Лапыгин Ю.Н.(ред.) Сборник бизнес-планов реальных организаций

Подождите немного. Документ загружается.

аграрно*ценовь1е

изменения

(неурохсаи,

цень1

на сельскохозяй-

ственную

продукцию);

}

специфика

организации

банковского

дела;

нару1шени0

производственного

равновесия

(перепроизводство).

14менно

планирование

разъ11\ия

организации

позволяет

достигнугь

рав-

новесия.

Бьлделяют

несколько

этапов

процесса

планирования

разв||тия

организации'

взаимосвязь

которь!х

представлена

на

ру1с.

|.2|.

Рис.

1.2. 3тапьп

процесса

планирования

ра3вития

организации

Ёеотьемлемой

частью

процесса

планировани'|

разви1ия

организации

яв-

ляется

соблюдение

принципов

т1ланирования'

определяющих

его характер

содерхание.

А'

Файоль определил

четь1ре

основньтх

принципа

планиро-

вания: единство'

непрерь|вность,

гибкость

и точность.

позднее А'

Ансофф

Б общем слг{ае

первь1м

этапом

процесоа

планированияявляется

определение

целей

планировани'1'

представляющих

собой

ретшаюций

фактор

при вьтборе

форм

и методов

пла-

нир'ования.

этАп

1. Фрганизационная

диагностика

проблем

развития

организации

этАп

2. Разработка

целей

ра3вития

организации

этАп

з. Фпрелеление

конкретнь!х

задач

для дости)кения

поставленной цели

этАп 4.

Разработка

прей

и средств

их

достихения

этАп

5. ||оиск

альтернативньтх

ре1шений

(орректировка

пл8[|а

ра3вития

этАп

б. ||рогнозттрование

ра3вития

организации

учетом

разработаннь]х

мероприятий

этАп

7' Фценка

эффективности

разработанньтх

мероприятий

этАп

Фкончательное

прин'1тие

г!ланового

ре1шения

развитии

органи3ации

этАп 9.

1(онтроль

за

дости'(ением

поставленгть:х

целей

посредством

оопоставления

плановь1х

показателей

фа:<тинескими

показателями

обосновал

еще

один

кт{ючевой

принцип

планировану|я

[[ринцип

учас-

тия.

условиях

свободньтх

рь|ночнь1х

отнотпений

вь|деля|от

итак14е

прин-

ципь|

тш|анирования'

как самостоятельность

и эффекгивность.

€одерхса-

ние

}казаннь!х

принципов

раскрь|то

в табл.

1. 1

7аблица

@одерл<ание

принципов

планирования

развития

организации

3 отдельт*ьтх

исто1{никах

}томинается

как принцип

систем}{ости.

оализация

указаннь|х

принципов

позволяет

план

ировать

пр оизвод -

ственньтй

процесс

в соответствии

с потребностями

покупателей

и произ-

водителей,

оценивать

вь|полняемость

планов'

существенно

сокращать

|[риншип

€олеркание

принципа

Рдинства*

Фрганизация

слохная'

многоуровневая

социапьно-

экономическая

с'1ст ема'

состоящая иэ

яда

подсистем'

в кая<дой

из которь]х

осуществляется

ф}тткция

плани-

рования.

3то ознанает'

что планирование

до,:0кно

имоть

системньтй

характер

Ёепрерьтвности

|{ро:{есс

планировани

развития

организации

до,|ркен

осу|цествляться

постоянно

рамках

хизненнь]х

цик'|ов

программ

и проектов.

(роме

того,

разра6отаннь{е

пла-

нь|

долхнь|

постоянно

корректироваться

йбкости

||лань:

дол)кнь|

бьтть способтть1

менять

сво}о

направлен_

ность

и предварительнь1е

параметрь|

связи

с во3никно_

вением

непредвиденньтх

обстоятельств.

.[ля

р9ализации

данного

принципа

необходимо

предусматривать

фи-

нансовь1е

резервь|

]бчности

|!лан

долкен

бьтть

составлен

о максимальной

степеньто

точности'

други},1и

словами'

долхен

бь:ть

детальньтм

конкретнь|м

!частия

!(ахдьтй

член организации

становится

у{астником

пла_

новой

деятельности

независимо

от

дол)кности

и вьтпол-

няемой

им

функции.

