Сборник статей. HR-менеджмент. Практика управления персоналом

Подождите немного. Документ загружается.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 59 icenter.ru

комления с утренней прес-

сой: «Часто учу что-либо в электричке, например, иностранный язык. За два часа можно много

рды, ещё 5%

- вяжут, вышивают, разговаривают по телефону, «сидят» в соци

стихи.

Источник информации: superjob.ru

азван самый лучший работодатель в мире

, постирать свои вещи или прийти на

охнуть в офисе есть массажное кресло и компьютерная приставка, а на работу можно

но повышает ценность специалиста на рынке труда. Эти компании

также ориентированы на молодых сотрудников, активно работа

В рейтинге также присутствует компания Procter&Gamble - она на шестом месте. Ее активность в

нашей стране как работодателя можно объяснить тем, что она одной из первых пришла на россий-

рей Сидельников, многие рос-

le и эта компания стала

о пройти".

известный бренд в рейтинге желанных работодателей - компания Coca-Cola. Люди идут туда

за ценным опытом, обучени

немалые рабочие нагрузки,

не задерживаются. Зачасту

последние указывают, что н

В список лучших работодат

далее следуют BMW, Sony и

ложились на 23-м и 24-м месте автомобильному

гиганту General Motors.

Рынок труда демонстри

06.10.2010, LUKMAN Staffing Advi

Рынок труда, по данным рек

жество вакансий для рабочих и исчезновение предложений для молодых специали-

стов.

ных – менее получаса, ещё 24% россиян добираются до работы за час-полтора. Полтора-два часа в

пути проводят каждое утро 7% участников опроса, более двух часов - 2%.

Чем же занимаются россияне, пользующиеся общественным транспортом, по пути на работу? Чаще

всего – читают книги, газеты или журналы (44%). По мнению респондентов, в дороге хорошо ус-

ваивается учебный материал, кроме того, это отличное время для озна

нового выучить»; «Стремлюсь провести это время с пользой».

38% опрошенных по дороге на работу предпочитают слушать музыку, почти столько же респонден-

тов (37%) просто наблюдают за окружающими людьми, размышляют о жизни и мечтают

Ничего не делают по пути на работу 23% россиян. «А что делать? Мне недолго ехать»; «Сажусь и

отдыхаю», - комментируют они. Каждый пятый опрошенный (20%) в дороге предпочитает поспать,

7% проводят время за телефонами или игровыми консолями, 3% разгадывают кроссво

альных сетях, пишут книги или

06.10.2010, Google, Россия, Москва

Компания Universum составила список из 50 самых желанных работодателей мира, опросив 130

тысяч студентов со всех уголков земли. В итоге лучшим работодателем была признана компания

Google.

Как отмечает газета "Труд", Google с завидной регулярностью занимает первые места в подобного

рода опросах. В прошлогоднем аналогичном опросе Universum компания также стала самым желан-

ным работодателем.

В офисе Google в США можно бесплатно постричься, пообедать

работу с домашним животным. Также к услугам сотрудников компании бесплатный спортивный

комплекс и лечащие врачи непосредственно на работе.

В российском представительстве все скромнее, но там также стремятся соответствовать головному

офису. К примеру, четверть рабочего времени сотрудник может уделять собственным проектам. Для

желающих отд

приходить в полдень. Компании всегда требуются в штат программисты, а в настоящее время также

аккаунт-менеджеры и менеджеры по продуктам.

Вслед за Google в рейтинге идут четыре известных компании-аудитора - KPMG, Ernst&Young,

PricewaterhouseCoopers и Deloitte. Причины их популярности в том, что в этих фирмах большое

внимание уделяется обучению своих сотрудников, регулярно проводятся тренинги, часто междуна-

родные. Для России, где проблема качества обучения довольно актуальна, многие с радостью гото-

вы воспользоваться такой возможностью.

В упомянутые компании молодые специалисты часто идут за опытом - существует мнение, что ра-

бота в этих фирмах существен

ют с вузами.

ский рынок. Как отмечает руководитель проекта "HR-Эксперт" Анд

сийские менеджеры и топ-менеджеры успели поработать в Procter&Gamb

для них "хорошей школой, которую стоил

Другой

ем и желанной записью в резюме. В компании приходится выдерживать

поэтому на рынке труда существует стереотип, что случайные люди там

ю кадровые агентства получают заявки от работодателей, в которых

еобходимы именно люди из Coca-Cola.

елей мира также попали Microsoft (7-е место), L'Oreal (на 11-м месте),

Johnson&Johnson. Такие известные компании, как IKEA и Adidas распо-

соответственно. Последнее, 50-е место, досталось

Источник информации: kadrovik.ru

рует рост

sors, Россия, Москва

рутеров, демонстрирует рост. Компаниям традиционно нужны продавцы

и строители. А вот найти вакансию на госслужбе или на должность юриста очень сложно. Тренд

сезона – мно

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 60 icenter.ru

сентябре зафиксирован

родах. И нужны на самом деле они

«Впервые

общее количество вакансий на рынке демонстрирует стабильный рост: за последний месяц

оно возросло на 8%», – отмечает президент компании HeadHunte

При этом число вакансий в сентябре 2010 года превысило уровень октября 2008 на 86%, уровень

сентября 2009 в 2,7 раза.

