Сборник статей. HR-менеджмент. Практика управления персоналом

Подождите немного. Документ загружается.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 49 icenter.ru

, и анализ таких ролей помогает создать сбалансирован-

а-

, эксперт, связной, делопроизводитель, которые способствуют интен-

ивному взаимодействию и работе по методу «мозгового штурма». Бывает, что каждый сотрудник

берет на себя одну или больше перечисленных

коллективу приходится восполнить эт

навыков, то вряд ли будут получены

одинаковы в различных коллективах.

обстановки саморазвития на основе н

3. Плохой социально-психологически

люди с разным прошлым, с различным

тивный подход развивает и поощряет

водителю — один из признаков полож

сознательно, поскольку она редко во

решит направить свою энергию на ко

сти коллектива. Эмоциональные узы

вместных целей, причем сопричастно

надлежит важная функция в поддержании

, то как следствие отдельные члены коллектива не могут внести свой

заинтересованными сотрудниками;

с привязкой к срокам, и поддаваться

измерению; личные цели должны группироваться в коллективные по принципу «матрешки».

стям организации. Если даже в коллективе

тельный стимул. Оно способствует росту личного профессионализ-

членами группы; изменение ролей внутри коллектива, поиск новых нефор-

мальных лидеров.

подход к развитию личной эффективности

О, сколько «начинающих харизматиков» «канули в лету», так и не успев достичь настоящего успе-

ха только из-за того, что при внешней «успешности» они очень быстро «сдулись» изнутри! Сколько

коллективе есть разнообразные функции

ный и полнокровный коллектив. Можно выделить такие взаимодополняющие роли, как организ

тор, генератор идей, критик

ролей. Если же какую-то роль выполнять некому, то

от пробел. Если членам коллектива не хватает элементарных

полезные результаты. Потребности в тех или качествах не-

Задача руководителя заключается в создании и поддержании

епрерывного обучения.

й климат. Часто оказывается, что в коллективе объединены

и ценностными установками и жизненными планами. Коллек-

стремление быть личностью. Преданность сотрудников руко-

ительного климата. Преданность коллективу нужно развивать

зникает сама по себе, пока каждый из сотрудников лично не

ллективные цели. Рост преданности — это показатель зрело-

между сотрудниками укрепляются, и они легче достигают со-

сть вызывает удовлетворение от работы. Руководителю при-

хорошего климата.

4. Нечеткость цели и критериев работы. Способная и зрелая команда людей может достичь цели,

если каждый ясно представляет себе желаемые результаты. Члены коллектива скорее посвятят

себя какой-то цели, если они считают ее в определенной мере собственной целью. Добиться такого

согласия бывает нелегко, но это существенная предпосылка успешной коллективной работы. Если

нет ясного видения цели

вклад в общий успех. Даже когда цели понятны всем, важно найти компромисс между личными и

коллективными интересами. Эффективный коллектив дает возможность каждому сотруднику удов-

летворить свои личные интересы и внести вклад в реализацию коллективных.

Процедура целевого планирования в коллективе базируется на следующих правилах:

- стратегические цели не должны часто меняться;

- тактические цели обсуждаются и разделяются всеми

- области ответственности определяются при участии каждого и всех; во главу угла ставятся ко-

нечные результаты, а не планы действий;

- тактические цели ставятся таким образом, чтобы четко указать требуемый результат, способ

оценки и периодичность контроля;

- изменение внешних обстоятельств может вносить коррективы в поставленные цели;

- критерии работы должны по возможности быть конкретными,

5. Низкая результативность работы коллектива. В некоторых коллективах есть положительный

климат и эффективное руководство, но не хватает результативности и инициативности. В итоге

результаты оказываются низкими, несмотря на общую компетентность. Цель групповой работы —

получить ощутимые результаты, отвечающие потребно

хороший моральный климат, но низкие результаты, то он не оправдывает своего существования.

Хороший коллектив ориентируется на высокие результаты, что заметно влияет на образ действий.

Внутри коллектива достижения признаются и вознаграждаются. Вознаграждение не обязательно

сводится к деньгам, ведь для многих признание их личного вклада столь же ценно. Люди получают

гораздо большее удовлетворение от работы в коллективе, где результаты значительно выше сред-

них. Соревнование — это значи

ма, вызывает гордость и позволяет человеку почувствовать свою ценность. Возможными причинами

снижения результативности могут быть: неправильная организация рабочих мест; отсутствие нор-

мирования управленческого труда; низкая техника личной работы сотрудников; нечеткая регла-

ментация управления, требующая изменения положений и инструкций; перераспределение функ-

ций управления между

Источник информации: elitarium.ru

Линия харизмы: новый

08.10.2010, trainings.ru , Россия, Москва

Понятие «харизма» часто вызывает к себе неоднозначное отношение и является объектом большо-

го количества стереотипов. Данные стереотипы мешают нам использовать харизму как объект раз-

вития сотрудников для повышения их профессиональной и личной эффективности.

Стереотип 1. Харизма — это только внешний эффект, то яркое впечатление, которое человек про-

изводит на окружающих

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 50 icenter.ru

специалистов, один раз отлично зарекомендовавших себя в определённой области, позднее зава-

ливали подобные проекты к удивлению собственных руководителей и службы персонала! А всё это

— из-за несоответствия внешнего имиджа «энергичного и компетентного профи» и внутреннего

ощущения неуверенности и дискомфорта в процессе выполнения проекта.

Внешнее впечатление — имидж делового человека — безусловно, очень важен для достижения им

успеха, но его следует отличать от харизмы.

