Кундиус В.А. Экономика АПК

Подождите немного. Документ загружается.

621

розы устаревания продукции и технологии, насыщения рынка,

изменения потребительских привычек и предпочтений, соци-

ально-экономических изменений. Опыт зарубежных стран сви-

детельствует, что в таких условиях для сохранения своих пози-

ций на рынке предприятие вынуждено непрерывно развиваться,

не стоять на месте. Как правило, на корпоративном уровне у

предприятия существует выбор из двух базовых стратегий раз-

вития: концентрации в той же отрасли или диверсификации в

другие отрасли.

В западной литературе по менеджменту существуют раз-

личные взгляды на процессы диверсификации. Б. Карлоф в кни-

ге «Деловая стратегия» отмечает, что идея диверсификации

имеет многолетнюю историю. Она была модной в конце 60-х и

начале 70-х годов, затем на смену ей пришли взгляды о необхо-

димости концентрации усилий на основных сферах бизнеса.

Причиной тому послужили процессы глобализации экономики и

другие явления, связанные с эффектом экономии на масштабах

производства.

В современных условиях диверсификация приобретает осо-

бое значение для сельскохозяйственных предприятий с целью

повышения их устойчивости и сохранения сельских территорий.

Предлагая комплекс товаров и услуг, предприятие может повы-

сить свою конкурентоспособность, ослабить возможные риски

за счет их диверсификации. Эти и другие причины побуждают

предприятия расширять сферы деятельности, приобретая (по-

глощая) другие фирмы или начиная новые виды бизнеса. В про-

изводственной сфере предприятия приобретают контроль над

каналами реализации продукции и над источниками сырья, рас-

ширяют сферы деятельности с целью более рационального ис-

пользования ресурсного потенциала, развивают частичную пе-

реработку, особенно сопутствующую продукции производства,

вкладывают средства в рекламный бизнес, работают на финан-

совом рынке и т.д.

Японские специалисты считают, что диверсификация связа-

на с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект

разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй

план эффект массового производства однородной продукции.

Суть экономии на разнообразии заключается в том, что произ-

622

водство многих видов продукции в рамках одного крупного

предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продук-

ции на небольших специализированных предприятиях. Однако

эта закономерность не имеет универсального характера, хотя

она применима для достаточно большого числа производств

[154, с. 187].

Известный американский исследователь в области корпора-

тивной стратегии И. Ансофф считает, что изменения внешней

среды приводят к тому, что перед руководством компании вста-

ет вопрос, диверсифицироваться ей или нет [11, с. 181].

Вопросы диверсификации относятся как к деятельности от-

дельного предприятия, так и к сфере корпоративного управле-

ния, где сложился определенный понятийный аппарат, хотя

трактовка терминов не всегда однозначна. Знание терминов по-

зволяет ориентироваться в решении методических и практиче-

ских задач диверсификации деятельности предприятия.

Процесс определения значимых терминов и понятий явля-

ется в основе своей процессом выделения различий между ни-

ми, то есть необходимо определить, чем различаются процессы

диверсификации и интеграции, в чем различие связанной и не

связанной (конгломератной) диверсификации.

Под диверсификацией деятельности предприятия понимает-

ся распространение хозяйственной деятельности на новые сфе-

ры, как правило, не имеющие прямой производственной или

функциональной зависимости от его основной деятельности.

Виды диверсификации представлены на рисунке 54 [23,

с. 10]. Интеграция, или связанная (синергетическая) диверсифи-

кация, направленная на изменение условий рынка и отрасли, в

которой работает предприятие. Связанность данному процессу

придает работа на определенный вид конечной продукции (неф-

тепродукты, автомобили и т.д.) по цепочке «поставщик-

потребитель». Некоторые зарубежные специалисты называют

связанную диверсификацию синергетической, поскольку она

обеспечивает получение эффекта синергизма, или системности

[23, с. 8].

