Либерзон В.И. Основы управления проектами
Подождите немного. Документ загружается.
Англоязычный
термин
Русский аналог Значение термина
Stakeholder Участник проекта Лицо или организация, участвующая в проекте, либо
зависящая от его результатов.
Start Date Дата начала Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением:
фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя,
поздняя, директивная, базовая или текущая.
Start-to-Finish Старт-финиш Логическая взаимосвязь, по которой последующая операция
заканчивается не раньше начала предшествующей.
Start-to-Start Старт-старт Логическая взаимосвязь, по которой последующая операция
начинается не раньше начала предшествующей.
Statement of Work (SOW) Содержание работы Описание продуктов и услуг, производимых по контракту.
Subnet Фрагмент Подмножество сетевой диаграммы, обычно представляющее
подпроект.
Successor Activity Последующая операция Операция, сроки исполнения которой зависят от сроков
исполнения предшествующей операции.
Target Completion Date
(TC)
Директивная дата
завершения
Директивная дата, ограничивающая возможные сроки
завершения проекта.
Task Задача То же, что операция.
Team Development Развитие команды проекта Развитие навыков и квалификации команды проекта для
улучшения исполнения проекта.
Time-Scaled Logic
Diagram
Масштабированная сетевая
диаграмма
Сетевая диаграмма проекта, на которой положение и длина
операции отражают сроки и продолжительность ее
выполнения.
Target Finish Date ПТ) Директивная дата
выполнения
Директивная дата, ограничивающая возможные сроки
завершения операции.
Target Start Date (TS) Директивная дата начала Директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала
операции
Total Float Полный резерв Промежуток времени, на который можно задержать раннее
начало операции без нарушения срока ее позднего
завершения.
Workaround Дополнительная работа Реагирование на неблагоприятное событие риска.
Work Breakdown Structure
(WBS)
Иерархическая структура
ресурсов
Структуризация работ проекта, отражающая его основные
результаты. Каждый следующий уровень иерархии отражает
более детальное определение компонентов проекта.
Work Package Пакет работ Элемент нижнего уровня иерархической структуры, который
подразделяется на операции.
8.2 Организация в соответствии с русским алфавитом
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Административное
завершение
Administrative Closure Подготовка, сбор и распределение информации,
формализующей завершение проекта
Администрация
контрактов
Contract Administration Управление взаимоотношениями с поставщиком
Стр. 141
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Анализ полученных
значений
Earned Value Analysis Метод измерения исполнения проекта
Анализ сети Network Analysis Определение ранних и поздних сроков выполнения операций
проекта.
Базовый план Baseline Первоначальный план проекта с утвержденными
изменениями. Базовый план бывает также и по составляющим
проекта -стоимости, расписанию и т.д.
Быстрый проход Fast Tracking Сжатие длительности проекта посредством параллельного
выполнения операций, которые обычно выполняются
последовательно.
Бюджет на завершение Budget At Completion
(ВАС)
Плановая стоимость проекта
Взаимосвязь Dependency Логическая взаимосвязь между операциями проекта,
определяющая порядок их исполнения
-“- Link -“-
-“- Logical Relationship -“-
-“- Precedence Relationship -“-
Выбор поставщиков Source Selection Выбор среди потенциальных поставщиков.
Выравнивание Leveling Составление расписания исполнения проекта с учетом
ограниченности проектных ресурсов.
Выравнивание ресурсов Resource Leveling -“-
Дата завершения Finish Date Срок завершения операции. Обычно употребляется с
прилагательным -фактическая, плановая, ожидаемая,
расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или
текущая.
Дата начала Start Date Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением:
фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя,
поздняя, директивная, базовая или текущая.
Диаграмма "операции в
узлах"
Precedence Diagramming
Method (PDM)
Метод представления сетевой диаграммы, когда операции
представляются узлами, а их взаимосвязи - дугами сети.
Диаграмма PERT PERT Chart Специальный тип сетевой диаграммы.
Диаграмма Ганга Gantt Chart То же, что ленточная диаграмма.
Диаграмма Парето Pareto Diagram Гистограмма зависимости частоты наступления событий от
их причин.
Директивная дата
выполнения
Target Finish Date (TF) Директивная дата, ограничивающая возможные сроки
завершения операции.