ных резюме. «Наблюдается начало осеннего

торый в прошлом году продлился до ноября», – заявляют ис-

ледователи Superjob.ru. Прирост резюме в базе портала в сентябре составил 10,3%. Причем при-

а с насиженных мест. Соискатели осознают, что смена работы – дело не одного дня, и го-

ники, администраторы.

людается традиционный период активного

на вакансию.

настолько привлекает людей своей стабильностью, отме-

ишком большая конку-

ансий, отмечает Вировец. На каждую вакан-

Впрочем, говорить о стабильном подъеме рынка труда рано: рос

точниках зачастую не является показателем реальной активност

ет Бронникова. Сравнение с показателями прошлых лет вообще мало о чем говорит: реальное па-

дение спроса на персонал в IV квартале 2008 года составило от 2 до 4 раз, в зависимости от

азателей большинству отраслей еще далеко», – заключает

Источник информации: kadrovik.ru

Сентябрь принес «оживление» на рынок труда, утверждают исследователи портала Superjob.ru.

Востребованы в первую очередь рабочие и специалисты по продажам. Эти два сегмента вместе с

категорией «Промышленность/производство» и «Проектирование/строительство» лидируют на дан-

ный момент по числу вакансий на рынке.

Наибольший прирост вакансий по сравнению с предыдущим месяцем в

именно в разделе «Рабочие специальности»: вакансий тут сейчас более чем на 25% больше, чем

ещё месяц назад.

По мнению директора по маркетингу «LUKMAN Staffing Advisors» Юлии Бронниковой, рабочие – это

«редкий вид» современной экономики, особенно в больших го

всегда. Интерес в них на сайтах поиска работы наблюдается осенью потому, что в летний период

он «маскируется» за счет вышедших на рынок труда студентов, ищущих подработки. Но исследова-

тели Superjob отмечают именно невиданный интерес работодателей к резюме рабочих.

на вершину рейтинга самых востребованных специалистов поднялись квалифицированные рабо-

чие, их поиск составляет 9,2% от всех запросов», – отмечают исследователи.

Немножко «просел» рынок за счет снижения потребности у работодателей в специалистах-

кадровиках (их ищут на 7,2% меньше, чем в августе) и юристах ( тут снижение почти на 5%). Но в

целом «

r Юрий Вировец.

Растет после летних отпусков и количество размещен

подъема активности соискателей, ко

рост резюме наблюдается во всех разделах каталога без исключений. Люди, считает Бронникова,

таким образом «проводят разведку» перед новым годом, когда традиционно проходит миграция

персонал

товятся заранее.

Больше всего мечтают о смене работы бухгалтеры и финансисты всех категорий, специалисты по

инвестициям, продаж

Начало учебного года тоже даёт о себе знать – наибольший прирост резюме по сравнению с авгу-

стом в сентябре зафиксирован в разделах «Наука/Культура/Искусство» (18,7%), «Образование /

Бизнес-образование / Тренинги» (17,4%). Осенью наб

привлечения коммерческими организациями бизнес-тренеров, рассказывает Бронникова. Часто это

связано с ежегодной аттестацией персонала в конце IV квартала. Это увеличивает шансы кандида-

тов данного профиля на сравнительно более оперативное трудоустройство, нежели, скажем, летом.

Тем не менее почти во всех отраслях растет показатель соотношения числа резюме к числу свобод-

ных вакансий. В сентябре он составил 5,4 резюме

Наиболее высокий конкурс резюме на вакансию наблюдается в разделах «Государственная служ-

ба»: тут можно насчитать 34,2 резюме на каждую вакансию.

По данным портала Работа@Mail.Ru, на одну вакансию в государственном секторе приходится аж

68 резюме. Государственная служба часто

чает Бронникова, что ради нее многие готовы пожертвовать 25–50% своей «рыночной стоимости».

Приблизительно такая же ситуация в государственном образовании и науке. Борются люди и за

должность юристов. Тут 17,7 человек охотятся за одним предложением. Сл

ренция и среди административных работников, а также администраторов и кадровиков. По данным

Серегиной, россияне стали активно интересоваться и возможностью трудоустройства в правоохра-

нительные органы, пожарную охрану, службу спасения (соотношение вакансий и резюме по отрас-

ли: 1 к 25).

Осень традиционно тяжелая пора для студенческих вак

сию для молодых специалистов приходится более восьми соискателей.

Наименьшая толкучка зафиксирована в очередях по вакансиям рабочих (всего 1,2 резюме на ва-

кансию) и страховщиков (2,5 человека на место). Низкая конкуренция также в промышленности,

фармацевтике и сельском хозяйстве.

Зарплаты растут во всех сегментах. Единственное исключение составляют строители: их зарплат-

ный индекс остался на уровне прошлого месяца. Наиболее же быстрыми темпами в этом месяце

росли зарплатные предложения в сегментах «Банковское дело», «Информационные технологии»,

«Маркетинг/Реклама/PR».

т объема вакансий в открытых ис-

и того или иного сегмента, призна-

отрасли. «Поэтому до «докризисных» пок

эксперт.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 61 icenter.ru

С психологической точки зрения мотив, а не стимул сам по себе, побу-

мотивов.

на, но поддается целенаправленному формированию, например, в про-

тивов процесса

струирования мотивов типология становится чрезмерно объемной, не

ирована.

е, богатством и силой мотивации. При этом богатство

или сокращением получаемых благ.