Несвязанная диверсификация означает переход в область,

не связанную с текущим бизнесом фирмы, к новым технологиям

623

или потребностям рынка. Такую диверсификацию часто назы-

вают конгломератной [5, с. 192].

В свою очередь, в синергетической диверсификации вы-

деляют вертикальную (по технологической цепи) и горизон-

тальную интеграцию (горизонтальная диверсификация, связан-

ная с выпуском новой, непрофильной продукции).

Рис. 53. Виды диверсификации

При этом основные стратегические альтернативы в процес-

се связанной диверсификации касаются вопроса о способе ди-

версификации:

- развитие новых сфер деятельности за счет внутренних ре-

сурсов (внутренняя экспансия);

- приобретение готовой фирмы (слияние и поглощение).

Родовая диверсификация, по мнению Ю. Бригхем и Л. Га-

пенски, также относится к связанной диверсификации. Но свя-

занность ей придают работа на одних и тех же потребителей ли-

бо использование схожих бизнес-процессов (изготовление из

кожи сумок и сбруи для лошадей на новосибирском АО «Коре»)

[23, с. 10-11].

Диверсификация деятельности предприятия должна привес-

ти к использованию материальных и нематериальных ресурсов:

экономию дает многоцелевое совместное использование произ-

водственных мощностей предприятия; концентрация сбытовой

сети; обмен информацией, техническими и управленческими

Диверсификация

Связанная Несвязанная (конгломератная)

Интеграция

(синергетическая диверсифи-

кация)

Родовая диверсификация

Вертикальная Горизонтальная

Концентрическая

Горизонтальная

624

знаниями, а также оптимизация управления денежными потока-

ми и инвестиционными ресурсами.

Диверсификация устраняет зависимость предприятия от од-

ного рынка, однако приводит к появлению специфического рис-

ка, присущего диверсификации. Именно поэтому процесс ди-

версификации требует тщательной проработки всех рыночных

факторов, финансовой стороны, а также вопросов управления

диверсифицированным предприятием.

И. Ансофф считает, что критерии диверсификации выте-

кают из анализа недостатков существующего корпоративного

портфеля предприятия, а именно его несбалансированности, из-

бытка или недостатка стратегических ресурсов, несоответствия

желаемому уровню прибыльности и т.д. Эти критерии уточня-

ют, по каким конкретным признакам следует искать новые сфе-

ры деятельности [11, с. 135].

В современных российских условиях диверсификация дея-

тельности сельскохозяйственных и агропромышленных пред-

приятий, холдингов находится в стадии развития или становле-

ния и требует соответствующих научных исследований, страте-

гических обоснований с применением методологических подхо-

дов, наработанных в мировой практике и сферах промышленно-

го производства России.

Исследования деятельности сельскохозяйственных пред-

приятий и агропромышленных формирований позволяет опре-

делить основные применяемые и возможные для применения

направления диверсификации сельскохозяйственных и предпри-

ятий АПК в Алтайском крае. Это, прежде всего, развитие собст-

венных предприятий пищевой и перерабатывающей промыш-

ленности, включая малый бизнес в сельской местности: мини

мельницы, убойные пункты животных, колбасные цехи, сыро-

варни и др.; создание собственных каналов реализации, прежде

всего,- закупочных служб для многих мелкотоварных произво-

дителей, проживающих в малонаселенных селах и деревнях, где

затруднен сбыт продукции, произведенной на личных подворь-

ях. Следующее направление диверсификации деятельности

предприятий АПК – открытие собственных торговых точек на

оптово-продовольственных рынках края и продовольственных

рынках, организация структур (малых предприятий), занимаю-

625

щихся заключением договоров, реализацией произведенной

продукции за пределами региона по более высоким рыночным

ценам. Развитие собственной системы сбыта особенно важно

для сельскохозяйственных предприятий, что позволит им избе-

жать посредников с их грабительскими условиями, более вы-

годно осуществлять производство и увеличивать объемы реали-

зуемой продукции.

Следующее реальное направление диверсификации пред-

приятий АПК на Алтае – заготовка и переработка дикоросов.