Директивная дата
завершения
Target Completion Date
(TC)
Директивная дата, ограничивающая возможные сроки
завершения проекта.
Директивная дата начала Target Start Date (TS) Директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала
операции
Длительность Duration (DU) Количество рабочих периодов, необходимое для выполнения
операции или другого элемента проекта.
Дополнительная работа Workaround Реагирование на неблагоприятное событие риска.
Стр. 142
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Древо знаний по
управлению проектами
Project Management Body of
Knowledge (PMBOK)
Собирательный термин, охватывающий сумму
профессиональных знаний по управлению проектами.
PMBOK включает как зарекомендовавшие себя традиционные
методы, так и новые, нашедшие лишь ограниченное
применение.
Дуга Arrow Графическое представление операции, либо взаимосвязи в
зависимости от применяемой техники построения сетевой
диаграммы
Жизненный цикл проекта Project Life Cycle Набор последовательных фаз, количество и состав которых
определяется потребностями управления проектом
организацией или организациями, участвующими в проекте.
Задача Task То же, что операция.
Задержка Lag Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее
задержку выполнения пседующей операции после
выполнения условия взаимосвязи
Закрытие контрактов Contract Close-out Завершение контрактов, включая разрешение спорных
вопросов
Идентификация рисков Risk Identification Определение тех рисковых событий, которые могут повлиять
на исполнение проекта.
Иерархическая структура
ресурсов
Work Breakdown Structure
(WBS)
Структуризация работ проекта, отражающая его основные
результаты. Каждый следующий уровень иерархии отражает
более детальное определение компонентов проекта.
Избегание Mitigation Принятие мер с целью снижения вероятности рискового
события или уменьшения потерь, если оно все же произойдет.
Изменение целей Scope Change Любые изменения целей проекта. Изменения целей обычно
влекут за собой пересмотр сроков и стоимости проекта.
Индекс выполнения
сроков (ИВСР)
Schedule Performance Index
(SPI)
Отношение плановой стоимости выполненных работ к
затратам, запланированным к рассматриваемому моменту.
Индекс выполнения
стоимости (ИВСТ)
Cost Performance Index
(CPI)
Отношение плановой и фактической стоимости выполненных
работ.
Инициация Initiation Решение о назначении организации на выполнение проекта.
Исполнение плана
проекта
Project Plan Execution Реализация плана проекта посредством исполнения
включенных в него операций.
Исполняющая
организация
Performing Organization Организация, чьи сотрудники непосредственно участвуют в
исполнении проекта.
Как можно позже (КМП) As Late As Possible (ALAP) Метод расчета расписания работ, при котором дата
наступления события откладывается на возможно более
поздний срок без нарушения срока выполнения проекта в
целом.
Как можно раньше (КМР) As Soon As Possible (ALAP) Метод расчета расписания работ, при котором плановая дата
наступления события назначается на возможно более раннее
время.
Команда управления
проектом
Project Management Team Члены команды проекта, непосредственно занятые в его
управлении. В небольших проектах команда управления
проектом может включать практически всех членов команды
проекта.
Стр. 143
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Контраст- Contract Контракт - это взаимное соглашение, обязывающее
поставщика поставить определенные продукты или услуги, а
заказчика - оплатить их. Контракты обычно попадают в одну
из следующих трех основных категорий: с фиксированной
стоимостью, с возмещением затрат, с фиксированной ценой
единицы продукции,
Контракт с возмещением
затрат плюс
фиксированная стоимость
плюс премия за
результаты
Cost Plus Incentive Fee
(CPIF) Contract
По этому контракту возмещаются фактические затраты,
оплачивается фиксированная стоимость услуг Поставщика, а
еще выплачивается премия по результатам работы.
Контракт с возмещением
затрат плюс
фиксированной
стоимостью
Cost Plus Fixed Fee (CPFF)
Contract
По этому типу контракта возмещаются фактические затраты
плюс оплачивается фиксированная стоимость услуг
Поставщика.
Контракт с
фиксированной
стоимостью и премией за
результаты (ФС+П)
Fixed Price Incentive Fee
(FPIF) Contract
Тип контракта, когда заказчик платит поставщику
фиксированную сумму и выплачивает дополнительную сумму
при выполнении оговоренных критериев.
