Шпаргалка по курсу Организация и нормирование труда
Подождите немного. Документ загружается.
подачи при резании по прочности и жесткости крепления детали с учетом требований, предъявляемых к классу
точности обработки, прочности инструмента, жесткости системы СПИД. Если выбранная подача не удовлетворяет
этим требованиям, необходимо установленную по нормативам подачу, снизить до величины, допускаемой прочностью
механизма станка или прочностью державки и пластинки твердого сплава.
Выбор скорости резания проводится по соответствующим таблицам в зависимости от состояния обрабатываемой
поверхности, геометрической формы инструмента, глубины резания и величины подачи. Влияние этих факторов при
определении скорости резания учитывается с помощью поправочных коэффициентов, приведенных в нормативных
таблицах.
50. Основные положения нормирования вспомогательного времени, времени на обслуживание
рабочего места, отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени.
Состав и продолжительность работы по обслуживанию рабочего места зависят от типа и организации
производства, типа оборудования, характера выполняемо работы, принятого на предприятии порядка
чередования и сдачи смены и т. п. Однако на ряд трудовых функций, связанных с обслуживанием рабочего
места, норма времени не устанавливается. Не должно оно включаться в тех случаях, когда по характеру
выполняемой работы агрегат при передаче смены может не останавливаться.
Время, требуемое на заточку инструмента, может включаться в норму только в том случае, если
отсутствует централизованная заточка, осуществляемая специально выделенным рабочим. Таким образом,
проектирование состава времени обслуживания рабочего места требует предварительного выявления
необходимости всех его составных частей с учетом уровня организации производства и возможности
обслуживания рабочего места во время автоматической работы оборудования. Материалы для такого анализа
получаются в результате массовых фотографий рабочего дня.
Время обслуживания рабочего места нормируется в процентах к оперативному времени. Для получения
исходного норматива средние затраты времени на обслуживание рабочих мест по данным массовых
фотографий рабочего дня относятся к средним затратам оперативного времени.
Время на отдых включается в норму в соответствии с существующими нормативами в зависимости от
действия факторов утомляемости.
Время перерыва на личные надобности устанавливается обычно в размере 8-10 мин на смену (на
стройплощадках – 15 мин) и во всех случаях включается в норму времени.
Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных
исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-
заключительного времени непосредственно зависят от типа производства. В массовом производстве
оборудование налаживается специальными рабочими-наладчиками, а у непосредственного исполнителя
функции подготовительно-заключительной работы отсутствуют. В единичном и мелкосерийном
производствах рабочему приходится выполнять ряд трудовых функций, связанных с подготовительно-
заключительной работой.
51. Функции обслуживающих рабочих и виды норм, применяемых для нормирования их труда
Обслуживающие рабочие заняты обслуживанием основного производства с выполнением ряда
вспомогательных функций в различных подразделениях предприятия: службы основных и
вспомогательных цехов. Около половины рабочих МС занято на вспомогательных работах.
Нормирование труда большей части этой категории рабочих осуществляется по
общемашиностроительным нормативам времени, численности и нормам обслуживания с
соответствующим техническим и экономическим обоснованием. Сдельные вспомогательные работы
нормируются также как основные работы. Нормирование труда основных категорий
обслуживающих рабочих выполняют по нормам времени, нормам обслуживания и времени
обслуживания либо по типовым нормам. Нормы времени предназначены для нормирования труда
обслуживающих рабочих, выполняющих однородные операции или работы. Расчет явочной
численности (Нч) по нормам времени осуществляется делением трудоемкости объема работ (Тр) на
эффективный фонд времени (Фэр). Нормы обслуживания определяется по нормативам
общемашиностроительных типовых норм обслуживания для цехов основного и вспомогательного
производства. Для большинства вспомогательных рабочих применяются нормы обслуживания и
нормативы численности. По нормам обслуживания (Но) определяется кол-во единиц оборудования
или др. производственных единиц, которые необходимо закрепить за одним или группой рабочих
для выполнения работ по обслуживанию. Но = фонд рабочего времени за смену (Тсм)*численность
рабочих в бригаде (Ч)/норма времени обслуживания одного объекта (Нвр.о). Нормативы
численности предназначены для определения численности тех групп вспомогательных рабочих,
нормирование труда которых прямым расчетом, исходя из трудоемкости выполняемых ими работ,
затруднено из-за нестабильности последних. В основу расчета норм численности закладываются
либо нормы времени обслуживания (Нвр.о.), либо нормы обслуживания (Но): Нч=NНвр.о·Ксм/Тсм
или Нч=N·Ксм/Но , где N – число обслуживаемых объектов; Ксм – коэффициент сменности.
