым назначением и постоянством предметов и орудий труда. Приемы бывают основными,

если их целью является непосредственное влияние на технологический процесс, и

вспомогательными, совершаемыми для выполнения основных приемов.

22. Методы и приёмы труда – общие положения.

Метод труда – способ осуществления работником производственного задания,

характеризующийся входящими в процесс видами работ, операциями, комплексами

приемов, приемами, трудовыми действиями и движениями, их последовательностью и

взаимосвязью.

Рациональные – это такие приемы и методы, которые характеризуются наименьшими

затратами времени, физическими и нервными (психическ.) усилиями, затратами энергии.

Содержание трудового процесса может быть различным: в одном случае это

узкоограниченный комплекс действий, составляющий лишь один какой-нибудь прием; в

другом – комплекс приемов определенной операции; в третьем – более крупный элемент

трудового процесса или несколько операций, осуществляемых одним рабочим или целой

бригадой над определенным объектом. Поэтому в одном случае в результате

рационализации могут быть устранены лишние и установлен комплекс наиболее

рациональных движений и таким образом снижена трудоемкость выполнения работы; в

другом – достигнута экономия в результате улучшения общей структуры баланса рабочего

времени по категориям затрат.

Рационализация методов и приемов труда – это система, при которой каждая операция

или работа тщательно анализируется с целью упразднения всех лишних операций,

устранения излишних движений, действий и приемов. Проектируется оптимальная

последовательность выполнения операций с учетом совмещения во времени работы

различных органов тела работающего. Эта система включает совершенствование

организации рабочих мест, условий труда, а также обучение рабочих запроектированному

методу работы.

23. Рационализация методов и приёмов труда

Принципы рационализации методов и приемов труда имеют общую основу и в равной мере

применимы в любой области человеческой деятельности. Затраты на проведение самого

исследования не должны превышать суммы ожидаемой экономии. Экономическим критерием

выбора операции для рационализации методов труда может служить следующее соотношение:

З < С · (Т

шт.0

– Т

шт.1

) К · N,

где З – затраты на рационализацию трудового процесса; С – тарифная ставка рабочего; Т

шт.0

; Т

шт.1

– соответственно нормы времени на операцию до и после рационализации методов труда; К –

повторяемость операции на рабочем месте; N – количество рабочих, выполняющих данную

операцию.

Считается выгодным проводить такую работу на операциях, выполнение которых полностью

загружает рабочее время одного или нескольких человек. Выбор объекта изучения должен

определяться тремя основными моментами: повторяемостью данной работы, затратами труда на

ее выполнение и предполагаемой продолжительностью ее осуществления.

Целесообразно проводить изучение работ, которые длятся более 1 месяца, где ручная работа

составляет не менее 10 % от всей продолжительности операции, а повторяемость изготовления

изделий составляет не менее 500 единиц в год.

Частая повторяемость одинаковых и аналогичных процессов характерна не только для

массового и крупносерийного производства, но и для мелкосерийного и даже единичного

производства, где при обработке разных деталей, особенно на слесарных операциях, повторяются

одинаковые действия.

Последовательность изучения и анализа приемов и методов труда:

• изучение операции;

• изучение движений путем анализа и записи в Карту;

• проектирование рационального трудового процесса.

24. Основные принципы экономики движений (одновременные, симметричные,

естественные, ритмичные, привычные) при выборе метода проектирования трудового

процесса.

Движения должны быть одновременными, симметричными, естественными, ритмичными,

привычными. Первые три принципа относятся к отдельным движениям, два других – к

комплексу движений.

Одновременные движения – движения должны быть построены так, чтобы одновременно

действовали обе руки и кисти рук. По возможности они должны выполнять одно и то же

трудовое действие, одновременно начинать и заканчивать данную серию движений.

Симметричные движения – после определения последовательности с учетом

одновременности выполнения работ обеими руками необходимо спроектировать трудовой

процесс так, чтобы движения были симметричными относительно воображаемой линии,

проходящей через середину корпуса. Когда движения производятся симметрично и

одновременно, достигается не только равенство движений во времени, но и обеспечивается

равновесие всего корпуса, что облегчает выполнение работы.

Естественные движения – они легче и лучше всего соответствуют форме и устройству

человеческого тела и являются плавными, закругленными, а не прямолинейными. Проектируя

трудовые движения, нужно учитывать пять основных видов движений руки и ее частей: пальцев;

пальцев и кисти; пальцев, кисти рук и предплечья; пальцев, кисти руки, предплечья и плеча;

пальцев, кисти руки, предплечья и плечевого сустава.