Харизма — это качество человека (профессионала), которое определяется двумя факторами:

- Внешним впечатлением, которое человек производит на окружающих: насколько оно распола-

гающе и привлекательно

- Внутренним самоощущением человека: насколько оно комфортно и уверенно

Сочетание уровней внешнего впечатления и внутреннего комфорта образуют степень харизматич-

ности человека в ситуации.

На схеме, представленной ниже, мы видим три основных синдрома «Нехаризматичной личности»,

которые образованы низкими уровнями внешнего впечатления и (или) внутреннего состояния че-

ловека.

«Синдром серой мыши» – это форма нехаризматичного поведения, при котором ощущение диском-

форта сочетается у человека с низкой оценкой окружающими. Проблема «серых мышей» - в том,

что они, как правило, занимаются не своим делом. Часто «серыми мышами» становятся специали-

листы никогда не бывают удовлетворены результатами своей деятельности и

всегда «затягивают» окончание проектов, постоянно испытыва

доводить до совершенства. Все попытки убедить их в совершенстве полученных ими результатов

часто не способствуют изменению их точки зрения, а совсем наоборот – ещё сильнее обостряют их

сомнения и неуверенность в себе.

витой личной ха-

добрения окру-

сты, выбравшие сферу и направление собственной деятельности не по призванию, а по причине

давления внешних факторов (необходимости зарабатывать деньги и делать карьеру). Формальное

выполнение своих обязанностей, перекладывание ответственности за результат на других, полное

безразличие к результатам своей работы в сочетании с постоянным страхом быть уличённым в не-

качественной работе и наказанным руководством – отличительные черты сотрудника с синдромо

«серой мыши».

«Синдром непризнанной звезды» - это форма нехаризматичного поведения, при которой высокое

мнение о собственных достоинствах сочетается с низкой оценкой окружающих.

Часто мы ошибаемся, считая таких людей харизматичными из–за их яркого внешнего имиджа. На

деле же имидж этот недолговечен. Отсутствие социального признания, к сожалению, не служит для

таких людей сигналом к саморазвитию, а вызывает враждебность к окружающему миру. Получается

«замкнутый круг»: чем больше сотрудник пытается самоутвердиться, тем более негативную обрат-

ную связь он получает, а затем обижается на социум и ведёт себя ещё менее адекватно.

«Синдром гения - самоеда» - это сочетание высокой оценки окружающих и низкой самооценки че-

ловека. Эти специа

я потребность всё переделывать и

Все вышеперечисленные типы поведения являются примерами недостаточно раз

ризмы.

Харизматичное состояние человека – это гармония и баланс между его внутренним состоянием

комфорта и внешним успешным поведением, одобряемым окружающими.

Харизма – это качество человека, при котором он совмещает высокий уровень о

жающими его поведения и оптимальное самоощущение с высокой самооценкой.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 51 icenter.ru

Харизматики – это те счастливые люди, которым удаётся достигать ТОП (Точки Оптимального Пове-

дения) - состояния, когда ими довольны не только окружающие, но и они сами.

Точка Оптимального Поведения — это та форма деятельности (действия, работы, активности), в

процессе выполнения которой человек вызывает максимальное принятие у окружающих и, при

этом, состояние наибольшего комфорта у самого себя.

У разных людей точки оптимального поведения (ТОП) различны.

Распространённое явление — профессионалы с ТОП в области ораторского мастерства (харизма-

тичные ораторы), которые являются весьма посредственными переговорщиками. Также, часто

встречаются искусные менеджеры по продажам с ТОП в области пре — продажной беседы с клиен-

том, но, при этом, неуспешные в сфере управления людьми. Именно поэтому, идея выдвижения

опытных продавцов на должность руководителей отделов продаж не всегда приводит к успеху.

Стереотип 2. Харизму нельзя развить. Харизма может быть дана только от природы и присуща лишь

великим мира сего, ТОП-ам, ВИП-ам и звёздам шоу — бизнеса

Харизма (в переводе с греческого «божий дар») — это проявление индивидуальности человека, той

его «изюминки» (черты, способности, таланта), которая отличает его от других и способствует его

уникальному успеху в жизни, определяя призвание человека.

Индивидуальность есть у каждого человека: каждый обладает своим собственным даром, опреде-

ляющим его успех в деятельности. При этом одни люди обладают большей внутренней силой, и

поэтому проявляют свою харизму и следуют ей всегда, а другие — более слабые и уязвимые —

«зарывают в землю свой талант», поддаваясь негативному влиянию окружающей среды и делая не

Точке Оптимального Поведения — той деятельности, в которой он одновремен-

, как:

, который является пусковым механизмом его успешной харизма-

п 3. Харизматики всегда самые громкие и яркие

х голосов с улицы. «Ма-

ленькое чёрное платье» от Коко Шанель, надетое на достойную фигуру и к месту, будет выглядеть

харизматичнее окружающих его ярких и цветастых нарядов с перьями (и в этом секрет «иконы сти-

то, что им по — настоящему интересно, а то что «должно».

Технология развития харизмы человека заключается в следующем.