решать стоящие перед ним задачи успевает лишь тот, кто владеет искусством управ-

респондентов. Среди главных причин, по которым сотруд-

угие задания руководства», - так объясняют свою неуспеваемость рес-

Значение мотивации при выборе модели стимулирования работников

07.10.2010, НИИ труда, Россия, Москва

ждает и направляет деятельность человека. Стимул, стимуляция, сти-

мулирование есть нечто внешнее по отношению к человеку. Стимул

окажется действенным тогда, когда будет адекватен сложившейся у

личности системе

Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение человека,

образует его мотивационную структуру; последняя достаточно стабиль-

цессе воспитания. У каждого человека она индивидуальна и обуслав-

ливается множеством факторов: уровнем благосостояния, социальным

статусом, квалификацией, должностью, ценностями и прочее. Проблему

мотивации рассматривали: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Клелланд, В.

Врум, К. Алдерфер и другие.

Мотивация – ключ к пониманию поведения человека и возможностей

воздействия на него.

Для успешной практической деятельности большое значение имеет определение типа мотивации.

Тип мотивации – это преимущественная направленность деятельности индивида на удовлетворение

определенных групп потребностей. Таких типологий может быть множество в зависимости от целей

исследования. Так, четыре исходных признака конструирования типов (наличие мо

и продукта труда, материального и морального вознаграждения) у С. Наумовой дают 16 типов мо-

тивации (гармоничные работники, мастеровые, энтузиасты, творцы, роботы и т. д.) . При увеличе-

нии числа признаков кон

столь операционной.

Для выявления направлений совершенствования стимулирования работников может быть исполь-

зована модальная (базовая) типология, разработанная НИИ труда . В соответствии с этой типологи-

ей выделяются три типа мотивации: I тип – работники, ориентированные преимущественно на со-

держательность и общественную значимость труда; II тип – работники, преимущественно ориенти-

рованные на оплату труда и статусные ценности; III тип – работники, у которых значимость разных

ценностей сбаланс

Содержательная наполненность мотивации личности определяется не только типом мотивации, но и

структурой практических требований к работ

мотивации определяется как количество и разнообразие потребностей и благ, значимых для инди-

вида и удовлетворяемых им посредством трудовой деятельности. А сила мотивации – это суммарная

интенсивность стремления удовлетворить значимые потребности. Уровень силы мотивации может

быть принят для классификации последней на мотивы достижения и мотивы сохранения (избега-

ния). Мотивация достижения – источник повышения активности, мотивация сохранения поддержи-

вает активность на том уровне, который позволяет избегать санкций, связанных с ограничением

Источник информации: cfin.ru

Большинство россиян приступает к работе через 5-10 минут после появления на

рабочем месте

08.10.2010, SuperJob.ru, Россия, Москва

Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru (http://www.superjob.ru) решил вы-

яснить, как проводят своё рабочее время россияне: сколько «раскачиваются» перед тем, как при-

ступить к работе, сколько часов тратят на выполнение профессиональных обязанностей и успевают

ли сделать всё то, что запланировали?

Очевидно, что

ления временем, то есть умеет отделять зёрна от плевел и грамотно сочетать время полного погру-

жения в работу с необходимым каждому человеку отдыхом.

Как утверждает большинство работающих россиян (77%), в отведённое для работы время они ус-

певают решить все задачи, поставленные перед ними руководством.

Не справляются с объёмом работы 16%

ники не успевают сделать всё, что запланировали, – слишком большой объём текущих заданий,

бумажная волокита и пр. «Мешает незапланированная текучка»; «Это обусловлено спецификой

учреждения: мне часто приходится выполнять не свои функциональные обязанности»; «Часто при-

ходится отвлекаться на др

понденты.

При этом большинству сотрудников (41%) для включения в работу требуется от 5 до 10 минут. За

это время они успевают выпить свой утренний кофе, просмотреть прессу, включить компьютер и

почитать новости в сети Интернет.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 62 icenter.ru

после появления на работе. Некоторые из них умудряются начать работать «уже в машине,

по дороге от дома к офису».

Почти каждый пятый сотрудник (21%) признался, что на «раскачку» ему требуется от 10 минут до

минут после

поступают респонденты до 30 лет (7%). Более часа пе-

ед началом работы сидит без дела лишь 1% россиян.

И хотя включение в трудо

довольно быстро, трудиться

из них. Так, всё имеющееся

сиян. «Если хочешь получа

каться на посторонние дела

Больше половины трудовых

ных обязанностей 37% опр

много времени на личные

время»; «Нельзя работать п

Меньше половины рабочего

из них утверждают, что они

лаю за 3-5 часов, поэтому м орга

зую таким образом, чтобы за , причём сделать это качест-

венно. У меня это получаетс

Источник информации: superjob.ru

ищут у

. Но на самом деле работа в крупных фирмах имеет свою специфику,

чительные опыт и «жировая прослойка», позволяющие пережить «го-

ению ценного опыта. У больших компаний есть все необходи-

мые ресурсы для обучения персонала, предусмотрены соответствующие

шению квалификации. А если вам доведется участвовать в реализац

бенно международного), вы приобретете уникальный опыт.

4) Официальные зарплаты, соцпакет и гарантии. Зарплата обычно выплачивается в определенный

ности и т.п. Наличие готовых материалов на все «случаи

ственные для данной специальности функции, а сосредо-

очиться на совершенствовании своих умений в выбранной области.