Ритмичные движения – одной из характеристик метода труда является развитие

ритмичности при повторении движений. Последнее движение трудового действия должно легко

переходить в первое движение последующего трудового действия.

Привычные движения – при проектировании многократно повторяющихся движений

необходимо предусмотреть, чтобы движения каждый раз выполнялись совершенно одинаково.

25. Классификация затрат рабочего времени, ее значение и виды

Рабочее время подразделяется на две основные группы: время работы и время перерывов.

Время работы включает:

Подготовительно-заключительное – время затрачивается на ознакомление с работой, подготовку к

ее выполнению, а также на действия, связанные с окончанием работы;

Оперативное время затрачивается непосредственно на выполнение производственного задания и

подразделяется на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное время затрачивается на непосредственное осуществление технологического процесса

затрачивается непосредственно на выполнение производственного задания и может быть: а) машинным;

б) машинно-ручным; в) ручным;

Вспомогательное время затрачивается на действия, обеспечивающие возможность выполнения

элементов работы, относящихся к основному времени (вр. на установку (снятие) детали на станке); м.б.

машинным, машинно-ручным и ручным.

Время обслуживания рабочего места затрачивается на уход за своим рабочим местом как на

протяжении данной работы, так и всей смены и делится на время технического и организационного

обслуживания рабочего места. Время технического обслуживания рабочего места затрачивается на

смену инструмента, регулировку и наладку станка и др. действия, связанные с конкретной работой.

Время организационного обслуживания рабочего места включает в себя затраты времени на уход за

рабочим местом на протяжении смены.

Время перерывов включает:

Время перерывов, не зависящих от рабочего, включает перерывы в работе исполнителя, вызванные

организационно-техническими или производственно-технологическими неполадками. Эти затраты

являются потерями рабочего времени.

Время перерывов, зависящее от рабочего, подразделяется на время, затрачиваемое на отдых и личные

надобности, и время, связанное с нарушением трудовой дисциплины (опоздание, отвлечение на

посторонние дела и т. п.).

26. Характеристика отдельных затрат рабочего времени и их индексация

Чтобы облегчить анализ результатов ФРВ, используется специальная система индексации; единого

стандарта для нее нет, но обычно употребляют аббревиатуры и дополнительные цифровые индексы.

Подготовительно-заключительное время ПЗ

Ознакомление с работой и чертежами ПЗ-1

Получение инструктажа ПЗ-2

Получение и осмотр инструмента ПЗ-3

Осмотр материала, заготовок ПЗ-4

Установка и снятие инструмента ПЗ-5

Установка и снятие приспособлений ПЗ-6

Сдача работы ПЗ-7

Наладка оборудования ПЗ-8

Оперативное время ОП

Основное время О

Машинная работа О-1

Машинно-ручная работа О-2

Ручная работа О-3

Вспомогательное время В

Ручная неперекрываемая работа В-1

Ручная перекрываемая работа В-2

Механизированная работа В-3

Время организационного обслуживания ОО

Раскладка и уборка инструмента ОО-1

Осмотр и опробование станка ОО-2

Чистка, обтирка и смазка ОО-3

Передача смены ОО-4

Время технического обслуживания ТО

Смена инструм. вследствие затупления ТО-1

Подналадка станка ТО-2

Сметание стружки ТО-3

Время перер. на отдых и естест. надобн. ОТ

Отдых ОТ-1

Естественные надобности ОТ-2

Время непроизводительной работы НР

Работа, не предусмотренная заданием НР-1

Брак НР-2

Малый ремонт самим рабочим НР-3

Время рабоч. перер., зависящих от раб. ПР

Позднее начало работы ПР-1

Преждевременное окончание работы ПР-2

Отлучка от рабочего места ПР-3

Посторонние разговоры ПР-4

Время перерывов, не зависящих от раб. ПО

Ожидание работы ПО-1

Ожидание чертежа ПО-2

Ожидание материала, заготовок ПО-3

Ожидание крана, транспорта ПО-4

Ожидание инструмента, приспособлен. ПО-5

Ожидание наладки станка ПО-6

Ожидание энергии ПО-7

Ожидание ремонта станка ПО-8

27. Фотография рабочего времени, цели и виды

Фотография рабочего дня представляет собой наблюдения и замеры всех без исключения затрат

рабочего времени в течение смены в порядке фактической последовательности этих затрат. Она

позволяет установить потери рабочего времени и их причины; необходимые затраты подготовительно-

заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени отдыха; степень

использования оборудования по времени; загрузку рабочих в бригаде; наиболее рациональную

организацию рабочего места и т. д.

