различные игры: военные, деловые, …;
имитация проблем на ЭВМ
3
.
Имитационные модели позволяют:
предсказывать и анализировать динамику возможных ситуаций в будущем и
тем самым оценивать последствия проверяемых стратегий с целью определения
наилучшей;
анализировать чувствительность решений, то есть проверять устойчивость
выходных характеристик решения по отношению к варьированию исходных
условий (алгоритм «what if?»);
выявить рациональное решение для широкого набора условий, которые
могут изменяться под влиянием внешних факторов, находящихся вне
компетентности ЛПР;
имитировать реальные в перспективе процессы в чрезвычайно укороченном
масштабе времени, что, в свою очередь, позволяет целенаправленно
воздействовать на систему, управлять происходящими в ней процессами.
Машинная имитация, как правило, используется в тех случаях, когда
аналитическое решение проблемы невозможно, а непосредственное
экспериментирование на реальной системе или на ее физической модели по тем
или иным причинам нецелесообразно.
Можно выделить несколько сфер применения имитационного моделирования
при системном анализе СЭС.
1. Определение из нескольких возможных форм организации системы
наилучшей в смысле достижения поставленных целей путем сравнения
экономических показателей.
2. Воспроизведение поведения систем и их элементов на основе фактических
данных. Это служит базой для теоретического осмысливания поведения систем,
анализа законов их функционирования, а также – для прогнозирования. Имитация
дает возможность в существенно уплотненном масштабе времени «проигрывать»
последствия каждого решения для определенных моментов времени в будущем,
получить материал о наиболее вероятном состоянии поведения системы в
дальнейшем, о состояниях, которые необходимо избежать.
3. Оценка на основе воспроизведения наиболее существенных черт системы и
целей ее развития, стратегий ее деятельности в различных областях
(производство, финансы, сбыт, ценообразование, освоение новых продуктов и
рынков, и т.п.), а также способов и методов управления системами.
4. Обучение специалистов по управлению, развитие у них навыков принятия
решений.
К недостаткам метода имитации следует отнести его большую сложность и
трудоемкость, а также тот факт, что исходные данные могут быть результатом
эмпирических субъективных оценок, а не математических расчетов. Метод
имитации следует применять в том случае, когда накоплено и отлажено
значительное количество моделей экономических объектов и процессов, которые
3
ЭВМ могут применяться и при реализации других видов имитаций.
Технологические
Социальные
Экономические
Политические
Экологические
Зона опасных
влияний