Сборник статей. HR-менеджмент. Практика управления персоналом

Подождите немного. Документ загружается.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 9 icenter.ru

Работающие по гражданско-правовым договорам будут социально защищены

12.10.2010, Правительство России, Россия, Москва

Заместитель Министра здравоохранения и социального развития РФ Юрий Воронин рассказал на

официальном сайте ведомства о мерах по оптимизации системы социального страхования, предла-

гаемых Минздравсоцразвития к реализации в 2011-2013 годах.

На сегодняшний день, по словам заместителя министра, лица, работающие на основе гражданско-

правовых договоров, подлежат пенсионному и медицинскому страхованию, но исключены из базы

ФСС. Соответственно эти работники не имеют права на получение пособий по временной нетрудо-

способности, по беременности и родам, а ежемесячное пособие по уходу за ребенком получают в

том же размере, что и неработающие граждане.

Такая ситуация использовалась некоторыми недобросовестными работодателями, для минимизации

расходов на уплату страховых взносов. На крупных предприятиях доля выплат по гражданско-

правовым договорам в объеме платежей физическим лицам составляет около 16,5%. На средних

предприятиях эта цифра достигает 26%. Как сообщает Юрий Воронин, Минздравсоцразвития пред-

лагает распространить социальное страхование на людей, работающих на основе гражданско-

правовых договоров.

Источник информации: klerk.ru

НОВОСТИ РЫНКА ТРУДА

Финансы. Инвестиции. Оплата труда

Особенности затрат как объекта управления

16.09.2010, Россия, Москва

Для любого предприятия управление затратами представляет важную сферу управления, поскольку

затраты существенным образом влияют на финансовый результат деятельности предприятия и,

следовательно, формируют ресурсы для его дальнейшего развития. Они также оказывают влияние

на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Управление затратами должно быть

интегрировано в общую систему управления предприятием. Затраты — это только один (хотя, без-

условно, важный) объект управления. Управление затратами не является самоцелью, а лишь обес-

печивает достижение поставленных целей в системе управления предприятием в целом.

Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов и канонов, что и управ-

ление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности, обусловленные особенностями

объекта управления.

Прежде всего, затраты в процессе работы предприятия будут возникать независимо от того, будут

ли они выделяться в качестве самостоятельного объекта управления или нет. Это очевидно, так как

затраты, характеризуя трансформацию ресурсов и денежные платежи, неизбежно возникают в ходе

нормальной деятельности предприятия. Отсюда следует такая особенность затрат, как независи-

мость их возникновения от наличия формального управления ими.

Поскольку затраты присутствуют как в момент поступления ресурсов на предприятие, так и в мо-

мент их трансформации, то часть из них является безвозвратной. Это значит, что в отличие от мно-

гих других объектов управления, после того как конкретные затраты перешли в категорию безвоз-

вратных, управление ими становится бессмысленным и сводится к констатации факта с последую-

щим ретроспективным анализом и контролем. Эта особенность затрат как объекта управления обу-

словливает тот факт, что управление затратами должно иметь преимущественно превентивный ха-

рактер, то есть решения о затратах должны приниматься до того, как эти затраты возникнут.

Затраты как объект управления обладают двумя противоположными, но одновременно дополняю-

щими свойствами: они, с одной стороны, конечны, а с другой — цикличны. Конечность затрат при-

менительно к конкретному ресурсу означает, что после его использования затраты становятся ис-

черпанными и больше в деятельности предприятия не возникают. Одновременно с этим большинст-

во затрат в деятельности предприятия цикличны по своей сути, то есть для каждого конкретного

ресурса время возникновения затрат будет различным, но сущность и целенаправленность затрат

остаются неизменными. Эта особенность затрат позволяет использовать экстраполяцию в управле-

нии затратами и обоснованно утверждать, что хотя величина затрат на будущее и является относи-

тельно неизвестной, но их сущность и факторы, которые на них влияют применительно к конкрет-

ному предприятию, остаются неизменными. Это дает возможность детально планировать затраты и

превентивно управлять ими.

Затраты как объект управления не в полной мере зависят от принимаемых управленческих реше-

ний на предприятии.

1. Во-первых, это вызвано тем, что часть затрат по своей сущности не являются контролируемыми.

Например, к таковым относятся затраты на незапланированный ремонт оборудования, выплачивае-

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 10 icenter.ru

Источник информации: prime-tass.ru

Наиболее востребованные и высокооплачиваемые должности

Менеджер мобильных рекламных площадок — 150 000 рублей

и маркетологов.

для мо-

работы, техническими знаниями и опытом ра-

менеджера по

рекламе и со специализацией «информационные системы и коммуникации» в дипломе.

мые штрафы. Неконтролируемые затраты объективно возникают помимо принимаемых управленче-

ских решений на предприятии.

2. Во-вторых, неполная контролируемость проявляется в том, что величина входящих затрат пред-

приятия (стоимость закупаемых ресурсов) определяется не только принимаемыми управленческими

решениями, но и конъюнктурой рынка как общим фактором, и затратами поставщиков ресурсов,

которые определяют их минимальную цену как частным фактором. Именно случайность возникно-

вения затрат и их зависимость от внешней среды предприятия определяют неполную подконтроль-

ность затрат и обусловливают в ряде случаев вариативный характер управления ими.

Поскольку затраты теснейшим образом связаны с другими сферами деятельности предприятия,

управление затратами должно быть интегрировано или, по крайней мере, согласовано с управле-

нием другими объектами.

Управление затратами должно осуществляться постоянно и при этом носить циклический характер.