Создание заготовительных организаций, занимающихся сезон-

ной заготовкой лекарственных растений, дикорастущих плодов,

ягод, грибов, и ежедневным сбором молока, яиц, закупкой мяса

сельскохозяйственных животных и птицы, является перспек-

тивным направлением диверсификации деятельности сельхоз-

предприятий.

Актуальным для Алтая, например, является создание собст-

венных энергосистем на базе использования нетрадиционных

источников энергии, в частности ветровой энергии, производст-

ва биотоплива из растений рапса, подсолнечника и др. Для лесо-

степной и предгорных зон эффективна организации предпри-

ятий лесоперерабатывающей и деревообрабатывающей про-

мышленности, народных промыслов, изготовления сувениров в

связи с развивающимся туризмом и др.

Для предприятий АПК целесообразно развитие таких на-

правлений диверсификации деятельности: кожевенной и галан-

терейной промышленности, садоводства, рыбоводства, пчело-

водства; шорного производства; коммерческой деятельности,

предприятий гостиничного сервиса, сельского, ностальгическо-

го и этнографического туризма, особенно, в связи с близостью и

востребованностью этого вида услуг японцами, китайцами, ко-

рейцами. При этом необходимо развитие ресторанного бизнеса,

фирменной торговли, возрождения народных ремесел и промы-

слов.

Развитие диверсификации деятельности предприятий АПК

будет способствовать не только обеспечению занятости населе-

ния в связи с его высвобождением в годы реформ, но и рацио-

нальному использованию уникального ресурсного потенциала

регион, обеспечению его стратегического развития.

626

Контрольные вопросы и задания

1. Что означают меры государственной поддержки в соот-

ветствии с принципами ВТО «зеленой», «желтой», «голубой»

корзины?

2. Какие принципы взаимоотношений в ВТО являются

приоритетными?

3. Прокомментируйте правила ВТО, зафиксированные в

Соглашении о сельском хозяйстве, меры специального и диф-

ференцированного режимов (С и Д).

4. Сущность контроллинга.

5. Особенности процессов бюджетирования на предпри-

ятии АПК.

6. Назовите нетарифные меры защиты агропродовольст-

венных рынков России.

7. Опыт зарубежных стран при вступлении России в ВТО.

8. Сущность, виды и эффективность диверсификации.

Дискуссионные вопросы

1. Значение совершенствования внутрифирменного управ-

ления для реализации аграрной политики.

2. Что, по Вашему мнению, необходимо для внедрения

бюджетирования на сельскохозяйственные и перерабатывающие

предприятия.

3. В чем отличие контролинга и бюджетирования?

4. Какие преимущества внедрения контролинга на пред-

приятиях АПК?

5. Как применить квотирование для защиты внутренних

агропродовольственных рынков?

6. Какие направления диверсификации представляются

Вам в деятельности сельскохозяйственных предприятий в усло-

виях Алтайского края?

7. Какие направления диверсификации приемлемы для пе-

рерабатывающих предприятий АПК Алтайского края?

627

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрамова Г.П. Маркетинг в АПК / Г.П. Абрамова,

М.М. Жигалин и др. М.: Колос, 1997. 240 с.

2. Аграрно-промышленный комплекс. Концепция разви-

тия / А.А. Калныньш, Х.О. Репп, Г.В. Беспахотный и др. // Сб.

статей. Рига: Знание, 1984. 175 с.

3. Аграрные отношения: теория, историческая практика,

перспективы развития. М.: Наука, 1993. 198 с.

4. Аграрные преобразования в новых федеральных землях

Германии (1991-2002 гг.). М.: Энциклопедия российских дере-

вень, 2003. 93 с.

5. Агропромышленный комплекс России в 2002 г. М.:

Минсельхоз РФ, 2005. 452 с.

6. Алтайский край в цифрах 1990-1994 гг. / Госкомстат

РФ, Алтайский краевой комитет государственной статистики.