1. Для человека формируется Зона самораскрытия. Это спектр деятельностей, в которых человек

пробует себя и «нащупывает» именно те сферы, в которых он наиболее успешен. К таким деятель-

ностям, чаще всего, относятся: «бизнес — презентация», «переговоры», «продажи», «управленче-

ское взаимодействие», и другие

2. Пробуя себя в Зоне самораскрытия, человек выстраивает свою «линию харизмы», всё больше

приближаясь к свой

но успешен для социума и получает максимальное удовлетворение для самого себя

3. Линия харизмы выстраивается поэтапно для таких сфер человеческого проявления

— тело и общий образ человека: выявляются телесные блоки и превращаются в точки запуска ха-

ризматичного поведения

— эмоциональность: определяются роли, которые являются наиболее ресурсными для человека

— волевая сфера: формируется план действий и стиль влияния, который является наиболее сило-

вым для данного человека

— рациональная сфера: рекомендуется оптимальный стиль подачи информации и интеллектуаль-

ной деятельности

Так, по отдельным «кирпичикам», поэтапно, выстраивается гармоничный и сбалансированный

стиль и образ поведения человека

тичной деятельности.

Стереоти

Харизматики бывают «громкие» и «тихие», «яркие» и «приглушённые». Тихий вкрадчивый голос

вашего руководителя может звучать харизматичнее, чем десятки орущи

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 52 icenter.ru

ь мультфильмы.

: усиления и кон-

траста.

Харизма усиления формируется через усиление доминирующей личностной роли человека. Приме-

ром такого харизматика является Анатолий Вассерман: его харизма основана на усилении и дове-

дении до абсурда проявлений его типа личности — интеллектуала.

Харизма контраста достигается дополнением имеющегося поведения его противоположностью. На-

пример, харизма Ренаты Литвиновой (тип личности «артист») с её эпатажными мимикой и жестами

построена на дополнении долгими интеллектуальными рассуждениями и претензиями на глубину

содержания.

Самое главное в развитии харизмы — понять и прочувствовать индивидуальность сотрудника: как

она выглядит со стороны, как звучит, как проявляет себя в движении и статике. Понимание и при-

нятие себя во всех естественных проявлениях — вот первый шаг к становлению яркой индивиду-

альности, которая не только успешна в социуме, но и гармонична внутренне, а, значит, может быть

максимально эффективна в работе.

Источник информации: trainings.ru

но,

ностей, нисколько не уменьшается.

ия. В подобном режиме работать долго

ле периода высокоинтенсивной

и сконцентрироваться

всем задачам

времени.

Вам придется следить за сотрудником

текает еще одна проблема — необходимость более пристального контро-

руководителю придется самому плотно контролировать график подчи-

ый

сложнее предъявить претензии совместителю. У сотрудника на любой

будет очень тяжело критиковать подчиненного — все-таки это уникальный слу-

Если у сотрудника случится ЧП или он заболеет, вы столкнетесь с еще одной огромной проблемой:

лишитесь сразу двух работников.

ля»). Декламировать Маяковского желательно громко и бравурно. Пастернака — тихо и вкрадчиво,

при мерцающих свечах. Есенина можно петь. И только по Пушкину можно снимат

Харизма может быть разной. Самое главное — она всегда есть отражение нашей индивидуальности.

Работая над развитием харизмы человека, можно пойти по двум основным путям

5 вещей, о которых стоит подумать, прежде чем назначать сотрудника на две

должности

11.10.2010, Велес Персонал, Россия, Москва

Бывают случаи, когда сотрудник и хочет, и может совмещать две должности. Однако, прежде чем

на это пойти, стоит заранее подумать о возможных последствиях.

Казалось бы, назначить человека на две должности — очень выгодное решение. Вы хорошо знаете

своего подчиненного, и он прекрасно справляется со своими прямыми обязанностями. Коллектив с

работником давно знаком, и у него уйдет куда меньше времени на адаптацию, ведь, как извест

для новичков этот процесс занимает в среднем три месяца. Однако подобное назначение может

привести к печальным последствиям.

Сотрудник быстро устанет

Человек оставляет за собой все задачи, связанные с его прямой должностью. А значит, количество

времени и усилий, необходимых для выполнения этих обязан

Если же представить, что сотрудник при той же нагрузке берется за новые задачи, легко понять,

чем закончится совмещение должностей — стрессами, перенапряжением и даже нервным срывом.

«Так как объем обязанностей увеличится, сотрудник станет забывать о перерывах и начнет задер-

живаться на работе, — комментирует заместитель генерального директора компании „Велес Персо-

нал“ Марина Миронова. — Это очень вредно для самочувств

не получится — наступит физическое и психическое истощение. Пос

нагрузки сотруднику необходимо дать возможность остановиться, отдохнуть

на чем-то одном. Иначе такая гонка может привести к профессиональному выгоранию, и работник

просто предпочтет уволиться из компании». В результате вы фактически потеряете не одного, а

сразу двух профессионалов.

Он не сможет уделять внимание

Качество работы неминуемо будет страдать. Сотрудник начнет выбирать те задачи, которые кажут-

ся ему более интересными, а рутину и прочие вещи оставит на потом. К тому же он не сможет бы-

стро переключаться с одного задания на другое, и это потребует большего количества

Из предыдущего пункта вы

ля. «На начальных этапах

ненного, — говорит Марина Миронова. — Это необходимо для того, чтобы сотрудник, увлеченн

одной задачей, не забывал о других обязанностях».

Кроме того, вам будет куда

случай будет отговорка: «Я занимался задачей, связанной с другой должностью». Он также может

переключиться на плюсы своей работы или надавить на жалость: «Я работаю за двоих». Некото-

рым руководителям

чай, а сотрудник делает все возможное. К тому же совершенно непонятно, как оценить подчинен-

ного, если он отлично справляется с одними обязанностями, но проваливает вторые: хороший это

или плохой работник?