Эти две характеристики являются различными, однако они тесно связаны между собой. Как прави-

ло, сущность затрат периодична; соответственно, периодический характер будут носить и процеду-

ры, и реализация функций управления. Несмотря на то, что цели управления затратами для кон-

кретного предприятия могут различаться для разных периодов, применяемые процедуры будут

циклическими, а их реализация будет носить постоянный характер, хотя они и могут изменяться в

зависимости от целей.

Децентрализация управления может либо касаться управления затратами, либо носить всеобщий

характер в рамках организации, вплоть до выделения самостоятельных хозяйствующих субъектов

на базе дивизиональной структуры управления.

В то же время, несмотря на периодичность и постоянство, управление затратами должно быть гиб-

ким и соответствовать изменениям в деятельности предприятия. Эти две характеристики содержа-

тельно различны, но тем не менее тесно связаны друг с другом. Деятельность предприятия, цели,

внутренняя организация и процедуры не остаются постоянными, они изменяются в соответствии с

изменениями внешней среды. В этих условиях необходимость интегрированности управления за-

тратами требует, чтобы оно соответствовало произошедшим изменениям.

Форма этого соответствия может быть разной: могут измениться цели управления затратами для

конкретного предприятия, место управления затратами в общей системе управления предприятием,

методы управления, организация и распределение полномочий в управлении затратами. Если цели

управления затратами являются стратегическими приоритетами в деятельности предприятия, то

именно управление затратами будет формировать цели для других объектов управления. Но гораз-

до чаще управление затратами осуществляется в рамках одной из функциональных сфер управле-

ния предприятием в целом, и тогда оно должно быть ориентировано или, по крайней мере, учиты-

вать поставленные цели в развитии предприятия в целом и в отдельных функциональных сферах

управления.

Источник информации: elitarium.ru

И.Щеголев направил часть своей зарплаты на гранты для IT-проектов

17.09.2010, Минкомсвязи России, Россия, Москва

Министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев на Сочинском инве-

стиционном форуме заявил о том, что он направил часть своей зарплаты на

гранты для IT-проектов.

По его словам, гранты рассчитаны на авторов отдельных проектов программи-

стов. По его словам, таким образом он поддержит начинающих специалистов.

28.09.2010, Antal Russia, Россия, Москва

Рынок мобильных устройств — самый перспективный для рекламщиков

«Такие специалисты наиболее востребованы в компаниях, работающих с приложениями

бильных телефонов и в провайдерах сотовой связи.

Работодатели ищут кандидатов с опытом проектной

боты с мобильными площадками, WAP, мобильным интернетом и мобильной рекламой», — отмечает

консультант департамента маркетингового рекрутмента Antal Russia Алексей Власов.

Идеальный кандидат на такую должность — технический специалист с задатками

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 11 icenter.ru

необхо-

языка и, с другой сторо-

коммуникациям разрабатывает и проводит мероприятия, цель которых —

тов и поддерживать корпоративную

и между подразделениями крупной компании, разбросанными по разным городам и

меру, вы можете закрепиться на кафедре социальной психологии института психологии

м коммуникациям в ГУ-ВШЭ.

лишь бы кем.

Источник информации: trud.ru

Во сколько обходится замена одного сотрудника другим

30.09.2010, Hay Group, Россия, Санкт-Петербург

иалиста обходится компаниям в 141 тыс. руб-

ей, высшего звена — почти в 361 тыс. рублей, линейного персонала — в 75 тыс. рублей.

ости или

о работника другим в

мотивации персонала. А заодно и возможность сравнить выгоду от самостоя-

нта сотрудником времени.

лями: текучестью кадров, индексацией заработных плат, ситуацией на рынке труда.

Источник информации: dp.ru

2. Специалист по бюджетированию производства — 160 000 рублей

«Сегодня на рынке труда острая нехватка специалистов, которые, с одной стороны, имеют

димый багаж общих финансовых знаний и хорошее знание иностранного

ны, были задействованы в производственных процессах, а в довершение ко всему были бы готовы

переехать в другой регион, так как очень многие интересные производства расположены в отдале-

нии от Москвы», — комментирует руководитель группы финансового рекрутмента в тяжелой про-

мышленности рекрутинговой компании Antal Russia Ирина Калкина.

Таких специалистов готовят на кафедрах эконометрики и математических методов анализа эконо-

мики в МГУ и МГИМО.

3. Менеджер по внутренним коммуникациям — 200 000 рублей

Менеджер по внутренним

наладить эффективное общение коллег из разных департамен

культуру.

Кроме того, в обязанности таким специалистам вменяется организация налаженной системы обмена

информаци

странам.

Такими способностями, как правило, обладают выпускники факультетов психологии или социоло-

гии. К при

РГГУ. На этом факультете готовят специалистов, работающих как с малыми группами, так и с боль-

шими организациями.

Для дополнительных знаний можно окончить магистратуру или пройти курсы повышения квалифи-

кации по маркетинговы

Чтобы получить такую работу, нужно будет активно искать способы попасть на стажировку в круп-

ные компании, причем попасть по специальности, а не

Если начать работать на третьем курсе, то к диплому у вас уже будет опыт.

В Петербурге замена одного сотрудника уровня спец

Цену замены составляют прямые затраты (на увольнение, на поиск и наем, на вхождение в долж-

ность) и косвенные, неявные затраты (снижение производительности, снижение лояльн

потеря клиентов, репутационные риски, потеря бизнеса, потеря экспертизы, недополучение при-

были в отсутствие сотрудника). По оценке специалистов АНКОР, в России лишь 11% компаний из

тех, что приняли участие в их опросе, посвященном практике оценивать затраты на замену сотруд-

ника, ведут подобные расчеты. И это — филиалы иностранных предприятий.

