Шалаев В.П. (ред). Социальные науки и практики в XXI веке: из опыта молодежных исследований (риски и вызовы современности)

Подождите немного. Документ загружается.

быть отнесена к удачному диалектическому и системному прочтению социаль-

ной реальности в сфере актуальной психологии современности.

Литература:

1.Бронфенбреннер, У. Два мира детства. Дети в США и СССР/ У. Брофенбреннер. -

М.: Прогресс, 1976. - 168 с.

2.Веракса, А.Н. Экологический подход У.Бронфенбреннера в спортивной психологии/

А.Н. Веракса, С.В. Леонов // Вестник Московского университета. - Серия 14. Психология.

- 2009. - № 4. - С. 78-80.

3.Егорова, М.С. Экология развития человека / М.С. Егорова // Вопросы психологии. –

1982. - № 3. - С.154-155.

4.Коул, М. Культурные механизмы развития / М. Коул [Электронный ресурс]. - Ре-

жим доступа: http://www.psychology-online.net/articles/doc-1126.html

5.Крайг, Г. Психология развития / Г. Крайг, Д. Бокум. – СПб.: Питер, 2005. - 940 с.

6.Степанов, С. Эколог детства. Ури Бронфенбреннер / С.Степанов [Электронный ре-

сурс]. - Режим доступа: http://psy.1september.ru/articlef.php?ID=200502202

7.Шалаева, С.Л. Взрослые и дети: метаморфозы ускользающей социальности /

С.Л. Шалаева // Социальная синергетика и актуальная наука: Глобализация. Глобалистика.

Потенциалы и перспективы развития России в глобальном мире : сборник научных трудов

/ под общ. ред. В.П. Шалаева. – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический

университет, 2010. – С. 218-223.

8.Шалаева, С.Л. Метаморфозы межпоколенных отношений как глобальный конфликт

современности / С.Л. Шалаева // Конфликтология. – 2008. - № 4. – С.141-147.

9.Bronfenbrenner U. The ecology of human development. - Cambridge, Massachusetts &

London: Harvard University Press, 1979. – 330 p.

10. Dornbusch, S. M., Ritter, P. L., Leiderman, P. H., Roberts, F. D., & Fraleigh,

M.J. (1987). The relation of parenting to style to adolescent school performance. Child Devel-

opment, 58, 1244-1257

11.Thurston W. & Vissandjée B. (2005). An ecological model for understanding culture as

adeterminant of health, Critical Public Health, 15, 229-242.

2. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПРАКТИКИ

В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ

_____________________________________________________________________

Я. Ардельянова, Г.К. Варданянц

МГУ имени М.В.Ломоносова, г. Москва

КОРРУПЦИЯ И СУДЕБНАЯ СИСТЕМА

В ВОСПРИЯТИИ ГРАЖДАН РОССИИ

Исследование коррупции, как сложного социального феномена, требует изу-

чения, не только причин, но и социально-культурных условий, в которых она вос-

производится, факторов, влияющих на это воспроизводство. Институциализиру-

ясь в общественных настроениях, она в числе других факторов формирует их,

изменяя траекторию экономического и социально-политического развития, фор-

мирует в обществе соответствующую систему ценностей.

Цель предлагаемой работы - на примере судебной системы показать, как

воспринимают граждане России коррупционную ситуацию в стране, и описать,

как формируется это восприятие. Статья о снована на результатах исследования

«Судебная реформа в России: институционально-социетальный анализ тран с-

формации, ревизия результатов, определение перспектив», проведенного фон-

дом ИНДЕМ в 2009 г. (http://www.indem.ru/Proj/SudRef/indexR.htm). Социологи-

ческий опрос предпринимателей и граждан проводился методом формализован-

ного анкетного опроса, выборка составила 602 респондента.

Для того, чтобы выявить факторы, формирующие оценку респондентами

коррупции в судах, нами рассмотрены результаты анализа сопряженности во-

просов с переменными, например, существует ли зависимость между оценкой

коррупции и, скажем, предпочитаемым источником информации о судах, или

же правосознанием.

