Минимизация персонала. Здесь могут быть сформулированы требования по
сокращению числа сотрудников, занятых выполнением определенных видов
деятельности, после внедрения автоматизированной системы.
Возможности удаленного доступа. В этой группе могут быть приведены
требования, определяющие работу с удаленными филиалами, а также возможность
удаленного доступа сотрудников к системе. Например, ряд современных систем
обеспечивает возможность доступа с использованием Интернета. В этом случае
сотрудник или руководитель предприятия, находящийся, скажем, в командировке,
может работать с системой практически так же, как он работал бы с ней, находясь в
своем офисе.
Безопасность. Здесь можно отразить две группы требований. Первая будет
определять особенности защиты информации в системе от разрушения при сбоях и
отказах оборудования (резервное копирование и т.п.), а вторая – особенности
защиты информации от несанкционированного доступа с целью злоупотреблений
или деструктивных воздействий (разграничение прав доступа к информации и др.).
Использование специализированного оборудования. Если особенности бизнеса
вашей организации предполагают применение кассовых аппаратов, сканеров
штрих-кодов и другого специализированного оборудования, здесь указывается тип
оборудования и ориентировочное количество используемых устройств каждого
типа.
Бюджет и сроки внедрения системы. Здесь следует указать ориентировочную
сумму, которой вы по тем или иным причинам считаете целесообразным
ограничить затраты на создание автоматизированной системы управления, а также
предполагаемые исходя из конкретных особенностей состояния вашего бизнеса
сроки выполнения работ.
Следует, вероятно, еще раз подчеркнуть, что здесь дана только канва для определения
требований к системе в целом. Перечисленные выше общие группы требований должны
быть не просто продекларированы, а наполнены конкретным количественным или
качественным содержанием. Только при этом условии данные требования могут
послужить одной из реальных основ выбора адаптируемой интегрированной системы и
организации процесса ее внедрения. Кстати говоря, в каждом конкретном случае может
быть изменено ранжирование приведенных выше групп требований, а при необходимости
введены новые группы, определяемые спецификой предприятия.
В организационном плане для решения вопросов выбора системы целесообразно
организовать рабочую группу, включающую, например, представителей бухгалтерии,
финансовой дирекции, отдела по работе с клиентами и поставщиками, отдела
информационных технологий и др. (список может быть уточнен в зависимости от
особенностей предприятия). Эта группа должна изначально обладать директивной
информацией по поиску системы (сколько готовы потратить, что хотим автоматизировать,
какую информацию нужно получать, какой персонал будет задействован и др.) или
подготовить такую информацию на начальном этапе работы. Основной задачей этой
группы должно явится обоснование выбора конкретной системы на основе анализа
характеристик систем, имеющихся на рынке, и требований к системе, вытекающих из
задач автоматизации управления на вашем предприятии. В дальнейшем эта группа может
войти в проектную команду, непосредственно занимающуюся вопросами адаптации и
внедрения выбранной системы.
Отметим, кстати, что процесс определения требований к КИС в целом может носить
итеративный характер. Ряд первоначально сформулированных требований в последствии
в результате контактов с консалтинговыми фирмами или поставщиками интегрированных