Ноздріна Л.В., Ящук В.І., Полотай О.І. Управління проектами

Подождите немного. Документ загружается.

201

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

33. Віха в проекті повинна ставитись:

a) після робіт з обмеженнями;

b) після кожного етапу робіт проекту;

c) після робіт, які потребують перевірки або передачі;

c) в кінці проекту.

34. Імовірнісна обробка як сітьової логіки, так і оцінок трива-

лості робіт здійснюється за методом:

a) Метод критичного шляху;

b) Метод «Стиск»;

c) Метод GЕRТ;

d) Метод «Калібрування»;

e) Метод РЕRТ.

35. Планування ресурсів — це:

a) визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного

завершення проекту;

b) визначення людських ресурсів проеку та їх кількості;

c) розрахунок непоновлюваних ресурсів з врахуванням їх тепе-

рішньої ціни;

d) розробка ресурсних гістограм.

36. Кошторис — це:

a) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визна-

чення розміру витрат на проект;

b) визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного

завершення проекту;

c) план, який виражається у кількісних показниках в певних роз-

різах і відображає витрати, необхідні для досягнення цілей проекту.

37. Бюджет проекту — це:

a) план, який виражається у кількісних показниках в певних роз-

різах і відображає витрати, необхідні для досягнення цілей проекту;

b) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визна-

чення розміру витрат на проект;

c) визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного

завершення проекту.

202

Частина II. Планування і контроль проекту

38. Визначте можливу тривалість роботи проекту «Дизайн сай-

ту компанії», якщо передбачувана тривалість роботи — 14 днів,

встановлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її виконання

не пізніше 1 грудня, а вартість роботи не більше 1500 грн; 2) допу-

щення: діапазон можливих відхилень 2 дні.

a) 18 днів;

b) не більше 16 і не менше 12 днів;

c) не менше 35 і не більше 25 днів;

d) 16 днів.

39. Визначте тривалість роботи проекту «Розробка сайту ком-

панії», якщо передбачувана тривалість роботи — 40 днів і встанов-

лені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її закінчення не пізні-

ше 25 жовтня, а вартість роботи до 4000 грн; 2) допущення: діапазон

можливих відхилень 5 днів.

a) не більше 45 і не менше 35 днів;

b) 6 днів;

c) не більш 9 і не менш 5 днів;

d) 12 днів;

e) 18 днів.

40. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість

роботи «Передпроектне обстеження», якщо: мінімально можлива

тривалість роботи — 2 дні, максимально припустима — 8, а найімо-

вірніша — 5 днів, кількість аналітиків — 2.

a) 5;

b) 36;

c) 17;

d) 9;

e) 5.

41. Визначте тривалість роботи (в днях) за нормативними роз-

рахунковими методами, де трудомісткість виконання роботи «Ана-

ліз звітності» — 2 людино-дні, число виконавців — 2, обсяг роботи у

фізичних одиницях — 16 стор., число змін — 1.

a) 51;

b) 1;

203

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

c) 1;

d) 16;

e) 48.

42. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість ро-

боти, якщо: загальна тривалість проекту (в міс.) — 15, мінімально

можлива тривалість роботи «Написання коду модуля» — 10 днів,

максимально припустима — 20, а найімовірніша — 12 дні.

a) 36;

b) 45;

c) 80;

d) 12;

e) 13.

43. Визначте тривалість роботи «Написання коду» за норма-

тивними розрахунковими методами становить (в днях), якщо тру-

домісткість виконання роботи — 24 людино-дні, кількість ресурсу

«програміст» на цій роботі — 1 люд., обсяг роботи у фізичних оди-

ницях — 21 стрічка коду, число змін — 2.

a) 0;

b) 12;

c) 1;

d) 2;

e) 48.

44. Визначте тривалість роботи проекту «Створення сайту ком-

панії», якщо передбачувана тривалість роботи — 30 днів і вста-

новлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її закінчення 10

листопада, а вартість роботи не більше 3000 грн; 2) допущення: діа-

пазон можливих відхилень 7 днів.

a) 7 днів;

b) не більше 37 і не менше 23 днів;

c) 44 дні;

d) 37 днів;

e) не більш 9 і не менш 5 днів.

45. Визначте тривалість роботи (в днях) «Аналіз вимог до про-

дукту проекту» за нормативними розрахунковими методами, де

204

Частина II. Планування і контроль проекту

число виконавців — 2, обсяг роботи за один день — 20 сторінок, вар-

тість 1 люд/дня — 60 грн, виробіток виконавця за 1 зміну — 2 стор.,

число змін — 1.

a) 20;

b) 3;

c) 5;

d) 1;

e) 36.

46. Визначте тривалість роботи (в днях) «Тестування модулів

продукту проекта»: за нормативними розрахунковими метода-

ми, де число виконавців — 4, обсяг роботи — 12 модулів, вартість

1 люд/дня — 50 грн, виробіток виконавця за 1 зміну — 1 модуль,

число змін — 3.

a) 2;

b) 13;

c) 1;

d) 32;

e) 8.

47. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість ро-

боти, якщо: мінімально можлива тривалість роботи — 8 днів, макси-

мально припустима — 16, а найімовірніша — 12 днів:

a) 32;

b) 36;

c) 8;

d) 12;

e) 13.

48. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість ро-

боти «Формування архіву проекту», якщо: тривалість проекту — 1

рік, тривалість фази планування — 24 дні, мінімально можлива три-

валість роботи — 8 дні, максимально припустима — 16, а найімовір-

ніша — 12 днів.

a) 2;

b) 13;

c) 12;

205

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

d) 32;

e) 8.

49. Розробка розкладу проекту — це:

a) аналіз послідовності робіт, тривалості робіт і потреби в ресур-

сах з метою створення графіку проекту;

b) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-

ючих відхилень;

c) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен-

ня його цілей.

50. Роботи, які лежать на критичному шляху, мають часовий ре-

зерв, що дорівнює:

a) тривалості останньої роботи проекту;

b) 0;

c) тривалості останньої фази проекту;

d) 1.

51. Оптимізація проекту передбачає:

а) оптимізацію термінів;

b) оптимізацію розподілу ресурсів;

c) всі варіанти вірні.

206

Частина II. Планування і контроль проекту

ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ II

ЗАВДАННЯ 1

Побудуйте структурну схему робіт за життєвим циклом та за ре-

зультатами для проекту «Створення концептуального молодіжного

кафе».

ЗАВДАННЯ 2

Для більшого розуміння, що є допущенням, а що ризиком проек-

ту, дайте відповідь на питання в другій колонці таблиці:

Опис

Допущення, ризик або щось

інше?

Ми одержимо сильну підтримку проекту

керівництвом

Випробувальний стенд ми одержимо до

того, як будемо готові до випробувань

Міжповерхові перекриття виконуються з

монолітного залізобетону

Ми закінчимо в ІТ-проекті аналіз вимог

перед початком проектування

Наші постачальники зроблять поставку

до 1 жовтня

Для закупівлі оздоблювальних матеріалів

нам буде потрібна експедиція на Плутон

Автомобіль повинен розвинути швид-

кість 100 км/годину за 10 секунд

Робочі групи проекту перебувають на від-

стані 60 км одна від одної

Після відповіді можна перевірити правильність відповіді в кінці

підручника.

ЗАВДАННЯ 3

Проект проведення студентської наукової конференції розрахо-

ваний на 3 дні (пленарне і секційні засідання) і передбачає запрошен-

ня студентів з інших ВНЗ України, видачу збірника наукових праць,

культурну програму та фуршет.

207

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

1. Визначте перелік робіт і ресурсів по плануванню проекту (роз-

робіть таблиці ресурсів та робіт проекту).

2. Складіть план по віхах.

3. Розрахуйте бюджет проекту.

ЗАВДАННЯ 4

Керівництво ВНЗ не підписує кошторис проекту проведення сту-

дентської наукової конференції (див. попереднє завдання) і вимагає

скоротити вартість проекту на 50%.

1. Виберіть альтернативні шляхи зменшення вартості з викорис-

танням певних стратегій для внесення змін у план проекту.

2. Порівняйте їх і виберіть оптимальний.

3. Обґрунтуйте вибір стратегії.

208

Частина II. Планування і контроль проекту

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДО ЧАСТИНИ II

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®

Guide) — Third Edition: PMI Standart. — 388 p.

2. Constraints.-http://www.dcsf.gov.uk/ppm/index.cfm?fuseaction=content.

view& ContentID =24&SiteID=2.

3. Dependency in project management. EconomicExpert. — http://www.

economicexpert.com/a/Dependency.html.

4. Fling Brian, Pricing A Project. — http://blueflavor.com/blog/2006/

apr/25/pricing-project/.

5. Gantt Chart(График Гантта). — http://www.12manage.com/methods_

gantt_chart_ru.html.

6. Glossary of Project Management Terms. — http://www.uc.edu/sashtml/

orpm/chapa/index.html.

7. http://juco.ru/library/articles/other/wbs/ Just Consulting.

8. http://www.realcoding.net/teach/microsoft_project/menu.html. Иллю-

стри ро ван ный самоучитель по Microsoft Project.

9. Milestone plan. — http://www.economy-point.org/m/milestone-plan.html.

10. Milestone Plans & Gantt Charts. — http://www.lindsay-sherwin.co.uk/

improvement_guide/html_tools/milestone_plans_gantt_charts.html.

11. PMBOK 4й редакции. Революция или Эволюция?. — http://www.

microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=158#risk.

12. PMP Preparation. — http://pmp-preparation.blogspot.com/2008/02/

what-is-cost-baseline.html.

13. Project Management Graphics (or Gantt Charts). — http://www.

edwardtufte.com/bboard/q-and-a-fetch-msg?msg_id=000076&topic_id=1.

14. Project Management Institute(PMI). — http://www.pmi.org/.

15. Project Schedule Development. Planning the timing and sequence of

project activities. — http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_71.html.