В среднем цена замены одного рабочего составляет примерно 23% от годовой зарплаты, специали-

ста — 21%, топ–менеджера — 20%. Общая средняя стоимость замены одног

России составляет примерно 21% от годового дохода и приближена к международным показателям,

считают в АНКОР. Так, по данным исследования Society for Human Resource Management (крупней-

шая в мире ассоциация HR–менеджеров, имеющая около 500 филиалов в США), цена замены ра-

ботника среднего звена составляет 21%. Согласно исследованию American Management Association,

замена топ–менеджера составляет 30% от годовой зарплаты управленца высшего звена. Эксперты

консалтинговой компании Hay Group говорят, что для некоторых топовых должностей цена замены

составляет до 150%.

Изучение цены замены сотрудника — это повод компаниям задуматься об эффективности процесса

подбора, адаптации и

тельного поиска, через кадровое агентство или беря персонал в лизинг.

Суть услуги лизинга — предоставление компании–заказчику недостающих "рабочих рук". Оплату

своих услуг провайдер получает пропорционально отработанному у клие

Иными словами, провайдер заинтересован в том, чтобы заменить одного работника другим как

можно быстрее. Если считать затраты, математика простая. При рекрутменте считается стоимость

подбора персонала плюс однократная бесплатная замена, что выражается в единовременной опла-

те в среднем 20–25% годового дохода кандидата. Услуга лизинга включает подбор, кадровое адми-

нистрирование и необходимое клиенту количество замен. При этом оплата происходит ежемесячно

пропорционально отработанному сотрудником времени, то есть в среднем 20–25% от ежемесячного

дохода.

Вообще же, по мнению специалистов, оценивать стоимость замены нужно в комплексе с другими

показате

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 12 icenter.ru

ет вперед. Летом те-

МДМ банка подписали пятилетние контракты, где указана

умма зарплаты на указанный период, а дополнительное вознаграждение не предусмотрено.

низации Никиты Ряузова, фонд

ой половине 2009 года МДМ банк объединился с "Урса-

Предприятия наконец начинают вкладывать деньги в раз

06.10.2010, Здесь и сейчас, консалтинговая фирма, Беларусь

м уров-

алы могут стать не крепким активом,

обременительным пассивом. Очевидно, что именно человеческий потенциал скрывает наиболь-

иятий и вовсе "пошли под нож" целые отделы. "Не стоит удивляться, — по-

ников, завлекая их хорошим социальным пакетом, высокой зарплатой,

ь на "подкармливание" ценных

Топ-менеджеры МДМ банка отказались от бонусов до 2015 года

06.10.2010, МДМ Банк, Россия, Москва

Руководители МДМ банка решили полностью отказаться от бонусов на пять л

кущего года восемь членов правления

Указанная в контракте зарплата может увеличиваться в зависимости от выполнения конкретных

задач, поставленных перед каждым из топ-менеджеров. До конца года на новую систему оплаты

должны перейти все сотрудники МДМ банка (10,3 тысячи человек).

На дополнительное вознаграждение к зарплате менеджеры могут рассчитывать только после 2015

года. Как пишет газета, для этого в МДМ банке создается паевой премиальный фонд, размер кото-

рого в организации не раскрывают. По словам члена правления орга

"будет существенным" и равным для всех членов правления, примерно четырех тысяч клиентских

менеджеров и тех, кто работает с кредитными рисками. Формироваться премиальный фонд будет за

счет отчислений из прибыли МДМ банка.

По подсчетам аналитиков Газпромбанка, которые приводит издание, на зарплаты и премии топ-

менеджерам МДМ банк потратил в 2006 году 574 миллиона рублей, в 2007-м - 716 миллионов, а в

2008-м - 596 миллионов рублей. Во втор

банком", проведя крупнейшее слияние частных банков в России. Премии руководителям объеди-

ненной структуры по итогам прошлого года составили 268 миллионов рублей.

В первой половине текущего года на премии и зарплаты топ-менеджерам было потрачено 182 мил-

лиона рублей. При этом за тот же период чистая прибыль банка по МСФО (международным стан-

дартам финансовой отчетности) составила свыше миллиарда рублей.

Источник информации: lenta.ru

витие персонала

В крупных западных компаниях уже давно пришли к выводу, что без людей с необходимы

нем квалификации новые помещения, оборудование и матери

шие резервы для роста и повышения конкурентоспособности на рынке. К такому выводу постепен-

но приходят и руководители отечественных предприятий. И несмотря на то, что инвестиции в пер-

сонал — материя очень тонкая, это направление становится одной из наиболее ярких тенденций

развития рынка труда.

Такой поворот может показаться несколько неожиданным, если вспомнить, что во время кризиса

позиция специалиста кадровой службы оказалась одной из наиболее уязвимых: многие были уво-

лены, а на ряде предпр

ясняет директор консалтинговой группы "Здесь и сейчас" Александр Паньков. — Под сокращение

пошли те сотрудники, которых прежде нанимали, отдавая дань модным тенденциям. Специалисты,

приносившие результат, остались при своем". Кроме того, многим предприятиям пришлось отка-

заться от услуг специалистов, занимавшихся наймом, — эта функция на определенном этапе оказа-

лась невостребованной.

