Петров А.Н Стратегический менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

Глава

Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 311

EMAS

Разработка предприятием собственной экологической политики.

Анализ состояния окружающей среды в районе расположения предприятия.

Разработка экологической программы.

Проведение систематической проверки и оценки результативности

экологического менеджмента.

Публикация экологического отчета для ознакомления общественности.

Проведение независимого экологического контроля

Рис. 6.32. Основные элементы системы EMAS

ния производства, а в дальнейшем присвоения экологического знака

продукции.

Основу экологического менеджмента может составлять использо-

вание следующих основных инструментов (рис. 6.33):

• разработка экологических балансов;

• экологический учет;

• экологический контроль;

• экологический аудит.

Рис. 6.33. Основные инструменты системы экологического управления

на предприятии

312

Раздел II. Реализация стратегии

Разработка экологических балансов нацелена на объективную

оценку продукта и процесса его производства с учетом экологичес-

ких факторов.

Процесс разработки экологических балансов на предприятии

(рис. 6.34) требует решения двух основных проблем:

• разработки моделей проведения классификации и взвешивания

факторов воздействия на состояние окружающей среды;

• подготовки необходимой информации о средней нагрузке на ок-

ружающую среду в результате использования отдельных матери-

алов и процессов.

В настоящее время система EMAS не требует разработки предпри-

ятиями экологических балансов. Однако в дальнейшем, в связи с уси-

лением внимания к экологической проблематике представляется це-

лесообразным разрабатывать экологический баланс (экобаланс) всего

предприятия и района его расположения, а не только для отдельных

видов продукции.

В настоящее время экобалансы разрабатываются на основе полного

или частичного анализа жизненного цикла продукции, что требует

значительных издержек. Для их уменьшения и упрощения процедур

разработки экобалансов могут применяться средние (базисные) дан-

ные, а не специально рассчитанные по конкретным видам продукции

предприятия. Однако в этом случае экологический баланс будет не

достаточно точным.

Учет материалопотоков (запасов)

на предприятии

Классификация способов воздействия

производства на окружающую среду

Оценка степени влияния отдельных факторов

деятельности предприятия на состояние

окружающей среды

Оценка общего воздействия предприятия

на состояние окружающей среды и возможностей

улучшения ее качества

Рис. 6.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических

балансов

Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 313

В перспективе экобалансы могут разрабатываться только для от-

дельных, исключительных случаев.

Экологический учет представляет собой систему регистрации

и оценки экологических факторов в деятельности предприятия. Он мо-

жет основываться на использовании специальной номенклатуры бух-

галтерских счетов.

Результатом экологического учета можно считать периодические

итоговые отчеты по экологической проблематике. Для составления не-

обходимо создать на предприятии систему экологического мониторин-

га, предполагающую сбор и оценку специфических показателей нагруз-

ки на окружающую среду.

Экологический контроль можно рассматривать в качестве наибо-

лее простого и доступного элемента экологического менеджмента.

Разработка концепции экологического контроля была начата одно-

временно в Германии и Швейцарии с середины 80-х годов.

В настоящее время в системе экологического контроля можно вы-

делить три основных направления (рис. 6.35).

Эффективность экологического контроля в значительной мере за-

висит от системы используемых показателей и их информационного

Контроль влияния хозяйственной

деятельности предприятия на окружающую

среду (нормативный контроль)

Контроль финансовых показателей

экологического воздействия

(финансовый контроль)

Интегрированный экологический

контроль на основе оценки степени нагрузки

на окружающую среду

Рис. 6.35. Основные направления экологического контроля на предприятии

314 Раздел II. Реализация стратегии

обеспечения. Он может предусматривать ориентацию предприятия на

определенного «экологического лидера».

Экологический аудит представляет собой инструмент, который

включает в себя организационно-экономические факторы защиты ок-

ружающей природной среды. Он нацелен на проверку предприятием

экологических стандартов (нормативов).

Идея экологического аудита зародилась в США, где подобного рода

мероприятия предусмотрены в системе государственного регулирова-

ния. Однако в профессиональных целях и для подготовки к внешней

экологической проверке большинство американских фирм проводит

внутрифирменный экологический аудит (ревизию). Причем внешний

и внутренний экологические аудиты осуществляются специально под-

готовленными юристами-экологами.

В системе EMAS содержание экологического аудита существенно

отличается от американского варианта. Основываясь на рыночных

принципах, он значительно расширяет компетенцию внутреннего

и внешнего (независимого) аудиторов от гарантий соблюдения эколо-

гических законов до проверки структурных, процедурных и организа-

ционных инструментов, используемых для анализа и оценки загряз-

ненности окружающей среды. При таком подходе экологический

аудит должен установить степень достижения предприятием целей,

поставленных в сфере экологии.