16. The performance milestone plan. — www.hsdcfs.utah.gov/PDF/miles-

tone.pdf

Using effort driven tasks. — www.projectlearning.net/pdf/D2.2.pdf.

17. What is a Project Assumption?. — http://www.dcsf.gov.uk/ppm/index.

cfm?fuseaction=content.view&ContentID=25&SiteID=2.

18. А. Мордох. Снимаем ограничения // Директор информационной

службы. — 2005. — № 1.

19. Алешина С. Наука плетения сетей // Секрет Фирмы. — 2004. — № 47.

20. Антонов А. Планирование проектов — ставка на результат// Дирек-

тор ИС. — 2007. — №09. — http://www.osp.ru/cio/2007/09/4370656/.

21. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и

проектами. — М.: ДМК, 2004.

209

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

22. Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. Управління проекта-

ми: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2005. — 231 с.

23. Библиотека по управлению проектами. — http://www.pmexpert.ru/

library/.

24. Бовтеев С. В., Чайка Ю. О. Вероятностное планирование строитель-

ства объектов. — http://www.prosvet.su/articles/menegment/article1/.

25. Бушуев С. Д. Управление проектами: Основы профессиональных зна-

ний и система оценки компетентности проектных менеджеров/ С. Д. Бущу-

ев, Н. С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). — К.:

ІРІДІУМ, 2006. — 208 с.

26. Бюро проектів менеджмента «РМВ». — http://pm-in-ua.com.

27. Гвоздьов С.: Інноваційний метод управління проектами врятував

японське місто. — http://innovations.com.ua/uk/interview/6/41/264.

28. Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Управление внедрением

информационных систем: — Издательство: Бином. Лаборатория знаний. —

2008 г. — 224 с.

29. Дж. Шелдрейк. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации:

Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб.: Питер, 2001. — 352 с.

30. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т.1: пер. с нем. — СПб.: Из-

дательский дом «Бизнесс-пресса», 2003. — 400 с.

31. Допущения и риски. — http://subscribe.ru/archive/tech.tipofthe-

week/200806/19134730.html.

32. Календарный план реализации проекта «Генетический Код. — Все-

ленной». — http://brown.nord.nw.ru/CG/calendar.html.

33. Клиффорд Ф-Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практи-

ческое руководство: Пер с англ. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. —

528 с.

34. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами:

Учебное пособие/ Под общ. ред И. И. Мазура. — 3-е узд. — М.: Омега-Л,

2004. — 664 с.

35. Метод критической цепи: эффективное управление проектами с ис-

пользованием буферов времени и ресурсов. — http://www.iteam.ru/publi-

cations/project/section_35/article_3448/.

36. Милошевич Д. З. Набор инструментов для управления проектами. —

Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2008. — 736 с.

37. Милошевич Драган З. Набор инструментов для управления проекта-

ми.

38. О предпроектном обследовании. — http://www.vpg.ru/main.

mhtml?PubID=101.

39. Позняков В.В. Логико-структурный подход в Управлении проекта-

ми. — ITeam.ru.

210

Частина II. Планування і контроль проекту

40. Пономаренко Л. А. Комп’ютерні технології в управлінні інноваційни-

ми проектами: Підруч. — К.: НТЕУ, 2001. — 423 с.

41. Портни Стэнли И. Управление проектами для «чайников»: Пер. с

англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — 352 с.

42. Пример расчета стоимости проекта комплексной автоматизации с ис-

пользованием 1С: Управление производственным предприятием 8. — http://

www.it-tex.ru/pricelist/priceproject.php.

43. Проект Венеция. — http://www.pmprofy.ru/content/rus/141/1418-

article.asp.

44. Процесс Управления Проектами TenStep. — http://tenstep.com.ua/

open/miscpages/94.3Glossary.html.

45. Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутин Ю. В., и др. Управление програм-

мами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «управление

развитием организации». Модуль 8. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 320 с.

46. Романова М. В. Анализ реализуемости программ и проектов по созда-

нию инновационной продукции. — http://www.src-master.ru/article81.html.

47. Сетевое планирование и управление. — http://www.bt-ural.ru/staty_

kniga_test/knigi/getfile184/.

48. Тарасюк Г. М. Управління проектами. — Житомир: ЖДТУ, 2004. —

470 с.

49. Теория ограничений / Э. Голдратт. — http://www.toc-center.ru/gold-

rat.html.

50. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы,

опыт. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 240 с.

51. Тян Р. Б., Холод Б. І., Ткаченко В. А. Управління проектами: Підруч-

ник. — К.: Центр навчальної літератури, 2003. — 224 с.

52. Управление проектами. Практическое руководство. — М.: «ЮРКНИ-

ГА», 2003. — 288 с.

53. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справоч-

ник / Под общ. ред. В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000. — 379 с.

54. Управление стоимостью проекта. — www.olegfedorov.info/system/

files/.

55. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации:

Пер. с англ. / Под ред. В. А. Спивака. — СПб.: Питер, 2001. — 352 с.

56. Шефов А. А. Многопроектное управление в проектных организаци-

ях России: итоги, традиции, тенденции. — http://www.iteam.ru/publications/

project/section_40/article_2447/.