штатов. С 1 октября вступило в силу новое штатное расписание, в соответствии с которым измени-
лись названия отделов, должностей, категории, что повлекло за собой изменение окладов и доплат.
Наше исследование проводилось в октябре-ноябре 2009 года. В исследовании приняли участие
75 сотрудников компании.
В качестве методов исследования использовалась авторская анкета для выявления круга труд-
ных ситуаций и «Анкета оценки копинг-стратегий» c.S.carver в нашей адаптации.
Сотрудникам организации предлагалось назвать трудные ситуации, которые вызывают у них
напряженность, стресс, тревогу. В круг таких ситуаций по результатам опроса вошли: сокращение
штата сотрудников, ликвидация предприятия, уменьшение заработной платы, отмена социальных
выплат и дотаций, смена руководства предприятия, перевод на другую должность, изменение гра-
фика работы предприятия, вынужденный неоплачиваемый отпуск, увольнение, конфликты с колле-
гами, конфликты с руководством, невыполнение должностных обязанностей точно и в срок, лише-
ние премии, задержка выплат, аттестация. Далее сотрудникам предлагалось выбрать пять наиболее
трудных и значимых.
Частота выбора предложенных ситуаций выглядит следующим образом: сокращение штата
сотрудников (54,7%), ликвидация предприятия (54,7% ), уменьшение заработной платы (70,7%),
отмена социальных выплат и дотаций (10,7% ), смена руководства предприятия (18,7%), перевод
на другую должность (24,0%), изменение графика работы предприятия (13,3%), вынужденный не-
оплачиваемый отпуск ( 29,3%), увольнение (64,0%), конфликты с коллегами (24,0%), конфликты с
руководством (22,7%), невыполнение должностных обязанностей точно и в срок (9,3%), лишение
премии (34,7%), задержка выплат(49,3%), аттестация (20,0%).
В результате опроса, были выделены 5 наиболее трудных, ситуаций: уменьшение заработной
платы, увольнение, сокращение штата сотрудников, ликвидация предприятия, задержка выплат.
Далее мы выявили степень стрессогенности и значимости этих пяти часто встречающихся си-
туаций. Для оценки стрессогенности и значимости выбранных ситуаций, испытуемым была предло-
жена семиточечная шкала, позволяющая оценить ситуацию от очень трудной до совсем нетрудной.
Согласно полученным данным, большинство респондентов оценили выбранные ситуации мак-
симально высоко, воспринимая их как «очень трудные» или «трудные». Ситуации «увольнение»
(79,2%) и «ликидация предприятия» (70,7%) оценили как «очень трудные» максимальное количе-
ство человек. Известно, что обе эти ситуации кроме потери работы, влекут за собой потерю статуса,
круга общения, материальные проблемы. Появляется необходимость поиска работы, что является
не менее трудной ситуацией в сложное экономическое время. Похожие данные были получены при
оценке значимости ситуаций. Все выбранные ситуации оценены большинством испытуемых (94%)
как «значимые» и «очень значимые».
Все ситуации, о которых идет речь, объединяют следующие их характеристики: значимость,
высокая стрессогенность, опасность, неконтролируемость, не зависимость от субъекта, не управ-
ляемость. Испытуемые указывают на невозможность личного влияния на исход данных ситуаций.
Можно говорить о том, что эти ситуации выступают для сотрудников как объективно заданные.
Исследуя копинг-поведение в этих ситуациях, мы выделили пять основных типов поведения:
«активное», «отстраненное», «эмоционально-ориентированное» и «саморазрушающее».
Первый тип поведения включает стратегии преодоления из шкал (по методике Карвера) «ак-
тивный копинг», «планирование», «положительное истолкование и рост». Сотрудник прилагает
конкретные усилия для решения проблемы. Он ставит цели, ищет способы их достижения, состав-
ляет план действий, пытается прогнозировать ситуации, предполагает возможные последствия и
способы собственного реагирования на них, рассматривает их как источник для личностного роста,
повышения профессионализма.
Второй тип «образован» стратегиями таких шкал как «отрицание», «юмор», «ментальное и
поведенческое отстранение». Сотрудник не признает реальность происходящего, отказывается от
действий направленных на решение проблемы, уходит от источника стресса с помощью мечтаний,
сна, мыслей не связанных с проблемой, использует юмор для смягчения ситуации.
Третий тип реализуется через стратегии шкал «поиск эмоциональной и общественной под-
держки», «фокус на эмоциях». Сотрудник сосредоточен на поиске помощи или совета, эмоцио-
нально переживает происходящее, акцентирует внимание на своем состоянии, пытается получить
сочувствие и поддержку близких.
Четвертый тип отражает стратегии шкал «принятие», «обращение к религии», «ментальное
отстранение». Сотрудник признает тот факт, что стрессовая ситуация произошла и реальна, уделя-
ет повышенное внимание религиозным аспектам жизни, отказывается от действий, направленных