Просницкий А. Самоучитель по Spider project.2010

Подождите немного. Документ загружается.

Управление проектами в Spider Project Professional Demo

Страница 211 из 215

Рис. 16.29. Настройка расчета расписания с выравниванием ресурсов

Дважды нажав «ОК», нажимаем последовательно кнопки расчета расписания с

выравниванием, пиковой загрузки и затрат.

Строим диаграмму производства столешницы и итоговые диаграммы (выбираем в

показателях и исходных данных вид показателя «Итог») по используемым материалам.

Результат на рис. 16.30.

Рис. 16.30. Решение практического задания №2

Как видно на диаграмме расхода материалов, первоначально в проекте

используется материал «Лист 9, сталь 40Х». После поставки материала «Лист 10, сталь

45» в проекте начинает использоваться этот материал, как имеющий больший приоритет в

роли ресурсов. После окончания данного материала в проекте начинается снова

использоваться материал «Лист 9, сталь 40Х».

16.2.1. Результат

Себестоимость производства столешниц – 155 тыс. т.г..

Дата окончания производства – 11.11.2010.

Управление проектами в Spider Project Professional Demo

Страница 212 из 215

16.3. РАСЧЕТ НЕОБХОДИМОГО КОЛИЧЕСТВА РЕСУРСОВ

ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ С ЗАДАННОЙ ДИРЕКТИВНОЙ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ (автор ВИТАЛИЙ ДЕНИСОВ, vit.denisov@nz-market.dp.ua)

16.3.1. Задание

На форумах по программному продукту Spider Project неоднократно поднимался

вопрос о возможности расчета необходимого количества ресурсов для выполнения работ в

установленные сроки.

Предлагаем на ваш суд свой вариант решения этой задачи для упрощенной модели

проекта, когда на каждый тип операций можно назначить определенное количество

некоторых минимальных звеньев ресурсов (мультиресурсов).

Для правильного расчета и назначения ресурсов на выполнение операций

необходимо предварительно решить в комплексе следующие задачи:

 Какие минимальные сроки выполнения операций возможны без нарушения

технологии производства работ? (если полученное расписание по срокам

превышает директивный срок, то бессмысленно назначать ресурсы на

заведомо невыполнимые задачи)

 Какое максимальное количество ресурсов можно назначить в одну команду,

чтобы все были обеспечены фронтом работ?

 Какой состав рабочих команд сможет обеспечить максимальную суммарную

производительность на выполнении разных операций?

16.3.2. Условие

На операции «Кирпичная кладка наружных стен 250», с объемом работ 100 м2

рассчитать необходимое количество ресурсов.

16.3.3. Решение

1. Необходимо совместно с ПТО составить оперативный план производства работ

(ППР);

2. Определить технологические типы работ, которые на каждой «захватке»

выполняются специализированными укомплектованными звеньями

(мультиресурсами);

3. Выстроить в Spider Project модель выполнения работ, с учетом технологических

связей ППР, чтобы на каждую работу определенного типа можно было

назначить отдельный мультиресурс. Детализация работ на этом этапе должна

быть минимальной. Установить требуемые сроки выполнения задать физические

объемы работ;

4. Определить количество рабочих смен. Создать рабочие недели и календари

операций, работы смен и механизмов;

5. Необходимо со специалистами по производству определить оптимальный состав

минимальных звеньев (мультиресурсов) для выполнения работ каждого типа

(бетонирование ж/б конструкций, каменная кладка, устройство стяжки пола и

т.д.) и для удобства дальнейшей работы составить соответствующую таблицу;

6. В таблице ресурсов необходимо завести все ресурсы, входящие в состав

мультиресурсов, с учетом рабочих смен (если предполагается 2-х сменная

работа, то должны быть отдельные ресурсы на 1-ю и 2-ю смены). Если известно

количество реально имеющихся ресурсов, указать их в колонке «Кол-во». Если

реальных ресурсов пока нет, то кол-во каждого ресурса указать равным не

менее 1. Ресурсы должны иметь соответствующие сменам графики работы

(календари);

7. В таблице мультиресурсов по результатам п. 5 определить перечень и состав

мультиресурсов для назначения на каждый тип работ по сменам;

Управление проектами в Spider Project Professional Demo

Страница 213 из 215

8. Через вкладку «Назначения» свойств операции на операции назначаются

соответствующие каждой смене команды, в состав которых включаются

мультиресурсы соответствующего типа и задается известная суммарная

производительность мультиресурсов на каждом назначении. При необходимости

задаются фиксированные объемы или длительность работы команд;

9. В таблице диаграммы Гантта выбираются поля «Объем (План)», «Общая

длительность команд», «Производительность», «Количество» и «Количество

(План)».