Контракт с
фиксированной ценой
(ФЦ)
Finn Fixed Price (FFP)
Contract
Тип контракта, когда заказчик платит поставщику
фиксированную сумму, независимую от затрат поставщика.
-“- Fixed Price Contract -“-
Контрольное событие Milestone Важное событие проекта, обычно связанное с достижением
важнейших результатов.
Контрольные диаграммы Control Charts Графическое представление результатов процесса во времени
и в сравнении с запланированными границами
Корректирующее
воздействие
Corrective Action Изменения с целью привести дальнейшее исполнение проекта
в соответствие с планом
Критическая операция Critical Activity Любая операция критического пути, то есть такая, у которой
нет резерва сроков исполнения.
Критический путь Critical Path Совокупность операций, определяющих минимальную
продолжительность проекта
Ленточная диаграмма Bar Chart Способ графического представления расписания исполнения
работ проекта.
Логика сети Network Logic Совокупность логических взаимосвязей, образующих сетевую
диаграмму.
Масштабированная
сетевая диаграмма
Time-Scaled Logic Diagram Сетевая диаграмма проекта, на которой положение и длина
операции отражают сроки и продолжительность ее
выполнения.
Матрица
ответственностей
Accountability Matrix Структура, ставящая в соответствие иерархическую
структуру работ и организационную структуру проекта для
назначения ответственных на все работы проекта.
-“- Responsibility Assignment
Matrix (RAM)
-“-
-“- Responsibility Chart -“-
-“- Responsibility Matrix -“-
Стр. 144
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Матричная организация Matrix Organization Любая организационная структура, в которой менеджер
проекта разделяет с функциональными руководителями
ответственность за назначение и руководство ресурсами
проекта.
Метод "операции на
дугах"
Arrow Diagramming Method
(ADM)
Метод построения сетевой диаграммы, когда операции
отображаются на дугах, а события в вершинах (узлах) графа.
Метод PERT Program Evaluation and
Review Technique (PERT)
Метод учета вероятностного характера оценок длительностей
операций проекта.
Метод критического пути Critical Path Method Техника сетевого планирования, определяющая критический
путь без учета ограниченности ресурсов проекта
Метод Монте Карло Monte Carlo Analysis Метод оценки рисков, связанный с многократным
моделированием проекта с целью определения
вероятностного распределения результатов.
Мониторинг Monitoring Сбор, анализ и представление информации об исполнении
проекта.
Нагрузка Effort Количество рабочих единиц, необходимое для выполнения
операции.
Назначение Assignment Назначение ресурса на исполнение работ операции
Назначение персонала Staff Acquisition Назначение персонала на работы проекта.
Область приложения Application Area Категория проектов, имеющих общие, специфичные именно
для этой категории, элементы
Обратный проход Backward Pass Определение поздних сроков завершения и начала операций
проекта в результате прохода по сети проекта от конца к
началу.
Общее управление
изменениями
Overall Change Control Координация изменений по всем аспектам и участникам
проекта.
Ожидаемое денежное
выражение
Expected Monetary Value Произведение вероятности события на доходы или убытки,
этими событиями вызываемые.
Операции в узлах Activity-On-Node Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда
операции отражаются в узлах, а их взаимосвязи - на дугах.
Операции на дугах Activity-On-Arrow Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда
операции отражаются на дугах, а события - в узлах.
Операция Activity Элемент проекта, на исполнение которого назначаются
ресурсы.
Опережение Lead Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее
опережение сроков возможного исполнения последующей
операции условия выполнения взаимосвязи
Описание операции Activity Description Короткое описание операции, используемое в диаграммах
проекта.
Определение состава
операций
Activity Definition Определение перечня операций, выполнение которых
необходимо для получения результатов проекта.
Определение целей Scope Definition Декомпозиция основных результатов проекта на меньшие
более управляемые компоненты.
Организационная
структура работ (ОСР)
Organizational Breakdown
Structure (OBS)
Структуризация проектной организации для отнесения
пакетов работ к организационным единицам.
Оставшаяся длительность Remaining Duration (RDU) Время, необходимое для завершения операции.
