Лапыгин Ю.Н.(ред.) Сборник бизнес-планов реальных организаций

Подождите немного. Документ загружается.

аа}|ш:}ащшш ш ш!}ашш

шшшшшш

&шшшвша

0раанш3ацшя ш плашшр0вашшв

бш3шв[а

[БшРшшк

Бш3шп[-пппшшв

Рпдпьшы[

шРгА]!ш3пцшп

практическое

посо6ие

!_!од

редакцией

ю.н. !1апь:гина

2-е из

Аание,

стере0ти п

Фамь!А_}

!!|осква' 2009

удк

658(470+57|)

ББк

65.291.23 1.

(2Рос)

с2з

Авторский

коллектив

[Ф.Ё.,т|апьпгин'

д.э.н.'

лроф.;

А.ю. Андрианов'

к.э.н',

доц.;

Б'8.

Бобко-

ва'

к.э.н.;

А.8. Боровкова;

Ф./1.

[ойхер,

к.э.н.; |1.}{.

3ахаров,

к.э.н.'

доц.;

8.А.

3ахарова, к.э.н.;

8.А. |(ретинин'

к'э.н.;

А.|Ф'.]]апьлгин,

к.э.н.;

]А..]1а-

чинина,

к.э.н.; Р.8.

€куба, к.э.н.'

доцент]

А.А. 11{ека

€борник

бизнес-планов

реальнь!х

организаций:

практ'

лособие

623

пол

ред.

ю. Ё. .]1апьтгина.

2-е

изд', стер.

й.

1.1здатольство

<,Фмега-]['>,

2009'

310

с. : ил.

[табл.].

(Фрганизацияипланирова-

ние

бизнеса).

15вш

978-370-00981-5

.|[апь:гин

$рий

Биколаевич'

сост'

Агентство

с1Р РгБ

|1ривелены

бизнес-плань!

маль!х'

средних и

крупнь!х

пред лриятий.

|-|олробно

рассмотрень|

основь|

разработки

бизнес-плана и

содер)кание

его

типовьтх

разде_

лов.

|!редставлень:

формьл

бизнес-планов'

рекомендуемь:е

йинистерством

эко-

номического

развития

и торговли

Российской

Фелерашии.

{ля

ш.пирокого круга

экономистов,

бщгалтеров,

юристов, топ_менедхеров'

руководителей

и владельцев

фирм

всех

форм

собственности'

а так)ке

для

студен-

тов и

преподавателей

экономических

вузов

факультетов.

удк

658(470+571)

ББк

65.29

1.23

1. 1

(2Рос)

Авторский

коллектив,

2007

Ф@Ф

<!,1здательство

<Фмега_.||>,

2009

!5вп

978-5_370-00981_5

содБРх(АниЁ

вввдЁниЁ

|1ланирование

з[ш|ог

успе|шности

бизнеса

не только потому что по-

зволяет

сни3ить издерхки и полшить хелаемь|й

результат,

но и потому' что

дает

возмохность

конкретизировать вектор

развития

организации' а сле-

довательно'

повь11шать

мотиваци|о ее

работников.

Б основе

разработки

бизнес-плана

лежат общие

подходь| к планирова-

нию

деятельности

организаций. Бместе с

тем

бизнес-[1ланирование

зани-

мает

особое

место в кг!ассическом

{тланировании' поскольку

вкг!ючает

эле-

менть1 маркетинга' экономики организации,

финансовой

и кадровой

по-

литики.

|[отребность в

истем атизациу1

компл ексно й

формации

вь1дви гает

такие требования

содерханию

бизнес-планов'

как лаконичность'

сис-

темность и

достоверность.

|1оэтому при

их

разработке

используют

услу-

ги экспертов и консультантов' а

такхе стандартнь|е

профаммнь|е про-

дукть|.

Б настоящей книге

рассмотрень|

основнь!е

компоненть:

бизнес*пла-

нирования и представлень1

девять

бизнес-планов

реальньпх

организаций.

€реди них плань|

развития

промь11шленнь|х организаций

(в

настности'

таких отраслей,

как химиче

ская у1

фармашевтическая'

производство мебе -

ли и бьттовой

техники,

строительство хилья

и производство строительньтх

материа.}1ов)

организаций

сферьт

услуг

(проекть|

предприятия обще-

ственного п\4тания,

реконструкции

коммуна.г|ьного

хозяйства'

оснаще-

ния новой техникой

предприятия' занима}ощегося

транспортнь1ми пере-

возками)'

Ёекоторьте бизнес-плань!

