модели) и носители данных (компоненты модели данных) содержат только имена систем, но не
описания в категориях ИТ. Последние включаются в концепцию ARIS в зависимости от
степени использования элементов ИТ в рамках каждой модели.
Функциональные модели поддерживаются прикладными системами, которые более
детально описываются на уровне отдельных модулей, транзакций или языков
программирования.
Организационные модели, наряду с их производственными и компьютерными ресурсами,
можно детализировать путем перечисления сетевых понятий, аппаратных компонентов и
других технических спецификаций.
Модели данных можно детализировать посредством указания моделей данных, путей
доступа и использования памяти.
Модели выходов могут иметь различные типы выходов, например, материальный выход и
информационные услуги. Здесь существует тесная связь с категориями ИТ. В материальном
выходе (например, в развлекательной технике, автомобилях и станках) наряду с необходимыми
аппаратными средствами используется все больше компонентов ИТ (например, технология
микросхем). Другие сферы услуг, скажем, резервирование авиабилетов, также тесно связаны с
ИТ.
Поскольку соответствующие модели можно объединить в рамках модели управления, то,
согласно приведенной выше аргументации, в ней определенно существует связь с элементами
ИТ.
Таким образом, описания бизнеса с помощью фазовой модели поэтапно
трансформируются в объекты информационных и коммуникационных технологий.
Фазовые модели характеризуют этапы описания реализации вопросов бизнеса
посредством компьютерных систем. Этот процесс реализации часто описывают с помощью
различных концепций. ARIS-модель включает пять фаз (см. рис. 16).
На фазе 1 описывается текущее состояние деятельности (или одного из ее направлений)
в контексте стратегических установок и с ориентацией на использование ИС. «Ориентация на
использование ИС» подразумевает, что основные виды связей объектов и категорий ИТ с
новыми корпоративными концепциями уже приняты во внимание. Примерами здесь могут
служить создание виртуальных компаний через коммуникационные сети, электронные
банковские операции, компьютерная обработка заказов, разработка продуктов в
промышленности (CIM), интегрированные системы управления товарами (MMS) в розничной
торговле.
Стратегическое планирование отражает долгосрочные корпоративные цели организации,
общие корпоративные функции и ресурсы. Таким образом, стратегические установки
определяют в долгосрочной перспективе бизнес-процессы организации, включая
корпоративные цели, критические факторы успеха и распределение ресурсов. Обсуждаемые
методы «адаптированы» к представлению концепций управления бизнес-процессами с точки
зрения стратегического планирования. Если фактические бизнес-процессы уже описаны, это
происходит обычным способом. На данном этапе нежелательно разбивать процессы и функции
на модели ARIS и описывать их в деталях.
Фаза 2 посвящена определению требований. На этом этапе создаются подробные модели
(каждого типа) прикладной системы. И здесь тоже ключевое место занимает организационное
содержание бизнеса. На этом уровне следует включить примеры бизнес-процессов, особенно
ARIS-модель бизнес-процесса, представленную на рис. 10.