результате

каждь:й

работник

полу{ает

более

глубокое

понимание

цели

и задачи

деятельности

организации

целом

и отдельнь1х

ее подразделений

€амостоятельности

|[ринцип

реализуется

по

вертик€|,.:и пщем

интеграции

лифференш'1ации

|1лановьтх

заданий,

а по горизонта-

ли

п}тем координации

планов структурнь1х

подраз-

делений

организации

3ффективности

3аратьт

на

планирование

не

долхньт

превьттшать

эф-

фект

от

его применен'|я'т.е.

плань]

до'окнь:

бьтть конк-

ретизировань]

детализированьт

настолько,

насколько

это

необходимо

для

вь|явления

уровня

доходности

г{ро_

дукции

1'1

трудозатрать{'

материальнь1е

издер)кки,

запась1

и незавер1пенное

произ-

водство.

[{е слелует забьтвать

о том'

что

процесс

планирования

носит

вероятно-

стнь|й

характер.

3то

объясняется

тем'

что.планирование

всегда опирается

на

даннь1е

про{11ль1х

псриодов

деятельности

организации'

т.е' бшируется

на

неполнь!х

даннь1х

да)ке

при н€шахенном

бщгалтерском

управленче-

ском

у{ете.

|1роблема

состоит

в том'

что некоторь1е

аспекть1

функциони-

рования

организации'

например'

экономические

цик]1ь1'

политическая

об'

становка'

не подда}отся

оценке'

|1роцедура

планировани'1

разв|4т|4яорганизации

представ'1яет

собой

чет-

кий алгоритм

подготовки

ре1]]ений

в противополохность

спонтанному

си-

щационному

приняти|о

ут1равленческих

ре1шений.

[отя

преимущества

1]ла-

нирования

оче

виднь|'

импровиза\\|1у\

т|ри

принят

и14

упр

авл е нческих

ре11|ений

не

только

неизбе)кнь1,

но и необходимь1'

процессе

{тланирова-

ния

развития

организации

рассмащивают

и оценивают

!ш1ьтернативнь1е

ва-

рианть]

будущих

действий,

из которь|х

вь|бирается

наи]1у{ший.

||лан

развития

органи3ации

определяет

мероприятия,

необходимь|е

для

создания

новь1х

поколений

продуктов

услуц

более

четко очерчивает

пуги

вь|хода

на новь!е

управленческие

позиции.

Фн

сл1окит

ориентиром

для

раз-

работки

пл ан а

диверсификаци

(расп_т

ире ние

ассортимента

продук11|4и'1

услуц

а следовательно'

и пр0изводства),

ликвидационного

плана,

которь|й

показь1вает'

от

каких подразделений

производств

организация

дол){(на

отказаться'

плана

научно-исследовательских

работ'

вк;|юча}ощего

меро-

приятия

по

разработке

новь1х

продуктов

услу[

|!лан

развития

органи

зации

дета]1изируется

до

конкретнь!х

программ'

проектов

и отдельнь!х

мероприятий.

Фбъект

т1ланирования

развит\4я

организации

это

функции'

которь|е

она

вь|полняет

в процессе

своейдеятельности.

исходя

из специфики

сво-

ей

деятольности

отдельнь|е

организации

вь|полня}от

различнь1е

функции.

Ёаиболее

общими

из них явля}отся:

исследование

разработка

новь1х

продуктов

услуг;

маркетинц

которь!й

призван обеспечивать

надехнь1й

прогноз спроса

и о6ъемь1

реализации

товаров

или

услуг;

формирование

и использование

всех

видов

ресурсов;

прои3водство'

в процессе

которого

исходнь!е

рес}рсь1

превраща}от-

ся в готову}о

продукци}о;

ре'шизация

(сбьтт)

продукции

услуп

€ледует

заметить'

что

планирование

разви1.ия

организации

затрагивает

не только

бизнес_процессь1,

протекающие

в органи38|{}111'

но

и процессь!