Вам не удастся подстраховаться

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 53 icenter.ru

другим сотрудникам, и работника запишут в любимчики босса. Не исключено, что другие

ководитель двух отделов, нега-

ки в колеса новому начальнику. Да и менее амбициозные работники не сразу при-

роли коллеги.

о руководства: вам как начальнику придется постоянно

держать руку на пульсе и контролировать ситуацию.

Источник информации: trud.ru

ору образовательного учреждения предписания об устранении этих

али

ждающих документов, которые устанавливают

«Я совмещал две должности — менеджера по маркетингу и пресс-секретаря, — рассказывает Иван

Селезнев. — Компания была небольшая, я выполнял всю работу, а подчинялась мне только одна

девчушка. Когда я свалился с гриппом, работа зависла. Пришлось бегать в компанию с адской тем-

пературой. В итоге я чуть не умер в прямом смысле — мне вызывали „скорую“ в офис. После этого

директор принял решение нанять еще одного сотрудника в отдел, чтобы передать ему все связи с

журналистами».

Могут возникнуть конфликты

Назначение работника на две должности может стать причиной напряженности в коллективе. Ос-

тальным подчиненным вряд ли понравится, что вы уделяете куда больше внимания совместителю,

нежели

подчиненные также захотят взять на себя дополнительные обязанности, руководствуясь при этом

чисто меркантильными интересами.

Если же ваш подчиненный — не просто линейный сотрудник, а ру

тивных последствий будет куда больше. Во-первых, кто-то из сотрудников может обидеться, что вы

взяли на позицию управленца человека из другого лагеря, в то время как сам обиженный работает

в отделе не первый год и чувствует в себе потенциал лидера. Возможно, такой сотрудник начнет

вставлять пал

выкнут к новой

Во-вторых, руководителю будет необходимо время, чтобы притереться к команде, а это дополни-

тельные усилия. И, наконец, начальнику, возглавляющему два отдела, куда проще общаться со

старыми сотрудниками. Это может вызвать недовольство новых подчиненных: «Он разговаривает

только со своими людьми, а о нас забывает». Так что забота о нормальном климате в коллективе

опять-таки ляжет на плечи вышестоящег

 Компетентное мнение:

Станислав Филиппов

"5 вещей, о которых стоит подумать, прежде чем назначать сотрудника на две должности"

нных языков. Я сначала обра-

, коммерческий директор

Мне срочно был нужен переводчик. К счастью, мой личный ассистент сама вызвалась перево-

дить документы — оказывается, она окончила институт иностра

довался, но ничего хорошего из этого не вышло. Помощница начала игнорировать свои прямые

секретарские обязанности: стала делать ошибки в документах и путаться в моем расписании,

могла забыть о деловых встречах и т. д. Наконец, устав от моих выговоров, она спасовала и

попросила оставить ей только должность переводчика. Я согласился — кофе она все равно де-

лала неважный.

Арбитражная практика. Трудовые вопросы

Педагоги-активисты, обратившись в Департамент образования, прекратили зло-

употребления руководства училища

25.09.2010, Правительство Костромской области, Россия, Костромская обл.

Активисты первичной профорганизации костромского областного союза СОЦПРОФ добились про-

верки профессионального училища специальной комиссией регионального Департамента образова-

ния и науки. Выявленные комиссией нарушения в бухгалтерии и кадровой политике училища стали

поводом для выдачи директ

нарушений.

Педагоги-активисты первичной профорганизации училища при поддержке Костромского областного

союза СОЦПРОФ подготовили коллективное письмо в Департамент образования и науки Костром-

ской области с требованием провести в профессиональном училище проверку. Областным департа-

ментом была создана специальная комиссия, которая по пунктам проверила все то, о чем пис

педагоги.

Оказалось, что директор училища Виталий Тюляндин, как и писали педагоги, устроил в учебное

заведение свою жену, сына и невестку. Причем последняя через три дня после устройства на рабо-

ту ушла в отпуск по уходу за ребенком. Также комиссия выяснила, что в столовую училища заку-

паются продукты у местного населения без подтвер

их качество и безопасность. Бухгалтерский учет ведется с нарушениями, о чем неоднократно гово-

рили члены педагогического коллектива.

По результатам проверки директору было выдано предписание – устранить нарушения до 1 августа

2010 года.

Источник информации: pgpalata.ru

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 54 icenter.ru

ской области, Россия, Мурманская обл.

док приема и увольнения с работы, сроки выплаты зара-

ботной платы, особенности регулирования труда подро-

стков и иные).

аты в августе 2010 заработная плата им также не выдана.

МУК «Централизованная библио-

течная система», МУК «Молодежный досуговый центр «Полярн

спортивный центр». Нарушения закона выявлены также в деятельности предприятий Кольского

ра

В прокуратурой Октябрьского административного округа Мур-

ма ения трудовых прав несовершеннолетней, работающей в ГУЗ «Мур-

ма

В арушение ст. 57 Трудового кодекса РФ в трудовом договоре, заключенном с несовершеннолет-

не а

(п й

ос

Ан

О -

ко и.

Факты закона выявлены при проверке предприятий Кольского района, Мур-

манска, Терского района.