Сначала проведем сравнительную оценку коррупции в органах судебной

власти гражданами и бизнесменами.

Рис. 1. Частоты выбора (в %) относительно суждения

«У нас в судах часто выигрывает дело тот, кто больше заплатит»

(для выборки предпринимателей и граждан).

Рис. 2. Частоты выбора (в %) относительно суждения

«Многие не хотят обращаться в суд, поскольку слишком дороги неофициальные

затраты» (для выборки предпринимателей и граждан).

Из диаграмм 1 и 2, очевидна существенная разница между группами ре-

спондентов, которые согласны с тем, что коррупция существует в судах, и кото-

рые отрицают это. Согласных намного больше - как граждан, так и предприни-

мателей. Но при этом, граждане в целом, в большей степени согласны с анали-

зируемым высказыванием, что суды коррумпированы, а предприниматели в

большей степени не согласны. Подобная разница объясняется большей критич-

ностью граждане в своих оценках и тем, что они реже прибегают к помощи су-

да. Анализ сопряженности с вопросами относительно личной практики обраще-

ния в с уд показал, что взаимосвязи между этими вопросами и оценкой корруп-

ции нет. В отличие от бизнесменов, граждане, не используют личный опыт при

оценке коррупции, т.к. он видимо, слишком мал. Тем самым, сознание граждан,

в том числе и оценку коррупции в судах, формируют СМИ.

В результате анализа полученных данных было выявлено влияние информа-

ционного фона на оценку гражданами коррупции в судах. Анализ сопряженно-

сти между переменной «Предпочитаемый источник информации о судах» и

вопросами, выражающими оценку респондентов относительно оценки корруп-

ции в судах, выявил зависимость, характеризуемую доверительной вероятно-

стью, равной 0,005. В ниже приведенной таблице представлены полученные

результаты.

Таблица 1

Результат анализа сопряженности (в процентах) между переменной

«Предпочитаемый источник информации о судах» (по строкам)

и ответами на вопрос «У нас в судах часто выигрывает дело тот, кто больше

заплатит» (по столбцам)

Варианты ответа

Согласен

Не согласен

Несистематический выбор

25,2

31,7

Профессиональные источники

6,2

11,8

Любительские источники

68,6

56,6

Из таблицы можно увидеть, что из тех, кто согласен с коррумпированностью

судов, 68,6 % предпочитают любительские источники, т.е. черпают информа-

цию о судах из СМИ. В то время как 1 1,8 % не соглашающихся с анализируе-

мым высказыванием респондентов, предпочитают профессиональные источни-

ки. Ситуация аналогичная результатам анализа сопряженности между данными

вопросами по выборке бизнесменов. Это можно объяснить тем, что СМИ фор-

мируют в сознании респондента негативное представление о судах, как коррум-

пированном институте. Респонденты, предпочитающие профессиональные ис-

точники инфор мации, имеют более объективное представление о ситуации в

судах.

Интересно также отметить, что в ходе анализа сопряженностей была выяв-

лена взаимосвязь между переменной «Тип института, пользующегося довери-

ем» и оценкой коррумпированности судов. Получившаяся картина сходна с

результатами анализа сопряженности по выборке предпринимателей (табл. 2).

Таблица 2

Результат анализа сопряженности (в процентах) между переменной

«Тип института пользующегося доверием» (по строкам)

и ответами на вопрос «У нас в судах часто выигрывает дело тот, кто больше за-

платит» (по столбцам)

Тип института пользующегося доверием

Согласен

Не согласен

Гражданская «вертикаль»

13,6

14,7

Силовики

9,5

13,4

Суды

19,3

23,3

НГО

21,1

18,1

СМИ

27,2

17,1

Как можем видеть из таблицы, респонденты, придерживающиеся точки зре-

ния, что суды корр умпированы, доверяют СМИ (27,2%) и з атем НГО (2 1,1%). А

из тех, кто не согласен с анализируемым утверждением, 23,3% доверяют судам.