управления.

€ледовательно,

объектами

планирования

развития

организа-

ции

являются

все

функт{иональнь1е

процессь!'

в том

числе

производствен-

нь1е

управленческие'

которь|е

вь1полня}отся

в конкретнь|х

подразделе_

ниях.

Развитие

организации всегда

связано с использованием

ресурсов'

по-

этому

ресурсь1

являются

предметом планирования.

|[ринем при

плани-

ровании

разву{т'1я

организации

учить|вают

не только име]ощиеся

ресур*

сь!'

но и все необходимь|е.

{ельто

планирования

ресурсов

прехде всего

являетсяоптимизация

их использования.

1(лассификация

ресурсов

орга-

низац'1и

может бьтть

разной.

Ёаиболее часто

вь1деляют следующие

видь!

ресурсов:

людские

ресурсь!

(персонал

организации);

материальнь1ересурсь|;

финансовь|ересурсь!;

информационнь|е

ресурсь1

идр.

Б современной

литературе наряду

с вь!1шеперечисленнь|ми

ресурсами

организации

вьщеляют

временной

ресурс

и предпринимательский

т'шант

как вид

людских

ресурсов,

представленньтй

деятельностью

по координа-

циии

комбинировани}о

всехдрших

ресурсов.

Аанньтй

вид

ресурса

прояв-

ляется в

умении

максимально

рационально

осуществлять производотвен-

ну|о

и коммерческу|о

деятельность,

основанну}о на новаторстве'

ответствен-

ности и готовности

риску.

Ёаличие объекта и

предмета планирования

позволяет

сформировать

систему планирования

ра3вития

организации.

Фна

вкг[ючает

несколько

форм

и видов

т1ланирования'

одним из которь1х является

бизнес-плаг1иро-

вание.

1.2.

!\!!есто 6изнес_планирования

в системе

планированшя

ра3вития

организации

(ак

ухе

бьшго сказано'

планирование

яв}1яется вахнейлшей

функцией

управления'

которая видоизменяется

процессе

разви"[ия

организации.

Бьтсокая

ответственность

организаций

за конечньтй

результат

своей

деятельности

придает

особую значимость вьтбору

форм

планирования.

Фсновньте

при3наки классификацип

планирования:

обязательность

вь|полнения

плановь|х

заданий;

срок,

на которьтй составляется

план;

содер}(ание плановьтхретпений;

степень

охвата;

объектьт 11ланирования;

сферьтт1ланирования;

глубинапланирования;

координация

частнь}х 11ланов во времени;

учет

изменения

даннь|х;

очередность во

времени.

1(лассификашия

форм

планирования представлена

в табл.

1.2.

7аблица 1.2

(лассификация

форм

планирования

|1ризнак

шлассификации

Форма

планирования

[(раткая характеристика

9бязательность

вь[полнения

плановь1х зада-

ний

[ирективное

плани-

рование

|[рошесс \!рцнятия

ре1шений'

носящих

обя-

зательньтй

характер

ддя

объектов плани-

рования'

предусматривает

беспрекослов-

ное ос},ществление

прин'|ть1х

реплений

14ндикативное

т1ланирование

||ропесс

г|ринятия

ретпений'

не носящих

обязательньтй

характер

для

объектов

пла-

нирования'

носит

рекометцательньтй

ха-

рактер

€рок, на кото-

рьлй

составля-

ется план

.[!олгосронное

(пер-

спективное)

планиро-

вание

Фхватьтвает

период

более пяти лет, направ-

лено

на

достихение

долгосроннь:х

шелей

разви1р{я

организации

€релнесронное пла-

нирование

@хватьтвает

период от

одного года

до

пяти

лет

[(раткосронное

(теку-

щее)

планирование

Фхватьтвает период

до

одного года' вкл]о-

чает полугодовое'

кварт[}льное' е)<емесяч-

ное'

недедьное и с}точное

пданирование

€о!ерл<ание

г1лановьтх

ретпений

€тратегитеское

пла-

нирование

Фриентировано

на

долгосрочну|о

перспек-

тиву и нацелено на

поиск новь1х возмох-

ностей

для

организациу|

исходя из страте-

гических

целей

ее

развития

1актическое плани-

рование

Ёаправлено

на создание предпосьш1ок

для

ре€шизации

возмохностей организашии,

т.е.