дань|

оокра!ценном

ви]{е. Расчетньте

части

бизнес

план ов соответствуют

ще

бованиям

нормативной

докуме

нт ац\414 и

законодательства,

лействуюшим

на

дату

составления

бизнес-планов. Фдин

из бизнес-гшанов

состав]1ен по

рекомендациям

юнидо

(шш1ро

0п1(е6

[а1!опэ !п6цв{Ёа|

)ете1оргпеп| Фг9ап|ва||оп

Фрганизация

ФФЁ по

про-

мь[1шленному

развитию).

(нига

мохет

бьтть

использована

и в качестве

щебного

пособия

по биз-

нес-т1ланированию'

в качестве

практического

руководства

по состав-

лению

бизнес-плана'

Авторьт

вь|раха}от

благоларность

}оридическим

физинеским

лицам

за

предоставленнь1е

бизнес-плань|

для

вк]11очения

настоящий

сборник'

Раздел

основь]

рАзРАБотки

Бизн

Ёс_плАнА

РАзв

1лт1ля

оРгАн

и3Ации

1.1.

]'!ланирование

развития

организаций

Ёеобходимость

гш1анир

ования

развития

организации

обусловллена

прех-

де

всего

тем' что

в современнь|х

экономичеоких

условиях

вьш(ива|от

толь-

ко

бь:стро

и адекватно

реагиру]ощие

на и3менения

внс1шней

и вн1тренней

средь1

организации'

3то возмо'(но

ли1пь

при нсшичии

организации

ф}ттк-

циональной

системь{ т1ланирования.

(роме

того'

планирование

является

основой

всей

деятельности

организации'

так как

без него

невозможно

обес-

почивать

согласованность

работе'

контролировать

бизнес-процессь|'

оп-

ределять

потребность

ресурсах'

а так)ке

стимулировать

работников.

|{ланирование

как

экономическую

категорито

мо)кно

рассматривать

управленческой

и общеэкономической

точек

зрени'1.

|{ланирование

является

одной

из

центральнь:х

функций

управления.

Ф1тлкции

управления

направлень!

на

дости)кение

цели'

которая

формиру_

ется

рамках

функции

планирования.

1(роме того'

планирование

призва-

но хестко

регламентировать

поведение

объекта

в процессе

ре€ш1изации

по-

ставленнь|х

перед

ним

целей.

Бзаимосвязь

планирования

другими

функциями

управления

представ'|ена

на

рис.

1. 1

Функция

т1ланирован

ия яъляется

основой

длтя

лр14няту'я

управ./|енческих

ретшений

и вк/||очает

определение

целей

и задач

управления

организацией,

разработку

пщей

реа!1изаци14

представленнь!х

планов

для

дости)кени'!

по-

ставленнь1х

целей

(иньтми

словами,

разработку

стратегии

развития

орга-

низации),

та1оке

расчет

необходимь1х

ресурсов

и их

распределение.

этом

смь|сле

т]ланирование

это

предвидение

возможнь!х

рисков'

которь1е

мо-

г}т возникнугь

розультате

деятельности

организации.

|[олность|о

исктл}о-

чить

риск

невозмохно'

но

им мо)кно

управлять

цосредством

эффективно-

го т1/1анироъану1я (предвидения).

]

Фрганизация

юридически

оформленная

иерархически

струкцрированная

сово-

куг1ность

профессионально

ориентированньтх

людей

(персонала),

объединенньтх

для

ре-

шения какой_либо

задачи, ведения

определенной

совместной

целенаправленной

деятель-

ности.

('оорлина:{ия

(рецлирование)

€тимулирование

(мотивация)

Рис.

1.1. 8заимоовя3ь

планирования

другими функциями

управления

|{ланирование

часто

рассматрива|от

как процесо

разработки

т1лана

развития

организации.

под

развитием

понимают

необратимое'

направлен-

ное'

закономерное

и3менение

систем.

Бо:сно заметить'

что

резулБтате

развития

объокт

приобретает

новое

качественное

состояние'

т.е. происхо-

дит

изменение

его

состава

или сщуктурь|.

€ледует

различать

понятия

<(развитие

организациц'>,

<<функционирова-

ние органи38{111{>>

<<!Ф€1

организации>.