Прокуратурой Первомайского округа города Мурманска возбуждено административное производст-

приятии в трудо-

режиме рабочего

емени и времени отдыха. Более того, несовершеннолетний принят на работу без согласия его

н-

становлено, что его ди-

ектором решается вопрос о досрочном прекращении с 36 несовершеннолетними срочных трудо-

атам рассмотрения директору предприятия внесено представление, выявленные нару-

прокурором направлено в суд 5 заявлений о вынесении судебного приказа о взыскании заработной

Подведены итоги проверки соблюдения прав подростков при трудоустройстве в

Мурманской област

27.09.2010, Прокуратура Мурман

Органами прокуратуры области проведена проверка дея-

тельности работодателей, использующих труд несовер-

шеннолетних, которая показала, что в данной сфере

требования закона в полном объеме не соблюдаются.

Спектр выявленных нарушений разнообразен и относит-

ся к различным нормам законодательства о труде (поря-

Прокуратура города Кандалакши провела проверку в

ОАО «Дорожно-строительное управление №3». Установ-

лено, что с двумя несовершеннолетними в июле теку-

щего года заключены срочные трудовые договоры, со-

гласно которым они приняты на работу подсобными рабочими второго разряда с 35-ти часовой

рабочей неделей. Коллективным договором ОАО «ДСУ №3» установлено, что выплата заработной

платы работникам предприятия производится два раза в месяц. При этом установлены следующие

дни выплаты заработной платы: 15 числа текущего месяца и 30 числа текущего месяца.

В нарушение требований закона, подростки заработную плату в июле не получали, в установлен-

ный день выдачи заработной пл

Аналогичные нарушения выявлены прокурорами Оленегорска, Октябрьского административного

округа Мурманска. По выявленным нарушениям закона прокурорами внесены представления, ко-

торые находятся на рассмотрении.

Прокуратурой Оленегорска выявлены нарушения при приеме несовершеннолетних на работу, уста-

новлении режима рабочего времени, оплаты труда в деятельности

ая звезда», МУС «Учебно-

йона.

проведеннойрезультате проверки,

нска, установлены наруш

нский Областной Дворец культуры им. С.М. Кирова».

й, отсутствует условие об обязательном социальном страховании работника и обстоятельств

ричины), послужившие основанием для заключения срочного трудового договора. Ежегодны

новной оплачиваемый отпуск указан в количестве 28 календарных дней, вместо 31.

алогичные нарушения выявлены в ходе проведенной проверки ММУП трест «Спецдорстрой», МУЗ

МСЧ «Севрыба», Управляющей организации ООО «Жилцентр». Прокуратурой округа в адрес ру

водителей указанных организаций внесены представления, которые находятся на рассмотрени

подобных нарушений

во по ч.1 ст. 5.27 КоАП РФ в отношении директора ООО «Гур», поскольку на пред

вой договор, заключенный с несовершеннолетним, не включены положения о

вр

родителей, что является нарушением ст. 63 Трудового Кодекса РФ. Идентичные нарушения зако

ности выявлены прокурором Печенгского района.

При проверке МУМП «Молодежный социальный центр» города Апатиты у

вых договоров. Между тем в силу требований ст. 269 Трудового Кодекса РФ расторжение трудового

договора с несовершеннолетним по инициативе работодателя возможно лишь в случае согласия

гострудинспекции и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав. В связи с изложен-

ным директору предприятия прокурором города Апатиты объявлено предостережение о недопусти-

мости нарушений закона.

Прокуратурой города Полярные Зори в ходе проверки ООО «Интерполюсмонтаж» установлено, что

без заключения трудовых договоров с июня 2010 года на предприятии работало 55 несовершенно-

летних. При увольнении 5 несовершеннолетним не выплачена заработная плата и не выданы тру-

довые книжки.

По результ

шения устранены, 2 должностных лица привлечены к дисциплинарной ответственности. В отноше-

нии директора ООО «Интерполюсмонтаж» возбуждено дело об административном правонарушении

по ч.1 ст. 5.27 КоАП РФ. Постановлением Гострудинспекции по Мурманской области Яроцевич А.С.

привлечен к административной ответственности в виде штрафа. В интересах несовершеннолетних

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 55 icenter.ru

й г.Апатиты.

ования.

В результате проверки органами прокуратуры выявлено 67 нар

ла

Источник информации: tv21.ru

Работодатель, независимо от форм

своевременную выплату заработн

01.10.2010, Прокуратура Тамбовской обла

Осуществляя еженедельный мониторинг с

ства об оплате труда, прокуратурой г. Ми

тельства в деятельности одного из индиви ринимателей.

По состоянию на 28 сентября текущего г

тысяч рублей.

В соответствии со ст. 22 ТК РФ работодат

к машиниста Аркадий Комиссаров при поддержке Межрегионального профсоюза железно-

-Петербург-Финляндский после письмен-

я. После от-

помощник машиниста обратился за помощью в профсоюз – после чего в

атил положенную сумму А. Комиссарову.

Вот довольно типичный пример возникновения проблемы, что называ-

платы. В настоящее время иски не рассмотрены. Аналогичные нарушения прав несовершеннолет-

них установлены при проверке предприяти

По всем выявленным нарушениям законности прав несовершеннолетних приняты меры прокурор-

ского реагир

ушений закона, принесено 2 про-

теста, которые рассмотрены и удовлетворены, направлено 26 представлений, возбуждено 4 де

об административных правонарушениях, 6 лиц предостережено о недопустимости нарушений за

кона, заявлено 14 исков, к

оторые находятся в стадии рассмотрения.

собственности, несет ответственность за

ой платы

сти, Россия, Тамбовская обл.