до;0кно

обеспечивать

осуществление

целей

стратегического

гш!анирования

Фперативно-к€ш1ен_

дарное

планирование

Ёаправлено на конкретизаци!о

показате-

лей

тактического

планирования с

цедью

организации

повседцевной

планомерной

ритминной работь{

органи3ации

Бизнес-гштанирование |!релполагает

объективну1о оценку

целе-

сообразности внедрения того или иного

программного'

проективного

или инвес_

тиционного мероприяти'{

€тепень охвата Фбцее

планирование

Фхватьтвает все

аспекть1

реп.:аемой

проб-

лемь1

9астичное

пданиро-

вание

9хватьтвает

ли|ць

определенньте области

параметрь1

ре1шаемой

проблемь|

Фбъектьт

планирования

[]елевое пла1{ирование

ФпреАеление

стратегических

и тактиче-

стсах

целей

ра3в'ттия

организации

||ланирование средств

Фпрелеление средств

дост!{)кения

г!остав-

леннь1х

стратегических

тактических

це-

лей

ршвития

организации

|[ризнак

классификации

Форма

тш|анировани'1

(раткая

характеристика

|!рограммное

]1лани-

рование

Разработка и

реали3ация

конкретнь|х

про_

грамм и проектов

||ланирование

действий

Разработка:ит

реализация

отдельнь1х

меро_

приятий

€ферьт

г1лани-

рова1{ия

|!ланирование

продах

Ёепрерьтвнь:й прошесс

заро'<дени;т

идеи

нового товара

до

'1зъятия

его

из

производ-

ства

|[ланирование

производства

||ланирование

объемов производства

про-

д}.кции

||ланирование

персон€ша и т.д.

8ключает пданирование

потребности

в персонале' необходимого

дл-г{

вь1полне-

ни'| плана

производства'

а та]оке т1лани-

рование

производительности

труда и за-

работной

платы

[лубина

т1ланирования

Ащегированное

планирование

Фгранинено заданнь1ми

концрами

.[1'етальное

планиро-

вание

1ребует подробнь|х

расчетов

у! о[|исанця

планируемого

процесса или

объекта

1(оординация

чаетнь1х

планов

во времени

|!оследовательное

г1ланирование

|,1сходит из того' что процесс

разработки

программ'

проектов и мероприятий

прел-

отавдяет

собой один

долгий,

согласован-

ньлй, состоящий из нескольких

последо-

вательнь|х

этапов процесс

Фдновременное

т1ланирование

}становление параметров

всех прощамм'

проектов и меропри'1тий

на одном опреде-

ленном этапе

планирования

}чет изменения

даннь1х

)(есткое гш!анирование

Ёе позволяет вносить корректировки

и изменения

[йбкое планирование

||озволяет вносить корректировки

и изме_

нения

Фнередность

во

времени

}порядоченное

(теку-

щее)

гшанирование

|1редполагает' что по завер1]]ении

одного

плана

разрабатьтвается

другой,

т'е. проис-

ходит }{епрерь]вное

планирование

разви-

тия организации

€кользящее гштаниро-

вание

[[релполагаеъ что по истечену1и

опреде_

ленного срока ттлан продлевается

на сле-

дующий

затш!анированньтй

периол

8неонереАное

(эвенц-

альное)

планирование

Фсуществляется по мере

необходимости

@кончание

табл' 1'2

Ёа практике

организации используют

раз.]1ичнь!е формьт

]1ланирования'

а чаще всего

их комбинацию.

'15

Ёа

вьтбор

формьт

планирования

развития

организации

влияет

мнохе-

отво

факторов,

наиболее

ва)кнь1ми

из

которь!х

явля]отся:

) факторьт'

связаннь1е

со

спецификой

деятельности

организации.