м уважением.

грани банкротства может даже очень большая компания. Если говорить про карьерный рост, дейст-

Ещё 28% респондентов утверждают, что к своим трудовым обязанностям они приступают через 5

минут

получаса. В свою очередь 6% респондентов приступают к работе лишь через 30-60

начала рабочего дня. Чаще остальных так

вой процесс у большинства наших работающих сограждан происходит

без устали на протяжении всего рабочего времени могут далеко не все

в их распоряжении время непосредственно на работу тратит 51% рос-

ть достойную заработную плату, то нужно трудиться»; «Времени отвле-

нет», – комментируют они.

часов, но не всё время, посвящают выполнению своих профессиональ-

ошенных: «Иногда погружаюсь в работу с головой, иногда остаётся не-

дела»; «Перерыв на чай и походы за пирожками отнимают некоторое

остоянно, голове нужен отдых».

времени посвящают работе 8% респондентов. Однако при этом многие

успевают сделать больше других и работают на результат: «Я всё де-

не необязательно сидеть в офисе целый день»; «Свою работу я ни-

короткое время сделать всё необходимое

я!».

Плюсы и минусы работы в крупных компаниях

11.10.2010, Россия, Москва

Молодые специалисты, нацеленные на карьерный рост и перспективы, как правило, работ в

больших известных компаниях

и далеко не каждому работнику будет там комфортно. Перечислим основные особенности работы в

больших компаниях.

Среди плюсов можно отметить следующее:

1) Стабильность. Большие компании более прочно «стоят на ногах». За многие годы работы на

рынках у них накоплены зна

лодные времена». Ну а когда экономика растет, большие корпорации внешне являют собой просто

символ успеха и процветания.

2) Хорошие возможности карьерного роста. В больших фирмах очень много различных менеджер-

ских позиций, и практически всегда есть какие-то интересные вакансии. Перспективные сотрудни-

ки перемещаются на «ступеньку» вверх, освобождая место для своих более молодых коллег. Так-

же, как правило, в таких компаниях есть специальные программы по набору молодых специали-

стов.

3) Возможности по обучению и получ

планы и графики по повы-

ии масштабного проекта (осо-

день, можно планировать свои доходы и расходы, проще получить кредит в банке.

5) Четко прописанные регламент, обязан

изни». Можно не отвлекаться на несвойж

6) Престиж. Опыт работы в именитой компании всегда будет существенным плюсом в резюме. На

собеседовании потенциальный работодатель не будет вас спрашивать, чем занимается фирма, где

вы работаете. Работа в известной компании наполняет гордостью, придает уверенности в себе, а

клиенты и партнеры относятся с бОльши

7) Комфортабельные условия труда: полностью оборудованное рабочее место в современном биз-

нес-центре.

8) Корпоративные мероприятия. Тоже дополнительный приятный момент. "Корпоративы" более ин-

тересные и проходят с размахом.

Но это не все. У работы в крупных корпорациях есть и свои минусы, да и плюсы на самом деле не

настолько однозначны.

Начнем с того, что работа сама по себе может оказаться довольно стрессовой. Та же стабильность

— понятие относительное. Последний кризис еще раз показал, что обанкротиться или оказаться на

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 63 icenter.ru

дство гораздо проще будет в небольшой компании (разве что вам удастся занять руко-

больших компаниях:

аму работу!

ожностей для самоинициативы и принятия

, а само общение более формальное,

и т.п.

7) Возможности массовых увольнений. Когда у компании наступа

ным» может оказаться довольно большое количество персонала. «Сверху» просто спустят разна-

рядку: уволить столько-то процентов сотрудников. И даже самый заботливый руководитель будет

. Иногда работники именитых международных компаний ве-

ут себя настолько заносчиво и чванливо, что со стороны становится смешно. Ведь на самом деле

о. Подумайте, что для вас важнее, где вам будет лучше работаться, и тогда

ше поработать и в крупных компаниях, и в небольших.

целостным и разносторонним.

о работы: 18.11.2010 Окончание работы: 18.11.2010

ие корпоративные кейсы эффективно-

руководители и

- Самые эффективные HR-решения 2010: сессия тематических кейсов из первых рук (мастер-

вительно возможностей довольно много, особенно если компания растущая. Но «пробиться» в выс-

шее руково

водящую должность в открываемом филиале или отделе). Что касается узкой специализации, то

она, соответственно, не дает возможности развивать свои умения в других направлениях.

Итак, перечислим минусы работы в

1) Бюрократия. Каждый документ должен пройти массу согласований. Решения зачастую принима-

ются довольно долго. На бумажную работу, отчеты и т.п. уходит много времени. А ведь помимо от-

четов нужно успеть сделать с

2) Строгие корпоративные правила, которые нужно безукоснительно соблюдать. Дресс-код, отсут-

ствие возможности самостоятельно планировать свой рабочий день (в том числе сложнее будет

отлучиться с работы, если понадобится сходить на собеседование) и т.д. Во многих небольших

компаниях у вас будет гораздо больше свободы, возм

решений, меньше контроля.

3) Обезличенность работника. Трудно вычленить ваш труд из множества других, когда вы — всего

лишь один из тысяч клерков, трудящихся в данной корпорации. В подходе к сотрудникам гораздо

меньше индивидуального. Что касается зарплаты, то этой же причине при трудоустройстве вам

вряд ли удастся что-то «выторговать».