остояния законности в сфере соблюдения законодатель-

чуринска выявлены нарушения норм трудового законода-

дуальных предп

ода предприниматель задолжена 4 работникам свыше 28

ель обязан выплачивать в полном размере причитающую-

ся работнику заработную плату в сроки, установленные законодательством.

Сроки и очерёдность выплаты заработной платы входят в систему основных государственных га-

рантий.

За допущенные нарушения трудовых прав работников прокурором г. Мичуринска в отношении дан-

ного работодателя возбуждено административное производство по ч.1 ст. 5.27 КоАП РФ, которое

для рассмотрения направлено в Государственную инспекцию труда по Тамбовской области.

Источник информации: taminfo.ru

Работодатель признал время инструктажа рабочим и оплатил его

01.10.2010, Арбитражный суд Западно-Сибирского округа, Россия, Санкт-Петербург

Помощни

дорожников, входящего в Объединение профсоюзов России СОЦПРОФ, добился выплаты ему необ-

ходимой суммы (500 рублей) за время, проведенное на инструктаже.

Руководство эксплуатационного локомотивного депо Санкт

ного обращения помощника машиниста отказалось выплатить А. Комиссарову 500 рублей за время,

проведенное на инструктаже. Осознавая необходимость исполнения правил – проходить инструк-

таж после 10-дневного перерыва – А. Комиссаров не желал мириться с нарушением трудовых обя-

зательств работодателя и требовал оплатить ему время инструктажа как рабочее врем

казов руководства депо

Куйбышевский районный суд Санкт-Петербурга поступил иск А. Комиссарова к руководству локо-

мотивного депо.

Однако суд в иске отказал в связи с тем, что пока длилось разбирательство, ответчик (работода-

тель) самостоятельно выпл

Источник информации: trudprava.ru

Если женщина-директор уходит в декрет

06.10.2010, Фонд социального страхования РФ, Россия, Свердловская обл.

Ни для кого не секрет, что уйти в декретный отпуск женщине — руко-

водителю организации очень сложно. Как показала практика, еще

сложнее потом доказать Фонду социального страхования обоснован-

ность выплаты ей пособия по беременности и родам. Об этом и пойдет

речь в данной статье.

ется, на ровном месте. Ушедшая в декрет директор периодически появ-

ляется на работе, чтобы быть в курсе дел. А раз уж она на рабочем

месте, то сотрудники обращаются к ней по рабочим вопросам, в т.ч. за

подписью каких-либо документов. В одном из рассматриваемых дел

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 56 icenter.ru

их обязательному социальному страхо-

сь период отпуска по беременности и родам продолжительностью 70 кален-

нта недостаточным основани-

ем для того, чтобы лишить женщину части пособия.

В другом случае основанием для отказа в возмещении выплаты пособия по беременности и родам

директору К., работающей по совместительству, послужил тот факт, что учредителем ООО является

ее муж.

, что

случая подтвер-

сто работы за 14 дней до ухода в декретный отпуск.

ектора на четырнадца-

вор недействительным, поскольку он был заключен 01.01.2009, т.е. в нерабочий празд-

ателем,

либо признан недействительным и незаключенным в судебном пор

В соответствии с ч. 3 ст. 57 ТК РФ ненадлежащее оформление трудового договора (если при его

заключении в него не включены какие-либо сведения и (или) условия из числа обязательных) не

является безусловным основанием для признания его недействительным или незаключенным.

ст. 67 ТК РФ

сновополагаю-

им условием для возникновения трудовых правоотношений является волеизъявление сторон.

установил, что образование и опыт работы К. с 2005 года в туристическом бизне-

Однако не всем организациям удается выиграть спор в суде.

Источник информации: nalvest.ru

в трудовой стаж

по решению суда работу пионервожатой

10.10.2010, Арбитражный с

В начале декабря 2009 год

ской области встал на сторо

директор Д., находясь в декретном отпуске, подписала расходный кассовый ордер от 30.06.2009 и

промежуточную расчетную ведомость за I полугодие 2009 года от 16.07.2009.

На основании этих документов ФСС России решил, что Д. продолжала работать по 16.07.2009, по-

этому к возмещению принял только часть пособия, рассчитанного с 17.07.2009. И только после

обращения в арбитражный суд удалось обязать ФСС России возместить сумму полностью. ФАС Вол-

го-Вятского округа в постановлении от 31.05.2010 № А28-14839/2009 разъяснил, что п. 1 ст. 10

Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обеспечении пособиями по временной нетрудо-

способности, по беременности и родам граждан, подлежащ

ванию» предусмотрено, что пособие по беременности и родам выплачивается застрахованной жен-

щине суммарно за ве

дарных дней до родов и 70 календарных дней после родов, т.е. за 140 календарных дней.

Названная норма не предусматривает возможности уменьшения размера пособия и периода отпус-

ка. Кроме того, суд решил, что ФСС России не представил доказательств выполнения Д. трудовых

обязанностей во время отпуска, посчитав два подписанных Д. докуме

Однако ФАС Уральского округа в постановлении от 20.01.2010 № Ф09-11062/09-С2 решил

факт нахождения К. в трудовых отношениях на момент наступления страхового

дается трудовым договором и записью в ее трудовой книжке. ж

Положениями ст. 282 Трудового кодекса РФ установлено, что заключение трудовых договоров о

работе по совместительству допускается с неограниченным числом работодателей, если иное не

предусмотрено федеральным законом. Следовательно, семейные отношения с учредителем ООО не

являются основанием для отказа в выплате социальных пособий.