при-

мером

подобнь!х

факторов

могуг слухить

уровень

механизации

и автома-

"[изацу1ипроизводства и

управления

организацу\ей,

географическое

распо-

ложение

организации'

отадия

хизненного

цик.,1а

организации'

концен-

трация капитала;

факторьт

вне1шней

средь1.

,{аннь:е факторьт

подразделя]от

на

группу

прямого

и косвенного

воздействия.

факторам

прямого

воздействия

от-

носится

ьлияние

поставщиков,

потребителей

и конкурентов'

щуппа

кос-

венного

воздействия

экономика'

политика'

уровень

научно-техниче-

ского

прогресса'

социальная

культура

общества.

€ледует

отметить,

что

вне1пняя

среда

носит

<(турбулентнь1й>

характер'

т'е.

имеет

свойство

доста_

точно

часто

и3меняться;

факгорь:,

обусловленнь|е

спецификой

процесса

планировау|ия.

(

этим

факторам

(правильнее

бь|ло

бьт

назвать

их

критериями)

мох(но

отнести

полноту,

дет€ш|изацию'

точность,

эластичность

и гибкость'

экономичность

и полезность

т1ланирования'

Атак,бизнес-планирование

являетояодной

из

форм

т1ланирования

раз-

г;ития организации'

Фднако

по

ряду

объективнь!х

причин

оно

су1цествен-

но отличается

от

других

форм

планирования.

Ёекоторьте

авторь|

рассматривают

бизнес-планирование

как основной

метод

планирования

развития

организацу1и'

так

как' по

их мнени}о'

оно

опособно

полностью

ре1пать

цели

управлен||я

организацией.

этим

труд-

но

согласиться'

ведь бизнес-т1ланирование

не заменяет

стратегическое,

так-

тическое

и оперативно-календарное

планирование,

а ли1шь

дополняет

их.

Б отличие

от

стратегического

и тактического

планирования

бизнес-пла-

нирование

носит

разовь1й

характер.

1( вот<нейтшим

функциям

би3нес-планирования

относятоя:

14ницир1рование

(активизацу1я, отимулирование

и мотивирование

планируемь1х

действий,

реализация

проектов

и отдельнь1х

меро-

приятий):

прогнозирование

(предвицение

и обоснование

идеального

состо-

яния

органу\зац\4и

на основе

анал'1за

у{ета

совокупности

факто-

ров

вне!]|ней

вн1тренней

средь|);

оптимизация

(обеспечение

вь1бора

наиболее

эффекгивного

вари-

анта

развития

организации

условияхв|1ияния

конкретнь|х

вне1шних

факторов);

координация

иинтеграция

(определение взаимосвязи

взаимоза-

висимости

всех

стр}'ктурнь1х

подразделений

органи3ации

с ориен-

тацией

их

на

дости)кение

единой

цели);

безопасность

управления

(обеспечение

информацией

существу-

|ощихрискахш1ясвоевременногопринятиямерпосни)кениюих

отрицательного

влияния)

;

'16

упорядочение

(создание

единого порядка

для

успе1пной

работьт

ответственности

за принимаемьте

ретшения);

контроль

(оперативное

отсле)кивание

вь1полнения

||лана'

вь1явле-

ние

ош:ибок и

во3мо)кностей

его корректировки);

воспитание

и общение

(непрерьлвньтй

процесс

общения

сощудни-

ков

при

реализац14и

бизнес-гшана

ра3вити'{

организации'

в том числе

и на собствоннь!х

о|шибках,

способствует

повь11пени}о

эффекгивно-

сту|их

работьт);

документирование

(представление

ст1ланированнь1хдействийввиде

единого

документа'

которьтй

позволяет

судить об

успетшнос1иили

о:'пибочности

действий

менед)керов

организации).

1(роме

того,

бизнес-план

как

результат

процесса

бизнес-планировани'1

способствует

привлечению

инвестиционнь!х

ресурсов

(банковских

креди-

тов'

средств

иностраннь|х

инвесторов,

бюдкетнь!х

других

средств).