То, что происходит на рынке сегодня, — это вовсе не возвращение к докризисным реалиям, а пере-

ход на качественно новый этап развития. Если раньше работодатели стремились всеми силами

удержать ценных сотруд

возможностью обучения, то сейчас на первое место выходит разработка действенных систем моти-

вации. Специалисты даже не исключают, что на этой волне заметно усилится текучесть кадров:

далеко не все захотят честно отрабатывать свое вознаграждение. Те сотрудники, для которых за-

работная плата по-прежнему лишь получка, могут начать метания в поисках тепленького местеч-

ка… Между тем таких "пристанищ" становится все меньше. Позиция работодателей вполне объяс-

нима: в нынешних условиях компании вынуждены действовать в гораздо более жестких конкурент-

ных условиях, особенно на внешних рынках. И бездумная "благотворительность" в отношении пер-

сонала подобна исчезновению с экономической карты…

Специалисты отмечают: в последние месяцы наблюдается устойчивый рост интереса к корпоратив-

ному обучению, идет серьезное движение в развитии служб персонала. Работодатели, к слову, не

жалеют на это средств… Те бюджеты, которые раньше направлялис

сотрудников (хороший соцпакет, зарплаты и премии), сейчас перерас-пределяются в пользу обуче-

ния, включая проведение внутренних мероприятий, внедрение систем аттестации и оценки персо-

нала, разработки систем мотивации. Растет и количество внутрикорпоративных учебных центров по

подготовке — они появляются даже на тех предприятиях, где раньше перспективу создания таких

структур вовсе не рассматривали. Формат внутреннего обучения достаточно разнообразен: это не

только организация курсов и тренингов, но также создание собственной библиотеки с качественной

бизнес-литературой, развитие внутренних порталов, интернет-обучение… При этом наблюдается

отток интереса от краткосрочных семинаров в пользу средне- и долгосрочного обучения.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 13 icenter.ru

илиалы и

х условиях сделать это не совсем просто: у многих

Средняя зарплата москвичей в 2011 году вырастет до 43 т

08.10.2010, Правительство Москвы, Россия, Москва

Об этом на заседании

но-трудовых отношений сообщила исполняю-

ая обязанности первого заммэра в столичном Правительстве Людмила Швецова.

в 2010 году увеличилась на 13,8% и

был рассмотрен проект трехстороннего соглашения на 2011 год между сто-

ние о минимальной заработной плате.

а Нагайцева, в минимальном

социально-экономического разви-

Источник информации: rb.ru

Сертификация. Лицензирование. Стандарты. Аудит

.09.2010, BioLink, Россия, Москва

масштабируемых и производи-

систем, провела всестороннюю оптимизацию биометрической

истемы учета рабочего времени и контроля доступа BioTime. Результатом чего стал выход новой

В пользу инвестиций в персонал, прежде всего создания добротного кадрового резерва, говорит и

фактор времени: нередко именно быстрая реакция на меняющиеся условия позволяет захватить

пальму первенства в конкурентной борьбе. Расширяя свой бизнес, открывая новые ф

представительства, работодатели не всегда могут найти нужного специалиста в "свободной прода-

же" на рынке труда. В любом случае, потребуется время не только на его поиск, но и на адаптацию

к корпоративной культуре… Опыт компаний - лидеров рынка показывает, что хороших управленцев

лучше растить самим и всегда иметь про запас нескольких специалистов, готовых по первой необ-

ходимости взяться за новый участок работы.

Безусловно, существует проблема оценки эффективности вложений в человеческий капитал. Так,

один из вариантов — проследить взаимосвязь между инвестициями в персонал и повышением отда-

чи от деятельности предприятия. Но в наши

предприятий по-прежнему сохраняются белые пятна в управленческом учете, на основании которо-

го и можно сделать нужные выводы. И здесь директорам по персоналу приходится немало потру-

диться, доказывая необходимость выделения тех или иных средств: не случайно в финансовых

документах инвестиции в персонал чаще всего проходят по графе "затраты". С другой стороны,

понимание важности грамотного управления человеческими ресурсами приходит непосредственно к

руководителям. Главное — вписать стратегию работы с персоналом в общую стратегию развития

компании.

Источник информации: tut.by

ысяч

Средняя заработная плата в Москве в 2011 году составит 43 тысячи рублей.

трехсторонней комиссии по регулированию социаль

«Мы заложили эти средства в бюджете», — заявила она.

По словам Швецовой, нынешний уровень зарплаты в Москве «выше среднероссийского уровня поч-

ти в два раза».

Она также сообщила, что среднемесячная заработная плата

составила 38,7 тысячи рублей.

На заседании комиссии

личным правительством, московскими объединениями профсоюзов и московскими объединениями

работодателей, а также соглаше

В соответствии с ним, минимальный размер оплаты труда с 1 января 2011 года составит 10,4 тыся-

чи рублей, с 1 сентября 2011 года — 10,9 тысячи рублей.

По словам председателя Московской федерации профсоюзов Михаил

размере зарплаты учтен показатель инфляции.

В проекте постановления столичного правительства «О прогнозе

тия города Москвы до 2013 года» указывается, что среднемесячная зарплата в Москве через 3 года

составит почти 49 тысяч рублей.

Согласно документу, в 2010 году средний уровень номинальной заработной платы должен соста-

вить 36 282 рубля, в 2011 году — 40 164 рубля, в 2012 году — 44 261 рубль, в 2013 году — уже 48

776 рублей.

Также сегодня Департамент труда и занятости населения столицы сообщил, что в настоящее время

в Москве на учете в службе занятости зарегистрированы 48,7 тысячи человек.

BioLink Solutions представляет новую версию биометрической системы учета ра-

бочего времени и контроля доступа BioTime 5.0

Компания BioLink Solutions, отечественный разработчик и поставщик

тельных биометрических решений и

версии программы - BioTime 5.0, в которой учтены все отзывы и пожелания партнеров и клиентов

BioTime, а также улучшена функциональность системы.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 14 icenter.ru

В BioTime 5.0 добавлен абсолютно новый модуль календарного

планирования, позволяющий максимально гибко и эффективно решать

задачи по составлению сводных графиков работы подразделения,

назначению на смены сотрудников с учетом их занятости и

Наличие двух дипломов постепенно становится стандартом на рынке труда, осо-

бенно когда речь идет о престижных вакансиях

30.09.2010, Министерство образования и науки Украины, Украина

по наиболее ходовым специаль-

гу, управлению человеческими

, менеджменту и пр. По оценкам Министерства образования и науки, ежегодно число же-

остям, которые более всего ценятся на рынке

ка, финансы, менеджмент, маркетинг, управление, юриспруденция, иностранные

ационные технологии (специалисты как по программному, так и по аппаратному

— 6%. Большинство студентов (67%) решили продолжить обучение с целью

и развитию, в 90-е

повышения степени обученности работников составил 2,1%, за

увеличения капитала — 0,5%.