4) Большое количество начальников. С учетом того, что начальников обычно не любят, есть, о чем

задуматься.

5) Ограниченность общения внутри компании. Поскольку людей работает очень много, то в основ-

ном круг общения ограничивается департаментом или этажом

чем в маленьких фирмах.

6) Интриги. Как известно, львиная доля персонала особой пользы компании не приносит (в том

числе потому, что ответственность не настолько персонифицирована, как в маленьких фирмах).

Вместо реальной работы эти сотрудники занимаются созданием видимости работы, общением в со-

циальных сетях, сплетнями, интригами

ют проблемы, «оптимизирован-

вынужден предоставить список кандидатов на увольнение.

8) «Промывание мозгов» сотрудникам

они всего лишь наемный персонал. А бренд (пусть даже очень известный) — не предмет для идо-

лопоклонения.

Таким образом, с учетом этих минусов становится понятным, что работа в больших компаниях по-

дойдет не для каждог

делайте выбор. Если будет возможность, луч

В этом случае приобретенный опыт будет более

Источник информации: jobchase.ru

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

Конференция «Лучшие HR-Практики 2010»

Начал

Россия, Санкт-Петербург. Организатор - Профессиональный HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ»

+7 812 927-69-04.

Формат: практическая конференция, демонстрирующая лучш

го управления HR, мастер-классы, дискуссии.

Аудитория и планируемое количество участников: 120 участников — первые лица,

специалисты корпоративных HR служб, провайдеры HR-услуг, представители деловых и отраслевых

СМИ.

Темы конференции:

- November Manifest - HRM Future Trends : глобальные тренды в HR в мире и в России. Какие совре-

менные тенденции в управлении человеческим капиталом, стремительно набирающие вес в ходе

развития рынка в России и в мире, приобретут ключевое значение для бизнеса в перспективе сле-

дующих 5-10 лет?

- Позиция: Больше НЕ «бэк-офис». HR как бизнес-партнер: эффективная модель взаимодействия.

классы корпоративных HR-лидеров).

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 64 icenter.ru

Sanofi-

aventis.

nferences.

орсинга развивается под значительным влиянием экономического кризиса, однако, в

т характеризовать развитие мирового рынка ИТ-аутсорсинга в 2010-2011

гг., иностранные аналитики выделяли возврат заказчиков к отложенным сделкам и "заморожен-

и спадов на рынке ИТ-аутсорсинга, отмечают анали-

тики Everest Group. Вендоры консолидировались, усиливался интерес заказчиков к дистанционному

оявится много новых возможностей для

исполнителей – это становится достаточно затратно и неудобно для за-

-Когда, кому и какой ИТ-аутсорсинг нужно выбирать?

-Каких новых сервисов не хватает рынку?

s предлагает обсудить в рамках круглого стола «ИТ-

News Conferences приглашает принять участие в круглом столе представителей ИТ-компаний: сис-

также представителей отделов ИТ различных

ации: cnews.ru

- Идея-фикс: «Сервис – главный бизнес-проект 2010!». Как перевести российское сознание на сер-

висные рельсы?

- Специальный гость конференции. Гостиная.

Приглашенные спикеры:

- Рональд Якобс (Ronald L. Jacobs), президент Американской Академии Развития Человеческих Ре-

сурсов (Academy of Human Resource Development, AHRD).

- Юлия Верещагина, HR Business Partner, международной фармацевтической компании

- Сергей Аристов, директор по персоналу ГК «Евросиб».

- Марина Голубева, Заместитель генерального директора по стратегическому развитию Digital

Design.

- Алексей Новак, известный бизнес-тренер, партнер Студии hi-hume проектов "ЁРД".

- Наталья Павлык, Эксперт службы корпоративного обучения, Банк ВТБ.

Источник информации: superjob.ru

Круглый стол «ИТ-аутсорсинг в России – новые направления»

Начало работы: 02.12.2010 Окончание работы: 02.12.2010

Россия, Москва. Организатор - CNews Co

Рынок ИТ-аус

отличие от ряда других сегментов, смог продемонстрировать устойчивость. Аналитики прогнозиру-

ют, что именно сейчас – в 2010 г. – этот сектор вступит в новую фазу развития. В числе 10 ключе-

вых трендов, которые буду

ным" проектам, доминирование краткосрочных соглашений, а также привнесение инноваций в

формат оказания услуг и, собственно, сами сервисы.

2009 год был временем интенсивных подъемов

управлению инфраструктурой. С другой стороны, на фоне сокращения спроса на аутсорсинг в це-

лом несколько снизилась стоимость ИТ-услуг. В 2010 году, по прогнозам Everest, уменьшится чис-

ло вынесенных провайдерами за границу центров ИТ-аутсорсинга – компании продолжат ужиматься

и экономить. При этом на фоне ужесточения конкуренции п

игроков второго и третьего эшелона, которым легче предложить услуги по более низкой цене. По

мнению экспертов Compass America, большинство клиентов сохранят существующие отношения с

поставщиками услуг, чтобы избежать новых инвестиций в формирование договоренностей с други-

ми провайдерами. При этом рынок будет постепенно уходить от схемы организации ИТ-поддержки

силами сразу нескольких

казчика.

-Как развивается аутсорсинг в России в изменившихся экономических условиях?

