На уровне личных взаимоотношений не представляет большого труда
установить степень авторитарности власти. Так, если она требует не толь-
ко безоговорочного подчинения, но и либо наказывает непокорных, либо
отказывается иметь с ними дело, то такая власть считается, безусловно, ав-
торитарной. С другой стороны, если люди верят в то, что должны беспреко-
словно повиноваться, ибо в противном случае не получат обещанных благ,
и при этом считают, что это в порядке вещей, то и здесь следует говорить
об авторитарности отношений. Впрочем, авторитет, который основывает-
ся на особых знаниях или социальной роли, вовсе не обязательно должен
быть авторитарным. Специалисты могут делиться знаниями и опытом, со-
вершенно не рассчитывая на безоговорочное подчинение или согласие, а
такие роли, как роль учителя, вовсе не нуждаются в том, чтобы быть авто-
ритарными. Люди вправе сами искать себе наставника, если испытывают в
нем потребность, и относиться к нему так, как сами считают нужным.
Установить, является ли авторитарным авторитет, занимающий опре-
деленное положение в общественной иерархии, гораздо сложнее. Так как
авторитаризм формируется и проявляется в рамках иерархической струк-
туры и так как авторитет внутри иерархии признается непререкаемым для
ее нижних уровней, то иерархия, сама по себе, априорно является, пожалуй,
авторитарной. Иерархия может служить и в качестве инструмента, исполь-
зуемого различным образом. Поэтому установить, является ли конкретная
иерархия авторитарной, можно только при непосредственном наблюдении
данного инструмента в работе, то есть того, каким образом власть прояв-
ляет себя при поддержании авторитета внутри иерархии. Разница между
увольнением людей за неповиновение и их расстрелом отнюдь не в степе-
ни серьезности наказания — отличие здесь сугубо принципиальное. Чисто
финансовый бизнес-контракт — это отнюдь не то же самое, что церковное
послушание, от которого невозможно отказаться.
Организация любого строительства, например, постройки дома, требует
определенной системы иерархического подчинения. Подрядчик определяет,
какие задачи должны решать плотники, какие — электрики, и т.д., причем
все они должны обладать некоторой квалификацией. У каждого из специа-
листов могут быть помощники, а если строительство достаточно масштаб-
ное, то у тех, в свою очередь, свои помощники, и т.д. Всякий, кто в рамках
этой иерархической структуры отказывается выполнять положенную рабо-
ту, может быть уволен. Если электрик выгнал своего помощника за то, что
тот ему не подчинился, будет ли это авторитарным использованием вла-
сти? Безусловно, именно так это и выглядит, поскольку налицо установка:
«Делай так, а иначе...». Следует, однако, учитывать, что для того, чтобы
иерархическая структура работала, нижестоящий уровень должен, как пра-
вило, выполнять команды вышестоящего.
К примеру, помощник электрика мог отказаться выполнять указания,
поскольку считал, что сам он лучше знает, что и как надо делать. Не исклю-
чено, что он прав. Однако подрядчик вряд ли сочтет возможным объяснять
каждому рабочему, в чем именно заключаются его обязанности. Требуя чет-
кого выполнения приказаний, он исходит из совершенно других соображе-
ний, заботясь о том, чтобы следовать проекту и экономить время и деньги.
сти в себе. Об этом, кроме того, упоминается в разделе «Как распознать авторитарный
контроль» в главе «Соблазны капитуляции».
19