Петров А.Н Стратегический менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

пoд редакцией А. Н. Петрова

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России

по образованию в области менеджмента в качестве учебника

по специальности «Менеджмент организаций»

300.piter.com

Издательская программа

300 лучших учебников для высшей школы

в честь 300-летия Санкт-Петербурга

осуществляется при поддержке Министерства образования РФ

Москва • Санкт-Петербург • Нижний Новгород • Воронеж

Ростов-на-Дону • Екатеринбург • Самара • Новосибирск

Киев • Харьков • Минск

2005

ББК 65.290-21 я7

УДК 658.1(075)

С83

Рецензенты:

д. э. н., проф. Шопенко Д. В.; к. э. и. Катькало В. С.

Учебник подготовлен коллективом преподавателей кафедры прогнозирования и планирования эконо-

мических и социальных систем Санкт-Петербургского государственного университета экономики и

финансов в составе:

д. э. н., проф. А. Н. Петров (руководитель авторского коллектива); к. э. н., доц. Л. Г. Демидова;

д. э. н. Г. А. Буренина; д. э. п., проф. С. М. Климов; д. э. н., доц. Г. 3. Щербаковский;

к. э. и. Г. М. Гвичия;

главы 7 и 9 написаны в соавторстве с к, э. н. М. В. Власовой

С83 Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. —

496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

ISBN 5-469-00163-6

В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и

практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ совре-

менных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая про-

цессы стратегического планирования и реализации стратегии.

Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направ-

лений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны

с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.

Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образова-

нию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент органи-

заций».

ББК 65.290-21 я7

УДК 658.1(075)

то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

ISBN 5-469-00163-6 © ЗАО Издательский дом «Питер», 2005

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6

РАЗДЕЛ I

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия ..10

1.1. История становления и развития стратегического планирования

и управления как самостоятельного направления экономической

науки 10

1.2. Понятие стратегии развития предприятия 13

1.3. Базовые модели стратегического планирования 18

1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 28

1.5. Сущность стратегического планирования и управления 41

Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа

предприятия в условиях рыночной экономики 49

2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа 49

2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды 51

2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия 70

2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала

российских предприятий 76

2.5. Основные методы стратегического анализа 96

Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического

планирования

123

3.1. Определение миссии предприятия 124

3.2. Ценности высшего руководства 134

3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 138

3.4. Определение целей развития предприятия 142

Глава 4. Модели стратегического выбора 156

4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) 156

4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 160

4.3. Модели стратегического выбора в зависимости

от жизненного цикла продукта 177

4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития

предприятия 180

Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации

производства 209

4 Содержание

5.1. Основные элементы теории диверсификации 209

5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации 223

5.3. Особенности организации процесса стратегического

планирования на диверсифицированных предприятиях 236

РАЗДЕЛ II

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия

(организации) 252

6.1. Стратегия маркетинга 253

6.2. Финансовая стратегия 263

6.3. Инновационная стратегия 270

6.4. Стратегия производства 283

6.5. Социальная стратегия 290

6.6. Стратегия организационных изменений 297

6.7. Экологическая стратегия 306

Глава 7. Продуктовые стратегии 323

7.1. Инвестиционное проектирование

как основа продуктовой стратегии 323

7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой

стратегии 335

Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием

предприятий 351

8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития

предприятий 351

8.2. Стратегический анализ рисков предприятия 361

8.3. Процесс измерения рисков предприятия 381

Глава 9. Методы стратегического управления 399

9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций

и ранжирования стратегических задач 399

9.2. Управление посильным и слабым сигналам . 404

9.3. Управление в условиях стратегических неожиданностей 410

9.4. Управление стратегическим набором 414

9.5. Управление стратегическими задачами 423

9.6. Управление в условиях спонтанных изменений 429

Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования

и управления на предприятии 439

10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции 439

Содержание 5

10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии 452

Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика

реализации 462

11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты

формирования и развития 462

11.2. Классификация стратегических альянсов 465

11.3. Жизненный цикл стратегического альянса 474

11.4. Содержание процесса управления функционированием

стратегических альянсов 477

Профессорам

Виктору Николаевичу Войтоловскому

и Льву Яковлевичу Дончаку

посвящается

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время все более популярными становятся слова «страте-

гия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент».

Усиливается поток научной и учебно-методической литературы, иссле-

дующей вышеназванные понятия. Рассмотрение проблем социально-

экономического развития с позиций стратегического мышления стано-

вится объективной необходимостью.

Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет явля-

ется одним из общепризнанных направлений экономической науки

в промышленно развитых странах. Выпущен не один десяток фунда-

ментальных монографий и учебников по данной проблеме, издаются

специализированные журналы, проводятся конференции, сформиро-

вались научные школы. Вместе с тем в нашей стране стратегический

менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприяти-

ем

на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для

него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся тер-

минология, эклектичность теоретических построений, разобщенность

ученых и практиков, работающих в данной области. Особенно трудно

становится тем, кто пытается изучить проблемы стратегического пла-

нирования и управления. Достаточно проблематично непосвященно-

му разобраться в многообразии различных точек зрения, подходов и

применяемых методов, а ссылки на фундаментальные работы извест-

ных западных специалистов в области стратегического планирования

часто тенденциозны и усечены, иногда даже искажают идеи оригинала.