-Что стало главной неожиданностью для рынка ИТ-услуг за последний год?

Эти и другие актуальные вопросы CNew

аутсорсинг в России – новые направления».

темных интеграторов и поставщиков ИТ-решений, а

отраслей экономики.

Источник информ

Интересный факт:

Аттестация персонала

Employee (personnel) rating процедура определения квалификации, практических навыков,

деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой

должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффек-

тивного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее ими

сохраняющее аттестуемому занимаемую должность.

Источник информации: hrm.ru

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

G usiness Media 65 icenter.ru

у становлению личности и трудоустройству молодых специали-

стов в современных условиях»

I Всероссийская заочная научно-практическая конференция «Содействие

трудоустройству молодых специалистов в современ-

приняли участие представители из 25 регионов Россий-ской Федерации.

ков конференции привлекли вопросы, связанные с переходом на двух-

актуализацией личности в процессе ее

профессионального становления, моделями социального партнерства на рынке труда и др. Заинте-

сийской заочной научно-практической конференции. Ее целью является обеспечение об-

профессиональными учебными заведения-

организациями по направлениям содейст-

ных учреждений в современных условиях, проблемам социальной и профессиональной

Ис

х решений"

ачало работы: 01.12.2010 Окончание работы: 02.12.2010

Типы проблем, с которым сталкиваются менеджеры. Методы выявления проблем. Порядок анализа

проблем. Жесткие и мягкие решения: оптимальный выбор

: mbs-seminar.ru

: 17.12.2010

Правильное оформление трудового договора. Типичные ошибки и су

П ер а по жалобе. Как избежать нарушений при проверках государствен-

н документы имеет право затребовать гострудинспектор

К ьзя отказать в приеме на работу. Документооборот легитимного отказа. Отказы кандида-

т ударственной службы занятости.

roteck B

лановая

ой труд

ому нел

ам от гос

II Всероссийская заочная научно-практическая конференция «Содействие про-

фессиональном

Начало работы: 15.12.2010 Окончание работы: 18.12.2010

Россия, Белгород. Организатор - ГОУ ВПО «Белгородский государственный технологический уни-

верситет им. В.Г. Шухова»

ka_prof-tech@mail.ru.

В 2009 г. была проведена

профессиональному становлению личности и

ных условиях», в которой

Особое внимание участни

уровневую систему высшего образования «бакалавриат-магистратура», проблемами качества обра-

зования и трудоустройства выпускников высшей школы,

ресованность участников и успешность ее проведения позволяет надеяться на широкий интерес ко

II Всерос

мена опытом между государственными органами власти,

ми, организациями работодателей, негосударственными

вия профессиональному становлению личности, особенностям трудоустройства выпускников обра-

зователь

адаптации молодых специалистов, механизмам социального партнерства на рынке труда

Последний день подачи заявки: 15 декабря 2010 г.

точник информации: konferencii.ru

ОБУЧЕНИЕ. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИ

еминар "Навыки принятия управленческиС

Россия, Москва. Организатор - Moscow Business School

+7 (495) 646-15-05.

Программа семинара:

1. Вступление. Основные понятия в теории принятия решений.

проблем. Классификация проблем. Применение системного подхода в решений проблем

2. Коллективное принятие решений.

Принятие решений в ситуации конфликтующих человеческих ценностей. Понятие «наделение пол-

номочиями» и организационная инициатива. Принятие решений при работе команды в условиях

конкуренции. Роль лидера в процессе принятия решений. Позитивный настрой команды. Обсужде-

ние решения в живой обстановке. Презентация решения. Получение одобрения

3. Ситуационные факторы.

Природа поиска консенсуса. Процедура принятия решений в условиях, когда данные носят фраг-

ментарный характер. Сложные проблемы: навык расстановки приоритетов. Креативные навыки

решения

4. Вопросы. Завершение программы.

Источник информации

Семинар "Трудовое законодательство. Правовые вопросы работы с персоналом.

Новации и судебная практика"

Начало работы: 16.12.2010 Окончание работы

Россия, Москва. Организатор - Moscow Business School +7 (495) 646-15-05.

Программа семинара:

дебная практика.

проверка и пров к

овой инспекции (ГИТ). Какие

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 66 icenter.ru

Различи

нения

при фо

Трудов енения в договора, составленные без

учета обязательных условий. Внесение изменений в трудовой договор. Сроки трудовых договоров.

Правомерность придания трудовому договору обратной силы (когда

щим уж торое время работником). Ограничения заключения «срочных» договоров. Особенно-

сти срока трудовых отношений с совместителями. Особенности оформления трудовых договоров с

руководителями. Должностная инструкция как неотъемлемая часть трудового договора. Должност-

ные инструкции нового формата как фильтр корпоративной культуры и показатель уровня развития

службы управления персоналом. Трудовой договор и локальные нормативные акты.

Изменения в трудовом законодательстве в 2010 году. Практика применения. Новый порядок уста-

новления сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного опла-

чиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работником, занятым на тяжелых работах, работах с

вредными и (или) опасными и иными условиями труда. Значение класса условий труда и аттеста-

ции рабочих мест при применении нового порядка. Налоговые последствия невыполнения требова-

ний об установлении трех видов обязательных компенсаций за тяжелую работу, работу с вредными

и опасными условиями труда.