Стр. 145
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Отклонение стоимости
(ОСТ)
Cost Variance (CV) Разница между плановой и фактической стоимостью
выполненных работ
Отклонение сроков (ОСР) Schedule Variance (SV) Разность плановой стоимости выполненных работ и затрат,
запланированным к рассматриваемому моменту.
Отчет об отклонениях Exceptions report Документ, включающий только основные отклонения от
плана.
Оценка Estimate Приложение ожидаемых количественных оценок
Оценка будущей
стоимости
Should-Cost Estimates Оценка будущей стоимости продукта или услуг,
используемая для оценки разумности контрактных
предложений.
Оценка длительности
операции
Activity Duration Estimation Оценка количества рабочих периодов, необходимых для
выполнения операции
Оценка до завершения Estimate To Complete (ETC) Оценка оставшейся стоимости операции, группы операций
или проекта.
Оценка на завершение Estimate At Completion
(EAC)
Ожидаемая общая стоимость операции, групп операций или
проекта.
Оценка риска Risk Quantification Оценка вероятности и последствий события риска.
Пакет работ Work Package Элемент нижнего уровня иерархической структуры, который
подразделяется на операции.
Параметрическое
оценивание
Parametric Estimating Метод оценки, использующий статистические взаимосвязи
между историческими данными и другими характеристиками
План проекта Project Plan Формальный утвержденный документ, предназначенный для
исполнения и управления проектом. Основными целями
плана проекта являются документирование сделанных
предположений и принятых решений, облегчение
взаимодействия участников проекта и документирование
базовых целей, сроков и стоимости проекта.
Планирование
взаимодействия
Communication Planning Определение потребностей в информации и взаимодействии
участников проекта.
Планирование качества Quality Planning Определение стандартов качества проекта и путей их
выполнения.
Планирование контрактов Procurement Planning Определение того, какие контракты необходимы и когда.
Планирование
организации
Organizational Planning Идентификация, документирование и назначение проектных
ролей, ответственностей и отношений отчетности.
Планирование
предложений
Solicitation Planning Документирование требований к продукту и определение
потенциальных источников.
Планирование проекта Project Planning Разработка и сопровождение плана проекта.
Планирование ресурсов Resource Planning Планирование того, какие ресурсы и в каких количествах
необходимы для выполнения работ проекта.
Планирование с учетом
неопределенностей
Contingency Planning Разработка плана проекта с определением альтернативных
стратегий на случай наступления рисковых событий.
Планирование целей Scope Planning Разработка документа, содержащего обоснование, основные
результаты и цели проекта.
Плановая стоимость
выполненных работ
(ПСВР)
Budgeted Cost of Work
Performed (BCWP)
Плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый
период
Стр. 146
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Плановая стоимость
запланированных работ
(ПСЗР)
Budgeted Cost of Work
Scheduled (BCWS)
Плановая стоимость работ, запланированных к выполнению
за рассматриваемый период
Плановый старт Planned Start Date (PS) Плановый срок начала операции или группы операций.
Плановый финиш Planned Finish Date (PF) Плановый срок завершения операции или группы операций.
Подтверждение качества Quality Assurance Процесс регулярной оценки исполнения проекта для
подтверждения выполнения принятых стандартов качества.
Подтверждение целей Scope Verification Подтверждение удовлетворительного выполнения
результатов проекта.
Поздний старт Late Start Date (LS) В методе критического пути наиболее поздний срок начала
операции без нарушения сроков выполнения контрольных
событий проекта.
Поздний финиш Late Finish Date (LF) В методе критического пути наиболее поздний срок
завершения операции без нарушения сроков выполнения
контрольных событий проекта.
Полный резерв Total Float Промежуток времени, на который можно задержать раннее
начало операции без нарушения срока ее позднего
завершения.
Получение предложений Solicitation Получение предложений.
Полученное значение Earned Value (EV) 1) Метод измерения исполнения проекта. 2) Плановая
стоимость выполненных работ.
Последующая операция Successor Activity Операция, сроки исполнения которой зависят от сроков
исполнения предшествующей операции.
Представление
отчетности об
исполнении
Performance Reporting Сбор и распределение информации об исполнении проекта.
П редшествующая
операция
Predecessor Activity Операция, от исполнения которой логически зависит
исполнение текущей.