52. Нормирование труда рабочих, обслуживающих ремонтные работы (слесари и слесари-
электрики)
Трудовые процессы слесарей и слесарей-электриков по ремонту и техническому обслуживанию
оборудования и порядок расчета типовых норм времени и норм обслуживания зависят от различных
схем обслуживания с учетом выбора оптимального варианта численного состава обслуживающих
рабочих в различных типах производства.
Существуют две основные группы работ по ремонту оборудования:
1) выполнение капитальных, средних и текущих ремонтов оборудования в соответствии с
графиком плановых ремонтов;
2) осмотры, техническое обслуживание, наблюдение и контроль за работой оборудования.
Плановые ремонты выполняются специализированными или комплексными бригадами – по
видам работ с включением слесарей и электриков. Нормирование осуществляется по операциям
слесарных, слесарно-разборочных и слесарно-сборочных работ с использованием аналитически-
расчетного метода при определении времени с последующим суммированием операционных норм по
видам ремонта узлов и типам оборудования, участкам и цеху в целом. Для расчета нормативной
численности слесарей в механических цехах массового производства используют формулу
(корреляционная зависимость): Ч = 1,82Х·Ксм + 5,4Кк + 1,7Кс + 1,1Км, где Х-кол-во единиц
ремонтной сложности оборудования; Ксм-коэф-т сменности; Кс- это Х, подвергаемого среднему
ремонту; Км-это Х, подверг малому ремонту.
Нормированные задания – это установленный состав и объем работ, который должен быть
выполнен одним или группой работников за определенный период времени. В сменное
нормированное задание электрику закладываются объемы работ по ремонту электорооборуд-я и
устранению неисправностей. Явочная численность слесарей определяется: Нч=Тпр/Фэр, где Тпр-
трудоемкость плановых ремонтов; Фэр-эффективный фонд времени рабочего.
53. Нормирование труда рабочих, занятых на работах по наладке и
подналадке оборудования
Трудовые процессы по наладке и техническому обслуживанию производства
для наладчиков и порядок расчета типовых норм времени и норм обслуживания
зависят от различных схем обслуживания с учетом выбора оптимального
варианта численного состава обслуживающих рабочих в различных типах
производства.
Для наладчиков разработаны нормы времени обслуживания (Н
во
) по видам
оборудования и корректируются на поправочный коэф-т (К
общ
), учитывающий
степень загрузки оборудования в течение смены, вид обрабатываемых материалов
и сплавов, форму обслуживания (индивид, бригад), участие основного рабочего и
др. Разряд работ для наладчиков по отдельным профессиям определяется по
содержанию выполняемой работы в массовом, крупно-, средне- и мелкосерийном
типах производства.
Работы по наладке подразделяются на наладку оборудования и оснастки
трудоемкостью t
н
; подналадку оборудования, приспособлений и инструмента t
п
;
текущий ремонт оборудования, приспособлений, инструментов t
т.р
.
При выполнении одной из частей работ основными рабочими по ремонту
трудоемкость работ Н
ВО
для наладчиков соответственно уменьшается на величину
t
п
или t
т.р
.
54. Особенности нормирования труда руководителей
В зависимости от характера выполняемых функций управленческий персонал делится
на группы:
• руководители предприятия и их замы;
• линейные руководители в цехах;
• руководители функциональных подразделений;
• специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку
производства и инженерно-техническое обеспечение;
• специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку
производства, анализ и учет.
Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в
процессе определения их численности, являются число подчиненных работников или
подразделений (обычно 5-10), затраты рабочего времени на выполнение закрепленных
функций.
Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается
степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены
непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с
производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности,
вводятся должности замов по подготовке производства и по сменам.
Наибольшие нормы подчиненности у мастеров – число рабочих 10-60 чел.
Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определятся
сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой
категории работников рассчитывается по нормам управляемости.
55. Особенности нормирования труда специалистов и служащих
Оптимальное соотношение работников одной специальности, в зависимости от
квалификационного уровня, устанавливается по нормативам соотношений.
Такими нормативами устанавливаются количественные пропорции между
различными категориями и должностными группами, необходимые для
качественного выполнения определенного объема работ.
Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать с помощью
централизованно разработанных нормативов, применяется аналитически-
исследовательский метод, в основе которого лежит разработка процедур работ.