Представляется, что в общем случае экологический аудит должен

представлять независимое исследование всех аспектов хозяйственной

деятельности предприятия для установления степени прямого или

косвенного воздействия на состояние окружающей природной среды.

Главная его цель должна заключаться в приведении природоохранной

деятельности в соответствие с требованиями законодательства и нор-

мативных актов, оптимизации использования природных ресурсов,

уменьшении количества отходов и вредных выбросов.

Необходимо отметить, что поскольку речь идет об исследовании

всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия с точки зре-

ния учета экологических факторов, постольку экологический аудит

должен охватывать производственную и финансовую деятельность

(рис. 6.36).

Один из важных факторов, который способствует развитию экологи-

ческого аудита в современном мире, представляет определение проце-

дуры реализации его программы. В процессе проведения экологическо-

го аудита важное значение для предприятия приобретает выявление

узких мест во всех сферах его деятельности, оказывающих в той или

Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 315

Экологический аудит

производственной

деятельности

Структура и техническое

состояние основных

природоохранных фондов

Источники экологической

опасности

Пропускная способность

очистных сооружений

Прогрессивность методов

очистки

Экологический аудит

финансовой деятельности

Текущие затраты на охрану

окружающей среды

Платежи за загрязнение

в пределах лимитов

Платежи за сверх лимитные

загрязнения

Платежи за природные

ресурсы

Капитальные затраты

на охрану окружающей среды

Финансирование научно-

исследовательских работ

природоохранного назначе-

ния

Рис. 6.36. Содержание экологического аудита предприятия

иной степени негативное воздействие на состояние окружающей при-

родной среды, и содействие в его сокращении.

Основные выводы

1. Функциональные стратегии развития предприятия (организа-

ции) конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия

(организации) в соответствии с основными направлениями его дея-

тельности, обеспечивая достижение основной цели развития предпри-

ятия. Они разрабатываются соответствующими структурными подраз-

делениями предприятия (организации).

В рамках предприятия (организации) целесообразно разрабатывать

следующие виды функциональных стратегий:

• стратегию маркетинга;

• финансовую стратегию;

• инновационную стратегию;

• стратегию производства;

316 Раздел II. Реализация стратегии

• социальную стратегию;

• стратегию организационных изменений;

• экологическую стратегию.

2. Маркетинговая стратегия развития предприятия (стратегия

маркетинга) предполагает разработку совокупности направлений

его деятельности на рынке и принятие соответствующих принципи-

альных решений, ориентирующих отдельные мероприятия марке-

тинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии

предприятия. Она призвана формировать необходимые условия для

достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за оп-

ределенный промежуток времени.

Основными элементами маркетинговой стратегии развития пред-

приятия (организации) являются:

• стратегия товара;

• стратегия товародвижения;

• стратегия товаропродвижения;

• стратегия цен.

Маркетинговая стратегия развития предприятия (организации) долж-

на ориентировать на завоевание и сохранение его конкурентных пре-

имуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха.

3. Финансовая стратегия предприятия (организации) должна пре-

дусматривать способ формирования и определять характер использо-

вания финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии пред-

приятия.

В качестве основных компонентов финансовой стратегии предпри-

ятия следует рассматривать:

• структуру предпринимательства;

• структуру накопления и потребления;

• структуру задолженности;

• структуру финансирования функциональных стратегий и круп-

ных программ.

Успешная реализация финансовой стратегии предприятия в значи-

тельной степени будет определяться становлением и развитием системы

финансового планирования, которая должна включать кратко-, средне-

и долгосрочное планирование.

4. Инновационная стратегия предприятия (организации) должна

отражать содержание и основные направления процесса инновацион-

ного развития предприятия.

Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 317

Обычно принято выделять защитную и наступательную инноваци-

онные стратегии предприятия. Первая направлена на сохранение по-

зиций предприятия на рынке и связана с поддержанием жизненного

цикла выпускаемой продукции, а вторая предусматривает разработку

новых технологических решений для реализации стратегии роста

в форме проникновения на рынок или диверсификации.

5. Стратегия производства предприятия предусматривает разработ-

ку и реализацию основных направлений его деятельности в области

выпуска продукции.

Основными компонентами стратегии производства предприятия

могут являться:

• базовая стратегия производства;

• производственно-инженерная стратегия;

• стратегия размещения производства.

6. Социальная стратегия предприятия предполагает обоснование

и разработку программы мероприятий для обеспечения нормального

хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохра-

нения благоприятного микроклимата в коллективе.

В качестве основных компонентов социальной стратегии предпри-

ятия следует рассматривать:

• стратегию развития кадрового потенциала предприятия;

• базовую социальную стратегию предприятия;

• социальную защищенность работников предприятия.