Новые требования к условиям труда инвалидов, введенные в действие с 15.08.2009.

Острые вопросы в кадровом документообороте. Изменения в трудовом законодательстве по вопро-

сам регулирования рабочего времени, времени отдыха и заработной платы.

Документооборот приема: документы, приказ, трудовая книжка, регистрационные журналы, ло-

кальные акты, др. Особенности оформления документов с генеральными директорами нескольких

компаний. Особенности оформления на работу иностранцев.

Испытательный срок. Оценка исполнения трудовых обязанностей. Как правильно оформить зара-

ботную плату новичка на испытательном сроке ниже «ключевого сотрудника», варианты схем. Ко-

му не устанавливается испытательный срок. Легитимный документооборот увольнения работников,

не прошедших испытательный срок.

Обучение нового сотрудника. Риски. Затраты. Локальные акты. Особенности оформления договора.

Как подготовить специалиста для своей, а не для конкурирующей компании.

Переводы и перемещения работников на другую работу. Добровольность работника и администра-

тивные права работодателя. Возможности выбора. Легитимный документооборот увольнения при

несогласии или невозможности перевода.

Отпуска. Виды, оформление графика, приказов, заявлений, отзывов из отпуска. Кто может рассчи-

тывать на льготы по времени предоставления отпуска. Особенности оформления отпусков льготным

категориям работников. Спорные вопросы предоставления отпуска новым сотрудникам. Больнич-

ный во время отпуска. Перенос отпуска. Какие части и каких отпусков можно получить деньгами.

Можно ли давать 1 день отпуска. Является ли произволом кадровых служб требование «включать

субботы и воскресенье» в краткосрочные отпуска. Особенности расчета отпускных у работников,

которые часто берут «отпуск за свой счет». Расчет неиспользованных отпусков при увольнении.

Командировки. Порядок направления работников в служебные командировки по новым правилам.

Документооборот: служебное задание, приказ, командировочное удостоверение. Разграничение

полномочий кадровых и бухгалтерских служб. Особенности оформления командировок льготным

категориям работников. Суточные и заработная плата. Особенности оплаты времени в пути.

Больничные листы. Особенности оформления. Порядок увольнения с использованием больничных

листов.

Табель. Локальные акты и коллективные договоры, их взаимосвязь с информацией в табеле.

Расчетный лист и заработная плата. Является ли расчетный лист обязательным документом? За-

держки зарплаты и ответственность работодателя. Судебная практика.

Несчастный случай на производстве. Что должен знать кадровик.

Увольнение сотрудников.

Основания: инициатива работника, инициатива работодателя, соглашение сторон, обстоятельства,

не зависящие от воли сторон. Легитимный документооборот. Риски и типичные ошибки.

Увольнение «по собственному желанию» - формулировка не из Трудового кодекса. Особенности

оформления. Риски.

Индивидуальные трудовые споры. Судебная практика.

Источник информации: mbs-seminar.ru

я между трудовым и гражданско-правовым договором (ГПД). Ограничения и риски приме-

ГПД. Типичные ошибки в оформлении. Судебная практика признания трудовых отношений

рмально составленных ГПД.

ой договор. Обязательные условия. Как вносить изм

ТД подписывается с работаю-

е неко

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 67 icenter.ru

rsonnel Ltd.

й Александрович Дмитриев

игра в жанре классического английского детектива, обучающая работать в

оманде, вырабатывать и принимать совместные решения.

ческих и

Команда. Сотрудники имеют возможность познакомиться и по

другом, повысить эффективность совместной работы. Их об

должны достичь вместе.

Развлечение. Легкая и непринужденная обстановка игры поможет приобрести новых друзей или

щения с интерес-

редняя продолжительность: 3-5 часов в зависимости от количества участников.

ик информации: starpersonnel.ru

еминар "Заемный труд: Лизинг персонала, Аутстаффинг. Аутсорсинг"

Окончание работы: 25.11.2010

Глобальный экономический кризис научил отечественные предприятия более рачительному отно-

рсов. С выходом из кризиса тема оптимизации затрат на

ания заёмного тру-

да российскими компаниями, сложившаяся судебная практика.

ации по использованию инструмента лизинга персонала в различных

рганизаций, управленцев выс-

в по персоналу, стремящихся выстроить разумную кадровую

вность управления расходами на персонал, оптимизировать

затраты.

В программе:

1. Лизинг персонала (staffleasing) – труд на условиях подряда, как ведущий инвестиционный меха-

тате предприятия. Как

равильно осуществить перевод. Аутстаффинг вновь привлекаемого персонала. Прием на работу

за штат компании при сохранении фактической численности сотрудников и

ирования основного бизнес-процесса с использованием юридических схем. У

ядок дейст-

доспособно-

нско-

Деловая игра "Бюро расследований: тайна запертой комнаты"

Начало работы: 09.12.2010 Окончание работы: 09.12.2010

Россия, Москва. Организатор - STAR Pe

Тел/факс: (495) 995-58-85.

Тренер консультант: Дмитри

Увлекательная деловая

Целью деловой игры является улучшение командной работы и усовершенствование процесса при-

нятия групповых решений. Помимо этого, участники развивают свои лидерские способности, уме-

ния и навыки управления рабочей командой.

Сюжет: В доме Сэра Энтони Гамильтона совершено убийство. Накануне он пригласил в свой заго-

родный особняк гостей на празднование юбилея. На следующее утро в одной из комнат дома нахо-

дят труп. Кто-то из гостей Сэра Гамильтона убийца!

