Лекции - Планирование в строительной организации

Подождите немного. Документ загружается.

Японские производители помимо обычных компонентов (например,

хранение, погрузка-разгрузка, старение), учитывают возможные издержки от

нарушения производственного процесса, невозможность разместить

оборудование и рабочих ближе друг к другу (что стимулирует взаимодействие,

общение и обмен информацией) и скрытые проблемы, связанные с качеством

продукции и поломками оборудования. Когда все эти факторы учтены,

стоимость хранения становится больше, и даже гораздо больше, чем до этого.

Можно обобщенно отметить позитивные и негативные аспекты наличия

значительных производственных запасов.

Позитивный аспект заключается в том, что обеспечиваются высокий

уровень обслуживания потребителей продукции и гарантированный ритм

работы предприятия.

Негативные аспекты наличия большого производственного запаса

проявляются в том, что они в определенных случаях приводят к снижению

качества материальных ресурсов, не всегда могут быть полностью

востребованы, увеличивают затраты на свое содержание и снижают скорость

обращения оборотных средств.

ЛЕКЦИЯ 6. Планирование технического развития и повышения

эффективности строительного производства

Данный план представляет собой план научных, технических, организационных мероприятий с

рассчитываемым обоснованием их экономического эффекта.

Основные показатели данного плана:

1. Перечень организационно-технических мероприятий.

2. Объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков внедрения и

объемов внедрения в планируемом году.

3. Эффект от внедрения мероприятий на единицу измерения и на весь объем.

Перечень

внедряем

ых

мероприя

тий

Ед.

Изм.

Объем

внедре

ния

Ответств

енный за

внедрен

ие

Общая экономическая эффективность

Интегра

льный

эффект

Нормы

рентабел

ьности

Индекс

рентабель

ности

Период

окупаем

ости

Экономи

я затрат

труда

Экономия

от

снижения

Сб

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

В условиях рыночной экономики значимость определения эффекта от

реализации нововведений возрастает в зависимости от учитываемых

результатов и затрат. Различают следующие виды эффекта:

Вид эффекта Факторы, показатели

1. Экономический

Показатели учитывают в стоимостном выражении все

виды результатов и затрат, обусловленные реализацией

нововведений

2. Научно-

технический

Новизна, простота, полезность, эстетичность,

компактность

3. Финансовый

Расчет показателей базируется на финансовых

показателях

4. Ресурсный

Показатели отражают влияние инноваций на объем

производства и потребление того или иного вида ресурса

5. Социальный

Показатели учитывают социальные результаты

реализации инноваций

6. Экологический

Шум, освещенность, вибрация; показатели учитывают

влияние инноваций на окружающую среду

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат,

различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового

эффекта.

Продолжительность этого временного периода зависит от следующих

факторов:

- продолжительность инновационного периода;

- срок службы объекта инноваций;

- степень достоверности исходной информации;

- требования инвесторов.

Проблема определения экономического эффекта требует в целом

превышения конечных результатов от их использования над затратами на

разработку, реализацию, изготовление и внедрение. С другой стороны требует

сопоставления полученных результатов с результатами от применения других

аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного

выбора варианта на предприятиях, фирмах, применяющих ускоренную

амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования

существенно сокращаются.

Метод сопоставления результатов и затрат позволяет принимать решения

о целесообразности внедряемых инноваций (вводить или нет тот или иной

инновационный проект).

Общая экономическая эффективность инноваций

При внедрении инноваций на предприятии для оценки общей

эффективности могут быть использованы следующие показатели:

1.Интегральный эффект, чистый дисконтированный доход, чистая

дисконтированная стоимость – представляет собой величину результатов и

инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно

начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат:

ЧДД=

 

 









ZtPt

00 0

)1()1(

*)(



, (6.1)

где Тp- расчетный год; Рt- результат в t-й год; Zt - инновационные затраты в t-

й год;



- коэффициент дисконтирования, под которым понимается разность между

будущей и текущей стоимостью. Он рассчитывается по формуле сложных

процентов;

i – процентная ставка, выраженная десятичной дробью;

t - год приведения затрат и результатов.