Барнаул, 1996. 216 с.

7. Алтухов А.И. Зерно России / А.И. Алтухов, А.С. Васю-

тин. М.: ЭКОДС-К, 2002. 432 с.

8. Алтухов А.И. Развитие продовольственного рынка Рос-

сии / А.И. Алтухов, Г.И. Макин, М.А. Бабков. М.: АгриПресс,

1999. Ч. 1. 336 с.

9. Ан Е.А. Организационно-экономические механизмы

развития агропромышленной интеграции на сопредельных тер-

риториях: автореф. дис. канд. экон. Наук / Е.А. Ан. Барнаул,

2004. 19 с.

10. Андреева Н.М. США: специализация сельского хозяй-

ства / Н.М. Андреева. М.: Наука, 1993. 176 с.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ан-

софф. СПб.: Питер, 1999

12. Апарин И.В. Организационно-экономический механизм

государственного регулирования АПК региона в условиях мно-

гоукладной экономики / И.В. Апарин, В.А. Кундиус, С.В. Лобо-

ва. Барнаул, 2000. 222 с.

13. Арнольд В.И. Теория катастроф / В.И. Арнольд. М.,

1983. 80 с.

14. Ахтаева С.М. Теоретические аспекты формирования

конкурентоспособности кластеров региона / С.М. Ахтаева,

628

С.Т. Омарбаева // Вестник Семипалатинского госуниверситета

им. Шакарима. Семипалатинск, 2006. С. 154-159.

15. Борисов А.Б. Большой экономический словарь /

А.Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2002. 895 с.

16. Браславец М.В. Экономико-математические методы в

организации и планировании / М.В. Браславец. Киев: Урожай,

1968. 398 с.

17. Буздалов И.Н. Стратегия аграрной политики в переход-

ный период: концепция и основные направления / И.Н. Буздалов

// Социально-экономические проблемы аграрной политики и

развитие агропродовольственных рынков. М., 2002. 336 с.

18. Винер, Норберт. Кибернетика, или управление, и связь

в животном и машине / Винер, Норберт; пер. с англ. М.: Совет-

ское радио, 1968. 326 c.

19. Воробьев А.В. Регулирование земельных отношений за

рубежом и в России / А.В. Воробьев. 2-е изд. Волгоград: Стани-

ца-2, 1999. 112 с.

20. Воронкова О.Ю. Экономическое регулирование зе-

мельных отношений в АПК / О.Ю. Воронкова, В.А. Кундиус.

Барнаул: Изд-во АГАУ, 2001. 181 с.

21. Дьяков А.М. Совершенствование управления сельско-

хозяйственным предприятием на основе контроллинга (по мате-

риалам Алтайского края): автореф. канд. дис. / А.М. Дьяков.

Барнаул, 2006. 22 с.

22. Гордеев К.В. Совершенствование управления предпри-

ятиями АПК на основе системы бюджетирования (по материа-

лам Алтайского края): автореф. канд. дис. / К.В. Гордеев. Барна-

ул, 2006.

23. Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном

предприятии / В.Г. Горшков, А.Д. Маркова, Л.И. Каташова.

Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000. 191 с.

24. Добросоцкий В.И. Оптовый продовольственный рынок:

предпосылки, создание и опыт развития / В.И. Добросоцкий,

Л.М. Юрко. Волгоград, 1996. 128 с.

25. Закон Российской Советской Федеративной Социали-

стической Республики о земельной реформе // Ведомости съезда

народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР. 1990.

№ 26. С. 327.

629

26. Земельное законодательство зарубежных стран / под

ред. Г.А. Аксененко. М.: Наука, 1982. 408 с.

27. Земельные отношения в России (опыт регионов, на-

правления развития). Материалы рабочего совещания по обоб-

щению опыта земельных отношений в регионах России (25-27

декабря 1995 г.). М., 1996. 229 с.

28. Земельные отношения и землеустройство в России. М.:

Русслит, 1995. 512 с.