Это по существу маршрутная технология выполнения работ, содержащая
перечень выполняемых операций и их последовательность, внешние и внутренние
информационные связи, формы документов, использование технических средств
и т.п.
На стабильных по содержанию, сравнительно простых работах, состоящих из
ограниченного количества повторяющихся операций, устанавливаются нормы
времени и выработки. Таким способом нормируется труд работников
подразделений сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб,
др. При этом могут использоваться централизованно разработанные нормативы с
обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего
времени.
56. Организация работ по внедрению, замене и пересмотру норм труда
Новые нормы, включая измененные и пересмотренные, вводятся по согласованию
с профсоюзными комитетами.
О введение новых норм труда рабочие извещаются не позднее, чем за месяц. При
запуске в производство новой продукции разрабатывают график достижения ее
проектной трудоемкости. В этот период к технически обоснованным нормам
устанавливаются дополнительно нормированное время. Срок его действия
определяется в каждом конкретном случае. По мере освоения производства
дополнительное нормированное время уменьшается и в итоге отменяется.
При временном отклонении фактических условий работы от запроектированных
нормы не изменяются; работнику устанавливается соответствующая доплата.
Действующие нормы труда подлежат обязательной замене новыми по мере
внедрения в производство организационно-технических условий, обеспечивающих
рост производительности труда. Нормы труда должны также изменяться при
увеличении или уменьшении партии изготавливаемых деталей.
Действующие нормы подлежат обязательной проверке при анализе качества норм
и проведении аттестации рабочих мест. Если будет признано, что норма устаревшая
или не аттестована, она подлежит пересмотру и замене. Если же аттестация раб
мест не проводится, пересмотр устаревших норм осуществляется по мере их
выявления и включения в календарные планы замены и пересмотра норм труда.
57. Сущность оперативного анализа нормирования труда рабочих-сдельщиков
на основе статистической и оперативной информации, первичного учета
Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков
проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической
отчетности. Его проводят по структурным подразделениям, профессиям, разрядам
рабочих и видам работ. При этом анализируются показатели: • распределение
рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и средний %
выполнения норм выработки; • кол-во пересмотренных норм, в т.ч. в сторону
повышения.
В результате анализа уровня выполнения норм выработки определяется, в какой
мере он отклоняется от среднего по предприятию и насколько это вызвано
качеством действующих норм. Для этого определяется максимально допустимые
отклонения за счет различий в индивидуальной производительности труда рабочих
(Д).
Если среднее выполнение норм выработки >Д, значит низкое качество
действующих норм.
Также на уровень выполнения норм оказывают влияние организационно-
технические условия производства, уровень квалификации работников, состояние
дисциплины и т.п. Поэтому данные о выполнении норм по действующей отчетности,
которая не полностью учитывает простои и сверхурочные работы, не могут
достаточно точно характеризовать степень напряженности действующих норм.
58. Сущность целевого анализа нормирования труда рабочих-сдельщиков,
основанного на выборочной проверке качества действующих норм
Целевой анализ осуществляется на основе данных оперативного анализа и
имеет целью выявить причины устойчивых отклонений в напряженности
действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Его
содержание определяется в зависимости от характера выявленных недостатков.
Если отмечается рост численности рабочих, значительно перевыполняющих
нормы выработки, осуществляется выборочная проверка качества действующих
норм. Эта проверка должна включать выполнение проверочных расчетов по
установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сопоставление
действующих норм с нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым
нормативам. Выборочная проверка позволяет уточнить уровень напряженности,
который определяется по отдельным нормам, по средней напряженности, по
видам работ, др. При сравнении фактических данных с плановыми и базисными
выявляют величину отклонений и их причины, разрабатывают мероприятия по
повышению уровня напряженности норм, а также на обеспечение равной
напряженности норм на предприятии по видам работ (рабочие имеют равную
возможность выполнения норм выработки и к ним предъявляются одинаковые
требования).
59. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и
нормированию труда
Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и
нормированию труда необходима: • для выбора наиболее перспективных направлений и расчета
ожидаемой эконом эффективности мероприятий при планировании этих работ; • сопоставления
различных вариантов и выбора наиболее эффективного.
Основные показатели эконом эффективности: • рост производительности труда; • годовой
экономический эффект.
Прирост производительности труда можно рассчитать, определив: • увеличение выработки
продукции; • снижение трудоемкости продукции; • снижение потерь и непроизводительных затрат
рабочего времени; • сокращение численности работающих; • увеличение продолжительности фазы
устойчивой работоспособности.