ка становится непрерывное

идет о

квалификации, планированию замещения и совмещения должностей, а

также – по контролю исполнения в режиме реального времени.

Сводный график разработан специально для планирования работы

группы из нескольких сотрудников в рам ах одного или связанных

отделов.

Реализована дифференцированная система прав на редактирование

карточек сотрудника: - Право на изменение информации - Право на

ввод отпечатков пальцев - Право на предоставление доступа к системе

Поддержка продвинутого алгоритма распознавания отпечатков

Enterprise+ обеспечивает эффективную работу системы в компаниях с большим количеством со-

трудников.

Биометрическая система учета рабочего времени и контроля доступа BioTime 5.0 будет доступна

для заказа и обновления пользователей предыдущих версий с 1 октября 2010 года.

Источник информации: news.techportal.ru

Как правило, второе высшее образование предлагается получить

остям: финансам, бухгалтерскому учету, юриспруденции, маркетинн

ресурсами

лающих получить второе высшее растет на 15-20%.

Клиент созрел

Второй раз берутся обучать студентов по специальн

труда: экономи

языки, информ

обеспечению). В последнее время увеличивается интерес ко второму высшему образованию в об-

ласти социологии, политологии, психологии, рекламы, дизайна, индустрии туризма, экологии, био-

технологий, а растущее производство создало оживление на рынке инженерных специальностей.

Исследование, проведенное специалистами проекта 2EDU компании Begin Group, показало, что ча-

ще всего люди идут получать второе образование в 21-25 лет (47% респондентов), реже — в воз-

расте от 26 до 30 лет (23%). Достаточно высок процент тех, кто решил продолжить обучение в 31-

40 лет (16%).

Большинство желающих вновь начать учиться (61%) — работающие специалисты. Студенты, со-

вмещающие трудовую деятельность и подготовку в вузе, составляют 24%, неработающие студенты

— 9%, домохозяйки

развития собственной карьеры. Очевидно, что первое высшее образование не дает достаточных

знаний и навыков для полноценного профессионального развития. Поэтому студенты и стремятся

восполнить пробелы в знаниях.

Среди работающих специалистов основной мотив — получение новых знаний, необходимых для

профессионального роста. Этот пункт отметили 65% трудящихся респондентов.

Конкуренция мотивирует учиться

По мнению главного экономиста Американского общества содействия обучению

гг. ХХ в. рост экономики за счет

счет роста населения — 0,4%, за счет

«Второе высшее — отнюдь не веяние моды, а необходимость, продиктованная здравым смыслом,—

поясняет директор тренинг-центра «Спикер» Наталья Лозийчук.— С каждым годом мы все больше

приближаемся к европейским стандартам, когда нормой для челове

обучение. Современные реалии таковы, что за два года может поменяться в корне рынок, система

взаиморасчетов, программное обеспечение, и специалист, если хочет удержать свои позиции, вы-

нужден идти за новыми навыками и знаниями. Учеба во втором или третьем вузе, тренинги, семи-

нары, участие в конференциях — все это позволяет людям профессионально развиваться».

Согласно закону «О высшем образовании», второе высшее в Украине является платным. Правда,

есть два исключения из правила: если человек не может найти работу по своему образованию, и

тогда его переквалификацией занимается государственная служба занятости, или если речь

педагогах, которые намерены повысить свою квалификацию, изучая украинский язык, что поддер-

живается и финансируется державой.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 15 icenter.ru

обучения колеблется от $500 до $4000, в зависимости от ву-

профессио-

х сотрудников быть свободными от трудовых обя-

ейцы тратят время на свой личный

хо

кто работает со слушателями второго высшего, требуется наличие опыта практической

т продолжаться, по-

«Водоканал Воронежа» получил «Сертификат доверия работодателю»

04.10.2010, Водоканал Воронежа, Россия, Воронежская обл.

ии Юрий Герция вручил генеральному

иректору МУП «Водоканал Воронежа» Алексею Карякину «Сертификат доверия работодателю».

ти

изаций (индивидуальных предпринимателей) Воро-

ению организациям и населению города Воронежа, имеет развитую инфраструкту-

ру, которая включает водоподъемные и насосные станции, очистные сооружения и инженерные

Стоимость последипломного образования, как правило, равна оплате стационара в выбранном

учебном заведении. Цена одного года

за и специальности. Вступительных экзаменов обычно не бывает, но проводится собеседование или

тестирование. Срок обучения — от 1 до 5 лет. Учебные программы сокращены в основном за счет

общеобразовательных дисциплин, но в любом случае составляют не менее 500 часов.

Основанием для зачисления в выбранный вуз является диплом о первом высшем образовании.

Вступительные экзамены проводят не все вузы — это тестирование или специальное

нальное испытание, чаще же — собеседование.

Чаще за обучение платят сами студенты, реже — работодатель. И объясняется это не столько ску-

постью работодателя, сколько стремлением сами

зательств. Как правило, после получения второго образования стоимость такого специалиста на

рынке труда вырастает на 15-30%, если же за учебу сотрудника платила компания, обычно подпи-

сывается какое-то соглашение о том, сколько сотрудник должен проработать на компанию, в про-

тивном случае он должен вернуть потраченные на него деньги.