Если ЧДД



0, то проект следует принять. Если ЧДД



0, то проект

следует отвергнуть. Если ЧДД = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный,

но такой проект имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу – в

случае реализации проекта благосостояние владельцев компании не

изменяется, но в то же время объемы производства возрастут, то есть

компания увеличится в масштабах. Поскольку нередко увеличение размеров

компании рассматривается как положительная тенденция, (например, с

позиции менеджеров аргументация такова: в крупных компаниях более

престижно работать, кроме того, и жалование нередко выше), проект все же

принимается.

2.Срок окупаемости показывает за какой срок могут окупиться

инвестиции в инновационный проект и учитывает первоначальные

капитальные вложения.







)1(







)1(

, (6.2)

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока

окупаемости:

Ток

)()(

)(







tDDtDD

tDD

(6.3)

где (t –) последний период реализации проекта, при котором разность

накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат

принимает отрицательное значение; DD (t-)- последняя отрицательная

разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных

затрат; DD(t+) - первая положительная разность накопленного

дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке срок окупаемости

может использоваться двояко:

А) проект принимается, если окупаемость имеет место;

Б) проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не

превышает установленного в компании некоторого лимита.

3. Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного

дохода к суммарным дисконтированным затратам:

ИД =







iZt

iPt

)1/(

(6.4)

Если ИД



1, то проект следует принять. Если ИД



1, то проект следует

отвергнуть. При ИД =1 проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В отличие от ЧДД, ИД является относительным показателем, он

характеризует уровень доходов на единицу затрат, то есть эффективность

вложения – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого

рубля, инвестированного в данный проект.

Благодаря этому ИД очень удобен при выборе одного проекта из ряда

альтернативных, имеющих примерно одинаковое значение ЧДД.

4. Внутренняя норма доходности – это значение коэффициента

дисконтирования i, при котором ЧДД равен нулю. Математически срок

окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета

ЧДД с неизвестным дисконтом (х).







)1(







)1(

, (6.5)

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки ВНД. Для

этого проводится ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта

до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. Затем рассчитывают

приближенное значение ВНД по формуле:

ВНД



d(+) +

)()(

)(





dDDDDd

DDd

(6.6)

где d(+) – максимальное значение дисконта, при котором ЧДД



0; d(-)

- минимальное значение дисконта, при котором ЧДД



0; DDd(-), DDd(+); -

соответственно значения ЧДД при дисконтах, равных d(-) и d(+).

Независимо от того, с чем сравнивается ВНД, очевидно, что большее

значение считается предпочтительным.

5. Экономия затрат труда

Если на практике внедряются несколько мероприятий, то эффективность

всего комплекта мероприятий по сокращению затрат труда определяется как

сумма результатов, достигаемых от внедрения каждого мероприятия.

ПЛ

ПР

ПЛ

ПЛПРЗТ

ТТЭ 













 )(

(6.7)

Т – производительность единицы данного вида работ при выполнении,

соответственно, прежним методом и при применении данного мероприятия в

планируемом году.

М – объем применяемых мероприятий, соответственно, в планируемом и

предыдущем годах.

О – объем работ, выполняемых организацией в планируемом и предыдущем

годах.

В практике могут применяться различные модификации этой формулы.

Всего существует 5 моделей данной формулы:

1)данное организационно-техническое мероприятие в предыдущем году не

применялось:

ПЛПЛПРЗТ

МТТЭ  )(

(6.8)

2)данное мероприятие применялось в предыдущем году и намечено к

применению в большем объеме в планируемом году:

)()(

ПРПЛПЛПРЗТ

ММТТЭ 

(6.9)

3) объем применения данного мероприятия и общий объем работ равны:

0

ЗТ

(6.10)

4) объем применения данного мероприятия и общий объем работ

увеличивается в планируемом году по сравнению с предыдущим годом в

равной степени:















ПР

ПЛ

(6.11)

5) Экономия затрат труда за счет изменения выработки и структуры работ:

СТР

ПЛ

ПР

ПЛ

ЗТ

ИЯ

Э 















(6.12)

В – средняя дневная выработка рабочего соответственно, в планируемом и

предыдущем годах,

Я – число явочных дней,

Истр – экономия затрат труда за счет изменения структуры.

6. Экономия от снижения себестоимости

ПЛ

ПР

ПЛ

ПЛПРЗТ

ППЭ 













 )(

(6.13)

П – величина условно-переменных затрат на единицу данного вида работ.