Сложившаяся ситуация вполне объяснима. Респонденты, доверяющие СМИ,

получают соо тветствующую инфо рмацию о судах, как инст итуте, в котором

процветает взяточничество. В основном информация, преподносимая в СМИ,

носит скандальный характер, и соответственно формирует в сознании респон-

дента образ судов, как коррумпированного института. Те же респонденты, кто

считает, что в судах вовсе нет коррупции, доверяют им. Что вполне логично.

В ходе анализа сопряженности переменных, отражающих правосознание ре-

спондентов, с оценкой коррупции в судах была выявлена взаимосвязь с типоло-

гией «Поддержка неза висимости судебной власти». Во-первых, определено, что

респонденты, соглашающиеся с тем, что суды коррумпированы, не поддержи-

вают независимость судебной власти. Это объясняется тем, что если респондент

оценивает суд, как коррумпированный, то, конечно, о н будет ратовать за мень-

шую независимость суда, надеясь на контроль за деятельностью суда. Доля ре-

спондентов, не согласных с тем, что суды коррумпированы, увеличивается при

большей поддержке независимости судов. Таким образом, респондент считает,

что не коррумпированному суду незачем сильный контроль со стороны госу-

дарственной власти.

Во-вторых, была выявлена взаимосвязь: с увеличением поддержки концеп-

ции естественного права, увеличивается процент согласных с тем, что корруп-

ция имеет место в судах. Соответственно, респонденты считающие, что корруп-

ции в судах нет, не поддерживают концепцию естественного права, и наоборот.

В-третьих, не выявлено зависимостей ни с уровнем законопослушности, ни

с типологией по ддержки независимости судебных р ешений, ни с нетерпимо-

стью к нарушению законов.

Проведенный анализ позво лил сделать следующие выводы: а) обнаружена

разница в восприятии коррупции в судебной системе среди граждан и предпри-

нимателей; б) выявлено влияние на формирование представления о коррумпи-

рованности судов таких факторов, как информационный фон, приверженность

респондентов тем или иным СМИ, доверие социальным институтам, правосо-

знание. В тоже время не было выявлено взаимосвязей с собственными методами

решения проблем и с личным опытом обращения в суды.

Таким образом, формирование пр едставления о коррумпированности судов

не зависит от личных социальных практик респондентов, это исключительно

продукт воздействия внешних факторов, таких как СМИ, и внутренних, таких

как личные убеждения и доверие.

А.В. Асланов, С.С. Сабитов

МарГУ, г. Йошкар-Ола

КУЛЬТ КАРГО В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Исключительно неверно считать, что в современном нам обществе глоба-

лизма и высоких технологий, в ч астности в обществе российском, фактически

не существует идеологии, как таковой. Сложился некий стереотип, согласно

которому, в постиндустриальном государстве само существование некой чётко

сформулированной и поистине наро дной идеи либо невозможно, либо таковой

идеей является банальное потребление. Это в корне неверно, поскольку: во-

первых, «потребление» не может быть идеологией в принципе, здесь происхо-

дит смешение и подмена понятий, а во-вторых, идеология

в современном российском обществе действительно существует, причём идео-

логия устойчивая, со своим устойчивым каноном и сложившимися традициями.

Однако стоит отметить, что эта идея эта характерна лишь для провинции, при-

чём, в большей мере для дотационных регионов.

Я имею в виду культ карго в самых его общих проявлениях. Идею, нашед-

шую свою нишу в менталитете современного вне-столичного россиянина.

Что из себя представляет этот культ? Обратившись к словарю, можно узнать

(разумеется, если вы были не в курсе до этого), что так называемый культ карго

или кар го-культ (англ. cargo cult — поклонение грузу), такж е религия самолёто-

поклонников или культ Даров небесных — термин, которым называют группу

религиозных движений в М еланезии. В культах карго верят, что западные това-

ры созданы духами предков и предназначены для меланезийског о народа. Счи-

тается, что белые люди нечестным путём пол учили контроль над этими предме-

тами. В культах карго проводятся ритуалы, похожие на действия белых людей,

чтобы этих предметов стало больше. Отсюда же узнаём, что культ карго являет-

ся проявлением магического мышления.