Как показывает европейская статистика, кризис всегда хорошо сказывается на рынке образова-

тельных услуг — пока нет возможности заработать, многие европ

рост, к тому же это хороший способ вложения денег, которые сейчас не очень чется доверять

банкам.

При этом всегда приветствуется привлечение преподавателей, которые имели практический опыт.

«От тех,

деятельности в своей сфере, владение современными методами обучения взрослых — как правило,

такие слушатели намного требовательней и ждут от преподавателя каких-то практических навыков,

стандартная начитка лекций их не интересует»,— отмечает Ярослав Болюбаш.

При этом, по оценке рекрутинговых агентств, около 30% соискателей на руководящие должности

имеют два и больше дипломов о высшем образовании — и эта тенденция буде

скольку конкуренция на рынке труда практически не уменьшилась с начала кризиса.

Источник информации: ineko-invest.com

 Компетентное мнение:

о Болюбаш

артамента высшего образования

становится стандартом на рынке труда, особенно когда

ие

ля успешной карьеры, особенно если профессия за годы

Яр слав

Минобразование, директор деп

"Наличие двух дипломов постепенно

речь идет о престижных вакансиях"

В большинстве за вторым образованием приходят люди от 25 до 45 лет. Их первое образован

часто оказывается недостаточным д

реформ выпала из разряда престижных или представления о ней изменились.

Как правило, это люди, которые не пошли работать по специальности, и, проработав в кон-

кретной компании какое-то время, понимают, что для дальнейшего карьерного роста им не

хватает ни знаний, ни соответствующего диплома. При этом вузы активно расширяют програм-

мы переподготовки, потому как конкуренция на рынке высшего образования растет — послед-

ствия демографического кризиса, в связи с которым вузы ежегодно недосчитываются абитури-

ентов-старшеклассников, заставляют их уделить более пристальное внимание платежеспособ-

ным студентам, желающим получить второй диплом.

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости Росс

Награждение состоялось 1 октября в Воронежском Дворце творчества детей и молодежи в рамках

совещания руководителей территориальных органов Роструда и органов исполнительной влас

регионов Центрального федерального округа.

Такие сертификаты в Воронежской области получили всего пять организаций, которые участвуют в

проекте «Декларирование деятельности орган

нежской области по реализации трудовых прав работников». Его реализуют Государственная ин-

спекция труда по Воронежской области и областная трёхсторонняя комиссия по регулированию

социально-трудовых отношений.

Основной целью проекта является повышение уровня защиты трудовых прав работников на терри-

тории области.

Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал Воронежа» оказывает услуги по водоснабже-

нию и водоотвед

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 16 icenter.ru

Безопасность труда приблизят к “евростандартам”

06.10.2010, Совет Федерации РФ, Россия, Москва

ции МОТ № 187 “Об основах, содей-

о предупреждения случаев производственно-

ной власти, обеспечивающих осуществление надзорных и

Партнерство. Соглашения. Профессиональные

сообщества

редала на аутсорсинг IBS сопровождение системы управле-

ия персоналом на платформе SAP ERP HCM

.09.2010, АЛЬФА ЦЕМЕНТ, Россия, Москва

будет осуществлять сопровождение систе-

ЦЕМЕНТ", - компанией, осуществляющей деятель-

, связанную с капиталовложениями в ценные бумаги предприятий цементной промышленности

ую информационную систему на технологи-

системы подачи и распределения воды. На предприятии трудятся более трех тысяч человек, принят

и действует Коллективный договор.

Источник информации: communa.ru

кации КонвенСовет Федерации одобрил законопроект о ратифи

твующих безопасности и гигиене труда”. с

Как сообщила коллегам председатель комитета СФ по соцполитике и здравоохранению Валентина

Петренко, Конвенция № 187 принята 95-й сессией Генеральной конференции МОТ 15 июня 2006

года с целью создания системы наиболее эффективног

го травматизма, профзаболеваний и гибели людей на производстве. По нормам конвенции, каждое

ратифицирующее ее государство “содействует созданию безопасной и здоровой производственной

среды посредством разработки соответствующей национальной политики и создания необходимых

органов управления, отвечающих за вопросы безопасности и гигиены труда”; “разрабатывает, про-

водит, следит за выполнением, оценивает и периодически пересматривает национальную програм-

му по безопасности и гигиене труда на основе консультаций с наиболее представительными орга-

низациями работодателей и работников”. Цель такой политики - “предупреждение несчастных слу-

чаев и повреждений здоровья, возникающих в результате работы, в ходе ее или связанных с ней,

сведение к минимуму, насколько это обоснованно и практически осуществимо, причин опасностей,

свойственных производственной среде”.

По мнению авторов правительственного законопроекта, “в российском законодательстве в полной

мере реализуются положения и требования” Конвенции № 187. А “законодательная база РФ и сло-

жившаяся структура органов исполнитель

контрольных функций за выполнением норм конвенций, вполне позволяет подготовить к ратифи-

кации Конвенцию МОТ № 187”. Так, термин “безопасность и гигиена труда” по сути эквивалентен

термину “охрана труда” в трудовом законодательстве РФ. Охрана труда - “система сохранения жиз-

ни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, соци-

ально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-

профилактические, реабилитационные и иные мероприятия” (ст. 209 ТК РФ). В ст. 210 ТК опреде-

лены основные направления госполитики в области охраны труда. По мысли авторов законопроек-

та, российская “система правления охраной труда - в качестве вертикально интегрированной ин-

фраструктуры - состоит из идентичных установленным Конвенцией № 187 элементов. В частности,

существуют органы, отвечающие за вопросы безопасности и гигиены труда, созданные в соответст-

вии с национальным законодательством (Минздравсоцразвития РФ и органы по труду субъектов

РФ), создана и функционирует система госинспекции труда (Роструд), а также национальный трех-

сторонний консультативный орган, занимающийся вопросами безопасности и гигиены труда”, - РТК.