Приглашение к
предложениям
Invitation for Bid (IFB) Тип тендерной документации, предназначенный для
получения предложений от потенциальных поставщиков.
-“- Request for Proposal (RFP) -“-
-“- Request For Quotation
(RFQ)
-“-
Программа Program Совокупность взаимосвязанных проектов, управление
которыми координируется.
Программы управления
проектами
Project Management
Software
Класс компьютерных программ, предназначенный для
планирования и управления ресурсами, сроками и
стоимостью проекта.
Проект Project Временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг.
Проекгно-
ориентированная
организация
Projectized Organization Любая организационная структура, в которой менеджер
проекта обладает полными полномочиями по использованию
ресурсов проекта.
Профессионал в
управлении проектами
Project Management
Professional
Лицо, сертифицированное РМ1.
Процент выполнения Percent complete (PC) Оценка в процентах доли выполненных работ операции или
группы операций.
Стр. 147
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Прямой проход Forward Pass Вычисление ранних сроков начала и завершения операций.
Путь Path Любая непрерывная последовательность операций в сетевой
диаграмме.
Путь в сети Network Path -“-
Развитие команды
проекта
Team Development Развитие навыков и квалификации команды проекта для
улучшения исполнения проекта.
Разработка бюджета Cost Budgeting Приложение стоимостных оценок к элементам проекта
Разработка плана проекта Project Plan Development Оформление результатов других процессов планирования в
едином, последовательном документе.
Разработка реагирования Risk Response Development Разработка предпосылок для наступления благоприятных
событий и предотвращения неблагоприятных.
Ранний старт Early Start Date (ES) Наиболее ранний срок начала операции без учета
ограниченности ресурсов.
Ранний финиш Early Finish Date (EF) Наиболее ранний срок завершения операции без учета
ограниченности ресурсов.
Расписание Schedule Плановые даты исполнения операций и наступления
контрольных событий.
Расписание исполнения
проекта
Project Schedule -“-
Расписание контрольных
событий
Milestone Schedule Укрупненное расписание работ, отображающее сроки
наступления основных контрольных событий
Расписание с
ограниченными
ресурсами
Resource-Limited Schedule Расписание исполнение проекта, составленное с учетом
ограниченности проектных ресурсов. Окончательное
расписание исполнения проекта должно всегда учитывать
ограниченность ресурсов.
Распределение
информации
Information Distribution Снабжение информацией участников проекта на регулярной
основе.
Расчетная дата
завершения
Scheduled Finish Date (SF) Момент завершения операции согласно расписанию
исполнения проекта.
Расчетная дата начала Scheduled Start Date (SS) Момент начала операции согласно расписанию исполнения
проекта.
Резерв Float Промежуток времени, на который можно задержать плановые
сроки выполнения операции без нарушения срока выполнения
проекта.
Резерв Reserve Средство планирования, предназначенное для снижения
стоимостных и временных рисков.
Резерв на
непредвиденные
обстоятельства
Contingency Reserve Специально зарезервированные количества для тех событий
проекта, информация о которых недостаточна для
тщательного планирования.
Резерв управления Management Reserve Резерв на случай возникновения непредвиденных или
рисковых ситуаций.
Результат Deliverable Любой измеримый результат, который должен быть
произведен для завершения проекта или его части
Свободный резерв Free Float (FF) Промежуток времени, на который можно задержать
выполнение операции без задержки раннего начала
непосредственно последующих операций.
Стр. 148
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Связывающая операция Hammock Обычно итоговая работа, включающая в себя некоторую
группу операций проекта. Связывающая операция
выполняется от начала первой до завершения последней из
входящих в нее операций.
Сетевая диаграмма Logic Diagram Любое схематичное представление логических взаимосвязей
между операциями проекта.
-“- Project Network Diagram -“-
Сеть Network То же, что сетевая диаграмма.
Сжатие длительности Duration Compression Сжатие расписания проекта без изменения его целей. Обычно
связано с возрастанием стоимости работ.
Событие риска Risk Event Событие, которое может положительно или отрицательно
повлиять на проект.
События в узлах Event-on-Node Техника построения сетевых диаграмм, в которой события
отображаются в узлах сети, а дуги отражают
последовательность, в которой они должны выполняться.
