10
удобрений, ор игинальные управленческие решения и т. д. Именно в креативно-
сти мышления, действия и его продуктах воплощается сознательно–творческая,
созидательная сущность человеческой жизнедеятельности, в том числе и в сфе-
ре управления.
Успешность экономической, организационно–управленческой и всякой
иной креативной деятельности обусловлена использованием не отдельной идеи,
а постоянно воспроизводимой способностью генерации и внедрения системы
таких идей в жизнь, т.е. непрерывным творчеством. При этом следует прово-
дить р азличие межд у традиционным понятием творчества и креативностью как
процессом творческого генерирования и конструирования новых идей, замыс-
лов, новаторских управленческих решений, воплощаемых в действии. В таком
понимании креативность предстает как способность генерации нового знания и
практического действия путем расширения и трансформации видения реально-
сти в перспективе будущего, способного системно констр уировать будущее в
соответствии с определенными целями. Воз растающая значимость креативного
управления детерминируется его способностью связать воедино нелинейную
логику и теорию когнитивных процессов с практической управленческой дея-
тельностью. В результате происходит мыслительная, а затем и вещественно–
действенная тр ансформация (переконструирование) элементов реальности, поз-
воляющая создать своеобразный эталон (аттрактор), определяющий сборку от-
дельных элементов в целостную, эффективно действующую систему – креатив-
ное управленческое решение.
В отличие от традиционно–реактивного управления, осуществляемого как
реакция на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде организа-
ции (предприятия, фирмы, учреждения), креативное управление реализуется как
активное целенаправленное воздействие на персонал данной ор ганизации, ее
соперников, конкурентов и потребителей ее пр одукции (услуг), ориентирован-
ное на преобразование нынешней реальности сквозь призму возможного буду-
щего, которое влияет на настоящее, т.е., является в своей сущности проактив-
ным. Пр оактивность в процессах управления проявляется как способность а к-
тивно осуществлять выбор цели, средства ее достижения, адекватные данной
цели, подчинять ей свои стремления, мысли, действия, проявлять инициативу,
конструировать новаторские идеи, решения и действия, преобразовывать ны-
нешнюю реальность в перспективе возможного будущего, связанного с дости-
жением поставленной цели и решением вытекающих из нее задач.
Существенная особенность креативного управления заключается в том, что
при его осуществлении действует принцип парадоксальной креативности, соглас-
но которому наиболее эффективны управленческие решения – парадоксальны. В
таком случае ошибки в процессе разработки и осуществления управленческих
решений признаются допустимыми, а сама ошибка воспринимается и оценивается
как новая возможность совершенствования управленческой деятельности. Чтобы
добиться именно такого понимания и применения креативного управления, необ-
ходимо, чтобы управленческие кадры отчетливо понимали, что самая главная
инвестиция – это люди, работающие в организации, развитие их знаний и практи-
ческое применение таких знаний. А для этого необходимо научиться интерпрети-