Источник информации: solidarnost.org

"АЛЬФА ЦЕМЕНТ" пе

риложенийСервисный центр IBS по поддержке бизнес-п

ы SAP ERP HCM, используемой ОАО "АЛЬФАм

ность

на территории Российской Федерации и стран СНГ.

"АЛЬФА ЦЕМЕНТ", мажоритарным акционером которого является компания Holcim (мировой лидер

по производству и поставкам цемента, заполнителей бетона, а также готовых бетонных и асфаль-

товых смесей) в своей работе использует корпоративн

ческой платформе SAP, что является международным стандартом Holcim. Специалисты IBS будут

осуществлять сопровождение локальной российской подсистемы SAP ERP HCM, посредством кото-

рой "АЛЬФА ЦЕМЕНТ" осуществляет кадровый учет, расчет заработной платы,формирование регла-

ментированной отчетности и ряд других функций в области управления персоналом.

В рамках аутсорсингового контракта будет осуществляться полный комплекс услуг сопровождения:

поддержка пользователей, изменение системы в соответствии с требованиями законодательства и

бизнеса "АЛЬФА ЦЕМЕНТ", а также развитие системы.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 17 icenter.ru

ется.

азы знаний и отлаженной технологией

SAP, наличие у

тствие в его штате англоговоря-

Energy Consulting реализует уникальный для России HR-проект для ОАО "Тат-

нефть" на базе решений SAP

17.09.2010, Energy Consulting, Россия, Москва

ов управления талантами, подбором, оценкой и обу-

ением персонала ОАО "Татнефть". Уникальность проекта состоит в том, что данный комплекс ре-

тветствии с принятой стратегией", -

льные HR-

«Ай-Теко» и SAP автоматизировали управление кадр

них компаниях ТНК-ВР

28.09.2010, Ай-Теко, Россия, Москва

на

ние человеческим капиталом» в дочерних предприятиях ТНК-

Р «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», «Верхнечонскнефтегаз», «ТНК-Нягань» и «ТНК-Уват».

ых решений по

стандартизации и унификации следующих процессов управления в рамках всей компании ТНК-ВР:

В основном все работы по сопровождению системы выполняются IBS в удаленном режиме, что по-

зволяет повысить оперативность решения вопросов. При этом максимальное время обработки за-

просов зафиксировано в контракте и четко контролиру

"Ключевым преимуществом использования услуг аутсорсинга поддержки бизнес-приложений от

компании IBS является привлечение к таким работам самых высококвалифицированных специали-

стов. Наряду с использованием накопленной за много лет б

обслуживания, это позволяет быстро и точно решать любые, даже самые сложные проблемы. В ре-

зультате обеспечивается бесперебойная работа системы "АЛЬФА ЦЕМЕНТ" и непрерывность реали-

зуемых в ней бизнес-процессов", - отмечает Дмитрий Ивицкий, руководитель

Сервисного центра поддержки бизнес-приложений компании IBS.

В число факторов, определивших выбор "АЛЬФА ЦЕМЕНТ" в пользу компании IBS, вошли: большой

опыт IBS по сервисной поддержке корпоративных систем управления на платформе

компании специализированного сервисного подразделения, прису

щих специалистов, возможность работы на основе соглашения об уровне сервиса (SLA) и разумная

стоимость услуг.

Источник информации: subscribe.ru

 Компетентное мнение:

Анна Авраменко

АЛЬФА ЦЕМЕНТ", глава Департамента по связям с общественностью

аутсорсинг IBS сопровождение системы управления персоналом

существенно более экономичным. При этом высокий уровень

ОАО "

""АЛЬФА ЦЕМЕНТ" передала на

на платформе SAP ERP HCM "

С привлечением компании IBS у нас отпала необходимость в собственных специалистах по

SAP. По сравнению с затратами на их удержание в штате вариант с привлечением аутсорсера

для поддержки системы является

се виса в нашем случае гарантируется контрактом, профессионализмом и высокой репутацией

исполнителя.

Energy Consulting в рамках развития системы управления персоналом ОАО "Татнефть" приступила

комплексным работам по оптимизации процесс

шений на базе SAP ERP HCM будет внедрен в России впервые.

"Построение работы кадровой службы на основе мировых передовых разработок позволяет нам

повысить управляемость и является частью комплексной программы оптимизации деятельности

группы, которая успешно реализуется в ОАО "Татнефть" в соо

отметил Юнир Масгутович Гиниатуллин, Руководитель проекта SAP ERP ОАО "Татнефть".

"ОАО "Татнефть" - признанный лидер мирового рынка использования инновационных технологий.

Масштабный проект по созданию системы управления персоналом компании на базе продуктов SAP

- один из первых на российском рынке, в котором используются инновационные порта

решения. Это накладывает на нас большую ответственность не только в части внедрения SAP ERP

HCM, но и в части создания методологии HR-процессов клиента, а также управления изменениями в

процессе внедрения. Мы благодарны компании "Татнефть" за оказанное доверие и возможность

для наших специалистов проявить свою компетенцию в этом уникальном проекте", - прокомменти-

ровала Марина Малыхина, вице-президент, первый заместитель генерального директора, Группа

компаний Energy Consulting.