7. Стратегия организационных изменений на предприятии должна

быть направлена на повышение организационной гибкости и адапта-

ционной способности предприятия. Организационные преобразова-

ния должны обеспечивать для предприятия решение основной зада-

чи — выживание на рынке. Разработка стратегии организационных

изменений на предприятии требует взаимосвязанного решения трех

основных задач:

• переосмысления концепции развития предприятия и корректи-

ровки его стратегических приоритетов;

• реинжиниринга механизма функционирования предприятия;

• осуществления структурной перестройки, направленной на повы-

шение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.

8. Экологическая стратегия предприятия предусматривает разра-

ботку систем мероприятий но решению природоохранных проблем,

направленных на:

318 Раздел 11/ Реализация стратегии

• рациональное использование всех видов ресурсов;

• ограничение объемов выбросов;

• сокращение количества отходов;

• сокращение экологических потенциалов риска;

• производство безвредных продуктов.

Ключевые понятия

• Стратегия маркетинга предприятия (маркетинговая стратегия)

• Стратегия товара (товарная стратегия)

• Стратегия товародвижения

• Стратегия товаропродвижения (распределение) товара

• Стратегия цен

• Базовые элементы товарной стратегии

• Стратегия дизайна

• Стратегические альтернативы стратегии дизайна

• Стратегии перекрытия товара

• Стратегические альтернативы стратегии перекрытия товара

• Стратегия ликвидации товара

• Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара

• Основные (базовые) методы ценообразования на предприятии

• Специфические методы ценообразования на предприятии

• Элементы стратегии продвижения товара

• Элементы стратегии товаропродвижения (распределение) товара

• Инновация продукции (услуг)

• Инновация технологических процессов (технологическая инно-

вация)

• Организационная инновация

• Социальная инновация

• Программы инновационной деятельности

• Система контроля инновационной деятельности на предприятии

• Защитная инновационная стратегия предприятия

• Наступательная инновационная стратегия предприятия

• Технологический менеджмент

• Стратегический технологический менеджмент

• Оперативный технологический менеджмент

• Комплексный технологический менеджмент

Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 319

• Последовательная форма организации инновационной деятель-

ности

• Параллельная форма организации инновационной деятельности

• Экологический учет

• Экологический контроль

• Экологический аудит

• Разработка экологических балансов

• Инновационный менеджмент

• Менеджмент данных

• Менеджмент информации

• Маркетинговая инновационная система предприятия

• Подсистема внутренней информации

• Подсистема маркетинговой разведки

• Аналитическая маркетинговая подсистема

• Финансовые возможности предприятия

• Финансовая стратегия предприятия

• Основные компоненты финансовой стратегии предприятия

• Структура предпринимательства

• Структура накопления и потребления

• Стратегия задолжности

• Стратегия финансирования функциональных стратегий и про-

грамм

• Долгосрочное финансовое планирование

• Среднесрочное финансовое планирование

• Краткосрочное финансовое планирование

• Инновационная стратегия предприятия

• Процесс инновационного развития предприятия

• Интегральная форма организации инновационной деятельности

• Стратегия производства (производственная стратегия) пред-

приятия

• Основные элементы стратегии предприятия

• Базовая стратегия производства

• Производственно-инженерная стратегия

• Стратегия размещения производства

• Социальная стратегия предприятия

• Основные компоненты социальной стратегии предприятия

320 Раздел II. Реализация стратегии

• Стратегия организационных изменений предприятия

• Реинжиниринг

• Экологическая стратегия предприятия

• Конкуренция «экологически осознанного управления»

• Экологический жизненный цикл продукта

• Система EMAS

• Экологический менеджмент

Вопросы для самоконтроля

1. Какие основные виды функциональных стратегий целесообраз-

но разрабатывать для предприятия?

2. Раскройте содержание и назначение стратегии маркетинга, или

маркетинговой стратегии развития предприятия.

3. Какие основные проблемы должны решаться в процессе форми-

рования маркетинговой стратегии предприятия?

4. Назовите основные подходы, которые могут использоваться при

разработке стратегии маркетинга на предприятии.

5. Назовите и дайте характеристику основных элементов маркетин-

говой стратегии развития предприятия.

6. Раскройте содержание базовых элементов товарной стратегии

предприятия.

7. В чем заключается основное содержание стратегии дизайна товара?

8. Какие стратегические альтернативы стратегического дизайна вы

можете назвать? В чем их основное содержание?

9. Назовите основные стратегические альтернативы стратегии «пе-

рекрытия» товара и раскройте их основное содержание.

10. Раскройте содержание и основные условия применения страте-

гии ликвидации товара. Назовите основные стратегические аль-

тернативы стратегии ликвидации товара.

11. В чем заключается основное содержание стратегии цен на пред-

приятии?

12. Раскройте содержание основных (базовых) и специфических ме-

тодов ценообразования на предприятии.

13. В чем заключается содержание и условия применения стратегии

товаропродвижения товара?

14. Раскройте содержание и познание финансовой стратегии пред-

приятия. Какова ее роль в процессе стратегического планирова-

ния на предприятии?