во-первь1х'

развитие

возможно

только

для

функциониру}ощей

организации'

во-вторь|х'

развитие'

в от-

личие

от

роста'

которь|й

связан

количественнь1м

изменением

при сохра-

нении

целостности

изменяемого'

всегда

связано

качеотвеннь{ми

струк-

турнь!ми

переменами

в организации.

Развитие

организации

обусловлено'

как

правило'

ц3мененцем

вне1шних

и внугренних

факторов.

3неш:ние

факторьп

развития

органи3ации:

политика;

экономика;

социокультура;

технологии;

потребители;

поставщики;

конкуренть|.

3гтрренние

факгорь:

развития

организации:

менед)кмент

органи3ац'1и

(стратегии

развития'

органи3ационная

структура'

имидх

организации

др.);

процесс

трансформации

ресурсов

(материальнь|х'

финансовь:х,

людских,

временнь|х'

информационнь1х'

энергетических

др.).

|[омимо

перечисленнь|х

факторов

можно

отметить

изменение

эколо_

гии,

пощебноотей

и интересов

человека

и общества'

глоб€шьного

состо-

яния мировой

цивили3ац!4ии

др'

Фчевидно,

что при

планирован

и|4

развития

организации

необходимо

учить1вать

изменение

воех

вь[1шеперечисленнь|х

факгоров.

3десь

мохет

воз-

никнщь

вопрос:

не совпадает

ли такое

тш|анирование

с процессом

ра3ра-

ботки

стратегии

разьития

организации?

Безусловно'

совпадает,

с той

лигшь

разнишей,

нто

феномен

развития

возникает

не при

создании

(впервьхе)

стра-

тегии'

а при

ее совер1шенствовании

или

корректировке.

14менно

этом за-

к'|ючается

главнь:й

аспект |1лан

ирован

ия

ра3ьития

организаци

и.

связи

с этим !ш1анирование

развития

орпани3ации

со3дает

вах(нь!е

пре-

им)пцества'

в частности

по3воляет:

использовать

в полной

мере

существующие

возмохности

внетцней

средь|;

вь!являть

возникаюшие

проблемьт;

определить

сильнь!е

сторонь1

организации

использовать

ихдля

ре-

11|ения

существу!ощих

проблем

сни>кенугя

угроз

вне1!{ней

средьт;

стимулировать

менеджеров

реа-]|изации

своих

реплений;

улу{1шать

координацию

действий

организации:

со3давать

предпосьш1к'4

!ляповь||пения

квалификации

менеш!(еров;

повь11пать

информированность

оотрудников;

рацион'шьно

распределять

ресурсь|;

сов9р1{|енствовать

контроль

в организации.

||ри планировании

следует

у{ить|вать

этап

развития

организации.

Раз-

витие

организации

по 1шкале

времени

мохет

бьтть представлено

терми-

нах

)|(и3ненного

цикла'

о3начающего

как процессуш1ьность

развития'

так

его стадийность.

Бзгляд

на организаци}о

сквозь

призму

циклов

развития

позво_'[яет

более точно

идентифишировать

ее

основнь1е

ценностнь1е

уста-

новки

ориентации,

конкретизировать

ст0ящие перед

ней

залани,

а также

особенности

управленческих

подходов.

\4етодологической

основой

для

изучения

)кизненного

цикла

органи-

зацу|и

являетоя

теория

обретения

равновесия

комплекса

со средой.

Рень

идет

об обретении

экономичоским

оубъектом

динамического

равновесия

как

с вне1шней,

так и

с внутренней

средой

органи3ации.

14менно

динами-

ческий

характер

равновесия

делает

организаци|о

устойвивой

дает

ей воз-

мо)кность

существовать

во времени

и пространстве.

Ёеравновесное

со-

ст0яние

мо)|(ет

означать

процесс

разру1цения

органи3аци|4

ее

последу-

ющую

ликвидацию.

Фднако

не

следует

забьтвать,

что

развитие

любой

организацииимеет

цик-

лический

характер:

за подъемом

следует

спад'

наступаетдепрессия,

после

которой

снова

насщпает

рост,

цик]1

повторяетс

я. Фокпорамц,

влцяющ!1мц

цц

кл цч н о

сп ь

а 3 в шп

ця о

е а нц3 а

цшц 1

явл я|от

ся:

организация

народного

хозяйства

(сщуктура

отраслей

и их

приори-

тетность);

демощафические

изменения;

инновационнь1е

и инвестиционнь!е

процессь|;

процессьт

обмена

на товарном

денехном

рь1нках;

изменение

цен

на

материальнь1е

ресуроь!;