Культы карго фиксировались с XIX века, но особенно сильно они получили

распространение после Второй мировой войны. Ч лены культа обычно не пони-

мают в полной мере значимость производства или коммерции. Их понятия о

западном обществе, религии и экономике могут быть ч астичными и фрагме н-

тарными.

В наиболее известных культах карго из кокосовых пальм и соломы строятся

точные копии взлётно-посадочных полос, аэропортов и радиовышек. Члены

культа строят их, веря в то, что эти постройки привлекут транспортные самолё-

ты (которые считаются посланниками духов), заполненные грузом (карго). Ве-

рующие регулярно проводят строевые учения («муштру») и некое подобие во-

енных маршей, используя ветки вместо винтовок и рисуя на теле ордена и

надписи «USA». Интересно, что о чём-то подобном писал Ричард Фейнман в

своей книге «Surely You're Joking, Mr. Feynman!», но применительно к совре-

менным научным исследованиям в физике и психологии.

В нашем случае, реалии нашего общества говорят о существовании некой

адаптации, или, вернее сказать, местной эндемичной версии этого явления.

На деле это означает, что получение дотаций в регионах сопровождается не-

кой ритуальной деятельностью, во многом соответствующей идеям карго.

Именно бездумная имитация столичной деятельности, постройка неких помпез-

ных, но часто не имеющих пр актической пользы муляжей ранее увиденного у

более обеспеченных соседей, так сильно роднит Вануату и Ро ссию. Разница

лишь в неких мелочах, обусловленным местными реалиями и потребностями, а

также тем, что имитация многих непонятых и непонятных в провинции рацио-

нальных и необходимых действий Большого Соседа работает. Культ карго рабо-

тает. Именно у нас, именно в это время, на новом уровне, где муляжом будет

уже не вырезанный из древеины айпод, по которому можно говорить с духами,

но вырезанные из древесины муляжи стадионов и политических решений.

Т.С. Баланова, А.М. Бекарев

ННГУ им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПАРТИСИПАТИВНОГО

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ (СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ)

Представим краткое описание партисипативного стратегического планиро-

вания на основе американской и японской моделей менеджмента, а затем срав-

ним их для выявления наиболее эффективных моментов, которые могут быть

применены в русском менеджменте при условии социально-экономического

уклада, научно-технического развития и культурного аспекта.

Современная американская модель менеджмента о риентирована на такую

организационно-правовую форму частного предпринимательства как корпора-

ция (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в.

Американские корпорации широко используют в своей деятельности страте-

гическое управление. В 60-е гг. XX века на американских предприя тиях все

настойчивее стали требования работников корпораций по улучшению их соц и-

ально-экономического положения. Параллельно с этим многие теоретики ме-

неджмента пришли к убеждению, что целый ряд организаций не достигает сво-

их целей по причине игнорирования противоречий быстро меняющейся соци-

альной среды. Следствием сложившегося положения было появление доктрины

«производственной демократии», связанной с вовлечением в управление

непрофессионалов, как самого предприятия, так и потребителей товаров и

услуг, посредников и так далее, т.е. внешней по отношению к предприя тию

среды.

Авторами идеи «производственной демократии» принято считать социоло-

гов Дж. Коула и А. Горца, которые предлагали управление корпорациями осу-

ществлять посредством производственных советов, контролируемых рабоч ими.

Благодаря участию в работе этих советов, рабочие постепенно научились бы

контролировать весь процесс производства сначала в рамках одной корпорации,

а затем и в целом по промышленности.

Партисипативное управление предполагает расширение привлечения работ-

ников к управлению по следующим направлениям:

 предоставление работникам права самостоятельного принятия решений;

 привлечение работников к процессу принятия решений (сбор необходи-

мой информации для принятия решения, определение прие мов и способов вы-

полнения принятого решения, организация работ и т. п.);

 предоставление работникам права контроля за качеством и количеством

выполненной ими работы;

 участие работников в совершенствовании деятельности как в целом всей

организации, так и отдельных ее подразделений;

 предоставление работникам права создавать рабоч ие группы по интере-

сам, привязанностям с целью более эффективного выполнения решений.