Эта же беременная гражданка К. была принята на должность заместителя директора в другое ООО

на основное ме

ФСС России также отказал в возмещении выплаты пособия, решив, что обществом не была доказа-

на экономическая необходимость принятия К. на должность заместителя дир

тидневный срок. Кроме того, должность заместителя директора после ухода К. в отпуск не была

занята, а обязанности заместителя директора возложены на директора ООО. Фонд посчитал трудо-

вой дого

ничный день.

ФАС Уральского округа в постановлении от 20.01.2010 № Ф09-11065/09-С2 указал: из анализа

норм трудового права следует, что трудовой договор может быть либо аннулирован работод

ядке в рамках трудового спора.

В случае оформления трудового договора ненадлежащим образом в силу ч. 3 ст. 16,

рудовые отношения возникают при фактическом допущении работника к работе. От

Тот факт, что трудовой договор с К. заключен в выходной день, по мнению суда, не лишает его

юридической силы и обязательности для сторон трудовых правоотношений со всеми вытекающими

последствиями.

Что же касается поздних сроков беременности принятой на работу женщины, то помимо ст. 64 ТК

РФ недопустимость отказа по данному основанию отмечается и в п. 11 постановления Пленума ВС

РФ от 17.03.2004. Правда, из ст. 64 ТК РФ не следует, что работодатель обязан заключать трудовой

договор со всеми беременными женщинами, обратившимися к нему. В этом случае, как и в отноше-

нии иных кандидатов, оценке подлежат деловые и профессиональные качества работника. Неза-

конным будет отказ в приеме на работу, обусловленный именно беременностью женщины или на-

личием у нее детей, а не отсутствием необходимых деловых качеств работника.

Арбитражный суд

се соответствуют необходимым квалификационным требованиям, предъявляемым к должности, по-

этому прием ее на работу не противоречил ТК РФ.

Педагогу сельской школы в Архангельской области засчитали

уд Архангельской области, Россия, Архангельская обл.

а появилось сообщение о том, что Пинежский районный суд Архангель-

ну учителя Кушкопальской средней школы №4 и своим решением обя-

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 57 icenter.ru

года, значит и время работы в этой должности

ники со-

ения и здравоохранения, утверждённое Постановлением Совета Министров СССР № 1397

том случае, если не менее 2/3 ста-

ификации, суд отметил, что для

яется рабочее место и средняя

областной суд оставил его без изменений.

вал рейтинг наилучших и наихудших стран для поиска работы. Его составили по

30.09.2010, Труд, Россия, Москва

Газета «Труд» опубликовала список профессий, которые в скором времени окажутся ненужными.

зал Пенсионный фонд РФ (ПФ) включить в трудовой стаж педагога ее работу в должности старшей

пионервожатой и учебу на курсах повышения квалификации, тем самым обязав Пенсионный фонд

начислять педагогу досрочную пенсию.

Подав документы на оформление досрочной педагогической пенсии, учитель получила ответ из ПФ,

что должность «пионервожатая» не входит в Списо должностей и учреждений, утверждённом По-

становлением Правительства РФ от 29 октября 2002

в стаже не учитывается. Кроме этого чиновники не включили в стаж период обучения на курсах

повышения квалификации.

Педагог решила обратиться за помощью в профсоюз, где ей помогли не только собрать необходи-

мые документы и составить иск, но и профсоюзные специалисты представляли интересы учителя на

судебных заседаниях.

Вопрос о включении в педагогический стаж периода работы пионервожатой уже не раз рассматри-

вался в судах различных уровней. Пять лет назад Конституционный суд РФ пришёл к выводу, что

пенсионное законодательство должно быть сформулировано таким образом, чтобы «участ

ответствующих правоотношений могли в разумных пределах предвидеть последствия своего пове-

дения и быть уверенными в том, что приобретённое ими на основе действующего законодательства

право будет уважаться властями и будет реализовано». Другими словами, если на момент приёма

на работу должность пионервожатой давала право на досрочную пенсию, государство не может

лишить этого права отработавшего много лет учителя

В период работы педагога Пинежской школы пионервожатой с 1981 по 1983 годы в стране дейст-

вовало Положение о порядке исчисления стажа для назначения пенсий по выслуге лет работникам

просвещ

от 17 декабря 1959 года. Согласно этому документу, работа в качестве штатных пионервожатых

должна засчитываться в учительский стаж. Правда, с одной оговоркой: работа в должности «пио-

нервожатая» засчитывалась в стаж работы по специальности в

жа, требуемого для назначения пенсии в соответствии с этим Положением, проходило в учрежде-

ниях, организациях, должностях, работа в которых давала работникам просвещения право на пен-

сию за выслугу лет.

Касательно включения в стаж учёбы на курсах повышения квал

некоторых категорий граждан, в том числе учителей, повышение квалификации является обяза-

тельным условием для работы. В период учёбы за педагогом сохран

заработная плата, а работодатель отчисляет взносы в Пенсионный фонд. Всё это даёт основания

для включения периода учёбы в общий стаж.

В итоге, Пинежский районный суд Архангельской области признал отказ Пенсионного фонда о на-

значении досрочной пенсии учителю школы необоснованным и обязал чиновников выплачивать

педагогу её законную досрочную пенсию. Пенсионный фонд пытался оспорить данное решение, но

Архангельский

Источник информации: pgpalata.ru

ИССЛЕДОВАНИЯ. ТЕНДЕНЦИИ. ПРОГНОЗЫ.