29. Земельный вопрос / Е.С. Строев, С.А. Никольский,

В.И. Кирюшин и др.; под ред. Е.С. Строева. М.: Колос, 1999. 536

с.

30. Земельный кодекс РСФСР от 25 апреля 1991 г. // Ведо-

мости съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета

РСФСР. 1991. № 22. С. 811-859.

31. Злобин Е.Ф. Земельные отношения в сельском хозяйст-

ве региона в рыночных условиях / Е.Ф. Злобин. М.: АгриПресс

ЛТД, 1995. 92 с.

32. Зюзюков А.В. Земельные отношения в России: состоя-

ние, реформирование, проблемы налогообложения / А.В. Зюзю-

ков. Воронеж: НИИЭО АПК ЦЧР РФ, 1997. 293 с.

33. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и де-

нег / Дж. М. Кейнс. М.: Экономика, 1948. 296 с.

34. Киселев В.И. АПК: совершенствование хозяйственного

механизма / В.И. Киселев. М.: Агропромиздат, 1985. 240 с.

35. Киселев В.И. Организация и планирование народнохо-

зяйственного агропромышленного комплекса / В.И. Киселев.

М.: Наука, 1979. 224 с.

36. Киселев С.В. Государственное регулирование сельского

хозяйства в условиях переходной экономики / С.В. Киселев. М.:

Институт экономики РАН, 1994. 179 с.

37. Кожевина О.В. Воздействие неравновестности эконо-

мики на стабилизацию развития АПК / О.В. Кожевина. Барнаул:

Изд-во АГУ, 2003. 308 с.

38. Козлов В.В. Создание и организация деятельности ре-

гиональной информационно-консультационной службы АПК

(на примере Нижегородской области). / В.В. Козлов. М.: Росин-

формагротех, 2000. 384 с.

630

39. Кондратьев Н.Д. Аграрный вопрос о земле и земельных

подрядах / Н.Д. Кондратьев. М., 1916. 132 с.

40. Концепция национальной безопасности Российской

Федерации (в редакции Указа Президента РФ от 10 января 2000

г. № 24) //Собрание законодательства РФ. 2000. № 2. С. 690-704.

41. Концепция создания системы оптово-продовольст-

венных рынков России: Доклад на XIX конгрессе Всемирного

союза оптовых рынков ЦНИИ «АСУ Агросервис». Балтимор,

Мериленд США, 1995. 20 с.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М.: Про-

гресс, 1990. 702 c.

43. Клюкач В.А. Рекомендации по применению маркетинга

в сфере производства / В.А. Клюкач и др. М.: ВНИЭСХ. 1996. 60

с.

44. Красноярова В.А. Территориальная организация аграр-

ного природопользования в Алтайском крае: автореф. дис. на

соиск. уч. ст. канд. географ. наук / В.А. Красноярова. Иркутск,

1996. 21 с.

45. Крылатых Э.Н. Аграрные аспекты вступления стран

СНГ в ВТО / Э.Н. Крылатых, О.Г. Строкова. М.: Энциклопедия

российских деревень, 2002. 165 с.

46. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионали-

зации управления в промышленных компаниях США / В. Кры-

лов // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1.

С. 96-100.

47. Кундиус В.А. Моделирование социально-экономичес-

ких процессов и структуры региональных АПК в условиях ры-

ночного реформирования: учеб. пособие / В.А. Кундиус. Барна-

ул, 1996. 206 с.

48. Кундиус В.А. Формирование регионального аграрно-

продовольственного комплекса в рыночных условиях /

В.А. Кундиус. Барнаул: ГИПП «Алтай», 1997. 248 с.

49. Курцев И.В. Экономика агропромышленного комплекса

Сибири в период перехода к рыночным отношениям / И.В. Кур-

цев. Новосибирск: СибНИИЭСХ, 1996. 143 с.

50. Кэнэ Ф. Избранные экономические произведения /

Ф. Кэнэ. М.: Соцэкгиз, 1960. 552 с.