В настоящее время в США по лучили распространение четыре основные

формы привлечения рабочих к управлению:

1. Участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне

цеха.

2. Создание рабочих советов (совместных комитето в) рабочих и управляю-

щих.

3. Разработка систем участия в прибыли.

4. Привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.

В 60 -е гг. в США получили широкое распространение бригадные методы

организации труда и кружки контроля качества, идея создания которых принад-

лежит американским специалистам по прикладной статистике У. Демингу и Дж.

Джурану. Однако впервые кружки контроля качества стали широко применять-

ся в Японии. И только во второй половине 70-х гг. они получили распростране-

ние в американских корпорациях.

В традиции японского менеджмента большую роль играет человеческий

фактор. Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все

морально-психологические рычаги воздействия на личность.

Стратегией, которую выстраивает японский управляющий является повы-

шение эффективности работы предприятия в основном за счет повышения про-

изводительности труда работников. Между тем в европейском и американском

менеджменте основной целью является максимизация прибыли, то есть получе-

ние наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.

Для достижения эф фективности японские менеджеры стараются обеспечить

работников гарантией занятости и созданием обстановки доверительности. Что

проявляется в стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров.

Стабильность обеспечивается путем так называемого «пожизненного найма»,

явления уникального и во многом непонятного для европейского образа мысли.

Фундаментальным элементом в стратегическом плане японских компаний

является гласность, когда все уровни управления и рабочие начинают пользо-

ваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается

атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и

повышает производительность. В этом отношении встречи и совещания, в кото-

рых принимают участие инженеры и работники администрации, дают сущ е-

ственные результаты. Именно в Японии появились «кружки качества», идея

которых заключается в системе контроля и управлении качеством. Так, напри-

мер, в компании TOYOTA в конце 80-х ХХ века была проведена реорганизация

компании. Главная цель реорганизации состояла в сокращении времени процес-

са приня тия решений. Новая структура радикально отличалась от прежней

иерархической системы, содержащей множество промежуточных уровней

управления – за счет плоской формы, имеющей меньше уровней. Тем самым

решения принимались быстрее и в принятии этих решений могли участвовать

почти все работники предприятия.

Практикуется так же постоянное прис утствие руководства на производстве,

которое используется для быстрых решений при возникновении трудностей и

для содействия решению проблем по мере их возникновения. «В 1988 году от-

дел управления персоналом переехал с 8 этажа на первый. На но во м месте ра-

бочий стол начальника отдела был помещен в центр большого помещения на

первом этаже. Столы начальников различных служб (участков) отдела были

помещены вокруг стола руководителя, а за ними располагались ряды рабочих

мест других служащих»

Немаловажной особенностью японского менеджмента являе тся концепция

непрерывного обучения. Японцы уверены, что непрерывное обучение приводит

к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем непре-

Монден, Я. Система менеджмента Тойоты / пер. с англ. - М.: Институт комплексных

стратегических исследований, 2007. – С. 100. - ISBN 978-5-903148-19-6.

рывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Э то приводит к

саморазвитию, а достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение.

С другой стороны, целью обучения является подготовка к бо лее о тветственной

работе и пр одвижения по службе. Но, в отличие от западного подхода к управ-

лению, японцы придают особое значение долгу в совершенствовании мастер-

ства без ожидания какой-либо материальной выгоды. Японцы убеждены, что

улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромное удо-

влетворение. В компании TOYOTA после реорганизации расширилось обучение

персонала, включая новичков, улучшилась система оценок. TOYOTA реоргани-

зовала отдел управления персоналом и отдел обучения в «отдел человеческих

ресурсов»

Как порождением концепцией «человеческого потенциала» можно рассмат-

ривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей о тветствен-

ность за принятие решения не персонифицирована. За принятое решение несет

ответственность все гр уппа. Предполагается, что ни один человек не имеет пра-

ва единолично принять решение.

Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой.

Сущность системы Ринги в том, что решения должны приниматься путем кон-

сенсуса. Система требует, чтобы решение было принято всеми. Если кто – то

против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще со-

хранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое

предложение обсуждается в неофициальных группах. Решение никогда не вы-

носится на официальное обсуждение без неформального.

Система планирования на японских предприятиях происходит следующим

образом: каждый самостоятельный отдел, а затем и филиал разрабатывает свой

план. На их основе подготавливается общий план всей компании. Общий план

это некий лозунг, который складывается из отдельно поставленных целей фили-

алов и отделов.

Чтобы избавится от субъективизма, японские управляющие по всюд у, где

есть малейшая возможность, применяют методы статистики для определения

текущей ситуации.

Теперь сравним основные моменты этих двух традиций.

1. При смене руководства в американской модели менеджмента замена ру-

ководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабо-

чих. В японской модели со сме ной руководства философия фирмы не изменяет-

ся. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма».

2. Цель фирмы по американской модели – рост прибыли фирмы и дивиден-

дов индивидуальных вкладчиков, а в японской – обеспечение роста прибыли и

благосостояния всех работников фирмы.

3. В американской модели: наем работников на рынке труда через сеть

университетов, школ бизнеса и др.; нацеленность на индивидуальную, личн ую

карьеру; при найме работника проверяется его соответствие вакантной должно-

Монден, Я. Система менеджмента Тойоты / пер. с англ. - М.: Институт комплексных

стратегических исследований, 2007. - С. 101.

сти с помощью таких методо в, как конкурс, оценка знаний, навыков в специ-

альных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность; индивидуальная

оценка и аттестация работников; оплата труда в зависимости от индивидуаль-

ных результатов и заслуг работника. В японской модели: широко используется

труд выпускников вузов и школ; переподготовка и обучение – внутри фирмы,

без отрыва от производства; продвижение по службе с учетом выслуги лет;

оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме.

4. Внутрифирменное планирование. В американской модели: проц есс

планирования децентрализован, отдел ениям планируются основные финан со-

вые п оказатели, затраты на производство, которые могут к оррект ироваться в

течение года. По каждому новому виду продукции используются «стратегиче-

ские хозяй ственные цент ры». В японской модели: внутрифирменные отделе-

ния имеют планы на три года, включающие в себя инвестиционную политику

и мероприятия по в недрению новой те хники, а такж е перспективные планы на

10–15 лет. Планы раз рабатываются по принципу скользящего планирования

отделениями фирмы, в плане отделения показывается объем производства,

количество продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписа-

ние, перечень поставщиков. Затем планы по о тделам складываются в план

компании.

Литература:

1. Друкер, П. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер – М.: Вильямс, 2007 г. – 400

с. – ISBN 5-8459-0085-9.

2. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник / А.Н. Дят-

лов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 400 с. – ISBN 5-

9614-0427-7.

3. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи // Серия Мо-

дели менеджмента ведущих корпораций. – Изд. 3-е. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. –

292 с. – ISBN 5-9614-0277-0.

4. Монден, Я. Система менеджмента Тойоты / пер. с англ. - М.: Институт комплекс-

ных стратегических исследований, 2007. – 216 с. – ISBN 978-5-903148-19-6.

5. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов. – Режим доступа:

http: // www.mirslovozhegova.ru / show_termin / 52710/>. – 02.04.11.

6. Удальцова, М.В. Социология управления: учебное пособие / М.В. Удальцова – М.:

ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

Е.В. Горинова

МарГТУ, г. Йошкар-Ола

МИГРАЦИЯ НАСЕЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ

СОЦИАЛЬНОЙ МОБИЛЬНОСТИ В СТРУКТУРЕ ОБЩЕСТВА:

КОНФЛИКТНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ

Миграция населения сегодня является одним из ведущих факторов форми-

рования социально-культурного облика большинства стран земного шара. С

развитием человеческой цивилизации ускоряются темпы мобильности населе-