10. Устанавливаем для операций тип ДПГ «Длительность». Длительность операций

устанавливается с учетом директивных требований и ограничений технологии

производства.

11. Выполняем расчет расписания без ограничения на ресурсы;

12. Создаем пользовательское поле «Расчетное количество», тип «Число»,

количество знаков после запятой «0»;

13. Создаем пользовательское поле «Длительность назначения мультиресурса», тип

«Число», количество знаков после запятой «2»;

14. Создаем формулу: Расчетное количество = Объем (План) / (Длительность

назначения мультиресурса х Производительность);

15. В таблице диаграммы Гантта в поле «Длительность назначения мультиресурса»

вносим значения, равные длительности часов работы команды, в которую

включен назначенный ресурс;

16. Выполняем расчет по созданной формуле и получаем расчетное количество

мультиресурсов, для обеспечения необходимой суммарной производительности

назначений на операции с соблюдением сроков;

17. Переносим значения расчетного количества мультиресурсов в соответствующих

строках - в поле «Количество» и выполняем расчет расписания без

ограничения на ресурсы и расчет пиковой загрузки ресурсов. Отображаем

индикатор перегрузки ресурсов;

18. В поле «Количество (План)» получено максимальные значения количества

необходимых ресурсов на каждом назначении. Индикатор перегрузки

показывает интервалы нехватки ресурсов;

19. Переключаемся в таблицу «Ресурсы» и видим расчетное количество

необходимых ресурсов в поле «Количество (План)»;

20. Для проверки переносим значения поля «Количество (План)» в поле

«Количество», возвращаемся в Гантт работ и выполняем перерасчет пиковой

загрузки ресурсов. Результат видим по индикатору перегрузки ресурсов.

Управление проектами в Spider Project Professional Demo

Страница 214 из 215

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица сравнения функциональных возможностей различных версий Spider Project

(http://spiderproject.ru/comptab.php?p=2|6)

Профессиона

льная

Десктоп Плюс

Десктоп

Лайт

Планирование сроков работ, исходя из их

объемов и производительностей

назначенных ресурсов

Вычисление ресурсного критического пути

и ресурсных резервов

Четыре метода расчета расписания:

"стандартный", "детальный",

"оптимизация" и "поддержка предыдущей

версии"

"оптимизация" и

"поддержка

предыдущей

версии"

Оптимизация расписания с учетом графика

финансирования и поставок материалов

Автоматическое назначение ресурсов,

исходя из их квалификации (роли)

Независимые назначения ресурсов и

моделирование сменной работы (команды)

Назначение ресурсов в составе бригад

(мультиресурсы)

Возможность автоматической оптимизации

загрузки и количества назначенных

ресурсов

Стоимостной анализ (Earned Value)

Моделирование доходов и производства

материалов

Сверхурочная стоимость работы ресурсов

Переменная стоимость единиц стоимостных

составляющих, материалов и часа работы

ресурсов

Анализ рисков и управление резервами

Подсчет текущей вероятности успешного

исполнения директивных параметров

проекта

Расчет трендов вероятностей успеха

Моделирование производства ресурсов

Неограниченное число иерархических

структур работ и ресурсов

Центры ресурсов, материалов и стоимостей

Сравнение любых двух версий проекта

Создание и работа с неограниченным

числом версий проекта

Конструктор шаблонов отчетов

Управление проектами в Spider Project Professional Demo

Страница 215 из 215

Профессиона

льная

Десктоп Плюс

Десктоп

Лайт

Встроенная система учета

Создание библиотек типовых фрагментов

Расчет значений колонок таблиц при

помощи формул

Пользовательские фильтры в таблицах

Привязка к объектам программы

документов других приложений через

механизм OLE

Макроязык сценариев

Три вида сетевых диаграмм

Диаграммы Гантта работ и ресурсов

Гистограммы загрузки ресурсов

Гистограммы затрат и потребности в

материалах

Линейная диаграмма с анимацией

исполнения

Отчеты по плану и исполнению проекта

Возможность создания и использования в

проектах нормативных баз данных

(справочников)

Мультипроектное управление и

управления портфелями проектов

Групповая работа с проектом через

локальную сеть или Интернет

Права доступа к объектам проекта

Рассылка/сборка учета через документы

Уведомление исполнителей и

ответственных о начале и окончании работ

Экспорт и импорт проекта в форматы CSV

и MPX, Microsoft Project, Primavera P3e

Экспорт и импорт проекта целиком, а

также отдельных документов и отчетов

из/в базы данных, поддерживающие

стандарт OLEDB