ПР

ПЛ

ПРП

НКС 1

(6.14)

С – снижение себестоимости, %

Кп – доля накладных расходов в стоимости строительства,

Нпр – накладные расходы предыдущего периода (до внедрения мероприятий),

S – продолжительность строительства до внедрения и после внедрения

мероприятий.

ЛЕКЦИЯ 7. Кадровое планирование на предприятии

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для

выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в

плане по труду и персоналу (рис. 1.).

Рис.1. План по труду

В плане по труду и персоналу выделяют три раздела: план по труду; план

численности персонала и план по заработной плате.

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются

следующим моментами:

План по труду и персоналу

План по численности работающих:

численность и структура персонала;

прием, высвобождение персонала;

подготовка, переподготовка и

повышение квалификации персонала.

План по труду:

производительность труда;

трудоемкость изготовления продукции.

План по заработной

плате:

фонд оплаты труда;

средняя заработная плата;

отношение между з/п и

производительностью труда.

- затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек

предприятия, определяют цену реализации продукции и ее

конкурентоспособность;

- персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от

него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и

предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на

каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая

политика, служащая исходной базой для планирования персонала;

- в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер

труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии

значительного числа различных инновационных проектов, в которых

задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов

во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей,

что может быть обеспечено только на планомерной основе;

- уровень оплаты труда неоправданно низок, соответственно низок удельный

вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в

себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной

платы можно только на основе рационального планирования труда.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение

рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и

обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Рассмотрим технологический процесс планирования труда и численности

работающих. Технологический процесс планирования труда и численности

представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые

имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета показателей и

законченный результат (рис. 2), в процессе планирования выполняются

следующие плановые расчеты:

1. анализируется выполнение плана по труду и численности за

предшествующий период;

2. рассчитываются плановые показатели производительности труда;

3. определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции,

работ и товарного выпуска;

4. рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

5. рассчитывается потребность в персонале;

6. плановая структура персонала и движение;

7. планируется развитие персонала.

Рис. 2. Алгоритм планирования потребности в персонале

(1). Анализ выполнения плана по труду за предшествующий

период

Основными задачами данного анализа являются:

- оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

- оценка эффективности использования трудовых ресурсов;

- выявление резервов экономии трудовых ресурсов и разработка мероприятий

по их использованию.

Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравнением

фактического количества работников в базисном периоде по категориям и

профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено

кадрам ведущих профессий. В результате анализа выявляется дефицит

(избыток) кадров в целом по фирме и ее структурным подразделениям. При

этом определяются причины, обусловившие расхождение фактического на-

личия трудовых ресурсов с плановыми установками.

Анализ выполнения плана за предшествующий период (1)

планирование

производительности труда (2)

планирование

трудоемкости (3)

расчет баланса рабочего времени (4);

расчет потребности в персонале (5);

планирование высвобождения и дополнительной потребности (6);

планирование развития персонала (7).

По каждому структурному подразделению и в целом по фирме

анализируются следующие показатели: общая численность работников;

численность промышленно-производственного персонала (ППП) и его

удельный вес в общей численности; численность рабочих и их удельный вес в

численности ППП; дополнительная потребность в персонале (всего, в том

числе ППП); дополнительная потребность в кадрах рабочих и специалистов;

обеспечение дополнительной потребности в кадрах рабочих за счет

выпускников профессионально-технический учебных заведений, службы заня-

тости населения и прочих внешних источников; высвобождение рабочих и

служащих; использование высвобождаемой численности персонала и т.п.

Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценить по

использованию рабочего времени, производительности труда, трудоемкости

продукции, рентабельности.

Анализ использования рабочего времени предполагает оценку количества

отработанных дней и часов одним работником ППП за предплановый период, а

также использование фонда рабочего времени. Анализ проводится по каждому

структурному подразделению, категории работников и в целом по фирме.

Анализируются показатели базисного и отчетного года и плана на отчетный

период.

Важным объектом анализа является (2) производительность труда. Для

оценки уровня производительности труда чаще всего используются следующие

показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка

продукции одним рабочим; среднегодовая выработка продукции на одного

работающего; трудоемкость продукции.

Наиболее удобным в планировании показателем является среднегодовая

выработка продукции одним работающим. Ее величина зависит от выработки

рабочих, их удельного веса в общей численности работающих, а также от

количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. В

процессе предпланового анализа необходимо выявить влияние этих факторов

на изменение уровня среднегодовой выработки ППП.