!дя

повьттшения

эффективности

бизнес-планирования

развития

орга-

низации

необходимь1

как миним}ъ.{

четь1ре

составляющие:

)

методине

ская

и методологическая

основа

бизнес-планирования

;

информационная

основа

бизнес-планирования

(результатьл

диагнос-

тики

условий

развития

организации)

;

организационная

основа

бизнес-планирования

(организационная

структура

управления

организации

долхнь1

соответствовать

требованиям

бизнес-плана

развития

организации);

программно_технологическая

основа

бизнес-планирования.

|{роцесс

бизнес-планирования

представляет

собой совокупность

взаи-

мосвязаннь|х

этапов

(рис.

1.3).

Рис. 1

'3.

3тапьп процесса

бизнео_планирования

|{одготовительньтй

этап

процесса

бизнес-т1ланирования

предусматри-

вает

пре.)кде

всего

формирование

перспективной

бизнес-идеи

развития

организации.

Бизнес-идея

представляет

собой

форму

отра>!(ения

в мь!слях

явлений

объекгивной

действительности'

которая

вк'{ючает

обобщение

опь1-

та пред111еству}ощего

развития

осознания

дальнейп_тего

преобразования

органи3ации.

Фна тесно

связана с

философиейразвития

организации'

ко-

торая

в ово|о

очередь

состоит

извиде|1ия'

миссии и стратегических

целей

развития

организации. Бидение

это идеальная

картина

будущего,

то со-

стояние'

которое

мо)кет

бьтть

достигн}то

при

самь!х благоприятнь1х

усло-

виях.

3идение

определяет мисси1о

организаци!1

1Ф;

что

органи3ация

со-

бираетоя

делать

и чем

она хочет стать'

т.е. ее предназначенио.

|{ерейти

от

|]одготови-

тельньтй

этап

продви)кения

бизнес-плана

на

рь]нок

общей

формулировки

мутсои14 к конкретнь1м

планам

работьт

помогает оп-

ределение

конкретнь{х

целей

организации. |[од

целями

здесь понимаются

конкретнь1е

результать1

видения.

3тап

разработки

бизнес-плана будет

подробно

рассмотрен

несколько

позхе.

9тап

пролви)кения бизнес-плана

на

рь!нок

имеет

место

случао при-

влечения к

реализации

бизнес-плана

вне1|:них

инвесторов.

Ёсли )ке

речь

идет о бизнес-плане

развития

органи3ации'

к0торьтй в больтшей отепени

слР!ит

внутренним

документом,

то

данньтй

этап необязателен.

9тап

реализации

бизнес-плана зак][ючается

в вь1полнении

всех

рабоних

задач и

достихении

поставленньтх

целей

как внугри организации,таки3а

ее

пределами.

Р1з вьттпесказанного

следуец что бизнео-тш[анирование

являетея неотъем-

лемь|м и весьма специфинеским

элементом системь!

планирования в орга-

н изации. Результатом бизнес

планирования

в организацу|и

являет

ся

фа

мотно

разработанньтй

реа.]1изованнь:й

бизнес-план

ра3вития

организации'

{.з. 1ре6ования

содер)}(ани]о

6изнес-планов

Бизнес-план

развития

организацииявляется

одной

из наиболее прощес-

сивнь!х

форм

плана. Б общем виде план

(от

лат.

р!апи5

плоский,

ровньтй)

представляет собой

определенньтй порядок

осуществления намеченной

программь1 с

указанием

ее

_целей,

содер){€ния, объема,

методов и средств'

последовательности

и сроков вь1полнения.

Бизнес-план имеет

несколько сущностнь|х характеристик'

а именно:

охвать1ваетопределенньтй

период;

имеет своей

целью

полу{ение при6ътли;

содерхит

систему мерог!риятий,

направленнь|х

на

достихение

за-

ланной цели;

слуя<ит

рабоним

инсщументом

предпринимателя

дця

организации

своей

работь:;

представляет

собой

разверн}ту}о

программу

осуществления кон-

кретного бизнес-проекта'

предусматрива}ощую

оценку

расходов

доходов;

характеризует основнь1е

сторонь!

