денные
выше математические ожидания
и
дисперсии,
вычислив
их
с
помощью
производящих функций.
16.2.
ПРИНЯТИЕ
РЕШЕНИЙ
В
УСЛОВИЯХ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
I,
Матрицы последствий
и
рисков.
Руководитель, менеджер,
обя-
зан
разрешать проблемы, встающие перед ним, перед
коллективом,
которым
он
руководит.
Он
обязан принимать решения.
В
теории
принятия
решений
есть
специальный термин:
ЛПР —
лицо,
прини-
мающее решения.
В
этом
разделе
будем использовать этот
термин.
Принять
решение
— это
решить некоторую
экстремальную
за-
дачу,
т.е.
найти экстремум некоторой функции, которую
называют
целевой,
при
некоторых ограничениях. Например, линейное
програм-
мирование,
которое было рассмотрено
в
разделе
3.1,
представляет
целый
класс таких экстремальных задач. Методы теории
вероятнос-
тей и
математической статистики помогают принимать
решения
в
условиях
неопределенности.
Не
все
случайное можно «измерить» вероятностью.
Неопреде-
ленность
1-
более широкое понятие. Неопределенность того,
какой
цифрой
вверх ляжет игральный кубик, отличается
от
неопределенно-
сти
того, каково будет состояние российской экономики через
15
лет.
Кратко
говоря, уникальные единичные случайные явления
связаны
с
неопределенностью, массовые случайные
явления
обязательно
до-
пускают
некоторые закономерности вероятностного
характера.
Предположим,
что ЛПР
рассматривает несколько
возможных
решений
/
=
1,
...,
т.
Ситуация неопределённа, понятно
лишь,
чт
наличествует
какой-то
из
вариантов/-
1,...,
п.
Если
б
У
дет
"Р£
Н
*
t-й
решение,
а
ситуация
есть/-я,
то
фирма, возглавляемая
ЛПР,
«
-
лучит
доход
q
.
Матрица
Q
=
(q,)
называется матрицей
n^&wnw
(возможныхрешений).
Какое
же
решение нужно принять ЛПР.
ь
э
ситуации
полной неопределенности могут быть высказаны
ли
некоторые
рекомендации предварительного характера.
Они
не
зательно
будут
приняты ЛПР. Многое будет зависеть,
например,
его
склонности
к
риску.
Но как
оценить риск
в
данной схеме.
Допустим,
мы
хотим оценить риск, который несет
*-е
реши.•
Нам
неизвестна реальная ситуация.
Но
если
бы ее
знали,
то
ВЫ
°Р
бы
наилучшее
решение,
т.е.
приносящее наибольший доход.
г
говоря,
если ситуация
естьу'-я,
то
было
бы
принято решение,
да
доход
9j
=
max
q
g
.
Значит,
принимая
*-е
решение,
мы
рискуем
по
лучить
не
g
fl
а
только
д..,
значит,
принятие
/-го
Р
ешен
**
JjS
риск
недобрать
r
tf
- 4 - V
Мат
Р
ица
R
""
^
называется
*
Р
рисков.
242