Подобных явлений в жизни наблюдается достаточно много. Большие и сложные
организационные системы не только более устойчивы, но и имеют тенденцию к
дальнейшему росту расширению. Они получают определенный запас прочности,
выходящий за пределы обеспечения выживаемости. Так, многие предприятия,
учреждения, организации имеют возможность получать больше энергии
(ресурсов), чем требуется производства своей продукции (услуг). Это становится
одни из факторов сохранения и расширения социально-хозяйственных систем.
Однако увеличение числа компонентов может привести и к уменьшению
структурной устойчивости из-за ослабления и разрушения некоторых
взаимосвязей. Например, непродуманная диверсификация, разрушающая миссию
организации.
Количественная и структурная устойчивости могут быт выражены
определенными величинами: коэффициенты массы, энергии и т. п. характеризуют
количественную устойчивость, а число внутренних связей — структурную.
Структурная устойчивость бывает двух типов: статическая и динамическая.
Статическая устойчивость характерна для систем статического равновесия. Это в
основном горно-геологические комплексы — творения природы, здания и
сооружения, механические конструкции, созданные человеком, и закрыт
(замкнутые) социальные системы, т. е. системы неподвижного равновесия.
Устойчивость таких систем определяете прочностью их конструкции (связей
между компонентами) и условиями соприкосновения с внешней средой. По мер
«выветривания», «стирания», «изнашивания», «вырождения их устойчивость
будет, хотя и медленно, падать.
Совершенно иной характер имеет динамическая устойчивость, свойственная
системам подвижного равновесия. Устойчивость таких систем достигается путем
уравновешивают каждого возникающего изменения другим, ему
противоположным, т. е. процессы разрушения и созидания идут в таких системах
параллельно и взаимно уравновешивают друг друга. Два Противоположных
направления изменений создают иллюзию статичности. Они и обеспечивают
динамическую устойчивость системы.
Динамическое равновесие никогда не является абсолютно точным, т. е. не
может быть полного, безусловного равенства Противоположных изменений,
уравновешивающих друг друга. Изменения, так или иначе, накапливаются.
Однако ничтожными изменениями как бы пренебрегают, что и создает иллюзию
статичности. Так, многие социальные организации на протяжении достаточно
долгого времени сохраняют свое тождество (инвариантность) за счет того,
например, что один курс действий ориентирован на стабильность и сохранение
достигнутого положения путем покупки, поддержания, проверки и ремонта
оборудования, набора и обучения работников, использования отработанных
правил и процедур, а другой курс ориентирован на изучение рынка, определение
стратегических зон хозяйствования развитие производства новой продукции и т.
п. И то и другое необходимо в интересах выживания организации. Большие и
хорошо оснащенные организации, но не Приспособленные к изменению условий,
долго просуществовать не смогут. Вместе с тем приспособляемые, но не стабиль-
ные организации будут неэффективными, и также маловероятно, что они смогут
долго существовать.