Участникам игры придется приложить немалые интеллектуальные и творческие усилия, чтобы рас-

путать эту детективную загадку и раскрыть тайну запертой комнаты.

Достижение поставленной перед командой цели требует от участников планирования и реализации

работы в условиях необходимого сотрудничества, построения эффективной внутренней коммуника-

ции.

Возможности игры:

Интеллект. Игра тренирует навыки логического мышления и стимулирует развитие твор

интеллектуальных способностей.

лучить опыт взаимодействия друг с

ъединяет общая цель, которую они

партнеров, а также получить удовольствие от увлекательного мероприятия и об

ными людьми.

Источн

Начало работы: 25.11.2010

Россия, Москва. Организатор - STAR Personnel Ltd.

Тел/факс: (495) 995-58-85.

Автор семинара Пружинин Тимофей Александрович

шению к использованию трудовых ресу

трудовые ресурсы не теряет актуальности для многих организаций, в особенности тех, в структуре

затрат которых расходы на персонал занимают значительную долю.

На семинаре подробно рассматриваются различные подходы к использованию заёмного труда, пре-

имущества и «подводные камни». Анализируются конкретные случаи использов

Участники получат рекоменд

отраслях бизнеса, взаимодействию с лизинговыми компаниями, грамотному оформлению договор-

ных и других отношений.

Участники: Семинар-практикум предназначен для руководителей о

шего звена, директоров и менеджеро

политику, повысить общую эффекти

низм. Общее представление и основные понятия: Выведение персонала из штата компании. Пре-

доставление временного персонала. Предоставление персонала на долгосрочные, массовые проек-

ты

2. Аутстаффинг (outstaffing): Аутстаффинг персонала, уже имеющегося в ш

и/или вывод персонала

нормального функцион

кого находится трудовая книжка? Командировки при аутстаффинге. Оптимальный пор

вий по оформлению командировки. Отпуск при аутстаффинге. Оплата временной нетру

сти. Кто платит? Увольнения различных видов при аутстаффинге: по инициативе работника, по

инициативе работодателя, по соглашению сторон. Проблемы увольнения. Оформление гражда

правового договора. Преимущества. Способы реализации. Риски в работе с кадрами. Возможные

последствия.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 68 icenter.ru

провайдер и реципиент? Оформление договорных отношений

при аутсорсинге.

tarpersonnel.ru

р: А. Р. Алавердов

ой безопасности, ком-

лины "Противодействие угрозам кад-

сь

ко-

водство

Издательство: Дело и Сервис

практическом руководстве рассмотрен большой круг реальных ситуа-

ций, которые в той или иной степени влияют на привитие работникам

нала моти-

работника к трудовым обязанностям , среди которых - система оплаты

рения, корпоративное обучение, карьерный

рное воздействие, роль трудового договоры

и др. Руководство адресовано рук

работникам служб управления персоналом.

Источник информации: bookler.ru

3. Аутсорсинг (outsourcing). Его разновидности (HR-аутсорсинг, "free lance"): Особенности и отли-

чия от трехсторонних моделей договорных отношений (организация-услугодатель - работник - ор-

ганизация-пользователь). Кто такие

4. Особенности заёмного труда. Права и обязанности сторон.

5. Российский рынок лизинга персонала, преимущества этих сделок, их юридические аспекты. Ре-

шение задач в условиях жесткой конкуренции.

6. Рассмотрение судебной практики.

7. Практические рекомендации юриста. Ответы на вопросы участников семинара.

Источник информации: s

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Управление кадровой безопасностью организации

Авто

Издательство: Маркет ДС Корпорейшн

Год: 2010

Учебник детально рассматривает вопросы кадров

плекс мер по предотвращению рисков и опасностей, связанных с персо-

налом, его деятельностью и интеллектуальным потенциалом.

Издание раскрывает основы дисцип

ровой безопасности" по специальности "Менеджмент организации" для

специализации "Управление персоналом".

Источник информации: ozon.ru

Почти серьезный словарь делового общения

Автор: Е.Погребняк

Издательство: Альпина Бизнес Букс

Год: 2007

Перед вами - первый словарь делового языка активно развивающегося

российского капитализма. Это сленг, возникший в России в 1990-е годы,

сленг зарождающегося в стране среднего класса. Первоначально словарь

состоял всего из 60 слов и существовал в электронной версии в Интерне-

те. Постоянные дополнения привели к тому, что у словаря появили

приложения. Отдельными блоками в него включены словарь бизнес-

сленга компании "Schwarzkopf и Henkel Россия", словари железнодорожного, "таксишного", телеви-

зионного сленга и т.д. Кальки с английского собраны в словаре ринглиша. Кроме того, в конце кни-

ги дается небольшая подборка статей о бизнес-сленге.

Источник информации: ozon.ru

Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. Практическое ру

Автор: Лукаш Ю.А.

Год: 2007

мотивационных качеств, а именно - способы, подходы, системообразую-

щие факторы. Работодателя всегда беспокоит наличие у персо

вационного подхода для работы с полной отдачей высокой ответствен-

ностью. В книге показаны факторы, влияющие на степень отношения

труда, нематериальные поощ

рост, аттестация, дисциплина

оводителям и топ-менеджменту фирм,