Цели:

1) выявление всех затрат времени в течение рабочего дня и на этой основе составление фактического

баланса рабочего дня работника;

2) группировка затрат времени по категориям рабочего времени (основное, вспомогательное и т.д.);

3) выявление причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени и на этой основе

разработка орг.-тех. мероприятий по устранению потерь;

4) составление нормального баланса рабочего времени, предусматривающего улучшение

использования раб. дня за счет ликвидации или сокращения потерь в соотв. с разработанным. планом

орг.-тех. мероприятий;

5) получение исходных данных для нормирования отдельных категорий рабочего времени;

6) определение численности рабочих, необходимых для обслуживания отдельных агрегатов;

7) определение числа единиц оборудования, обслуживаемого 1 рабочим.

Виды фотографии рабочего времени:

По объекту наблюдений фотография рабочего дня может индивидуальная и бригадная.

По технике проведения наблюдений различают:

• непрерывную фотографию рабочего дня - замеры времени ведутся в течение всего дня непрерывно;

• прерывную фотографию рабочего дня, при которой замеры времени производятся ч/з определенный

промежуток времени.

28. Индивидуальная и бригадная фотография рабочего времени.

Фотография рабочего времени является индивидуальной, когда объектом наблюдения является один

работник. Независимо от разновидностей фотографии методика ее проведения включает в себя

следующие этапы: подготовительный, проведение наблюдения, обработка результатов наблюдения,

анализ результатов наблюдений.

Подготовка к наблюдениям заключается в тщательном ознакомлении с производственными

операциями, которые выполняет работник, с условиями труда, с производственной обстановкой

(оборудованием, инструментом, др.).

Наблюдения проводят в течение установленного времени, обычно смены. Фотографирование

проводится с момента начала работы. Проведение наблюдения состоит в последовательной и подробной

записи в наблюдательном листе всего происходящего на рабочем месте. Запись ведется по текущему

времени, отмечается время окончания каждого действия. В начале записи отмечается время начала

наблюдения. Степень детализации записей зависит от цели, которая ставится при проведении

фотографии, и от типа производства. Всегда самым подробным образом фиксируются все перерывы в

работе с указанием их причин.

Обработка результатов наблюдения начинается с вычисления продолжительности отдельных

элементов затрат времени. Для этого из показателей текущего времени вычитают его значение по

предыдущему элементу работы.

Все данные наблюдения и обработка результатов фотографии рабочего времени отображаются в

специальном бланке, который называется фотокартой.

Бригадная ФРВ проводится аналогично индивидуальной с той разницей, что текущее время

фиксируется по каждому исполнителю отдельно в соответствии с формой наблюдательного листа.

Измерения затрат рабочего времени бригады выполняются по текущему времени в последовательном

порядке, причем записывается все, что наблюдается. В особенности подробно фиксируются все виды

потерь рабочего времени по причине, в частности, потерь, обусловленных несогласованием в работе

отдельных членов бригады.

29. Методика обработки и анализа результатов фотографии рабочего дня

Обработка полученных результатов включает:

• вычисления в наблюдательном листе продолжительности каждого элемента

затрат рабочего времени;

• заполнение в специальном выборочном бланке сводки затрат времени по

категориям всех затрат и на этой основе разработка фактического баланса

рабочего дня;

• анализ затрат времени с разработкой оргтехмероприятий по устранению

лишних затрат времени;

• проектирование нового нормального баланса рабочего дня, который

предусматривает уплотнение рабочего дня, вследствие чего повышается

производительность труда рабочего.

В ходе анализа результатов фотографии рабочего дня определяются

нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их

причины. Фактические затраты подготовительно-заключительного времени,

времени организационного и технического обслуживания сравниваются с

установленными ранее по нормативам. В случае расхождений изучают их

причины, выявляют нерациональные затраты времени по этим категориям и

устанавливают их действительно необходимые затраты. После анализа

составляют балансы рабочего времени по категориям затрат.

30. Метод моментных наблюдений, его цели и сущность

Метод моментных наблюдений (ММН) является выборочным методом наблюдения при

проведении ФРВ. Сущность ММН заключается в получении сведений о составе и величине

затрат рабочего времени путем проведения серии внезапных, коротких и нерегулярных