Совет управления
изменениями
Change Control Board
(CCB)
Формальная группа участников проекта, ответственная за
принятие или отказ в утверждении запросов на изменения.
Содержание работы Statement of Work (SOW) Описание продуктов и услуг, производимых по контракту.
Сорт Grade Категория или ранг, используемый для отличия продуктов,
имеющих одинаковые функциональные свойства, но
отличающихся по своим требованиям к качеству.
Составление расписания Schedule Development Составление расписания исполнения проекта с учетом
взаимосвязей операций, их длительностей и потребностей в
ресурсах.
Старт-старт Start-to-Start Логическая взаимосвязь, по которой последующая операция
начинается не раньше начала предшествующей.
Старт-финиш Start-to-Finish Логическая взаимосвязь, по которой последующая операция
заканчивается не раньше начала предшествующей.
Статусная дата Data Date (DD) Дата, отделяющая фактические данные от будущих
(плановых).
Стоимостная оценка Cost Estimating Оценка стоимости операций проекта
Стоимость качества Cost of Quality Стоимость управления качеством
Текущая дата завершения Current Finish Date Текущая оценка срока завершения операции
Текущая дата начала Current Start Date Текущая оценка срока начала операции
Техника графической
оценки и анализа
Graphical Evaluation and
Review Technique
Техника анализа сети, позволяющая использовать
вероятностное и условное задание взаимосвязей операций.
Удержание Retainage Часть контрактных платежей, которая удерживается до
полного выполнения контракта.
Узел Node Узел сетевой диаграммы.
Укрупненное расписание Master Schedule Расписание исполнения проекта, включающее лишь основные
этапы и ключевые события.
Управление Control Процесс сравнения фактического исполнения с
запланированным, анализа отклонений, оценки альтернатив и
применения корректирующих воздействий, если это
необходимо.
Стр. 149
Русский термин
Англоязычный
аналог
Значение термина
Управление изменениями Change Control Применение корректирующих воздействий, если это
необходимо по результатам анализа исполнения.
Управление изменениями
целей
Scope Change Control Управление изменениями целей проекта.
Управление
интеграционными
процессами
Project Integration
Management
Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для обеспечения координации различных
процессов управления проектами. Он включает разработку и
исполнение плана проекта, а также общее управление
изменениями.
Управление качеством
проекта
Project Quality Management Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для обеспечения потребностей, ради которых
проект предпринят.
Управление качеством Quality Control Процесс выработки и применения корректирующих
воздействий с целью устранения причин и последствий
неудовлетворительного исполнения.
Управление контрактами Project Procurement
Management
Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для получения товаров и услуг вне
исполняющей организации.
Управление персоналом Project Human Resources
Management
Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для обеспечения оптимального использования
людей, занятых в проекте..
Управление проектами Project Management Приложение знаний, навыков, методов и средств к работам
проекта с целью соблюдения или превышения потребностей и
ожиданий участников проекта.
Управление проектным
взаимодействием
Project Communication
management
Раздел управления проектами, включающий процессы,
предназначенные для организации сбора и распределения
проектной информации.
Управление расписанием Schedule Control Управление изменениями расписания исполнения проекта.
Управление
реагированием
Risk Response Control Реагирование на изменения рисков на протяжении проекта.
Управление ресурсами Project Resource
Management
Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для обеспечения достижения целей проекта
посредством наилучшего использования его ресурсов.
Управление рисками Project Risk Management Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для идентификации, анализа и реагирования на
проектные риски.
Управление сроками Project Time Management Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для обеспечения своевременного выполнения
работ проекта. Фактически подразумевается управление
другими составляющими проекта и, в частности, ресурсами, с
целью своевременного исполнения проекта.
Управление стоимостью Cost Control Управление изменениями бюджета проекта
Управление стоимостью
проекта
Project Cost Management Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для обеспечения соблюдения бюджета проекта.
Фактически подразумевается не управление стоимостью, а
управление по критерию "стоимость".
Управление целями Project Scope Management Раздел управления проектами, включающий процессы,
необходимые для подтверждения того, что в проект
включены те и только те работы, которые необходимы для
успешного выполнения проекта.
Стр. 150