Источник информации: subscribe.ru

овым потенциалом в дочер-

Компании «Ай-Теко» и SAP объявляют о завершении внедрения системы управления персоналом

базе решения SAP ERP HCM «Управле

В сентябре 2009 года компания «Ай-Теко» была выбрана компанией ТНК-ВР для тиражирования

корпоративного шаблона в ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», ОАО «ВЧНГ», ОАО «ТНК-Нягань» и в ООО

«ТНК-Уват». Ранее компания «Ай-Теко» принимала участие в разработке шаблонн

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 18 icenter.ru

весьма сжатыми, их календарные и бюджетные грани-

процессов управления персоналом. Кроме того, дочерние предприятия ТНК-ВР получают

BSC внедряет HRM-систему БОСС-Кадровик на заводе

01.10.2010, Шнейдер Электрик, Россия, Москва

Электрик» и на

ектроустановоч-

системы управления персоналом БОСС-Кадровик.

еализацию проекта осуществляет компания BSC.

нии «Шнейдер Электрик» о работе специалистов

о од де

сная модернизация предприятия. На сегодняшний

адровик с

ботку дополнительной функциональности

администрирование персонала (кадровый учет), развитие и поддержка организационных схем и

организационной структуры, учет рабочего времени и табельный учет, расчет заработной платы.

Специфика каждой дочерней компании ТНК-ВР обусловила необходимость проведения GAP-анализа

с последующим описанием локальных особенностей предприятия, не учитываемых корпоративным

шаблоном, определением объема необходимых доработок и разработкой концепции миграции исто-

рических данных, накопленных предприятием. «Внедрение кадровой системы в распределенной

компании – процесс весьма непростой. Необходимо производить тиражирование, учитывать терри-

ториальные особенности. Добавляет сложности и наличие разных направлений деятельности», –

подчеркивает Александр Сушин, директор Департамента по планированию и управлению эффек-

тивностью деятельности компании ТНК-ВР.

Объем проектов в компаниях «ВЧНГ» и «ТНК-Уват» был расширен задачей настройки интеграции

SAP ERP HCM с финансовой системой, а также включал поддержку функциональности по передаче

данных в финансовую систему на протяжении месяца. «Невзирая на то, что запланированные сро-

ки реализации всех четырех проектов были

цы нами строго соблюдены», – сообщает Олег Рудниченко, партнер-менеджер компании «Ай-Теко».

Практический опыт и методические наработки, приобретенные в ходе работ, будут применены в

следующих проектах по тиражированию корпоративного шаблона в других дочерних компаниях

ТНК-ВР. Так, Алексей Ермолаев, менеджер проектов со стороны ТНК-ВР, отмечает: «Мы пришли к

выводу, что в дальнейшем необходимо предельно минимизировать организационные изменения на

предприятии на заключительных этапах проекта. Кроме того, в период удаленной поддержки поль-

зователей системы требуется обеспечить для консультантов такой же график работы, как и на тер-

риториально удаленном предприятии, во избежание влияния разницы часовых поясов на рабочий

процесс».

Последовательное внедрение корпоративного стандарта по всем дочерним предприятиям позволяет

компании ТНК-ВР постепенно перейти на новый уровень управления персоналом. А для самих до-

черних предприятий при этом существенно упрощается соблюдение корпоративных требований в

отношении

возможность действовать в едином информационном поле с головной компанией, их бизнес-

процессы управления персоналом осуществляются по единому стандарту, а также существенно по-

вышается степень прозрачности соответствующей отчётности.

Источник информации: pr.cnews.ru

«Потенциал»

На заводе «Потенциал», который с 2008 года входит в состав компании «Шнейдер

сегодняшний день является крупнейшей в России площадкой по производству эл

ных изделий, стартовал проект по внедрению

Это уже не первый совместный проект ЗАО «Шнейдер Электрик» и компании BSC. Начало продук-

тивному сотрудничеству было положено в декабре 2008 года, когда специалисты BSC приступили к

полномасштабному внедрению HRM-системы БОСС-Кадровик в ряде подразделений «Шнейдер

Электрик» в России и Украине (видео-отзыв компа

BSC доступен по ссылке http://www.bsc-consulting.ru/company/news_events/2009/boss-

kadrovik_in_schneider_electric/). Внедрение БОСС-Кадровик стало для компании «Шнейдер Элек-

трик» стратегическим шагом, а само информационное решение - основным инструментом для пере-

хода к модели централизованного управления кадровыми процессами в единой HRM-системе (ра-

нее в тдельных п раз лениях ЗАО «Шнейдер Электрик» для учета кадров и расчета заработной

платы использовались различные ИТ-решения).

В августе 2010 года перед специалистами BSC была поставлена новая задача – внедрить систему

управления персоналом БОСС-Кадровик на заводе «Потенциал» (г. Козьмодемьянск, Марий Эл). В

состав «Шнейдер Электрик» «Потенциал» вошел в 2008 году в результате слияния с компанией

Wessen. В 2009 году была реализована комплек

день «Потенциал» является крупнейшей в России площадкой по производству электроустановоч-

ных изделий. Общая численность сотрудников предприятия – около двух тысяч человек.

В рамках текущего проекта на заводе «Потенциал» планируется внедрить следующие модули HRM-

системы БОСС-Кадровик: Учет кадров, Штатное расписание, Табельный учет, Расчет заработной

платы, Учет для ПФР. Кроме того, будет реализована функциональность, обеспечивающая расчет

нарядов для работников со сдельной системой оплаты труда, плюс интеграция БОСС-К

финансовой системой завода «Потенциал» - «1С: ИТРП».

На текущий момент специалисты BSC завершили предпроектное обследование, совместно с проект-

ной группой завода «Потенциал» утверждены подходы к настройке и ведению операций в системе

БОСС-Кадровик, начаты работы по подготовке к миграции кадровых данных. Осуществить внедре-

ние HRM-системы на заводе «Потенциал», включая разра

и интеграцию с внешней информационной системой предприятия, планируется за полгода. Запуск

системы управления персоналом БОСС-Кадровик в промышленную эксплуатацию намечен на нача-

ло февраля 2011 года.

Источник информации: pr.cnews.ru