деятельнооти

развития

органи-

зации;

яьляетсярезультатом

исследования

и обоснован'1я

конкретного на*

правлени'{

деятельности

организации

на определенном

рь|нке;

олу)кит

формой

представления

деловь|х

предлох(енийи

проектов'

оодер)кащей

развернугуто

информацию о

производственной, сбьл-

товой и

финансовой

деятельн

ооти

и оценку перспектив,

услоьий

форм

сотрулничества на основе ба:ланса

собственного

экономиче-

ского

интереса организациии

интеросов

партнеров' инвесторов'

по-

щебителей

посредников.

'18

14сходя

из

вь|1шеперечисленнь{х

су1цностнь1х

харакгеристик

бизнес-пла-

на

можно

вьщелить

как

минимум

два

основнь|х

подхода:

с точки

зрени'1

ру-

ководства

учредителей

организациибизнес-т]лан

это

прехце

всего

<<ру-

ководство

кдействито>'

точки

зрени'1

инвестора

инсщумент'

позволя-

ющий

вьтбрать

наиболее

эффекгивньтй

способ

инвестирования.

Б,ще

одним

немш1ов,)кнь1м

предназначением

бизнес-гштана

является

возмохность

по-

лу{ения

государственной

подцер)п00и

бюд:кетного

финаноиро

вания'

€ледует

заметить' что

современнь1х

условиях

бизнес-план

все

чаще

используют

как

основу

корпоративного

управления'

тогда

как

рань1ше

он

вь1ступа-].|

только

роли

инструмента

привлечения

инвестиций.

[ля

разви-

тия

бизнеса

у российских

организаций

зачасту!о

не хватает

собственньтх

ресурсов'

и они

вь!ну)кдень1

привлекать

их извне.

Б таких

случаях

бизнес-

пл

ан слу){ит

д.г1я де

ст

ации

ф ф

е ктив

ности

вл ох(е ни

й ин в е

ст иций

или

обоснования

возмохности

получениякредитакак

банковского'

так и

го-

сударственнь|х

органов

власти.

фебования'

предъявляемь:е

банком

к со-

дерхани|о

бизнес-плана'

приведень|

прило:кении

1аким

образом,

вьцеляют

несколько

азновц0носпей

бцзнес-плона:

бизнес-планинвестиционногопроекта;

бизнес-планразвития

организации;

бизнес-план

структурного

подразделения

(центра

финансовой

от-

ветственности);

бизнес-план

как

заявка

на кредит;

бизнес-план

развития

региона

(странь:)

целом.

Б последнее

время

все

чаще

сталиприменять

такую

разновидность

биз-

нес-т1гтана'

как

заявка

на

щанъ

т.е.

обоснование

прямь1х

косвоннь1х

вь1-

год

для

общества

целом

у1]|и

д!я

отдельного

региона

от вьщеленияресур-

сов

на

даннь:й

проект.

|1од

щантом

данном

слу{ае

понимают

целевь|е

средства,

предоставляемь{е

безвозмездно

из

государственного

бюдл<ета

или

благотворительнь|ми

фондами

на

ре1пение

осщь|х

соци!1пьно-политиче-

ских

или

экономических

проблем.

|[о

объектам

бизнеса

различа1от

бизнес-плань|

по

бизнес*линиям

(про-

дук1{ия'

работьл,

услуги

или

технические

регшения)

и по предприятито (со-

здание

нового

или

совер1пенствование

действующего

предЁриятия

це-

лью его

ра3вития

или

финансового

оздоровления).

Б мировой

хозяйотвенной

практике

и в России

использу!отся

следу-

}ощие

форлоьо

бшзнес -плана:

мехцународная

форма

бизнес-гшлана

(разработ

анная

}ФниАФ)

;

германскийтиповой

бизнес-гштан;

американскийтиповой

бизнес-план;

форма

бизнес-плана'

угверхденная

приказом

1!1инистерства

эко-

номического

развития

иторговли

Российской

Федерации

от 23

мар-

та20$6

п ]х[р 75

<Фб

щверхдении

форм

бизнес-планов,

представляе-

мь!х

для

закг!ючения

(изменения)

согла:пений

о ведении

промь|[п-

ленно-производственной (технико-внедренческой)

деятельности,

'|9