АНАЛИТИКА

Названы лучшие страны для поиска работы

14.09.2010, Forbes , США

Forbes опублико

итогам опроса крупнейшего рекрутингового агентства Manpower среди 62 тыс. работодателей, с

учетом их намерения сокращать или расширять рабочие места в октябре-декабре.

Самыми неблагополучными странами стали Греция, Италия, Испания, Ирландия и Чехии. Печальная

перспектива на рынке труда и в Венгрии, Румынии, Франции, Голландии и Великобритании. В Ев-

ропе благополучен прогноз лишь по Германии. Появятся вакансии и в США. Много новых рабочих

мест будет в Китае, Индии, Тайване, Бразилии, Австралии и др.

Источник информации: regnum.ru

Опубликован рейтинг ненужных профессий

Издание констатирует, что в стране уже вовсю идут увольнения сотрудников производственно

сферы, деятельность которых можно заменить техническими устройствами.

HR-менеджмент. Практика управления персоналом 10(10) 2010

Groteck Business Media 58 icenter.ru

ак выяснилось, еще в 2009 году ряд работодателей начали модернизировать производство, заме-

зиму было уволено почти 17 тысяч человек.

ты на одном месте не существует

ane Personnel, не существует идеального

выстраивание отношений и бизнес-процессов. Кроме

Источник информации: finansmag.ru

Женщины собираются на работу втрое дольше мужчин

В наши дни дорога на работу нередко превращается в настоящее испы-

тание, особенно для жителей крупных городов. А ведь прежде чем

иль, нужно ещё успеть позавтракать и при-

вести себя в порядок! Исследовательский центр рекрутингового порта-

ла Superjob.ru (http://www.superjob.ru) решил поинтересоваться у ра-

ботающих россиян, сколько времени уходит у них на утренние сборы и

до работы отни-

боевую готовность», на 10% боль-

ше, чем дам (47% и 37% соответственно

Час-полтора тратит на утренние сборы 31% работающих россиян (41%

среди женщин и 22% среди мужчин). Около четверти представителей

сильного пола (24%) приводят себя в порядок за 10-30 минут (среди

т на утренний моцион 12% женщин и всего

обираются на работу наши сограждане, как правило, с помощью транспортных средств: из них

н-

няя автоматическими линиями сборки сотни сотрудников, которым регулярно нужно платить зар-

плату. Процесс замены устаревших профессий будет лишь ускоряться.

Первыми к модернизации производства приступили в лесной и деревообрабатывающей промыш-

ленности. Там активное внедрение техники началось еще в ноябре-декабре 2009 года. В Северо-

Западном регионе страны из-за этого за

По данным «Труда», стоит задуматься о своем будущем прежде всего обладателям следующих про-

фессий: оператору мартеновской печи, анодчику (специалисту, отвечающему за правильное функ-

ционирование электролизов), стрелочнику, оптометристу, плотнику, контролеру ОТК.

Исто ник информации: chance.ru

Идеального срока рабо

01.10.2010, Penny Lane Personnel, Россия, Москва

Одна из главных тенденций трудоустройства 2010 года – ужесточение предъявляемого работодате-

лем требования к срокам работы соискателя на одном месте. В период с января по сентябрь осо-

бенно стал предпочтителен опыт работы кандидатов от четырех лет и более на одном месте для

менеджеров среднего и высшего звена IT-рынка, банковского и финансового сектора, рынка мар-

кетинговых коммуникаций, FMCG, ритейла.

По мнению аналитиков рекрутингового агентства Penny L

срока работы на одном месте. Причины коренятся в специфике сегмента рынка, в котором занята

компания-работодатель, уровне позиции кандидата, особенностях исполняемого функционала,

личностно-профессиональных ориентирах соискателя.

Молодые специалисты обычно чаще меняют места работы, в первую очередь, желая повысить свою

стоимость на рынке труда, а также не желая мириться с отрицательными факторами. И успеха до-

биваются только те, кому удается реализовать профессиональные качества и амбиции в рамках

обязательств, взятых на себя перед работодателем, и научиться работать в предлагаемых обстоя-

тельствах.

«Думаю, что опыт, который сотрудник приобретает на одном месте работы, позволяет ему работать

с еще большей степенью отдачи. Один специалист с солидным стажем работы использует множест-

во профессиональных нюансов, которые позволяют ему минимизировать расход рабочего времени.

Чтобы проделать тот же объем работы новичку может потребоваться времени в 2-3 раза больше, и

не факт, что результат будет столь же безупречен, как у старейшего сотрудника. К тому же нович-

ку всегда нужно тратить силы на адаптацию,

того, опыт работы на одном месте показывает, насколько сотрудник умеет решать производствен-

ные проблемы и не избегать трудностей», - комментирует ведущий специалист Penny Lane

Personnel Надежда Смирнова.

06.10.2010, SuperJob.ru, Россия, Москва

сесть в метро или автомоб

дорогу до работы и чем они занимают себя в пути.

Как показал опрос, большинство респондентов тратят на сборы и доро-

гу до работы в среднем 1-2 часа. Любопытно, что путь

мает у мужчин и женщин практически равное время, чего не скажешь

об утреннем марафете. Так, у 42% россиян от момента пробуждения до

выхода из дома проходит от получаса до часа. Мужчин, способных за

это время привести себя в полную «

женщин таких всего 9%). Более полутора часов тратя

6% мужчин.

34% - на автомобиле, 55% - общественным транспортом, 1% - на мотоцикле, мопеде или велоси

педе. В основном дорога на работу отнимает у россиян от 30 минут до часа (38%), у 28% опроше