В тексте учебника используются различные термины как синонимы, ха-

рактеризующие первичный элемент национальной экономики, которые упот-

ребляются в специальной литературе но проблемам стратегического плани-

рования и управления, такие как «предприятие», «организация», «фирма» и

«компания».

Введение 7

Поэтому настоятельной становится проблема обобщенного изложе-

ния методологических проблем стратегического планирования и

управления во всей их сложности и противоречивости, особенно, если

речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям.

Данный учебник и является попыткой решить эту важную задачу.

Он представляет собой обобщение опыта чтения курса «Стратегическое

планирование» в Санкт-Петербургском государственном университете

экономики и финансов с 1992 года, а также научных исследований

и учебно-методических разработок, проводимых на кафедре прогнози-

рования и планирования экономических и социальных систем. Поло-

жительное влияние оказал обмен опытом в области стратегического

планирования, который происходил в данный период между учеными

СПбГУЭФ и Вестминстерского университета (Лондон, Англия).

По своей структуре учебник «Стратегическое планирование» со-

стоит из 11 глав, объединенных в два раздела.

В первом разделе учебника «Стратегический менеджмент» состо-

ящем из 5 глав, излагаются методологические и методические основы

процесса обоснования и разработки стратегических планов развития

предприятий.

В первой главе рассмотрены основные понятия и определения, от-

носящиеся к стратегическому менеджменту, наиболее распространен-

ные модели стратегического планирования и управления.

Во второй главе представлено описание процедуры стратегическо-

го анализа предприятия, особое внимание уделено адаптации суще-

ствующих методик к современным отечественным условиям хозяй-

ствования.

В третьей главе раскрываются проблемы, относящиеся к процедуре

целеполагания, при этом обращается внимание на изучение таких по-

нятий, как миссия предприятия, ценности высшего руководства и куль-

тура организации.

В четвертой главе дан подробный обзор наиболее известных про-

цедур стратегического выбора, т. е. формирования базовой страте-

гии предприятия.

Пятая глава посвящена особенностям стратегического планирова-

ния в условиях диверсификации производства, особое внимание уде-

лено формированию корпоративных стратегий, а также интерактив-

ной процедуре планирования.

Второй раздел учебника «Реализация стратегии», который объе-

диняет 6 глав, посвящен методологическим и методическим вопросам

процесса реализации разработанных стратегий развития предприятий.

8 Введение

В обобщенном виде процесс управленческой деятельности реализу-

ется на практике посредством выполнения трех основных функций:

планирования, регулирования и контроля. Причем наиболее сложной

функцией в процессе управления является переход от стадии плани-

рования к стадии реализации намеченных ориентиров стратегических

планов. По нашему мнению, в стратегическом управлении существу-

ют два основных пути, которые разукрупняют базовую стратегию раз-

вития предприятия и определяют конкретные направления ее реали-

зации, т. е. осуществляют переход от плана к конкретным действиям.

В соответствии с контуром стратегического планирования такими пу-

тями являются продуктовые и функциональные стратегии.

На основе такого подхода построен второй раздел учебника.

В главах 6 и 7 рассматриваются методические вопросы формирова-

ния соответственно функциональных и продуктовых стратегий пред-

приятий.

Глава 8 посвящена методологическим и методическим вопросам

анализа и учета рисков в процессе стратегического управления разви-

тием предприятий.

В главе 9 рассматриваются конкретные методы стратегического уп-

равления, позволяющие регулировать процесс реализации стратеги-

ческих планов в условиях внешних и внутренних возмущений.

Глава 10 посвящена методологическим и методическим вопросам

разработки системы стратегического контроллинга в рамках предпри-

ятий.

И наконец, в главе 11 рассматриваются проблемы формирования

и функционирования стратегических альянсов.

Авторы понимают всю сложность задач, которые они поставили

перед собой, и будут признательны всем, кто выскажет свои замеча-

ния и предложения по совершенствованию данной работы.

Раздел I

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

Глава 1

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

Цель главы: дать представление об основных этапах эволюции страте-

гического планирования и управления; раскрыть содержание и прин-

ципиальные особенности базовых моделей стратегического планирова-

ния; дать определение понятия «стратегия развития предприятия»

и раскрыть основные подходы к ее разработке; рассмотреть основные

этапы формирования стратегического плана развития предприятия.

1.1. История становления и развития стратегического

планирования и управления как самостоятельного

направления экономической науки

Управление фирмой как научное направление в экономике сформи-

ровалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тей-

лор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая (административная)

школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли пла-

нирование как одну из основных функций управления предприятием.

При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюдже-

тирования и контроля (budgeting and control). Оно было основано на

постулате о стабильности внешней деловой среды и ресурсного потен-

циала предприятия, что в целом было характерно для экономики про-

мышленно развитых стран первой четверти прошлого века. В силу

этого планирование деятельности фирмы рассматривалось как состав-

ление годового бюджета организации, где скрупулезно учитывались

все доходы и расходы от предпринимательской деятельности. Однако

первые волны научно-технической революции, начальное насыщение

рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпо-

раций привели к тому, что возникла необходимость в долгосрочном

планировании и управлении, нацеленном на будущее.

Исторически долгосрочное планирование на уровне предприя-

тия в условиях рыночной экономики сформировалось в теорети-