254
2 .
В л а с т ь
«
Барьер
капитала
»
может
возникать
вследствие
прямого
размера
,
если
новый
входящий
на
рынок
должен
собрать
большие
финансы
.
Крупные
фирмы
получают
на
рынке
некоторую
власть
в
связи
со
своим
большим
абсолютным
размером
.
Однако
эффект
от
размера
мал
,
если
барьеры
являются
не
основными
(
меньшими
)
элементами
структуры
рынка
.
3 .
К о н т р о л ь
и
с о б с т в е н н о с т ь
Контроль
над
большими
корпорациями
зависит
от
собственности
,
что
представляет
большие
возможности
в
выборе
управления
и
ограничении
Х
–
неэффективности
.
Многие
большие
фирмы
реально
являются
собственными
контролерами
.
Создаваемые
фирмами
фонды
«
распорядителей
»
цен
и
финансовых
надсмотрщиков
призваны
обеспечить
менеджерами
получение
максимальной
прибыли
.
Существенной
разницы
между
прибыльностью
самоконтролируемых
и
контролируемых
менеджерами
фирм
не
обнаружено
.
Таблица
34.
Употребляемые индексы размера фирм
Индексы
размера
Смысл
(
трактовка
)
индекса
1.
Финансовые
возможности
а
.
Реальные
вложения
b.
Портфель
заказов
с
.
Прибыль
2.
Экономическая
активность
а
.
объем
продаж
b.
добавленная
стоимость
3.
Потенциал
а
.
Количество
работающих
b.
Географический
размер
с
.
Число
акционеров
адаптивность
;
способность
привлекать
финансовые
ресурсы
;
способность
отбирать
акции
размер
фирмы
в
рыночных
сделках
;
сфера
экономической
активности
и
общее
производство
Зависимость
жителей
от
фирм
(
работа
и
обеспечение
)
сила
и
затруднения
в
локальных
и
национальных
делах
;
Степень
зависимости
жителей
от
успеха
вложений
фирмы
Менеджеры
,
имеющие
полный
контроль
над
фирмами
,
в
большинстве
случаев
блуждают
далеко
от
строгой
максимизации
прибыли
.
В
крупных
фирмах
управленческая
автономия
менеджеров
не
слишком
велика
,
иначе
эта
фирма
воспринимается
как
большая
или
не
очень
эффективно
управляемая
система
.
4 .
Х
–
э ф ф е к т и в н о с т ь
и
э ф ф е к т и в н ы е
м а с ш т а б ы
п р о и з в о д с т в а
.
Большие
размеры
фирмы
затрудняют
уход
от
внутренней
неэффективности
.
Большие
предприятия
всегда
в
управлении
избыточно
бюрократизированы
с
неадекватным
ростом
управленческих
(
и
,
в
частности
контрольных
)
функций
.
Несмотря
на
все
попытки
структурирования
и
упорядочения
потоков
информации
для
менеджеров
,
она
в
управлении
всегда
содержит
трудности
неадекватного
отражения
состояния
дел
и
перспектив
разрешения
возникающих
проблем
.
Многофакторность
процессов
и
явлений
в
крупной
фирме
,
субъективизм
оценок
,
трудности
согласования
стратегических
решений
,
имеющих
комплексный
характер
,
обусловливают
объективный
характер
проблем
выбора
основной
траектории
развития
фирмы
и